14 recompensas e incentivos não monetários eficazes para motivar e reter seus funcionários em 2023

Funcionários desmotivados e insatisfeitos podem ser um grande dreno para os negócios. Produtividade mais baixa, maior rotatividade e taxas mais altas de absenteísmo afetam seus resultados. Os empregadores geralmente recorrem a incentivos monetários, como bônus e comissões, para resolver esses problemas. Mas esses incentivos exigem muito planejamento financeiro e um orçamento correspondente.

A boa notícia é que incentivos não monetários podem ser igualmente eficazes para motivar e reter funcionários. Neste artigo, analisamos 14 recompensas não monetárias para aumentar o moral e a motivação dos funcionários, celebrar sua equipe e promover uma cultura de reconhecimento.

O que é uma recompensa ou incentivo não monetário?

Recompensas e incentivos não monetários são regalias não financeiras oferecidas aos funcionários. Ao contrário dos incentivos e recompensas monetárias dos funcionários, eles não envolvem um pagamento financeiro .

Algumas recompensas não monetárias ainda envolvem um custo para o empregador. Por exemplo, um empregador cobre o custo de folga extra remunerada (PTO) dada como recompensa do funcionário. Mas o principal benefício para o funcionário não é financeiro – é mais tempo para passar com a família e amigos.

Muitos benefícios populares para funcionários são recompensas não monetárias. Isso inclui acordos de trabalho flexíveis, oportunidades de desenvolvimento profissional e folga para voluntariado. Outros exemplos de recompensas não monetárias incluem cartões de agradecimento ou e-mails e oportunidades de desenvolvimento profissional.

Recompensas e incentivos não remunerados são ferramentas poderosas para funcionários motivadores . Como empregador, você pode usá-los para reconhecer as conquistas de um indivíduo, de uma equipe ou de toda a empresa. Eles também são uma ferramenta útil para aumentar a lealdade dos funcionários e reter sua força de trabalho.

Muitas empresas usam uma combinação de remuneração monetária e não monetária para reconhecer seus funcionários. Ambos podem aumentar o engajamento, o moral e a produtividade dos funcionários . Mas os incentivos não monetários podem ter um impacto imediato e duradouro nos funcionários. Eles podem até fornecer uma motivação mais forte do que recompensas monetárias - e com menos custos envolvidos.

Os benefícios dos incentivos não monetários

Maior engajamento e retenção de funcionários

Os benefícios não monetários têm um impacto significativo na satisfação e engajamento no trabalho dos funcionários. De acordo com a McKinsey, usar recompensas não financeiras para motivar os funcionários pode levar a uma Aumento de 55% no engajamento e melhoria da experiência geral do funcionário.

Recompensas não monetárias dão aos funcionários um senso de propósito, autonomia e domínio. Quando são reconhecidos por suas contribuições, os funcionários se sentem realizados e satisfeitos. Isso os torna mais engajados e motivados para fazer um trabalho ainda melhor.

O uso de recompensas não financeiras para motivar os funcionários também tem um impacto direto na sua capacidade de reter os melhores talentos. Os funcionários que sentem que não recebem reconhecimento suficiente têm duas vezes mais chances de dizer que vão pedir demissão nos próximos 12 meses. Mas um programa de incentivos eficaz que inclua recompensas não remuneradas pode ajudar a reduzir a rotatividade de funcionários .

Melhora o bem-estar dos funcionários

Muitos incentivos e recompensas não monetários apoiam o bem-estar dos funcionários. Isso inclui coisas como folga extra, reconhecimento de funcionários públicos e privados, acordos de trabalho flexíveis e benefícios adicionais. Isso proporciona aos funcionários um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional e ajuda a prevenir esgotamento .

É importante ressaltar que os funcionários valorizam muito os empregadores que priorizam o bem-estar da equipe. Para os trabalhadores da geração Z e da geração do milênio, é o critérios principais procuram ao escolher um empregador.

Impacto duradouro

Recompensas não monetárias para funcionários podem ter um impacto mais duradouro sobre os funcionários do que recompensas monetárias pontuais.

Os incentivos em dinheiro correm o risco de se “perder” nos salários dos funcionários. Os funcionários podem não fazer uma distinção de longo prazo entre seu salário regular e incentivos como bônus.

As recompensas não monetárias, por outro lado, são fáceis de separar dos salários . Isso os torna um lembrete mais memorável dos esforços de um funcionário e do reconhecimento que receberam por eles.

Contribui para a cultura da empresa

Incentivos e recompensas não monetários são uma excelente maneira de expressar os valores e a cultura centrais de sua empresa . Eles são mais personalizados do que recompensas monetárias e podem ser adaptados para apoiar a cultura de sua empresa.

Além disso, recompensas não financeiras para funcionários destacam como é o sucesso em sua empresa . Quando os funcionários veem um bom trabalho recompensado com um reconhecimento significativo, eles ficam motivados a seguir o exemplo. Além disso, a construção de reconhecimento na cultura da sua empresa cria um ambiente de trabalho mais positivo, o que significa que os funcionários têm maior probabilidade de permanecer por mais tempo.

Fácil e rentável

As recompensas não financeiras para os funcionários costumam ser mais fáceis de implementar do que as recompensas monetárias . Dar incentivos financeiros a seus funcionários geralmente requer mais planejamento, orçamento e outros trabalhos administrativos.

Incentivos não monetários, no entanto, podem ser entregues mais rapidamente . Por exemplo, leva apenas alguns minutos para um gerente escrever um e-mail de agradecimento a um membro da equipe que trabalhou horas extras para concluir um projeto.

Isso ajuda você a reconhecer e recompensar os funcionários em tempo real. Recompensas e incentivos imediatos têm um maior impacto também, pois os funcionários podem ver uma ligação direta entre uma ação e sua recompensa.

Também há menos custos envolvidos em recompensas não remuneradas, o que as torna uma opção econômica para sua empresa. Da mesma forma, embora incentivos e recompensas em dinheiro sejam normalmente tributados, muitos incentivos não monetários não são. Isso oferece melhor valor para seus funcionários.

Os desafios dos incentivos não monetários

Também é importante entender os possíveis desafios dos incentivos não monetários:

• Escolher quais incentivos oferecer. Todos os funcionários são diferentes, portanto, reserve um tempo para entender o que os motiva. Você pode adaptar seu programa de recompensas e reconhecimento para sua força de trabalho e funcionários individuais.
• Medir as expectativas dos funcionários. Por exemplo, seus funcionários podem não gostar de receber apenas incentivos não monetários quando sua empresa está tendo sucesso financeiro. Considere as expectativas de seus funcionários sobre incentivos não monetários e quando eles mais gostariam de recebê-los.
• Comunicar o valor dos incentivos não monetários. Existe o risco de que, no papel, os funcionários considerem os incentivos não monetários menos valiosos do que os monetários. Para evitar isso, comunique seu programa de recompensas a seus funcionários e explique por que certos incentivos são oferecidos.
• Medindo a eficácia. Os incentivos não monetários são muitas vezes intangíveis, o que pode dificultar a medição e quantificação da sua eficácia. Você pode resolver isso coletando feedback de sua equipe sobre o que eles gostam ou não no programa de recompensas e reconhecimento de sua empresa.
• Garantir que os incentivos permaneçam relevantes. Algumas recompensas podem se tornar irrelevantes ou desatualizadas à medida que as prioridades de seus funcionários e negócios mudam. É importante revisar e ajustar regularmente suas recompensas para garantir que elas permaneçam relevantes e eficazes.

Dicas para implementar incentivos não monetários

Conheça seus funcionários

Seus funcionários são únicos, com preferências pessoais quando se trata de reconhecimento e recompensas. Enquanto uma pessoa prospera com os elogios do público, outra pode se sentir desconfortável sob os holofotes.

Ao projetar um programa de recompensas e incentivos não monetários, considere o que seus funcionários desejam . Os gerentes podem perguntar diretamente a eles ou você pode usar uma ferramenta de pesquisa de funcionários para descobrir. Adaptar as recompensas aos funcionários no nível individual ou da equipe os torna mais significativos e eficazes.

Garanta que seus incentivos sejam justos e transparentes

Você não precisa dar incentivos não financeiros idênticos a cada funcionário, mas é essencial que você forneça reconhecimento e recompensas de forma justa e transparente.

Ajuda a estabelecer critérios e diretrizes claros para incentivos não monetários. Isso estimula a confiança e a participação em seu programa de incentivos e reduz o risco de funcionários acusarem a administração de favoritismo.

Além disso, você precisa garantir que seus incentivos não monetários sejam inclusivos. Incentivos que propositalmente excluem um grupo de funcionários terão o efeito oposto e desmotivarão os funcionários. Por exemplo, realizar eventos de trabalho apenas no período da manhã impede que aqueles que trabalham em turnos posteriores participem.

Os sistemas de recompensas e reconhecimento também devem levar em consideração a Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI). Incentivos não monetários discriminatórios são ilegais.

Verifique todos os requisitos fiscais

Embora muitos incentivos não monetários não sejam tributados, alguns ainda podem ter implicações fiscais. Por exemplo, PTO extra e alguns benefícios adicionais são tributados em nível federal nos EUA.

Vale a pena procurar aconselhamento profissional antes de implementar sistemas de recompensa não monetária. Dessa forma, você pode confirmar se existem leis ou regulamentos federais, estaduais ou locais relevantes que possam ser aplicados.

Use um aplicativo de recompensas e reconhecimento digital

Usar um aplicativo é uma maneira conveniente e central de gerenciar sistemas de recompensa não monetária. Por exemplo, você pode usar um aplicativo para executar seu programa de funcionário do mês, adicionar folgas às agendas dos funcionários ou reconhecer as conquistas dos funcionários.

Completo aplicativos de reconhecimento de funcionários, como o Connecteam , permitem que os funcionários participem da celebração das contribuições de seus colegas. Eles podem compartilhar elogios publicamente ou em particular, de acordo com a preferência de cada um.

Os aplicativos também melhoram a visibilidade dos sistemas de recompensa não monetária. Os funcionários podem ver como a administração recompensa a equipe e provavelmente ficarão motivados quando virem outros sendo reconhecidos por seu trabalho árduo.

14 exemplos de recompensas não monetárias

Aqui estão 14 das melhores recompensas não monetárias no local de trabalho.

Os funcionários apreciarão mais tempo livre para um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Considere dar-lhes um dia de folga no aniversário ou concluir um grande projeto. Algumas empresas oferecem folga nas sextas-feiras de verão ou um dia ocasional de bem-estar. Isso não apenas melhora o moral dos funcionários, mas eles também retornam ao trabalho revigorados e mais produtivos.

A flexibilidade em relação a quando e como seus funcionários trabalham é um grande incentivo não monetário. Isso pode incluir ajustar suas horas de trabalho e cronograma - por exemplo, começar e terminar os turnos mais tarde ou trabalhar dias mais longos em uma semana de trabalho mais curta. Como o PTO extra, isso ajuda os funcionários a manter um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Dar folga aos funcionários para serem voluntários em uma instituição de caridade de sua escolha os beneficia e também à sua empresa. Os funcionários têm tempo longe do trabalho e são intrinsecamente motivados por contribuir para uma boa causa. Além disso, é uma boa iniciativa de responsabilidade social corporativa.

Oferecer aos seus funcionários tempo para gastar em um projeto relacionado ao trabalho de sua escolha dá a eles a liberdade de criar e experimentar fora de suas tarefas diárias. Mas não é apenas uma grande recompensa para eles - também pode beneficiar diretamente o seu negócio. Por exemplo, o Google ofereceu aos funcionários períodos regulares de tempo para trabalhar em projetos pessoais, o que levou ao desenvolvimento de alguns dos produtos de maior sucesso da empresa.

Permita aos funcionários maior tomada de decisão e independência quando se trata de como eles trabalham. Por exemplo, permita que os funcionários solicitem turnos preferenciais, escolham seus locais de trabalho ou gerenciem suas listas de tarefas diárias. Isso cria uma cultura de responsabilidade e ajuda seus funcionários a se sentirem capacitados e motivados.

Outro incentivo não monetário é reconhecer as contribuições ou conquistas dos funcionários em um ambiente público. Isso pode ser feito por meio de um prêmio de funcionário do mês, um perfil no boletim informativo da empresa, uma mensagem em um e-mail para toda a equipe ou uma postagem nas mídias sociais. O reconhecimento público é um incentivo não monetário muito conveniente, pois leva apenas alguns minutos para ser entregue.

Nem todos os funcionários se sentem à vontade com o reconhecimento público e preferem ser reconhecidos em um ambiente mais privado. Por exemplo, você pode reconhecer em particular as realizações dos funcionários escrevendo um cartão de agradecimento ou enviando um e-mail ou mensagem pessoal.

Por exemplo, você pode oferecer aos funcionários treinamento ou cursos para aprimoramento, qualificação cruzada ou crescimento horizontal. Além de recompensar os funcionários, o desenvolvimento de carreira pode ser um poderoso incentivo para reter os funcionários mais talentosos. Os funcionários se sentirão valorizados quando os empregadores investirem em seu crescimento profissional.

Você também pode recompensar os funcionários com maiores responsabilidades de liderança em sua função atual. Exemplos disso incluem pedir a um funcionário para orientar um membro mais júnior da equipe ou atuar como líder em uma tarefa ou projeto.

A chance de se conectar com colegas mais antigos é um poderoso motivador para os funcionários. Considere oferecer-lhes oportunidades de orientação - por exemplo, por meio de um programa de acompanhamento ou treinamento de pares. Isso não apenas beneficia seus funcionários, mas também desenvolve talentos em sua empresa.

Outra forma de reconhecer e recompensar os funcionários é proporcionar um tempo individual com gerentes ou supervisores. Isso cria melhores relacionamentos com os funcionários e dá aos funcionários a oportunidade de levantar quaisquer preocupações, fazendo com que se sintam ouvidos.

Organizar uma experiência fora do trabalho é outra forma de recompensar seus funcionários. Dá a eles uma pausa em seu ambiente de trabalho regular e apresenta uma oportunidade de formação de equipe. Isso é especialmente útil para equipes que têm interação limitada com colegas de trabalho que trabalham em locais de trabalho diferentes ou em horários diferentes. Eventos esportivos, aulas de culinária ou visitas a museus são algumas ideias.

Benefícios extras para funcionários são recompensas não monetárias ou benefícios extras que você oferece aos funcionários. Alguns empregadores fornecem acesso a serviços gratuitos de aconselhamento ou permitem o uso pessoal de um veículo da empresa. Incentivos como esses também aumentam a satisfação no trabalho e reduzem o absenteísmo e a rotatividade.

Eventos como almoços de equipe, noites de curiosidades, dias divertidos ou conferências são uma ótima maneira de recompensar os funcionários coletivamente. Eles também oferecem uma oportunidade de formação de equipes, dando aos funcionários a chance de se conhecerem melhor.

Motive e retenha seus funcionários com incentivos não monetários

Quando se trata de motivar e reter seus funcionários, recompensas monetárias não são a única opção. Recompensas não monetárias para funcionários – como elogios individuais, opções de trabalho flexíveis e eventos de trabalho – podem ser igualmente eficazes.

A melhor abordagem é usar uma mistura de incentivos monetários e não monetários em seu programa de reconhecimento. Você também deve adaptar seu programa de incentivos e recompensas para funcionários individuais.

As 14 melhores recompensas não monetárias no local de trabalho discutidas neste artigo são um bom ponto de partida para motivar os funcionários.

Uma força de trabalho mais motivada aumenta a produtividade e incentiva os funcionários a permanecerem na sua empresa por mais tempo, o que significa mais sucesso para o seu negócio a longo prazo.