Motivação dos funcionários: 10 dicas sobre como motivar seus funcionários sem escritório

Quer saber o ingrediente secreto para o sucesso nos negócios?

Motivação e engajamento dos funcionários.

Não, essas não são apenas palavras da moda que estamos usando – elas podem ter um grande impacto em seus negócios. Na verdade, ter funcionários desengajados custa até US$ 550 bilhões por ano.

A motivação dos funcionários deve ser o ponto focal de qualquer negócio de sucesso , especialmente quando se trata de funcionários que não trabalham em escritórios. Os gerentes e líderes da empresa precisam saber motivar os funcionários; se eles desejam evitar que a produtividade, o moral no local de trabalho e as taxas de rotatividade afetem os resultados da empresa.

É claro que nem sempre é fácil saber como motivar os funcionários como gerente.

Se os gerentes ou diretores de RH usarem as técnicas erradas de motivação dos funcionários, o tiro pode sair pela culatra. Além de entender as táticas certas para motivar os funcionários, os líderes da empresa também precisam conhecer as ferramentas certas para usar.

Pelo lado positivo, não faltam maneiras de motivar os funcionários de maneira inteligente e útil.

Vamos dar uma olhada em 10 das melhores dicas de como motivar os funcionários, especificamente aqueles na linha de frente que não ficam sentados atrás de uma mesa o dia todo.

Os funcionários mais jovens não querem se sentir como apenas mais uma engrenagem na roda.

Longe vão os dias em que o dinheiro é o único fator determinante na escolha de uma carreira. Hoje em dia, muitas pessoas estão buscando carreiras nas quais possam fazer a diferença.

Portanto, parte da motivação dos funcionários é deixá-los saber que seu trabalho tem um propósito e que eles estão causando um impacto positivo no mundo.

Tente explicar aos trabalhadores o propósito da empresa e o papel que eles desempenham para que esse propósito se concretize.

Quando os funcionários sentem que estão fazendo a diferença, isso ajuda a mantê-los motivados durante a rotina diária. Eles também estarão menos propensos a deixar um emprego se acharem que seu empregador está causando um impacto positivo no mundo.

Esta pode ser a lição mais simples quando se trata de como motivar os funcionários como gerente.

Há poucas coisas tão desmoralizantes quanto sentir que você está trabalhando duro em seu trabalho, mas não é reconhecido.

Um estudo recente descobriu que 39% dos funcionários se sentem subestimados no trabalho e 77% trabalhariam mais se fossem mais reconhecidos.

Reserve um tempo para verificar com seus funcionários, reconhecer seus esforços, demonstrar apoio e mostrar apreço.

A frequência com que você entra em contato com seus funcionários dependerá do negócio, mas garantir que você reserve um tempo para fazer isso terá um impacto profundo no moral e na motivação do local de trabalho.

Não importa o setor, a comunicação é uma parte fundamental para manter os funcionários motivados e engajados. É preciso haver uma comunicação consistente entre os trabalhadores remotos nas linhas de frente e seus supervisores.

Mas tem que ser uma via de mão dupla.

O funcionário precisa saber que seu chefe irá procurá-lo se precisar de algo e que será receptivo se quiser conversar sobre algo. Criar esse tipo de ambiente criará confiança, o que aumentará o moral e a retenção. Pode ser útil medir seus métodos de comunicação para garantir que você esteja se comunicando com sucesso com seus funcionários.

Uma parte essencial da comunicação entre líderes e funcionários da empresa é buscar feedback dos trabalhadores sem escritório na linha de frente. Isso é tão importante que os funcionários que sentem que sua voz é ouvida têm 4,6 vezes mais chances de se sentirem capacitados para realizar seu melhor trabalho.

Portanto, não deixe de pedir feedback porque o valor é duplo.

Na maioria das vezes, os funcionários da linha de frente terão uma grande percepção das coisas que estão funcionando sem problemas e das áreas que precisam ser melhoradas. Eles geralmente têm boas ideias que podem ajudar a melhorar a maneira como o trabalho é realizado.

Além disso, buscar ativamente o feedback dos colaboradores por meio de reuniões, questionários ou qualquer outro meio pode fazer com que eles se sintam valorizados e que estão contribuindo de forma significativa, o que os motivará a continuar trabalhando duro para você.

É uma parte quase universal da condição humana que as pessoas queiram se sentir parte de algo que é maior do que elas mesmas. É por isso que as empresas devem criar uma cultura de equipe que enfatize a importância de cada trabalhador.

Como mencionado anteriormente, os trabalhadores hoje em dia querem sentir que estão ajudando a fazer a diferença. Eles também querem se sentir parte de uma equipe, especialmente quando trabalham sozinhos ou em condições isoladas, às vezes.

Se você puder criar uma cultura que faça com que todos se sintam parte de uma equipe, eles ficarão motivados a se esforçar e não decepcionar seus colegas de trabalho.

Uma parte subestimada da motivação e retenção dos funcionários é ajudá-los a se tornarem os melhores funcionários que podem ser. Na maioria das vezes, isso é alcançado por meio de programas de treinamento e educação.

Ao oferecer esses programas, você pode reforçar o fato de que está investindo na carreira de seus funcionários e deseja que eles permaneçam e cresçam na empresa.

Mais do que nunca, existem inúmeras ferramentas tecnológicas que podem ser usadas para se comunicar com os funcionários e ajudá-los a realizar seu trabalho com mais eficiência. No processo, os funcionários permanecem engajados com seus empregos e motivados a trabalhar arduamente todos os dias.

Nem todas as ferramentas disponíveis serão adequadas para todas as empresas; depende em grande parte da indústria e da cultura de uma determinada empresa. Mas se você quiser saber como motivar os funcionários como gerente, geralmente começa com o uso das ferramentas certas.

Liderando o mercado hoje está o Connecteam, uma solução de software tudo-em-um que permite aos gerentes uma solução mais flexível para se comunicar, engajar e motivar sua equipe.

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Quais recursos ajudam especificamente os gerentes na motivação dos funcionários?

• O reconhecimento do funcionário acontece com um clique por meio de atualizações que você pode enviar para toda a empresa. Simplesmente comemore novas contratações, compartilhe marcos pessoais, destaque os melhores funcionários e permita que os funcionários indiquem seus colegas para prêmios. Além disso, ative comentários e curtidas para gerar engajamento.
• Comemore histórias de sucesso, sejam de clientes, distribuidores ou outros funcionários. Torne-o divertido, inclua fotos, vídeos, GIFs, etc.
• Tome decisões organizacionais com base em pesquisas ou enquetes ao vivo ou abra uma caixa de sugestões. Tudo isso permite que você obtenha insights em tempo real.
• Inicie um bate-papo 1:1 ou em grupo e facilite o contato dos funcionários com você também, para que a comunicação seja uma via de mão dupla.

A solução da Connecteam é a maneira mais fácil de aumentar a motivação dos funcionários em tempo real e da maneira que a maioria dos funcionários está acostumada.

Pode ser um pequeno detalhe, mas os gestores devem adquirir o hábito de falar com os funcionários remotos nos locais onde trabalham. Isso mostrará aos funcionários que você valoriza o tempo deles e entende que o trabalho deles é difícil.

Apareça no local de trabalho! Junte-se a eles em um projeto. E assim por diante, onde quer que eles estejam, você também pode estar.

Todos nós sabemos que há uma diferença entre um local de trabalho e um jogo.

No entanto, tratar certos aspectos do trabalho como um jogo pode ser eficaz ao lidar com a motivação dos funcionários. Pode ser particularmente útil ao treinar novos funcionários ou ensinar uma nova habilidade aos funcionários existentes. É preciso uma abordagem mais descontraída para o local de trabalho, o que pode ajudar a construir uma cultura empresarial mais forte.

Pode haver momentos no local de trabalho em que transformar o trabalho em um jogo ou competição é exatamente o que é necessário para manter os funcionários motivados.

Nesta fase, não deve haver motivo para você se perguntar como motivar os funcionários.

As dicas que compartilhamos acima são maneiras fáceis de começar. Além disso, eles não vão quebrar o banco!
Além disso, lembre-se de que, como gerente, cabe a você contratar boas pessoas E criar um espaço de trabalho onde todos se sintam confortáveis ​​e confiantes em suas funções.