Empoderando mulheres no trabalho: networking, mentores e comunidade

Todos, ao que parece, estão falando sobre empoderar as mulheres e muitos estão trabalhando para trazer mudanças duradouras na sociedade. Mas o que significa empoderamento feminino?

No local de trabalho moderno, inclui o desenvolvimento de redes de mulheres e a promoção de intercâmbios sobre questões de carreira entre as mulheres. No entanto, outro objetivo é defender uma maior participação das mulheres em todos os níveis de tomada de decisão na vida pública, política e econômica.

E, claro, o conceito de igualdade constitui a base para todos esses objetivos.

Empoderando as mulheres no trabalho: o poder do networking

De acordo com um estudo recente da McKinsey & Company, Women in the Workplace 2022, mulheres líderes estão trocando de emprego nas taxas mais altas de todos os tempos, e mulheres jovens ambiciosas estão preparadas para fazer o mesmo.

Muitos fatores contribuem para essa tendência, sendo o mais importante a oportunidade de avançar. Mais de dois terços das mulheres com menos de 30 anos aspiram ser líderes seniores em suas carreiras.

Para as mulheres, dar um salto para um novo papel pode ser um processo mais assustador em comparação com os homens. No entanto, apoiando-se em uma rede de indivíduos dedicados, as oportunidades de empoderamento das mulheres podem ser mais acessíveis do que o esperado.

Sallie Krawcheck, CEO e cofundadora da Ellevest, falou sobre o poder do networking com Darcy MacClaren, vice-presidente sênior e chefe de cadeia de suprimentos digital e indústria 4.0 da SAP North America, em um painel webinar “Empoderando mulheres na cadeia de suprimentos”.

“O networking traz inúmeros benefícios: aumentar a esfera de influência pessoal, garantir uma posição mais elevada e fazer novos contatos”, disse Krawcheck. “No entanto, as mulheres costumam fazer menos uso das oportunidades de networking em comparação com os homens, revelando um grande potencial, não apenas para si mesmas, mas também para suas empresas.”

Krawchek contou com sua rede durante a fase inicial da Ellevest, uma plataforma de investimento digital de mulheres para mulheres. Embora os principais VCs tenham se recusado a investir na Ellevest, ela conseguiu levantar uma grande quantia de financiamento com a ajuda de sua rede de mulheres e pessoas de cor.

“Em caso de dúvida, é mais provável que você se apoie em sua rede, especialmente em uma rede feminina”, disse Krawchek. Dessa forma, as mulheres podem se apoiar melhor, seja na forma de investimentos, promoção ou compartilhamento de conhecimento.

Potencial subestimado, poucas promoções

Quando se trata de igualdade, o equilíbrio entre homens e mulheres permanece desigual. Particularmente no mundo do trabalho, as mulheres ainda estão em desvantagem quando se trata de promoção. Aqui, as mulheres frequentemente encontram o teto de vidro metafórico, uma barreira invisível que é difícil de romper.

O estudo anual Women in the Workplace da McKinsey fornece os fatos sombrios:

1. Nos EUA, apenas um em cada quatro líderes de alto escalão é uma mulher, e apenas uma em cada 20 é uma mulher de cor.
2. Para cada 100 homens que são promovidos de cargos de nível básico para cargos de gerente, apenas 87 mulheres são promovidas e apenas 82 mulheres negras são promovidas.
3. Para cada mulher no nível de diretoria que é promovida para o próximo nível, duas diretoras estão optando por deixar a empresa.

“Os homens ainda são promovidos com base no potencial, e as mulheres e pessoas de cor ainda são promovidas com base nas conquistas”, disse Krawchek.

Antes de as funcionárias receberem uma promoção, seu potencial costuma ser avaliado com um viés negativo: como ela se sairá? Quanto potencial ela tem para assumir um papel desafiador?

Essas avaliações são inerentemente subjetivas e, como resultado, as mulheres costumam ser subestimadas no processo e, portanto, menos propensas a serem promovidas.

Para acabar com isso, Krawcheck estabeleceu uma meta de colocar mais mulheres em posições de liderança. Oitenta e quatro por cento das equipes de gestão da Ellevest e 83% de seus membros do conselho são mulheres.

Investir em relacionamentos para empoderar as mulheres no trabalho

O novo mundo do trabalho precisa de gestores capazes de impulsionar o desenvolvimento da empresa. O mentoring é um instrumento eficaz para a promoção direcionada de funcionários juniores e desenvolvimento de executivos.

É claro que um bom desempenho é o pré-requisito básico para grandes saltos na carreira, mas o bom desempenho por si só geralmente não é suficiente. Se você quer oportunidades de carreira, precisa estar bem conectado.

Como um sparring experiente, um mentor apóia aqueles que entram e sobem na carreira. Eles não apenas ajudam alguém a se concentrar nas questões certas, mas também ajudam no desenvolvimento pessoal, fazendo as perguntas certas. Além disso, os mentores podem servir como caixa de ressonância para ajudar a avaliar ideias, iniciativas e conceitos para ver se são sustentáveis, significativos e valiosos.

Além disso, os mentores podem ajudar alguém a sair de sua zona de conforto para identificar e abraçar novas oportunidades, disse Melissa Fleener, vice-presidente de negócios e transformação digital da Boeing.

Ser visto no mundo do trabalho híbrido

Desde a COVID, o trabalho híbrido se tornou comum e cresce em popularidade a cada dia. Ao aproveitar a digitalização avançada, os funcionários podem acessar remotamente as ferramentas e os dados de que precisam, ao mesmo tempo em que adotam a comunicação pessoal.

Mas o trabalho híbrido torna ainda mais importante permanecer visível e não subestimar o poder de desenvolver e nutrir seus relacionamentos pessoais.

Por exemplo, as comunidades dentro da empresa podem ajudar a compartilhar conhecimentos e experiências e também construir uma rede de relacionamentos para capacitar as mulheres.

“Esses grupos não apenas permitem a liderança, mas também possibilitam o networking além das fronteiras organizacionais”, disse Martha Tracey, Executiva de Contas Sênior, Cadeia de Suprimentos Digitais, SAP.

Seja para assumir o papel de mentor ou nutrir o relacionamento como pupilo, a importância de solidificar seu próprio “conselho de administração” pessoal é a chave para uma carreira gratificante.

Empoderamento feminino: aprendendo com os erros

Ninguém gosta de fracasso. Rejeição, fracasso e crítica evocam sentimentos desconfortáveis ​​e muitas vezes levam a dúvidas.

No entanto, a pesquisa mostra que as mulheres são julgadas com mais severidade por seus erros do que os homens e podem responder sendo mais avessas ao risco, uma tendência muitas vezes exacerbada pela busca pela perfeição.

Como resultado, algumas mulheres podem não aproveitar as oportunidades de liderança. Isso preocupa aqueles que estão empenhados em alcançar a equidade de gênero.

No entanto, a narrativa do fracasso está sendo reescrita, enfatizando a importância desses erros e encarando-os como uma oportunidade de crescer em vez de ficar para trás.

Krawcheck resumiu melhor: “Em nossos leitos de morte, não nos arrependemos de nossos fracassos. Em nossos leitos de morte, nos arrependemos do que não fizemos.”

Este artigo foi escrito em coautoria com Nicole Smythe, especialista em design de marketing, cadeia de suprimentos digital da SAP.