Como se estabelecer como líder de negócios na era digital

Ame ou odeie, as empresas modernas não podem ignorar nem negar a presença de tecnologias digitais. As plataformas e tecnologias digitais tornaram-se uma ocorrência comum em empresas de todas as formas, tamanhos e indústrias.

Muitas pessoas pensam que a tecnologia é superestimada e a dependência excessiva da mesma leva à criação de negócios desequilibrados.

Marcas e empresas que não conseguiram fazer a transição para o digital e o uso de tecnologias são as que perdem clientes, market share e números de vendas.

Se a recente pandemia de Covid-19 nos mostrou alguma coisa, é que o futuro do comércio e do comércio é digital. Neste artigo, analisamos como os líderes empresariais precisam se estabelecer na nova era digital.

Líderes de negócios na era digital: o que eles precisam fazer?

Pessoalmente, tenho visto muitos líderes empresariais falharem em integrar a tecnologia, simplesmente porque sentem que teriam que aprender sozinhos.

Seja sobre modelos de automação mais recentes, sistemas de fluxo de trabalho ou até mesmo otimizar o desempenho de mídia social, os líderes de negócios hesitam em aprendê-los por conta própria.

De acordo com um estudo realizado com 3.100 executivos de negócios, pelo SAP Business Center, quase 96% afirmaram que utilizar o desempenho digital era um dos objetivos mais fortes para seus negócios.

Isso significa que todos percebem que as transformações digitais são importantes para liderar negócios de sucesso em 2020. Os líderes empresariais tomam decisões complexas que afetam seus negócios todos os dias. Usar tecnologia, dados e precisão para tomar decisões informadas pode ajudá-los a alcançar objetivos estratégicos.

Em 2020, liderar um negócio não é estar no comando de uma organização hierárquica. Em contraste, significa encorajar-

• Participação de todos
• Envolvimento de todos
• Contribuição de todos

O objetivo é criar equipes autossustentáveis ​​e organizadas, capazes de usar a tecnologia para otimizar processos nas operações diárias.

Como os Líderes de Negócios devem se treinar para a Era Digital?

Nesta seção, veremos como os líderes empresariais podem se ajudar a crescer e beneficiar suas organizações.

1. Nunca pare de aprender-

Já mencionei que os líderes empresariais às vezes desconfiam da tecnologia, pois precisam aprender coisas novas por conta própria. No entanto, se não estão aprendendo, estão sendo diretamente responsáveis ​​pela queda e estagnação de sua empresa.

Líderes de negócios como CEOs, CXOs, CFOs e empreendedores iniciantes devem sempre procurar agregar valor fazendo parte do treinamento de liderança em Dubai. Aprender coisas novas sobre como o digital pode realmente transformar as organizações pode ajudá-las a transmitir o mesmo a seus funcionários.

2. Construindo Confiança Organizacional-

Uma das principais razões pelas quais muitas empresas estagnam é porque os líderes não confiam naqueles que trabalham em níveis mais baixos de gestão. No entanto, especialistas apontam que é aqui que a tecnologia pode desempenhar um papel importante.

O uso de tecnologia, dados e automação pode garantir que os fatos tenham prioridade sobre qualquer outra área de envolvimento. Falar, falar, contadores, etc, podem ser evitados, pois os dados são um indicador suficiente para provar o que está certo e o que está errado.

3. O toque humano é importante-

Todos sabemos como os líderes empresariais nunca se envolvem no dia-a-dia dos negócios. De fato, na era digital, a maioria das verticais funciona de forma independente com sua gestão. No entanto, os líderes empresariais são importantes, pois precisam dar aquele toque humano final.

Aqui, a comunicação das pessoas tem precedência sobre a tecnologia. Embora seja uma coisa boa, deve haver algumas restrições, que precisam ser exercidas. Ter uma política de portas abertas, pequenas conversas encorajadoras e uma cultura de escritório aberta são algumas maneiras de transmitir o toque humano.

Os Líderes podem mudar a forma como as Organizações abordam o Digital e a Tecnologia?

Segundo especialistas, qualquer mudança na abordagem organizacional das empresas precisa começar de cima para baixo. Em outras palavras, é responsabilidade dos líderes empresariais começar com a transição para o digital e para a tecnologia.

Começar de forma pequena apenas com presença comercial nos mecanismos de pesquisa, criar um site de marca e otimizar o mesmo pode ser um bom começo. Isso pode ser seguido olhando para as plataformas de mídia social como um caminho para melhorar a marca, a exposição, o engajamento e as vendas.

O uso de ferramentas de fluxo de trabalho e automação pode ajudar as empresas a otimizar os processos internos. Pode ajudar a fixar a responsabilidade e a prestação de contas de diferentes funcionários e a manter uma verificação adequada de suas atribuições do dia-a-dia.

É impossível para qualquer líder empresarial microgerenciar tudo. A tecnologia permite que os líderes saibam o que está acontecendo na organização e nas diferentes verticais. Ao usar 'Dados', os líderes podem criar uma organização orientada por dados, que é mais enxuta, mais apta e mesquinha em todos os aspectos.

A palavra final

A tecnologia é um ativo poderoso para o empoderamento. Dá ao gerenciamento inferior a munição para entender e gerenciar procedimentos complexos de maneira fácil e simplista.

Muitos opinam que usar o digital e a tecnologia pela primeira vez é como decidir malhar. A luta é entrar na academia ou na academia. Uma vez que você é capaz de violar isso, outras coisas seguem facilmente.

Um bom líder empresarial não é apenas aquele que consegue preparar sua organização para as piores eventualidades. Ele ou ela é também aquele que tem a prudência suficiente para preparar a organização e as várias equipas para o futuro.

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