Como contratar desenvolvedores para uma startup? Um guia para fundadores não técnicos

O que exatamente é necessário para uma startup ter sucesso? É saber como criar aplicativos móveis robustos que ressoam com a voz da sua marca? Ou é tudo sobre ter habilidades técnicas que ajudam você a dominar o ecossistema tecnológico? Na maioria das vezes, os fundadores não técnicos lidam com essas questões. E eles enfrentam essas questões porque, mesmo hoje, uma parte específica da sociedade não pode aceitar que um fundador não-tecnológico possa criar um produto tecnológico igualmente sensacional, se não mais, do que seus equivalentes com formação técnica.

Fundadores e CEOs não técnicos estão moldando o mundo tecnológico como o conhecemos, mesmo sem um histórico técnico abrangente. Independentemente de sua especialização acadêmica ou experiência no domínio da tecnologia, eles estão abrindo caminho para o sucesso, investindo muito tempo em aprendizado, qualificação e na busca do talento certo.

Embarcando em uma jornada de sucesso desde a sua criação, o gigante da hospitalidade Airbnb é dirigido e criado por fundadores não técnicos. Dos três cofundadores, apenas um tinha formação em ciência da computação. Brian Chesky, um grande visionário que realizou seus sonhos e chegou à lista das 100 pessoas mais influentes da revista Time, foi jogador de hóquei e fisiculturista antes de construir o Airbnb com seus cofundadores Joe Gebbia e Nathan Blecharczyk .

Existem muitos exemplos em que fundadores não técnicos foram capazes de criar um produto sensacional e estiveram na vanguarda da inovação. De Pandora, Alibaba, StyleSeat e TeeSpring, a Tinder, Vayable e muito mais, os fundadores não técnicos conseguiram, às vezes, superar as alturas inovadoras alcançadas por empreendedores com formação técnica.

Além dos insights, conhecimento e coragem desses empreendedores, havia algo que era crucial para o sucesso dessas organizações exemplares. E esse é o tipo certo de talento que foi capaz de entender, criar e implementar a visão desses empreendedores.

Mas, dito isso, contratar desenvolvedores para startups é mais fácil falar do que fazer. Este artigo ajudará você a entender como contratar desenvolvedores para uma startup. Além disso, também veremos como encontrar desenvolvedores adequados para sua startup pode ajudá-lo a conquistar esse ecossistema empreendedor.

Desafios em encontrar o talento certo para sua startup

Embora seja quase impossível erradicar todos os desafios, os empreendedores podem reduzir significativamente a pressão contratando o talento certo ou terceirizando a agência para sua startup. Construir uma equipe sólida desde o início que possa trabalhar em sua ideia e convertê-la em um empreendimento comercial totalmente funcional.

Um grande desafio ao contratar o talento certo para sua organização é encontrar o mais adequado o mais rápido possível. Os fundadores não técnicos precisam contratar desenvolvedores para startups adequados, pois isso ajudará a gerenciar com sucesso os processos de negócios, garantindo que as ações estejam alinhadas com os objetivos de negócios. Além disso, os empreendedores precisam encontrar desenvolvedores de aplicativos para uma startup que possam atuar como a equipe certa por trás do seu projeto e ajudem você a entender os fluxos de trabalho da tecnologia, oferecendo maneiras de colaborar de maneira eficaz.

Este artigo tenta compartilhar ideias sobre a contratação de desenvolvedores para startups ou a integração de uma agência, juntamente com os vários fatores que afetam o processo. Também o guiaremos passo a passo sobre como encontrar e atrair os desenvolvedores certos e como minimizar os desafios de um novo empreendedor que se aventura no mundo dos negócios.

Antes de mergulhar nos detalhes da contratação de desenvolvedores para uma startup ou contratação de uma agência de desenvolvimento apta para uma startup, vamos entender o que seria melhor para o seu negócio, contratar um desenvolvedor ou integrar uma agência.

O que seria melhor para um fundador não técnico? Contratar internamente ou integrar uma agência?

Embora ter desenvolvedores internos seja preferível às alternativas, para um empreendedor não técnico, isso por si só pode se tornar um desafio assustador devido à falta de conhecimento técnico.

Desafios enfrentados ao contratar desenvolvedores internos:

• Alto custo
• Habilidades e experiência limitadas
• Escalabilidade limitada
• Capacidade limitada de lidar com projetos grandes ou complexos

1. Alto custo: A contratação de desenvolvedores internos em uma startup tem um preço alto, literalmente. O custo para a empresa é apenas uma das coisas em que você terá que gastar dinheiro. Infraestrutura, configuração, espaço de escritório, ferramentas e software são apenas a ponta do iceberg em relação ao custo indireto de contratar um desenvolvedor interno.
2. Habilidades e experiência limitadas: a menos que você contrate vários desenvolvedores de aplicativos iniciantes, o que aumentará as despesas, o desenvolvedor interno provavelmente se especializará em uma ou duas linguagens de programação. Isso, por sua vez, limitará o potencial da sua ideia de produto ao conjunto de habilidades do desenvolvedor.

Por outro lado, uma organização de terceirização dedicada oferecerá a você um desenvolvedor web para uma startup, além de gerentes de projeto, designers gráficos, analistas de qualidade e muito mais que podem ajudar a acelerar seu projeto de desenvolvimento de aplicativos enquanto aumentam a eficiência e a escalabilidade do processo. Além disso, eles têm vários tipos de desenvolvedores trabalhando em vários domínios.

3. Escalabilidade limitada: Com um número limitado de desenvolvedores internos, você não pode trabalhar em projetos simultaneamente, tornando o processo de desenvolvimento mais lento, mesmo com sprints mais curtos.
4. Capacidade limitada de lidar com projetos grandes ou complexos: os desenvolvedores internos raramente possuem a mentalidade certa ou exposição para gerenciar projetos de grande escala em comparação com aqueles que trabalham em uma agência de desenvolvimento especializada.

Esses desafios podem ser facilmente erradicados com a integração de uma agência de desenvolvimento de software para suas necessidades. Para entender melhor por que um fundador não técnico deve pensar em terceirizar seus requisitos, leia nosso artigo sobre as vantagens de terceirizar para uma empresa de desenvolvimento de aplicativos móveis.

No entanto, se você ainda acredita que um desenvolvedor interno seria uma escolha mais adequada do que terceirizar uma empresa de desenvolvimento de aplicativos móveis, é assim que você deve contratar desenvolvedores internos para uma startup.

Procure alguém com um conjunto de habilidades completo, capaz de entender a base de código principal do seu produto e conhecimento explícito de como tecnologias específicas interagiriam com seu produto. Considere suas visões periféricas sobre o desenvolvimento ao fazer as entrevistas.

Além disso, você deve determinar se eles são especializados em desenvolvimento front-end ou back-end ou simplesmente em ambos. Você deve ser ainda mais capaz de avaliar seus pontos fortes e fracos, ao mesmo tempo em que esclarece sua visão de negócios para que eles avancem em um caminho semelhante para o desenvolvimento robusto de produtos.

Mas, como mencionamos anteriormente, a terceirização de seus requisitos de desenvolvimento será econômica e benéfica para sua startup. Aqui está um guia sobre como selecionar a melhor agência de desenvolvimento.

Um guia passo a passo para selecionar a melhor agência para as necessidades do seu negócio

Se você deseja encontrar uma empresa de desenvolvimento de software para terceirizar desenvolvedores para sua startup, verifique alguns aspectos críticos que o ajudarão a determinar o conhecimento e a experiência da agência.

Portfólio Robusto

Para determinar se a agência de desenvolvimento é a opção certa para o seu projeto, verifique o portfólio dos projetos que realizou e os clientes com os quais trabalhou. Se você deseja contratar o melhor desenvolvedor full-stack para startups, analisar seu portfólio ajudará você a entender suas habilidades essenciais. Além disso, analisar os resultados do produto de uma agência que oferece serviços de desenvolvimento de software dedicados para startups ajudará você a determinar seus recursos em geral.

Especialização em Domínio

Apenas algumas agências são especializadas em tecnologias e métodos de ponta (como Appinventiv). Portanto, verifique a área na qual a agência tem especialização e é conhecida. Depois de ter uma boa ideia da área de foco da agência, você pode encontrar a agência que melhor corresponde ao tipo de produto que está tentando criar.

Habilidades para avaliar a experiência de desenvolvedores de aplicativos móveis para startups:

• Determine se eles têm um forte controle sobre a linguagem de programação. Aqui está uma lista das principais linguagens de programação que você deve conhecer.
• Analise seu conhecimento de banco de dados e se eles podem trabalhar com uma atualização do sistema.
• Determine se eles têm uma base sólida em estruturas de dados e outros algoritmos
• Verifique se eles podem usar várias ferramentas e tecnologias para testar e depurar antes da implantação do projeto

[Leia também: As estratégias de teste de aplicativos móveis que a Appinventiv segue]

Histórias de sucesso

Os depoimentos de clientes com os quais a agência que você selecionou trabalhou são cruciais para se concentrar na agência. Para encontrar desenvolvedores de software para startups, você precisa determinar a qualidade do trabalho que a organização oferece e que é ainda mais repercutida com a ajuda de histórias de sucesso de clientes. Esses depoimentos fornecerão informações amplas sobre aspectos críticos do desenvolvimento de software, como cumprimento de prazos e orçamentos.

Costumização

Outra coisa que você deve considerar ao contratar desenvolvedores para uma startup é determinar se eles podem entregar um produto de acordo com seus requisitos de negócios personalizados. Escolher um software pronto para uso é fácil, mas é difícil contratar uma agência que possa desenvolver um plano personalizado de acordo com as necessidades do seu negócio. Uma agência dedicada de desenvolvimento de aplicativos como a Appiventiv tem o talento certo que pode trabalhar de acordo com os requisitos do seu negócio e oferecer personalização do produto, abrindo caminho para que seu produto ganhe tração instantânea no mercado.

Apoio durante a concepção e manutenção pós-lançamento

Para contratar desenvolvedores para uma startup que seja o ajuste perfeito, você deve garantir que a agência de terceirização forneça suporte durante todo o processo de desenvolvimento de software. Eles devem ser capazes de trabalhar durante a fase de concepção para oferecer manutenção pós-implantação do produto. A equipe deve fornecer atualizações constantes para o desenvolvimento e integrar tecnologias modernas de acordo com as exigências do mercado em constante mudança. Isso abrirá caminho para o sucesso geral do seu produto.

[Leia também: Como a manutenção de aplicativos móveis é a chave para o sucesso do seu aplicativo?]

Detalhamento do Sprint

A agência selecionada deve ser capaz de dividir as várias tarefas do processo de desenvolvimento em uma série de sprints. Isso o ajudará a determinar se a equipe offshore é responsável e se pode entregar o sprint a tempo.

[Leitura Bônus: Retrospectiva da Sprint: O quê, por que e como]

O que torna a Appinventiv a escolha certa para sua startup?

A Appinventiv é uma empresa de desenvolvimento de aplicativos móveis orientada a resultados que pode ajudar sua startup a ter sucesso com nossas práticas especializadas de desenvolvimento. Nossos desenvolvedores possuem amplo conhecimento e experiência na realização de vários projetos de desenvolvimento de aplicativos e web dentro do prazo necessário e a um custo otimizado. Somos uma equipe de mais de 1.000 desenvolvedores altamente qualificados e confiáveis, com quase uma década de experiência em oferecer desenvolvimento em grande escala. Podemos ajudá-lo desde a concepção até o sucesso do seu produto.

A Appinventiv criou recentemente uma solução revolucionária de aplicativo de saúde "YouCOMM". É uma plataforma em formato de múltiplas solicitações que redefiniu a comunicação do paciente no hospital. A startup já está operando com sucesso em várias redes hospitalares e resultou em um crescimento de 60% no tempo de resposta dos enfermeiros.

Outra startup que ajudamos a ter sucesso é o Vyrb, um aplicativo de mídia social rico em recursos de alta tecnologia. O aplicativo facilita aos usuários a troca de mensagens de áudio otimizadas para wearables Bluetooth. O aplicativo de mídia social foi baixado mais de 50 mil vezes e recebeu mais de US$ 1 milhão em financiamento.

Nossa extensa lista de clientes inclui ainda as marcas mais renomadas do mundo, como KFC, Pizza Hut, Adidas, IKEA, 6th Street e muito mais. Entre em contato conosco para promover o sucesso e o imenso crescimento da sua startup.

perguntas frequentes

Q1. Como encontrar um desenvolvedor para sua startup ou uma agência de desenvolvimento de software dedicada?

R. Para encontrar a agência de desenvolvimento de terceirização certa para uma startup, você primeiro precisa especificar seus requisitos de negócios e determinar o modelo de emprego que deseja implementar. Depois de escolher o país certo para terceirizar desenvolvedores para uma startup, você pode procurar várias agências com portfólios fortes em seu domínio e finalizar o talento certo realizando uma entrevista detalhada e um processo de teste.

Q2. Que tipo de equipe é melhor para o meu projeto de inicialização?

R. Você teria que escolher entre contratar freelancers, uma equipe interna ou terceirizar uma organização se desejasse desenvolver um projeto para o seu negócio do zero. Agora, contratar uma equipe interna requer esforço extra e um grande orçamento, enquanto os freelancers geralmente carecem de experiência e profissionalismo gerais. Portanto, é melhor terceirizar uma equipe dedicada ao seu projeto, que possa oferecer a expertise necessária a custos otimizados.

Q3. Por que as startups devem terceirizar o desenvolvimento de software?

R. As startups devem terceirizar o desenvolvimento de software, pois isso ajudará você a otimizar o orçamento geral de desenvolvimento, permitindo que você economize tempo e se concentre em todas as tarefas necessárias relacionadas à captação de investidores e ao interesse dos principais talentos. Além disso, a agência terá toda a tecnologia e ferramentas necessárias para ajudar uma startup a atingir seus objetivos iniciais e dimensionar os recursos no futuro.