Como iniciar um negócio em 10 etapas fáceis: um guia para 2023

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Começar seu próprio negócio é um empreendimento emocionante, mas desafiador. Se você está se perguntando como iniciar um negócio, você não está sozinho, e este guia abrangente pode ajudar. Nosso guia fácil de seguir sobre como iniciar um negócio em 10 etapas para 2023 mostrará o caminho. O guia detalha tudo, desde encontrar o seu nicho de negócios, fazer um plano, encontrar o dinheiro e divulgar. Em poucas palavras, esta lista de verificação prática cobre tudo o que você precisa saber para iniciar seu próprio negócio. Com um planejamento cuidadoso, você pode transformar o negócio dos seus sonhos em um sucesso na vida real!

Por que você deve iniciar um negócio em 2023

Se você está pensando em abrir um negócio, 2023 pode ser o momento perfeito para dar o salto. Com o mundo se recuperando gradualmente da pandemia, há muitas oportunidades (e desafios) para as pequenas empresas prosperarem. Este guia explorará por que abrir um negócio em 2023 é uma ótima ideia e quais vantagens isso pode trazer para você.

Aqui estão algumas razões pelas quais você deve iniciar um negócio em 2023:

• A economia está se recuperando: à medida que as empresas e os consumidores recuperam a confiança, haverá uma demanda crescente por produtos e serviços, o que representa uma grande oportunidade para as pequenas empresas crescerem e terem sucesso.
• Aumento dos gastos do consumidor: com as pessoas ansiosas para voltar a algum senso de normalidade, espera-se que os gastos do consumidor aumentem em 2023. Isso representa uma grande oportunidade para as pequenas empresas aproveitarem o aumento da demanda por produtos e serviços.
• Acesso a financiamento: Muitos governos e organizações estão oferecendo financiamento e recursos para pequenas empresas para ajudá-las a começar. Isso significa que você poderá obter financiamento com mais facilidade do que nos anos anteriores.
• A ascensão das compras online: a pandemia acelerou a mudança para as compras online, e espera-se que essa tendência continue. Isso significa que as empresas com presença online terão um alcance mais amplo e maior potencial de sucesso.
• Realização pessoal: iniciar um negócio permite que você persiga suas paixões e crie algo que seja exclusivamente seu. Isso pode ser incrivelmente gratificante e gratificante em um nível pessoal.

Então, se você está pensando em abrir um negócio, 2023 pode ser o ano para isso!

A mentalidade de iniciar um novo negócio

Começar um novo negócio pode ser empolgante e intimidador, especialmente para quem nunca foi proprietário de uma empresa antes. Requer uma mentalidade única que pode ajudá-lo a enfrentar os desafios e incertezas que acompanham o seu próprio negócio. Então, que tipo de mentalidade é necessária para se aventurar por conta própria?

Aqui estão algumas mentalidades importantes a serem lembradas ao iniciar um novo negócio:

• Esteja disposto a correr riscos: Iniciar um novo negócio envolve correr riscos, e estar disposto a assumir riscos calculados é essencial para o sucesso. É importante estar confortável com a incerteza e estar disposto a aprender com seus erros.
• Aceite o fracasso como uma oportunidade de aprendizado: o fracasso é uma parte natural da jornada de negócios e é importante vê-lo como uma oportunidade de aprender e crescer. Em vez de ver o fracasso como um revés, use-o como uma chance de girar e melhorar sua abordagem.
• Seja adaptável: o cenário dos negócios está em constante mudança e ser adaptável é crucial para o sucesso. Esteja aberto a novas ideias, esteja disposto a mudar quando necessário e mantenha-se à frente, adotando novas tecnologias e tendências.
• Tenha uma mentalidade de crescimento: uma mentalidade de crescimento é aquela que abraça os desafios e os vê como oportunidades de crescimento. Essa mentalidade pode ajudá-lo a permanecer motivado, perseverar em tempos difíceis e, finalmente, alcançar o sucesso.
• Mantenha o foco em seus objetivos: Começar um novo negócio pode ser avassalador, mas é importante manter o foco em seus objetivos. Fique de olho no prêmio e não se deixe desviar por distrações ou contratempos.

Ao adotar essas mentalidades, você pode iniciar seu próprio negócio com confiança e se preparar para o sucesso. Você também deve se fazer algumas perguntas sérias e respondê-las honestamente para levar seu empreendimento até o fim.

Por que você quer começar um negócio?

Você é o único que pode responder a isso, mas se você tem uma resposta clara e quer ir em frente, por favor, faça. Há muitos benefícios em possuir o seu negócio se você estiver disposto a trabalhar duro.

As demais perguntas são igualmente importantes porque, juntas, ajudarão você a tomar uma decisão mais informada para aprender mais sobre como iniciar um negócio. Isso não está em nenhuma ordem específica.

Você está pronto para ser um empresário?

Muito se gasta na administração de um negócio, especialmente durante a fase inicial de inicialização. Descubra o que isso implica e veja se você está disposto a se comprometer com isso. Se parece assustador, não desanime. Afinal, existem outras pessoas fazendo isso.

Quais são seus conhecimentos e habilidades?

Muitos proprietários de pequenas empresas começam com uma habilidade ou experiência específica. Se este for o seu caso, descubra suas proficiências em geral e determine como você pode melhorá-las ou complementá-las. Pode ser tão simples quanto contratar outra pessoa ou aprender sobre ela.

Você tem paixão pela sua ideia de negócio?

Ouça os empreendedores de sucesso e a única coisa que eles dizem é para seguir sua paixão. A paixão pelo seu negócio o levará além das longas horas, baixa temporada e soluços ao longo do caminho.

Se você respondeu satisfatoriamente a essas perguntas, então é hora de seguir seu caminho!

Como iniciar um negócio em 2023

Começar um negócio é uma ótima oportunidade para aprender e claro, ganhar dinheiro. Porém, se você quer saber como abrir um negócio da maneira certa, terá que seguir alguns passos.

Seguir essas etapas lhe dará uma base sólida. E com essa base estabelecida, você pode fazer as alterações necessárias para se adaptar às condições do mercado e ajudar sua empresa a permanecer no mercado por muito tempo.

1. Crie sua grande ideia de negócio

Antes de iniciar um negócio, é importante ter uma ideia de negócio forte. Uma ideia de negócio bem-sucedida deve ser única, inovadora e agregar valor aos clientes em potencial.

No entanto, ter uma ideia de negócio pode ser desafiador, especialmente com tantos negócios já existentes. Dê uma olhada nos tipos de negócios que você poderia iniciar e veja se eles o inspiram a criar o seu próprio. Se você criar algo realmente único, considere patentear uma ideia para proteger seu negócio.

Tipos de negócios que você pode iniciar

Começar um negócio é uma maneira emocionante de transformar suas ambições empreendedoras em realidade. De empreendimentos on-line a lojas físicas, existem muitos tipos de negócios a serem explorados. Aqui estão 21 dos principais tipos de negócios que você pode iniciar:

1. Loja de comércio eletrônico – Uma loja de comércio eletrônico é uma plataforma online que permite que as empresas vendam produtos ou serviços aos clientes pela Internet. As lojas de comércio eletrônico podem ser criadas para vários tipos de negócios e nichos e podem ser configuradas em plataformas como Shopify ou WooCommerce. As lojas online podem ser administradas de qualquer lugar do mundo, tornando-as uma ótima opção para empreendedores que desejam trabalhar remotamente.
2. Serviço Freelance – Os serviços freelance oferecem habilidades e conhecimentos especializados aos clientes com base no projeto. Freelancers trabalham de forma independente e podem oferecer serviços como redação, design gráfico, programação ou fotografia. Os serviços freelancers estão se tornando cada vez mais populares devido ao crescimento da economia gig e das oportunidades de trabalho remoto.
3. Food Truck – Um food truck é um negócio móvel de alimentos que pode vender vários tipos de alimentos. Esses caminhões podem ser encontrados em festivais, mercados e esquinas e podem oferecer uma variedade de cozinhas, desde fast food a pratos gourmet. Um food truck pode ser uma ótima oportunidade de negócio para empreendedores que amam cozinhar e querem levar sua culinária para as massas.
4. Creche domiciliar – Uma creche domiciliar oferece serviços de cuidados infantis em um ambiente doméstico. Esse tipo de negócio pode ser ideal para pais ou cuidadores que ficam em casa e adoram trabalhar com crianças. Os provedores de creches devem cumprir os regulamentos e requisitos estaduais e garantir que tenham cobertura de seguro adequada.
5. Personal Trainer – Os personal trainers fornecem serviços de coaching e treinamento de condicionamento físico aos clientes. Os personal trainers podem trabalhar com indivíduos ou grupos e podem se especializar em áreas como perda de peso, treinamento de força ou treinamento de resistência. Esse tipo de negócio pode ser iniciado com equipamento mínimo e pode ser operado em uma academia em casa ou em um espaço alugado.
6. Assistente Virtual – Um assistente virtual oferece serviços administrativos e de suporte a empresas e empreendedores remotamente. Os assistentes virtuais podem executar uma variedade de tarefas, incluindo agendamento, contabilidade, gerenciamento de e-mail, gerenciamento de mídia social e muito mais. Esse tipo de negócio pode ser ideal para indivíduos com fortes habilidades organizacionais e de gerenciamento de tempo.
7. Bed and Breakfast – Uma cama e café da manhã oferece hospedagem e café da manhã para os hóspedes em um ambiente doméstico. As pousadas podem oferecer uma experiência mais íntima e personalizada em comparação com os hotéis tradicionais e podem estar localizadas em áreas urbanas ou rurais. Este tipo de negócio pode ser ideal para pessoas que gostam de hospitalidade e têm um ou dois quartos vagos em suas casas.
8. Pet Grooming – Uma empresa de cuidados com animais de estimação oferece serviços de higiene e cuidados para animais de estimação. Os serviços de higiene podem incluir banho, corte de unhas, corte de cabelo e muito mais. Esse tipo de negócio pode ser ideal para quem ama animais e quer trabalhar com eles no dia a dia.
9. Serviço de limpeza – Um serviço de limpeza fornece os serviços de limpeza e organização de residências e empresas. Esse tipo de negócio pode ser operado sozinho ou em equipe e pode se especializar em limpeza residencial ou comercial. Os serviços de limpeza exigem poucos custos indiretos, tornando-os uma opção ideal para quem deseja iniciar um negócio com baixos custos iniciais.
10. Planejamento de eventos – O planejamento de eventos envolve ajudar os clientes a planejar e executar eventos. Os planejadores de eventos podem trabalhar com os clientes para planejar casamentos, conferências, festas e outras ocasiões especiais. Este tipo de negócio requer fortes habilidades organizacionais e de comunicação, bem como atenção aos detalhes.
11. Consultoria – Um consultor oferece experiência e consultoria para empresas e indivíduos. Os consultores podem se especializar em várias áreas, incluindo marketing, finanças, recursos humanos ou operações. Esse tipo de negócio pode ser ideal para pessoas com anos de experiência em uma área específica e que desejam ajudar outras pessoas a ter sucesso.
12. Entrega de comida – Uma empresa de entrega de comida entrega comida para clientes que fazem pedidos online ou por telefone. Os serviços de entrega de comida podem ser oferecidos para vários tipos de culinária, incluindo fast food, pizza, comida chinesa e muito mais. Esse tipo de negócio pode ser iniciado com custos iniciais mínimos, pois os motoristas de entrega podem usar seus próprios veículos e equipamentos.
13. Gerenciamento de mídia social – O gerenciamento de mídia social envolve o gerenciamento de contas de mídia social para empresas. Os gerentes de mídia social podem criar e publicar conteúdo, interagir com seguidores e analisar métricas de desempenho para melhorar as estratégias de mídia social. Esse tipo de negócio pode ser ideal para indivíduos qualificados em marketing de mídia social e com forte conhecimento de diferentes plataformas de mídia social.
14. Tutoria – A tutoria envolve a oferta de serviços educacionais individuais aos alunos. Os tutores podem se especializar em vários assuntos, incluindo matemática, ciências, linguagem e preparação para testes. Os serviços de tutoria podem ser oferecidos pessoalmente ou online, tornando-se uma oportunidade de negócios flexível para indivíduos que gostam de ensinar.
15. Design Gráfico – Os designers gráficos criam designs visuais para empresas e indivíduos. Os designers gráficos podem se especializar em várias áreas, incluindo branding, web design, design de impressão e muito mais. Esse tipo de negócio pode ser ideal para indivíduos com forte criatividade e habilidades de design que gostam de trabalhar em uma variedade de projetos.
16. Paisagismo – O paisagismo envolve o fornecimento de serviços de paisagismo e jardinagem para proprietários de residências e empresas. Os paisagistas podem oferecer serviços como cuidados com o gramado, design de jardins, poda de árvores e muito mais. Este tipo de negócio pode ser ideal para quem gosta de trabalhar ao ar livre e tem experiência em jardinagem e paisagismo.
17. Detalhamento de carros móveis – Uma empresa de detalhamento de carros móveis fornece serviços de limpeza e detalhamento de carros nas instalações dos clientes. Os detalhadores de carros móveis podem oferecer serviços como lavagem, enceramento e limpeza interna. Este tipo de negócio pode ser iniciado com equipamento mínimo e pode ser operado a partir de uma garagem ou espaço alugado.
18. Personal Shopping – Personal shoppers oferecem serviços de compras para pessoas físicas e jurídicas. Os compradores pessoais podem ajudar os clientes a encontrar a roupa perfeita para uma ocasião especial ou podem ajudar as empresas a obter produtos e suprimentos. Esse tipo de negócio pode ser ideal para pessoas apaixonadas por moda e compras.
19. Caixa de assinatura – Uma empresa de caixa de assinatura envia caixas mensais de itens selecionados para os assinantes. As caixas de assinatura podem incluir uma variedade de produtos, como produtos de beleza, alimentos, roupas ou produtos para animais de estimação. Esse tipo de negócio pode ser ideal para pessoas que gostam de adquirir e selecionar produtos exclusivos.
20. Desenvolvimento Web – Os desenvolvedores da Web projetam e desenvolvem sites para empresas e indivíduos. Os desenvolvedores da Web podem se especializar em desenvolvimento front-end ou back-end, ou podem oferecer serviços de desenvolvimento full-stack. Este tipo de negócio pode ser ideal para indivíduos com fortes habilidades técnicas e paixão por web design e desenvolvimento.
21. Drop Shipping – Este modelo de negócios permite que você venda produtos sem a necessidade de manter estoque. Com esse método, você faz parceria com fornecedores que lidam com o processo de estoque e remessa enquanto você se concentra no marketing e na aquisição de clientes. Se você quiser aprender como iniciar o dropshipping, consulte nosso guia abrangente sobre “Como iniciar o dropshipping”, que fornece instruções passo a passo sobre como configurar e administrar um negócio de dropshipping bem-sucedido.

Esta é apenas uma pequena amostra do que está disponível por aí, e lembre-se de que você sempre pode criar um novo negócio que ninguém pensou.

Por que este negócio?

Por que iniciar um determinado negócio? Há uma infinidade de razões, e é diferente para todos. No entanto, o negócio que você abrir provavelmente permitirá que você:

• Experimente a liberdade de perseguir sua paixão, impulsionar a inovação e criar um impacto duradouro em sua comunidade.
• Desbloqueie um potencial de ganho ilimitado, enquanto constrói um estilo de vida flexível adaptado às suas necessidades.
• Seja o arquiteto do seu futuro, fomentando uma cultura de equipe dinâmica e capacitando outras pessoas para alcançar seus objetivos.
• Embarque nesta emocionante jornada e transforme sua visão em um empreendimento de sucesso, moldando o mundo ao seu redor.

Você já pensou em abrir uma franquia?

Os empreendedores devem considerar iniciar uma franquia porque oferece uma oportunidade única de alavancar uma marca e um modelo de negócios estabelecidos e, ao mesmo tempo, operar de forma independente. Os franqueados se beneficiam da experiência e conhecimento do franqueador, o que pode ajudar a reduzir os riscos associados ao início de um novo negócio.

Além disso, os franqueadores fornecem treinamento e suporte contínuos, bem como acesso a recursos de marketing e publicidade. As franquias também costumam ter melhor acesso a financiamento e capital, pois os credores têm maior probabilidade de investir em um modelo de negócios comprovado. No geral, iniciar uma franquia pode ser a escolha ideal para empreendedores que desejam ter seus próprios negócios, mas preferem uma abordagem mais estruturada. Leia este guia de franquia para saber mais sobre esta opção.

Seu conceito de negócio

Um conceito de negócio é uma ideia geral que descreve o produto ou serviço que uma empresa oferecerá, o mercado-alvo para esse produto ou serviço e como a empresa ganhará dinheiro. Para novos empreendedores, um bom conceito de negócio deve ser:

Simples e claro – Um bom conceito de negócio deve ser fácil de entender e explicar aos outros.

Único – Um bom conceito de negócio deve ser diferente do que já existe no mercado.

Escalável – Um bom conceito de negócio deve ter potencial para crescer e se expandir ao longo do tempo.

Lucrativo – Um bom conceito de negócio deve ser capaz de gerar receita suficiente para cobrir os custos e obter lucro.

Sustentável – Um bom conceito de negócio deve ser capaz de operar a longo prazo sem esgotar os recursos.

Além disso, o conceito deve se concentrar na entrega de valor, seja por meio de produtos excepcionais, atendimento superior ao cliente ou experiências únicas. No final, o conceito deve ser alimentado por sua paixão e habilidades, garantindo dedicação e resiliência diante dos desafios.

Nome da sua empresa

Verifique se o nome está disponível no banco de dados da Secretaria de Estado do seu estado. Certifique-se de verificar também o site da marca federal. Faça uma simples pesquisa no Google para ver se o nome comercial proposto está em uso. E procure o nome de domínio associado. Se o nome de domínio estiver em uso, será muito mais difícil criar uma marca e promover seu negócio.

É uma boa ideia também verificar e reservar os principais perfis de mídia social neste momento. Mesmo que você não esteja pronto para iniciar um push nas mídias sociais, pelo menos você tem o nome disponível.

Pense em qualquer grande marca e você saberá o que eles fazem. É por isso que eles protegem incansavelmente seu nome. E quando você criar o nome da sua empresa, faça o mesmo.

Escolha o nome

Então, como chegar a um nome comercial? Existem muitos fatores diferentes que influenciam na escolha de um ótimo nome comercial. Do tipo de negócio que você faz a algo completamente fora do comum, a escolha é sua. No entanto, você deve levar algumas coisas em consideração.

Tente se distinguir da concorrência sendo distinto e memorável. Se o nome puder sugerir os produtos e serviços que você oferece, é um plus.

A próxima coisa é evitar torná-lo muito difícil de soletrar. Isso é especialmente importante hoje porque você não quer que os clientes fiquem confusos quando tentam encontrar seu nome online.

Por último, mas não menos importante, teste o nome e veja como as pessoas respondem a ele. Desde a forma como é escrito até como soa, todos esses fatores desempenham um papel importante na forma como os clientes respondem a uma marca.

Verifique a disponibilidade

Com o nome em mãos, você pode iniciar uma pesquisa preliminar no Google, no banco de dados da Secretaria de Estado do seu estado e no site do US Patent and Trademark Office (USPTO) . Uma pesquisa de marca registrada gratuita e sem conflito permitirá que você veja se os nomes comerciais estão disponíveis em todos os 50 estados. Você também pode pesquisar como comprar um nome comercial se sua escolha for escolhida, mas não estiver em uso no momento.

Se você não encontrar o nome, pode ir ao cartório do condado local e registrar um “Doing Business As” (DBA) ou um “Nome comercial fictício” (FBN). O DBA e o FBN protegem contra roubo de nomes e permitem que as pessoas saibam quem realmente é o dono do negócio.

Dependendo dos regulamentos do condado, pode ser necessário publicar os anúncios de DBA e FBN na seção de classificados local do jornal.

Se você estiver usando seu próprio nome legal (John Doe) para sua empresa, não precisará registrar um nome comercial.

Além do nome real da empresa, certifique-se de verificar o nome de domínio. Se estiver disponível, compre imediatamente. Isso inclui outras extensões de endereço da Web além de “.com”, como “.co”, “.net”, “.biz”, “.info” e outros.

Isso também vale para qualquer identificador de mídia social. Mesmo que você não esteja pronto para iniciar um push nas mídias sociais, pelo menos tenha o nome disponível.

2. Como Escrever um Plano de Negócios Sólido

Incorpore 'modelo de negócios' e 'custos iniciais' em seu plano para garantir uma compreensão abrangente de seu empreendimento. Aqui está uma lista de elementos para incluir em seu plano de negócios:

1. Resumo executivo: Resuma a missão, a visão e os objetivos do seu negócio, fornecendo uma visão geral de todo o seu plano. Destaque os pontos de venda únicos da sua empresa e o potencial de crescimento futuro.
2. Descrição da Empresa: Detalhe o histórico, a estrutura da sua empresa e o problema que ela pretende solucionar. Explique como seus produtos ou serviços preenchem uma lacuna no mercado ou atendem a um público-alvo.
3. Análise de mercado: realize uma pesquisa completa sobre sua indústria, mercado-alvo e concorrentes. Identifique tendências, desafios e oportunidades de mercado e posicione seu negócio estrategicamente.
4. Modelo de negócios: descreva como sua empresa gerará receita, especificando preços, canais de distribuição e estratégias de aquisição de clientes. Inclua sua proposta de valor e vantagem competitiva.
5. Produtos e Serviços: Descreva detalhadamente suas ofertas, enfatizando seus benefícios e recursos exclusivos. Explique como eles atendem às necessidades dos clientes e os diferenciam dos concorrentes.
6. Estratégia de Marketing e Vendas: Desenvolva um plano para promover seu negócio, atingir seu público-alvo e converter leads em vendas. Considere publicidade, relações públicas, mídia social e outras táticas.
7. Custos iniciais e projeções financeiras: calcule o investimento inicial necessário para iniciar seu negócio e forneça uma análise detalhada das despesas e receitas projetadas. Inclua demonstrações de resultados, balanços e previsões de fluxo de caixa.
8. Gestão e Organização: Apresente a equipe de liderança da sua empresa, suas funções e sua experiência. Descreva a estrutura organizacional e qualquer pessoal-chave que você planeja contratar.
9. Estratégia de saída: descreva possíveis cenários de saída para o seu negócio, como fusões, aquisições ou ofertas públicas. Isso demonstra previsão e fornece um roteiro para potenciais investidores.
10. Apêndice: Inclua qualquer informação complementar, como currículos, documentos legais, autorizações ou pesquisa do setor, para apoiar seu plano e fornecer contexto adicional.

Como pesquisar seus concorrentes

Compreender a sua concorrência é a chave para o sucesso do seu negócio. Um exame completo de seus rivais revelará o cenário competitivo e ajudará você a criar uma análise de mercado sólida. Aprenda com seus pontos fortes e fracos e identifique seus clientes em potencial para ofuscar as empresas locais. Veja como conduzir pesquisas de mercado e atingir o público certo:

• Pesquisa primária: A realização de pesquisa primária envolve a coleta de informações em primeira mão diretamente de concorrentes, clientes em potencial e empresas locais. Visite seus estabelecimentos, interaja com seus clientes e participe de eventos do setor para obter informações valiosas. Colete dados pesquisando seu público-alvo e analisando suas preferências e pontos problemáticos. A pesquisa primária ajuda a validar suposições e descobrir novas oportunidades no mercado.
• Pesquisa Secundária: A pesquisa secundária envolve a análise de informações existentes de fontes externas, como relatórios de mercado, publicações do setor e sites de concorrentes. Estude seus materiais de marketing, avaliações de clientes e presença na mídia social para avaliar a imagem de sua marca e a satisfação do cliente. Esta pesquisa ajuda você a entender as tendências atuais do mercado, avaliar o posicionamento do concorrente e identificar áreas de melhoria.
• Análise SWOT: Uma análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças) permite que você avalie sistematicamente o cenário competitivo. Aprender a realizar uma análise SWOT pessoal pode ajudá-lo a identificar os pontos fortes e fracos de seus concorrentes, examinando seus produtos, serviços, preços, estratégias de marketing e atendimento ao cliente. Explore oportunidades de mercado e ameaças potenciais, como tendências emergentes, mudanças no comportamento do consumidor ou novas regulamentações. Uma análise SWOT abrangente fornecerá uma compreensão clara de suas vantagens competitivas e áreas de crescimento. Confira exemplos de análise SWOT online para ver como criar o seu próprio.

3. Como organizar as finanças do seu negócio

Organizar e gerenciar as finanças do seu negócio é crucial para o sucesso e crescimento do seu empreendimento. Ao acompanhar de perto os custos de sua empresa, você pode identificar áreas para otimizar, reduzir despesas e tomar decisões informadas para o futuro.

Aqui estão algumas etapas práticas para ajudá-lo a organizar as finanças de sua empresa, garantindo a manutenção de um fluxo de caixa saudável e o controle dos custos de sua empresa.

Iniciando uma Conta Bancária Empresarial

Abrir uma conta bancária separada para o seu negócio é essencial para manter suas finanças pessoais separadas de suas transações comerciais. Essa separação simplifica a contabilidade, a preparação de impostos e fornece uma visão geral financeira clara de suas operações comerciais.

Para abrir uma conta bancária comercial, pesquise vários bancos e suas ofertas, escolha aquele que melhor se adapta às suas necessidades, reúna os documentos necessários (como registro comercial e identificação fiscal) e visite o banco para abrir a conta. Manter a conta bancária pessoal e empresarial separada garante uma melhor organização e gestão financeira.

Cartões de crédito comerciais

A aquisição de um cartão de crédito comercial pode ajudar a otimizar despesas, fornecer financiamento adicional e oferecer recompensas valiosas. Ele permite que você separe despesas pessoais e empresariais, facilitando a contabilidade e a preparação de impostos.

Além disso, alguns cartões oferecem dinheiro de volta, recompensas de viagem ou outros benefícios personalizados para empresas. Pesquise diferentes empresas de cartão de crédito e suas ofertas, considerando fatores como taxas de juros, taxas e programas de recompensa. Escolha um que se alinhe às suas necessidades de negócios e hábitos de consumo para maximizar os benefícios.

Software de contabilidade

Investir em software de contabilidade é uma jogada inteligente para qualquer empresário, pois simplifica o gerenciamento financeiro, a contabilidade e a preparação de impostos. O melhor software de contabilidade para usuários de pequenas empresas automatiza processos, reduzindo as chances de erro humano e economizando tempo.

Algumas opções populares de software de contabilidade incluem QuickBooks, Xero e FreshBooks, cada um oferecendo vários recursos para atender a diferentes necessidades de negócios. Avalie seus requisitos e escolha um software que forneça as ferramentas necessárias para gerenciar suas finanças de maneira eficaz, garantindo a saúde financeira de seu negócio no longo prazo.

4. Como financiar um novo negócio

Começar um novo negócio geralmente requer uma quantidade substancial de capital. Os empreendedores precisam explorar várias opções de financiamento para garantir os recursos necessários para seu empreendimento.

Os métodos para financiar um novo negócio incluem bootstrapping, investimentos de capital de risco, crowdfunding, linhas de crédito comerciais e empréstimos e doações comerciais. Compreender essas opções permitirá que você escolha a abordagem mais adequada para financiar seu negócio.

Bootstrapping

Bootstrapping é o processo de autofinanciamento de seu negócio usando economias pessoais, ativos ou reinvestindo lucros. Essa abordagem permite que você mantenha o controle total sobre o seu negócio, evitando dívidas ou diluindo a propriedade. Esta é uma opção especialmente popular para ideias de negócios de baixo custo.

Bootstrapping pode ser um processo lento, mas fornece uma base sólida para o crescimento dos negócios. Os empreendedores que optam por esse método devem estar preparados para administrar suas finanças com cuidado e fazer sacrifícios para investir em seu empreendimento.

Investimentos de capital de risco

Os investimentos de capital de risco (VC) envolvem a obtenção de fundos de investidores em troca de participação em seu negócio. As empresas de capital de risco geralmente visam empresas inovadoras de alto crescimento com potencial para retornos substanciais.

Essa opção de financiamento pode fornecer um impulso financeiro significativo, mas os empreendedores devem estar preparados para compartilhar o poder de decisão e potencialmente abrir mão de algum controle sobre seus negócios. Networking e criação de um pitch atraente são essenciais para atrair investimentos de capital de risco.

Financiamento colaborativo

O crowdfunding envolve arrecadar fundos de um grande número de pessoas, geralmente por meio de plataformas online como Kickstarter ou Indiegogo.

Esse método de financiamento permite que os empreendedores mostrem sua ideia de negócio ou produto para potenciais patrocinadores, que contribuem com dinheiro em troca de recompensas ou patrimônio. O crowdfunding pode não apenas fornecer capital, mas também ajudar a validar sua ideia e gerar interesse de clientes em potencial. Confira nosso post sobre O que é Crowdfunding? para saber mais sobre esta opção.

Linha de Crédito Comercial

Uma linha de crédito comercial é uma opção de financiamento flexível que permite às empresas acessar fundos até um limite predeterminado. Os empresários podem tomar empréstimos e reembolsar fundos conforme necessário, pagando apenas juros sobre o valor utilizado.

Esse método de financiamento pode ajudar a gerenciar as flutuações do fluxo de caixa e cobrir despesas de curto prazo, tornando-o uma solução ideal para empresas com necessidades financeiras variáveis.

Empréstimos e Subsídios Empresariais

A obtenção de um empréstimo ou concessão para pequenas empresas pode fornecer o capital necessário para financiar seu empreendimento. Empréstimos comerciais, disponíveis por meio de bancos ou credores alternativos, exigem reembolso com juros durante um período especificado.

As bolsas de negócios, por outro lado, são fundos não reembolsáveis ​​normalmente oferecidos por governos ou organizações. Pesquise as opções disponíveis, prepare um plano de negócios sólido e demonstre responsabilidade financeira para aumentar suas chances de obter um empréstimo ou subsídio para sua empresa.

Determinando seu ponto de equilíbrio

Entender seu ponto de equilíbrio é crucial para qualquer negócio, pois indica o nível de vendas necessário para cobrir seus custos sem gerar lucro ou prejuízo. Essa métrica financeira pode ajudá-lo a definir metas de vendas realistas, avaliar a viabilidade de seu modelo de negócios e avaliar o impacto de mudanças em preços ou custos.

Para calcular seu ponto de equilíbrio, divida seus custos fixos pela margem de contribuição (preço de venda por unidade menos custo variável por unidade). Conhecer esse número ajudará na tomada de decisões financeiras e operacionais informadas para o seu negócio.

5. Como escolher uma estrutura de negócios

Qual é a estrutura de negócios certa para você? A estrutura que você escolher terá grande influência em impostos, financiamento, remuneração e seguro. Sem mencionar o risco e as responsabilidades de seus bens pessoais. Portanto, escolher a estrutura certa é extremamente importante antes de iniciar um negócio.

Outro ponto a ser lembrado na hora de escolher sua estrutura são as variações de estado para estado. Certifique-se de descobrir como as estruturas comerciais comuns são aplicadas em seu estado para se proteger de obrigações legais e fiscais.

Com base no seu negócio inicial, você precisa descobrir:

• Suas necessidades e opções de financiamento.
• Como você quer pagar impostos.
• O tipo de proteção de responsabilidade que você precisa.
• Com que tipo de complexidade administrativa você consegue lidar?

Empresa Individual

Esta é a estrutura de negócios mais simples. Os lucros e dívidas de uma empresa individual são de responsabilidade de uma pessoa. Como tal, o proprietário é pessoalmente responsável por quaisquer dívidas.

Isso significa que os credores podem perseguir seus bens pessoais e economias e você é pessoalmente responsável por quaisquer ações judiciais movidas contra a empresa.

Uma sociedade unipessoal é fácil de configurar, de baixo custo e tem uma saída fácil. Quando se trata de impostos, tudo o que você precisa fazer é acompanhar todas as receitas e despesas do negócio. Na hora do imposto, apenas informe no Anexo C com sua declaração de imposto de renda pessoal.

Fazendo negócios como (DBA)

O registro “Doing Business As” (DBA) ou “Nome comercial fictício” (FBN) não é tecnicamente uma estrutura legal. Ele permite que você conduza negócios sob um nome diferente do seu.

O DBA ou FBN é diferente do seu nome como proprietário da empresa ou do nome legal registrado da sua empresa. Um DBA para FBN é um registro público que mostra as pessoas por trás de um negócio.

Embora um DBA seja mais comum entre proprietários individuais, LLCs, corporações e parcerias podem solicitar um DBA.

Os estados têm diferentes requisitos de DBA, portanto, certifique-se de cumpri-los.

Sociedade de Responsabilidade Limitada (LLC)

Uma LLC é uma estrutura cruzada que combina as melhores características de parcerias e S Corps. Ele fornece aos proprietários, chamados membros, a proteção de responsabilidade das corporações, permitindo que ganhos e perdas passem para os proprietários como receita em suas declarações de impostos pessoais.

Membros únicos ou múltiplos podem fazer parte de uma LLC e os lucros e perdas não precisam ser divididos igualmente entre os membros. Uma LLC de membro único pode ser tributada como uma corporação ou pessoa física usando o formulário Schedule C. Uma LLC com vários membros, por outro lado, é tributada como uma parceria com o formulário K-1.

Corporação

Uma corporação é uma entidade separada de seus proprietários com seus próprios direitos legais. Uma corporação pode processar, ser processada, possuir e vender propriedades e vender os direitos de propriedade na forma de ações. É independente de seus proprietários.

Existem vários tipos de sociedades:

• Corporações C – De propriedade dos acionistas, permitem um número ilimitado de investidores e são tributadas como entidades separadas.
• Corporações S – Destinam-se a pequenas empresas para evitar a dupla tributação. Não declara seus próprios impostos e os lucros são repassados ​​e informados na declaração de imposto de renda de pessoa física dos acionistas.
• Uma corporação S tem regras trabalhistas e de tributação de lucros, bem como leis rígidas de propriedade.
• Corporações B – São entidades com fins lucrativos estruturadas para causar um impacto positivo na sociedade. Eles também são conhecidos como corporações de benefícios.
• Corporações fechadas – Estas não são empresas de capital aberto e se beneficiam de proteção de responsabilidade limitada. Em comparação com as empresas de capital aberto, elas têm mais flexibilidade.
• Corporações abertas – São negociadas em um mercado público, permitindo que qualquer pessoa invista nelas.
• Corporações sem fins lucrativos – São formadas para servir ao bem público e têm isenções fiscais para ajudar nesse objetivo.
• Parceria

Uma parceria é uma empresa sem personalidade jurídica de propriedade de várias pessoas ou outras empresas. Os lucros nas sociedades são divididos entre os proprietários e são relatados em suas declarações fiscais.

Alguns dos diferentes tipos de parcerias são sociedades gerais, sociedades limitadas, sociedades de responsabilidade limitada (LLPs) e sociedades limitadas de responsabilidade limitada (LLLPs).

Se o seu negócio for além de uma sociedade unipessoal, certifique-se de estar totalmente ciente de suas responsabilidades. Encontre especialistas qualificados para orientá-lo enquanto você inicia um negócio perfeito.

Quer aprender mais? Faça nosso teste de estrutura de negócios para saber que tipo de organização de negócios é a certa para você.

6. Como Registrar um Novo Negócio

O registro de um novo negócio envolve várias etapas importantes, incluindo a obtenção de uma licença comercial, registro no governo federal e estadual, obtenção de um Número de Identificação do Empregador (EIN), obtenção do seguro necessário, pagamento de impostos e aquisição de licenças profissionais.

Seu Número de Identificação do Empregador (EIN)

Um Employer Identification Number (EIN) é um número exclusivo de nove dígitos atribuído pelo Internal Revenue Service (IRS) para identificar sua empresa para fins fiscais. É necessário por vários motivos, como declaração de impostos, contratação de funcionários, abertura de uma conta bancária comercial e solicitação de licenças ou autorizações comerciais.

A obtenção de um EIN é uma etapa crucial na criação de seu negócio, pois ajuda a estabelecer seu negócio como uma entidade legal separada e a manter a separação financeira entre suas finanças pessoais e comerciais.

Qual seguro empresarial eu preciso?

O seguro é um aspecto vital para proteger o seu negócio de riscos e responsabilidades potenciais. Existem vários tipos de seguro empresarial a serem considerados, dependendo do seu setor, localização e necessidades específicas:

• Seguro de responsabilidade civil geral : este seguro cobre sua empresa contra reivindicações relacionadas a danos materiais, lesões corporais e lesões corporais resultantes de suas operações comerciais. É essencial para a maioria das empresas, pois protege contra riscos comuns e possíveis ações judiciais.
• Seguro de propriedade : o seguro de propriedade cobre os ativos físicos de sua empresa, como edifícios, equipamentos e estoque, contra danos ou perdas causados ​​por eventos como incêndio, roubo ou desastres naturais. Este seguro é crucial para empresas com investimentos significativos em ativos físicos.
• Seguro de acidentes de trabalho : se sua empresa tiver funcionários, o seguro de acidentes de trabalho normalmente é exigido por lei. Este seguro cobre despesas médicas, salários perdidos e benefícios por invalidez para funcionários feridos ou que adoeçam como resultado de seu trabalho.
• Seguro de Responsabilidade Profissional : Também conhecido como seguro de erros e omissões (E&O), esta cobertura é projetada para proteger sua empresa contra reivindicações de negligência ou erros cometidos durante a prestação de serviços profissionais. É particularmente importante para empresas que oferecem serviços ou consultoria especializada, como consultores, advogados ou arquitetos.

Pagando impostos

Como proprietário de uma empresa, é essencial entender e cumprir suas obrigações fiscais. Isso inclui declarar impostos, pagar impostos sobre trabalho autônomo e manter-se informado sobre quaisquer mudanças nas leis ou regulamentos tributários.

1. Declaração de impostos : todas as empresas são obrigadas a declarar impostos anualmente aos governos federal e estadual. O tipo de formulário fiscal que você precisará preencher depende da estrutura do seu negócio (por exemplo, empresa individual, parceria, LLC ou corporação). É crucial manter registros financeiros precisos e registrar seus impostos em dia para evitar multas.
2. Imposto de trabalho autônomo : Se você trabalha por conta própria, precisará pagar o imposto de trabalho autônomo, além do imposto de renda. O imposto de trabalho autônomo cobre os impostos da Previdência Social e do Medicare para indivíduos autônomos. É importante calcular e pagar esses impostos para garantir que você esteja contribuindo para seus futuros benefícios do Seguro Social e do Medicare.
3. Imposto sobre vendas e uso : dependendo da localização de sua empresa e dos produtos ou serviços que você oferece, talvez seja necessário coletar impostos sobre vendas dos clientes e remetê-los ao governo estadual ou local. Certifique-se de se registrar para obter uma licença de imposto sobre vendas, se necessário, e mantenha-se atualizado sobre as leis de imposto sobre vendas do seu estado.
4. Impostos trabalhistas : se sua empresa tiver funcionários, você precisará reter e pagar impostos trabalhistas, que incluem imposto de renda federal, impostos de Previdência Social e Medicare e impostos de renda estaduais (se aplicável). Você também pode precisar pagar impostos estaduais de desemprego e outros impostos específicos do empregador.

Licenças Profissionais

Algumas empresas podem exigir licenças ou autorizações profissionais para operar legalmente. Aqui estão alguns exemplos comuns:

• Licenças do Departamento de Saúde : As empresas da indústria alimentícia, como restaurantes, padarias e empresas de catering, geralmente precisam de licenças do departamento de saúde para garantir que atendam aos padrões de higiene e segurança alimentar.
• Licenças para bebidas alcoólicas : as empresas que vendem ou servem bebidas alcoólicas, como bares, restaurantes ou lojas de bebidas, devem obter uma licença ou permissão para bebidas alcoólicas do governo estadual ou local.
• Licenças de construção : se o seu negócio requer construção ou reformas, pode ser necessário obter licenças de construção do governo local para garantir que seu projeto esteja em conformidade com os códigos e regulamentos de construção.
• Licenças profissionais : algumas profissões, como médicos, advogados, contadores e agentes imobiliários, exigem licenças profissionais específicas para exercer legalmente. Verifique com o conselho ou agência de licenciamento do seu estado para determinar os requisitos para sua profissão.

O registro de um novo negócio envolve várias etapas críticas, incluindo a obtenção de uma licença comercial, registro nos governos federal e estadual, obtenção de um EIN, obtenção do seguro necessário, pagamento de impostos e aquisição de quaisquer licenças profissionais necessárias.

Ao pesquisar minuciosamente e seguir essas etapas, você pode estabelecer e proteger com sucesso seu novo negócio.

7. Fornecimento de produtos

O fornecimento de produtos é um aspecto importante da administração de um negócio de sucesso, pois pode afetar diretamente suas margens de lucro, qualidade do produto e satisfação do cliente. Saber onde e como obter produtos é fundamental para empresas de todos os tamanhos e setores.

1. Fabricantes e atacadistas nacionais : A aquisição de produtos de fabricantes e atacadistas nacionais pode oferecer vários benefícios, incluindo tempos de remessa mais curtos, custos de remessa mais baixos e comunicação mais fácil com os fornecedores. Para encontrar fabricantes e atacadistas nacionais, você pode participar de feiras, associar-se a associações do setor ou pesquisar diretórios e mercados on-line.
2. Fabricantes estrangeiros : muitas empresas optam por adquirir produtos de fabricantes estrangeiros, principalmente em países como China, Índia e Vietnã, devido aos custos de produção mais baixos. Trabalhar com fabricantes estrangeiros pode resultar em economia significativa de custos, mas também pode apresentar desafios, como barreiras linguísticas, diferenças de fuso horário e tempos de envio mais longos. e Global Sources, ou trabalhe com um agente de sourcing.
3. Fabricantes de Marcas Próprias : A fabricação de marcas próprias permite que você adquira produtos que já estão sendo produzidos e remarque-os com o nome e o logotipo de sua empresa. Essa abordagem pode economizar tempo e recursos, pois você não precisará investir no desenvolvimento ou fabricação de produtos. Para encontrar fabricantes de marca própria, você pode pesquisar diretórios on-line, participar de feiras ou entrar em contato diretamente com os fabricantes para obter informações sobre seus serviços de marca própria.
4. Fornecedores de Dropshipping : Dropshipping é um modelo de negócios em que você vende produtos sem manter estoque. Em vez disso, você faz parceria com um fornecedor de dropshipping que cuida do armazenamento, embalagem e envio do produto em seu nome. Essa pode ser uma maneira econômica de adquirir produtos, pois você não precisa investir em estoque ou armazenamento. Para encontrar fornecedores de dropshipping, você pode usar plataformas como Oberlo, SaleHoo ou Spocket ou pesquisar fornecedores em seu setor.
5. Mercados e varejistas on-line : mercados e varejistas on-line como Amazon, eBay e Etsy podem ser ótimas fontes de nichos ou produtos exclusivos. Estas plataformas permitem-lhe comprar produtos a preços grossistas e vendê-los através da sua própria loja online. Tenha em atenção que a concorrência pode ser elevada nestas plataformas, pelo que é essencial encontrar formas de diferenciar os seus produtos e a sua marca.
6. Artesãos e artesãos locais : para empresas que procuram produtos exclusivos, feitos à mão ou artesanais, trabalhar com artesãos e artesãos locais pode ser uma ótima opção. Ao fazer parceria com criadores locais, você pode apoiar sua comunidade e oferecer produtos exclusivos a seus clientes. Para encontrar artesãos locais, você pode visitar feiras de artesanato e mercados de agricultores ou pesquisar plataformas online como Etsy.

Os melhores lugares para obter produtos variam dependendo do seu setor, mercado-alvo e modelo de negócios. Pesquise minuciosamente suas opções e considere fatores como qualidade do produto, custo, tempo de envio e confiabilidade do fornecedor ao tomar suas decisões de fornecimento.

Ao selecionar cuidadosamente suas fontes de produtos, você pode construir uma base sólida para o seu negócio e oferecer produtos que atraem seus clientes.

8. Localização Localização Localização

Um local de negócios agora pode ser estabelecido no mundo digital ou físico. E embora você não precise ter um local físico se começar com uma presença digital, ter uma presença digital é extremamente importante se você iniciar um negócio com um local físico (pessoal).

Quando se trata de um local físico, depende muito da sua decisão. Isso ocorre porque a localização dará ao seu negócio a melhor chance de sucesso quando você começar.

Não se apresse e pesquise bem o local. Isso inclui visitar o local em dias e horários diferentes para verificar o tráfego de pedestres e veículos, estacionamento, iluminação, acesso para entrega, acesso para deficientes, empresas vizinhas e outros requisitos que sua empresa possa precisar.

A localização de tijolo e argamassa

Tudo começa decidindo se você deseja alugar ou comprar seu imóvel comercial. Existem implicações fiscais para a decisão que você toma, portanto, consulte seus consultores jurídicos e financeiros para tomar a melhor decisão.

Se você planeja alugar, leia o contrato completamente e certifique-se de entendê-lo completamente antes de assinar o contrato. Existem muitas cláusulas nos contratos de locação. Se você não tiver experiência, procure aconselhamento jurídico antes de assinar. Você pode evitar erros caros que podem custar a você e sua empresa.

Escolha o Espaço Certo

O local escolhido deve atender a algumas, a maioria ou mesmo todas as necessidades de sua empresa.

• O preço é acessível?
• O local é conhecido pelos produtos e serviços que oferece e complementa o seu negócio?
• Existem fornecedores e distribuidores do seu setor por perto?
• A área é um centro de negócios que a cidade está impulsionando com futuras oportunidades de crescimento?
• Existe algum desenvolvimento futuro planejado na área ou região?
• O local tem boa reputação?
• É seguro? Qual é a taxa de criminalidade?
• Qual é a base de habilidades na área?

Considere a infraestrutura

A infraestrutura de um espaço é tão importante para o seu negócio quanto a localização. A comunicação, a eletricidade, o ar condicionado, a canalização, o estacionamento e a modularidade do espaço vão determinar o funcionamento do dia-a-dia do seu negócio.

Se sua empresa consome muita energia, informe-se com o proprietário sobre as cargas que os circuitos podem suportar. Uma empresa com equipamentos sensíveis (servidores) e produtos perecíveis (remédios e alimentos) precisará de geradores em caso de falta de energia.

Pergunte quantas horas de energia/ar condicionado estão incluídas no aluguel em caso de queda de energia. Se precisar de mais horas, negocie por mais tempo.

Zoneamento de pesquisa

As leis de zoneamento da cidade em que você planeja abrir seu negócio determinarão se você pode abrir em um determinado local.

É legalmente aceitável fazer o que você planeja fazer? Se o conselho de zoneamento não lhe der permissão, você terá que encontrar outro local.

Existem muitos regulamentos, portanto, certifique-se de saber o que você deve cumprir. Por exemplo, não ter espaço de estacionamento suficiente pode ser suficiente para negar a você uma licença do conselho de planejamento e zoneamento da cidade.

Depois de ter seu espaço aprovado para o seu negócio, é hora de montar os móveis, equipamentos, iluminação, sinalização e muito mais necessários. Você pode arrendar, arrendar para comprar ou comprar o equipamento diretamente.

A propósito, eles também não precisam ser novos. Existem muitas opções usadas disponíveis no mercado

Considere um local virtual

Embora seja muito mais fácil estabelecer um local virtual, há muito mais opções quando se trata de escolher plataformas.

Depois de criar seu site e canais de mídia social, você pode procurar outros postos avançados para sua presença online.

Você pode operar apenas em seu site ou em um mercado como Amazon, Etsy, Upwork, Fiverr ou muitos outros. Cada empresa tem suas próprias regras, portanto, descubra quais são e leia as letras miúdas antes de concordar com os termos.

9. Como encontrar funcionários para um novo negócio

Contratar os funcionários certos é crucial para o sucesso de qualquer novo negócio. Construir uma equipe forte pode impactar significativamente o crescimento, a produtividade e a cultura geral de trabalho da sua empresa. Neste guia, discutiremos como encontrar novos funcionários, gerenciar a folha de pagamento e fornecer planos de saúde e benefícios.

Encontrando novos funcionários

1. Anúncios de empregos : uma das maneiras mais eficazes de encontrar novos funcionários é postar anúncios de empregos em várias plataformas online, como sites de empregos como Indeed, Monster ou LinkedIn. Certifique-se de criar uma descrição de trabalho clara e detalhada que descreva as habilidades, qualificações e responsabilidades necessárias. Isso ajudará a atrair candidatos qualificados e facilitará a filtragem de aplicativos.
2. Networking : Networking pode ser uma ferramenta poderosa para encontrar funcionários em potencial. Participe de eventos do setor, feiras e conferências para conhecer profissionais da sua área. Além disso, aproveite suas redes pessoais e profissionais, incluindo amigos, familiares e colegas, para divulgar as vagas de emprego em sua empresa. Plataformas de mídia social como o LinkedIn também podem ser úteis para se conectar com possíveis candidatos.
3. Agências de recrutamento : a parceria com uma agência de recrutamento pode ajudá-lo a encontrar candidatos qualificados para o seu novo negócio de forma rápida e eficiente. As agências de recrutamento têm acesso a extensos conjuntos de talentos e podem ajudar a combinar os requisitos de seu trabalho com os candidatos adequados. Eles também podem ajudar na triagem e entrevista de candidatos, economizando tempo e recursos.

Folha de pagamento

1. Configurando a folha de pagamento : gerenciar a folha de pagamento é um aspecto crítico da administração de uma empresa com funcionários. Você precisará configurar um sistema para rastrear horas de funcionários, calcular salários, reter impostos e fazer pagamentos. Você pode optar por gerenciar a folha de pagamento internamente usando software como o QuickBooks ou terceirizar para um provedor de serviços de folha de pagamento. Certifique-se de pesquisar e seguir as leis e regulamentos federais, estaduais e locais de folha de pagamento.
2. Impostos retidos na fonte : como empregador, você é responsável por reter impostos federais e estaduais, impostos de seguridade social e assistência médica e quaisquer outros impostos aplicáveis ​​dos salários de seus funcionários. Certifique-se de obter os formulários fiscais necessários, como os formulários W-4 e W-9, de seus funcionários quando eles forem contratados. Mantenha-se informado sobre as taxas de impostos atuais e os requisitos para garantir a conformidade.
3. Pagamento de funcionários : estabeleça um cronograma de pagamento consistente para seus funcionários, como semanal, quinzenal ou mensal. Certifique-se de pagar seus funcionários em dia e forneça-lhes recibos de pagamento detalhados que descrevam seus ganhos, retenções e quaisquer deduções. Mantenha registros precisos de todas as transações de folha de pagamento para fins fiscais e legais.

Seguro de saúde e benefícios

1. Opções de seguro de saúde : Fornecer seguro de saúde é um aspecto essencial para atrair e reter funcionários de qualidade. Pesquise os diferentes tipos de planos de seguro de saúde disponíveis, como planos compatíveis com Health Maintenance Organizations (HMOs), Preferred Provider Organizations (PPOs) ou Health Savings Account (HSA). Escolha um plano que caiba no seu orçamento e atenda às necessidades dos seus funcionários.
2. Benefícios para funcionários : além do seguro saúde, oferecer benefícios adicionais pode ajudar a tornar sua empresa mais atraente para funcionários em potencial. Considere fornecer benefícios como folga remunerada, planos de aposentadoria, acordos de trabalho flexíveis ou oportunidades de desenvolvimento profissional. Adapte seu pacote de benefícios às necessidades e preferências de seus funcionários-alvo para maximizar seu apelo.
3. Requisitos legais : Esteja ciente de todos os requisitos legais para fornecer seguro e benefícios de saúde, principalmente se sua empresa tiver um determinado número de funcionários. Por exemplo, sob o Affordable Care Act (ACA), as empresas com 50 ou mais funcionários em tempo integral são obrigadas a oferecer seguro saúde a seus funcionários. Familiarize-se com as leis federais, estaduais e locais relacionadas aos benefícios dos funcionários para garantir a conformidade.

Ao localizar e contratar novos funcionários com eficiência, gerenciar a folha de pagamento e fornecer seguro e benefícios de saúde, você pode formar uma equipe forte que contribui para o sucesso e o crescimento de seu novo negócio.

Invista tempo e recursos para atrair o talento certo, estabelecendo sistemas de folha de pagamento eficientes e oferecendo pacotes de benefícios competitivos. Isso não apenas ajudará você a construir uma cultura de trabalho positiva, mas também a criar uma força de trabalho leal e produtiva que pode impulsionar seus negócios. Lembre-se de manter-se atualizado com as tendências do setor, requisitos legais e práticas recomendadas para continuar atraindo os melhores talentos e mantendo uma equipe satisfeita.

10. Marketing e expansão do seu negócio

O marketing e a expansão de seus negócios são aspectos importantes para impulsionar o crescimento e manter a competitividade. Estratégias de marketing eficazes ajudam a construir o reconhecimento da marca, envolver os clientes e, por fim, impulsionar as vendas.

Determining how to grow a small business, whether by targeting new customer segments, exploring international markets, or diversifying your product offerings, allows you to tap into new revenue streams and reduce risk.

Both marketing and expansion efforts require ongoing analysis, adaptation, and innovation to ensure long-term success in an ever-evolving marketplace.

Como desenvolver uma identidade de marca

Desenvolver uma identidade de marca forte é essencial para diferenciar sua empresa dos concorrentes, construir a confiança do cliente e criar uma experiência memorável. Aqui estão algumas etapas importantes para desenvolver sua identidade de marca:

1. Defina seu público-alvo: identifique seus clientes ideais, seus dados demográficos, preferências e pontos problemáticos. Isso ajudará você a criar uma marca que os agrade.
2. Estabeleça sua proposta de venda exclusiva (USP): determine o que diferencia sua empresa de outras em seu setor. Seu USP deve mostrar o valor exclusivo que você oferece aos clientes.
3. Crie uma história de marca atraente: crie uma narrativa que encapsula a missão, os valores e o propósito de sua marca. Essa história deve ressoar com seu público-alvo e ser transmitida de forma consistente em todos os canais de marketing.
4. Crie um logotipo memorável: seu logotipo deve ser visualmente atraente, único e refletir a personalidade da sua marca. Invista em serviços de design profissional para criar um logotipo que represente bem o seu negócio.
5. Desenvolva uma paleta de cores e tipografia consistentes: escolha um conjunto de cores e fontes que reflitam a personalidade da sua marca e use-as de forma consistente em todos os materiais e plataformas de marketing.
6. Estabeleça as diretrizes da marca: Desenvolva um guia de estilo de marca abrangente que descreva os elementos visuais, a voz, o tom e as mensagens da sua marca. Este guia ajudará a garantir a consistência em todos os canais e pontos de contato.

Criando um Plano de Marketing

Um plano de marketing é um documento estratégico que descreve as metas, objetivos, estratégias e táticas de marketing da sua empresa. Ele serve como um roteiro para ajudá-lo a atingir suas metas de marketing e medir seu progresso.

Aqui está uma lista do que deve ser incluído em um plano de marketing:

• Resumo executivo : esta seção fornece uma visão geral de alto nível do seu plano de marketing, resumindo seus objetivos, estratégias e principais conclusões.
• Análise de mercado : realize uma análise aprofundada de sua indústria, tendências de mercado e concorrentes. Isso o ajudará a identificar oportunidades e ameaças, bem como a entender o cenário competitivo.
• Público-alvo : defina seus clientes-alvo, incluindo dados demográficos, preferências e pontos problemáticos. Essas informações orientarão seus esforços de marketing e o ajudarão a personalizar sua mensagem.
• Metas e objetivos de marketing : defina metas e objetivos de marketing específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo (SMART) que se alinhem com as metas gerais de sua empresa.
• Estratégias de marketing : descreva as estratégias de alto nível que você usará para atingir suas metas de marketing, como marketing de conteúdo, marketing de mídia social ou marketing por e-mail.
• Táticas de marketing : liste as táticas e canais específicos que você usará para implementar suas estratégias de marketing. Isso pode incluir postagens de blog, postagens de mídia social ou boletins informativos por e-mail.
• Orçamento de marketing : determine quanto dinheiro você alocará para seus esforços de marketing e como distribuirá esses fundos em diferentes canais e táticas de marketing.
• Métricas de desempenho : identifique os principais indicadores de desempenho (KPIs) que o ajudarão a acompanhar o sucesso de seus esforços de marketing e medir o progresso em direção a seus objetivos.
• Cronograma de implementação : crie um cronograma para executar suas táticas de marketing, incluindo marcos e prazos.
• Revisão e ajustes : estabeleça um processo para revisar regularmente o desempenho do seu plano de marketing, fazer ajustes baseados em dados e atualizar seu plano conforme necessário.

Ao desenvolver uma forte identidade de marca e criar um plano de marketing abrangente, você pode efetivamente comercializar e expandir seus negócios. Lembre-se de que o marketing é um processo contínuo e é essencial manter-se atualizado com as tendências do mercado e adaptar suas estratégias conforme necessário.

Envolva-se consistentemente com seu público-alvo por meio de vários canais de marketing e garanta que as mensagens e os elementos visuais de sua marca permaneçam coesos em todos os pontos de contato. Isso ajudará você a criar reconhecimento de marca, promover a fidelidade do cliente e, por fim, impulsionar o crescimento dos negócios.

Além disso, monitore seu desempenho de marketing regularmente acompanhando os principais indicadores de desempenho (KPIs). Isso permitirá que você identifique quais estratégias e táticas estão funcionando e quais precisam ser refinadas ou substituídas. Otimize continuamente seus esforços de marketing com base em dados e insights para garantir que sua empresa permaneça competitiva no mercado.

À medida que sua empresa cresce, considere explorar novos canais de marketing, segmentar novos segmentos de clientes e expandir suas ofertas de produtos ou serviços. Mantenha-se inovador e proativo em sua abordagem de marketing para ficar à frente da concorrência e continuar impulsionando seus negócios.

Como criar um site comercial

Um site de negócios bem projetado e fácil de usar é uma parte necessária para estabelecer uma presença online, atrair clientes e promover seus produtos ou serviços no ecossistema digital atual.

1. Escolha um nome de domínio : selecione um nome de domínio fácil de lembrar, que reflita sua marca e, de preferência, inclua palavras-chave relevantes. Registre seu domínio por meio de um registrador de domínio como GoDaddy ou Namecheap.
2. Selecione um provedor de hospedagem na web : os provedores de hospedagem na web oferecem espaço de armazenamento e serviços necessários para que seu site seja acessível na internet. Escolha um provedor de hospedagem que atenda às suas necessidades em termos de velocidade, confiabilidade e suporte, como Bluehost, SiteGround ou HostGator.
3. Escolha um construtor de sites : criadores de sites como Wix, Squarespace ou WordPress oferecem ferramentas e modelos fáceis de usar para criar e personalizar seu site. Escolha uma plataforma adequada às suas habilidades técnicas, preferências de design e orçamento.
4. Crie seu site : crie um site visualmente atraente e fácil de navegar que reflita a identidade da sua marca. Priorize a experiência do usuário usando um design responsivo, navegação clara e visuais atraentes. Certifique-se de que seu site seja compatível com dispositivos móveis, pois um número crescente de usuários acessa a Web por meio de dispositivos móveis.
5. Desenvolva o conteúdo do site : crie conteúdo informativo, relevante e envolvente para o seu site, com foco nas necessidades e preferências do seu público-alvo. Certifique-se de que seu conteúdo esteja bem organizado, fácil de ler e inclua palavras-chave para melhorar a visibilidade do mecanismo de pesquisa.
6. Otimize para SEO : implemente técnicas de otimização de mecanismo de pesquisa (SEO) para melhorar a visibilidade do seu site nos resultados de pesquisa. Isso inclui usar palavras-chave relevantes, criar conteúdo de qualidade, otimizar metatags e criar um forte perfil de backlink.
7. Integre análises : acompanhe o desempenho do seu site e o comportamento do usuário integrando ferramentas analíticas como o Google Analytics. Isso fornecerá informações sobre dados demográficos do usuário, fontes de tráfego e envolvimento do usuário, ajudando você a tomar decisões baseadas em dados para o seu site.

SEO

Search Engine Optimization (SEO) é o processo de otimização do seu site e conteúdo para melhorar sua visibilidade nos resultados dos mecanismos de pesquisa. A implementação de estratégias eficazes de SEO pode aumentar o tráfego orgânico, aumentar a visibilidade da marca e, por fim, gerar mais conversões. Existem muitos cursos de SEO que podem ajudá-lo a criar uma estratégia completa, mas aqui estão alguns conceitos básicos.

1. Pesquisa de palavras-chave : identifique palavras-chave relevantes e de alto tráfego que seu público-alvo provavelmente pesquisará. Use ferramentas como o Planejador de palavras-chave do Google ou o Moz Keyword Explorer para encontrar palavras-chave com bom volume de pesquisa e baixa concorrência.
2. Otimização na página : otimize o conteúdo e a estrutura do seu site para os mecanismos de pesquisa usando palavras-chave relevantes em títulos, cabeçalhos, URLs e meta descrições. Certifique-se de que seu conteúdo seja bem organizado, fácil de ler e forneça valor aos usuários.
3. SEO técnico : melhore o desempenho técnico do seu site abordando problemas como tempos de carregamento lentos, links quebrados e capacidade de resposta móvel. Use ferramentas como Google Search Console ou Screaming Frog para identificar e corrigir problemas técnicos.
4. Otimização fora da página : crie um forte perfil de backlink adquirindo links relevantes e de alta qualidade de sites confiáveis. Isso pode ser alcançado por meio de postagem de convidados, divulgação e criação de conteúdo valioso e compartilhável.
5. SEO local : otimize seu site para resultados de pesquisa local, incluindo palavras-chave específicas do local, criando páginas específicas do local e reivindicando a listagem de sua empresa no Google Meu Negócio e em outros diretórios on-line.
6. Meça e analise : acompanhe seus esforços de SEO usando ferramentas como o Google Analytics e o Google Search Console. Analise regularmente o desempenho do seu site, identifique áreas de melhoria e ajuste suas estratégias de acordo

Você pode achar o vídeo a seguir, Tutorial de SEO para iniciantes, útil para colocar o site da sua pequena empresa em primeiro lugar no Google.

Vendendo internacionalmente

Vender internacionalmente expõe sua empresa a novos mercados, aumentando sua base de clientes e potencial de receita. Abraçar a expansão global pode levar ao crescimento dos negócios, diversificação de riscos e vantagem competitiva.

Navegar em diferentes culturas, preferências e regulamentações também promove a inovação e a adaptabilidade. No entanto, uma venda internacional bem-sucedida requer pesquisa minuciosa, estratégias de marketing personalizadas e gerenciamento logístico eficiente.

Ao lidar efetivamente com esses desafios, as empresas podem aproveitar as oportunidades apresentadas pelos mercados globais e alcançar o sucesso a longo prazo.

1. Pesquisa de mercado : Conduza uma pesquisa completa sobre mercados-alvo potenciais, avaliando fatores como preferências do consumidor, concorrência local e diferenças culturais. Isso ajudará você a adaptar seus esforços de marketing e ofertas de produtos para ressoar com clientes internacionais.

2. Conformidade regulamentar : familiarize-se com os requisitos legais e regulamentares dos países-alvo, incluindo leis de importação/exportação, impostos e regulamentos alfandegários. Certifique-se de que sua empresa cumpre todas as leis relevantes para evitar multas ou outras penalidades.
3. Processamento de pagamentos : Ofereça uma variedade de opções de pagamento seguras que atendem às preferências de seus clientes internacionais. Considere fazer parceria com gateways de pagamento como PayPal, Stripe ou Adyen, que oferecem suporte a várias moedas e transações internacionais.
4. Conversão de moeda : exiba preços em moedas locais para facilitar a compreensão dos clientes internacionais sobre o custo de seus produtos ou serviços. Use ferramentas de conversão de moeda ou plug-ins em seu site para fornecer taxas de câmbio precisas e em tempo real.
5. Envio e logística : Desenvolva uma estratégia de envio confiável e econômica para pedidos internacionais. Faça parceria com transportadoras de renome e considere o uso de serviços de atendimento como Fulfillment by Amazon (FBA) ou ShipBob para otimizar sua logística.
6. Localização do site : Adapte o conteúdo, o design e o idioma do seu site para atender aos seus mercados internacionais-alvo. Use ferramentas como o Google Tradutor ou trabalhe com tradutores profissionais para oferecer seu conteúdo em vários idiomas.
7. Suporte ao cliente : Forneça suporte multilíngue ao cliente para atender às necessidades e preocupações de seus clientes internacionais. Considere contratar falantes nativos ou usar ferramentas de tradução para se comunicar de forma eficaz com os clientes em seu idioma local.
8. Marketing e promoção : Desenvolver estratégias de marketing sob medida para cada mercado internacional, levando em consideração as preferências, idioma e cultura locais. Aproveite as plataformas locais de mídia social, influenciadores e canais de publicidade para atingir seu público-alvo com eficiência.

Ao planejar e executar cuidadosamente sua estratégia de expansão internacional, você pode explorar novos mercados, aumentar sua base de clientes e impulsionar o crescimento dos negócios. Lembre-se de monitorar continuamente o desempenho de suas vendas internacionais e fazer ajustes baseados em dados em suas estratégias, conforme necessário, para garantir o sucesso a longo prazo.

Quais ferramentas você precisa para iniciar um negócio em 2023?

Iniciar um negócio em 2023 requer uma combinação de planejamento, pesquisa e as ferramentas certas para ajudá-lo a simplificar suas operações e aumentar a eficiência. Aqui está uma lista expandida de ferramentas de negócios que podem oferecer suporte aos diversos aspectos do seu novo negócio:

1. Software de Plano de Negócios : Um plano de negócios sólido é crucial para delinear seus objetivos, mercado-alvo e projeções financeiras. Software de plano de negócios como LivePlan, Upmetrics ou Bizplan pode guiá-lo através do processo e ajudá-lo a criar um plano de aparência profissional para apresentar a potenciais investidores ou credores.
2. Software de contabilidade e escrituração : é essencial manter o controle das finanças do seu negócio. Ferramentas como QuickBooks, Xero ou FreshBooks podem ajudá-lo a gerenciar suas receitas e despesas, gerar relatórios financeiros e simplificar a preparação de impostos.
3. Ferramentas de gerenciamento de projetos e colaboração : simplifique a comunicação de sua equipe e o gerenciamento de projetos com ferramentas como Trello, Asana ou Basecamp. Essas plataformas permitem que você atribua tarefas, acompanhe o progresso e colabore com sua equipe em tempo real.
4. Software de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM) : CRMs como Salesforce, HubSpot ou Zoho CRM podem ajudá-lo a gerenciar e cultivar relacionamentos com clientes, rastrear leads e analisar dados de vendas para otimizar seu processo de vendas.
5. Software de marketing por e-mail : fique conectado com seus clientes e promova seus produtos ou serviços com ferramentas de marketing por e-mail como Mailchimp, Sendinblue ou Constant Contact. Essas plataformas oferecem modelos de e-mail, recursos de automação e análises para ajudar você a otimizar suas campanhas.
6. Ferramentas de gerenciamento de mídia social : simplifique seus esforços de marketing de mídia social com ferramentas como Hootsuite, Buffer ou Sprout Social. Agende postagens, monitore o envolvimento e acompanhe as análises em várias plataformas de mídia social.
7. Plataformas de comércio eletrônico : se você planeja vender produtos online, considere usar plataformas de comércio eletrônico como Shopify, WooCommerce ou BigCommerce para criar e gerenciar sua loja online.
8. Soluções de processamento de pagamento : Aceitar pagamentos de clientes é crucial para qualquer negócio. Ferramentas de processamento de pagamentos como Square, Stripe ou PayPal podem ajudá-lo a processar pagamentos com segurança e eficiência.
9. Software de gerenciamento de estoque : acompanhe seus níveis de estoque e simplifique seus processos de estoque com ferramentas como TradeGecko, Zoho Inventory ou inFlow Inventory.
10. Software de Recursos Humanos (RH) : gerencie dados, benefícios e folha de pagamento de funcionários com ferramentas de RH como Gusto, BambooHR ou Zenefits. Essas plataformas podem ajudá-lo a cumprir as leis trabalhistas e garantir operações de RH tranquilas.
11. Construtores de sites : crie um site com aparência profissional para sua empresa com criadores de sites fáceis de usar, como Wix, Squarespace ou WordPress.
12. Ferramentas de análise e relatórios : monitore o desempenho de sua empresa e tome decisões baseadas em dados com ferramentas de análise como Google Analytics, Tableau ou Looker.
13. Ferramentas de videoconferência e comunicação : mantenha-se conectado com sua equipe e clientes por meio de plataformas de videoconferência e comunicação como Zoom, Microsoft Teams ou Slack.
14. Software de design gráfico : crie visuais atraentes e materiais de marketing para sua empresa com ferramentas de design como Canva, Adobe Creative Cloud ou Figma.
15. Ferramentas de controle de tempo e produtividade : monitore a produtividade de sua equipe e otimize os processos de trabalho com ferramentas de controle de tempo como Toggl, Time Doctor ou Clockify.

Estas são apenas algumas das muitas ferramentas disponíveis para dar suporte ao seu novo negócio em 2023. Ao investir nas ferramentas e tecnologias certas, você pode agilizar suas operações, economizar tempo e recursos e preparar seu negócio para o sucesso. E esteja sempre atento às novas tecnologias para melhorar suas operações.

Dicas para iniciar um negócio de sucesso em 2023

Embora o sucesso não seja garantido quando você inicia seu empreendimento, existem algumas dicas que você pode seguir para ter uma chance melhor. Aqui estão algumas dessas dicas:

1. Desenvolva um plano de negócios sólido: um plano de negócios bem escrito é essencial para mapear sua estratégia, identificar seu mercado-alvo e garantir financiamento. Seu plano de negócios deve incluir uma análise detalhada de sua concorrência, projeções financeiras e estratégias de marketing. Também deve ser flexível o suficiente para se adaptar às mudanças nas circunstâncias e oportunidades.
2. Fique por dentro das tendências do setor: acompanhe as últimas tendências e desenvolvimentos em seu setor para ficar à frente da concorrência e antecipar oportunidades futuras. Participe de conferências, leia publicações do setor e faça networking com outros profissionais da sua área.
3. Concentre-se nas necessidades do cliente: Concentre-se em atender às necessidades de seus clientes, fornecendo produtos ou serviços de alta qualidade, excelente atendimento ao cliente e uma experiência positiva do cliente. Realize pesquisas de mercado para entender melhor seu público-alvo e suas necessidades e preferências.
4. Crie uma forte presença online: Desenvolva um site profissional, use a mídia social de forma eficaz e otimize sua presença online para que os mecanismos de pesquisa alcancem mais clientes e aumentem a visibilidade. Envolva-se com seu público on-line, responda prontamente às perguntas dos clientes e use análises para medir o sucesso de seus esforços on-line. Confira nosso guia de inicialização do site para começar.
5. Seja adaptável e flexível: Esteja preparado para se adaptar às mudanças nas circunstâncias e gire sua estratégia, se necessário, para atender às necessidades de seus clientes e permanecer competitivo. Monitore as tendências do setor, fique por dentro das mudanças nos regulamentos ou na tecnologia e esteja disposto a assumir riscos calculados quando necessário.
6. Mantenha-se organizado e gerencie as finanças com cuidado: mantenha registros precisos, controle suas finanças e gerencie o fluxo de caixa com cuidado para garantir o sucesso a longo prazo. Use software de contabilidade pago ou gratuito para usuários de pequenas empresas para otimizar o gerenciamento financeiro, criar um orçamento e cumpri-lo e considere trabalhar com um consultor financeiro para ajudar a gerenciar suas finanças. Ao se manter organizado e financeiramente estável, você pode posicionar seu negócio para o sucesso nos próximos anos.

Aqui está uma tabela útil que você pode consultar para organizar essas dicas:

Inicie um negócio com esses recursos úteis

Uma forma de garantir o sucesso do seu negócio é aproveitar todos os recursos que estão à sua disposição. Organizações públicas e privadas, bem como organizações sem fins lucrativos, oferecem de tudo, desde ajuda financeira até educação, orientação e muito mais. Aqui estão alguns dos muitos recursos que estão disponíveis para você como um empreendedor iniciante.

1. SCORE: O SCORE fornece consultoria e orientação empresarial gratuita de empresários e profissionais experientes.
2. Administração de Pequenas Empresas (SBA): A SBA oferece recursos e suporte para pequenas empresas, incluindo empréstimos, aconselhamento e treinamento.
3. StartUpNation: StartUpNation oferece recursos, conselhos e ferramentas para iniciar e desenvolver uma pequena empresa.
4. Centros de Desenvolvimento de Pequenas Empresas (SBDCs): os SBDCs oferecem consultoria e treinamento de negócios gratuitos para proprietários de pequenas empresas.
5. Associação Nacional de Proprietários de Pequenas Empresas (NASBO): A NASBO oferece recursos, defesa e suporte para proprietários de pequenas empresas.
6. Associação Nacional de Empresárias Femininas (NAWBO): A NAWBO oferece recursos e apoio para empresas pertencentes a mulheres.
7. Women's Business Enterprise National Council (WBENC): O WBENC oferece recursos e suporte para empresas pertencentes a mulheres, incluindo certificação como empresa feminina.
8. Bplans: Bplans oferece recursos de planejamento de negócios, incluindo modelos, guias e exemplos.
9. AngelList: AngelList oferece recursos para financiamento de startups e conexão com investidores.
10. Crunchbase: Crunchbase oferece insights e dados sobre startups e investidores.
11. HubSpot: HubSpot oferece recursos para marketing, vendas e atendimento ao cliente, incluindo software e treinamento.
12. Mailchimp: Mailchimp oferece ferramentas e recursos de marketing por e-mail, incluindo modelos e guias.
13. Hootsuite: Hootsuite oferece ferramentas e recursos de gerenciamento de mídia social para empresas de todos os tamanhos.
14. Fundera: Fundera oferece recursos e ferramentas para financiamento e empréstimos para pequenas empresas.
15. Nav: Nav oferece recursos e ferramentas para monitoramento e financiamento de crédito para pequenas empresas.
16. Yelp: o Yelp oferece recursos para proprietários de empresas gerenciarem e promoverem sua reputação online.
17. LegalZoom: LegalZoom oferece recursos e serviços jurídicos para proprietários de pequenas empresas, incluindo incorporação e registro de marcas.
18. UpCounsel: UpCounsel oferece serviços jurídicos para empresas, incluindo contratos, propriedade intelectual e direito do trabalho.
19. QuickBooks: QuickBooks oferece ferramentas e recursos de gerenciamento financeiro e contábil para empresas de todos os tamanhos.
20. Google Analytics: o Google Analytics oferece informações e dados sobre o tráfego do site e o comportamento do usuário.
21. Canva: O Canva oferece ferramentas de design e modelos para criar gráficos e materiais de marketing.
22. Trello: O Trello oferece gerenciamento de projetos e ferramentas de colaboração para equipes.
23. Zoom: O Zoom oferece ferramentas de videoconferência e comunicação para equipes e reuniões remotas.
24. Minority Business Development Agency (MBDA): A MBDA oferece recursos, treinamento e suporte financeiro para empresas pertencentes a minorias.
25. Departamento de Assuntos de Veteranos (VA): O VA oferece recursos e suporte para empresas pertencentes a veteranos, incluindo acesso a oportunidades de capital e aquisição.
26. Conselho Nacional de Desenvolvimento de Fornecedores Minoritários (NMSDC): O NMSDC oferece recursos e suporte para empresas pertencentes a minorias, incluindo certificação como uma empresa comercial minoritária.
27. Association for Enterprise Opportunity (AEO): A AEO oferece recursos e suporte para microempresas e pequenas empresas, incluindo treinamento, financiamento e oportunidades de networking.
28. Export-Import Bank of the United States (EXIM): O EXIM oferece recursos e apoio para pequenas empresas que buscam exportar seus produtos ou serviços, incluindo financiamento e seguro.
29. Departamento de Comércio dos EUA (DOC): O DOC oferece recursos e suporte para empresas que desejam exportar seus produtos, incluindo consultoria de exportação e pesquisa de mercado.
30. US Patent and Trademark Office (USPTO): O USPTO oferece recursos e suporte para empresas que buscam proteger sua propriedade intelectual, incluindo registro de patentes e marcas.
31. Administração de Segurança e Saúde Ocupacional (OSHA): a OSHA oferece recursos e suporte para empresas que buscam garantir um local de trabalho seguro e saudável, incluindo treinamento e assistência de conformidade.
32. Administração de Desenvolvimento Econômico (EDA): A EDA oferece recursos e apoio para empresas que buscam criar empregos e estimular o crescimento econômico em suas comunidades, incluindo financiamento e assistência técnica.
33. Small Business Investor Alliance (SBIA): A SBIA oferece recursos e suporte para pequenas empresas que buscam capital de investimento e crescimento, incluindo educação e defesa.

Como posso começar meu próprio negócio sem dinheiro?

Você pode iniciar um pequeno negócio sem dinheiro, mas deve trazer outro patrimônio para a equação. Isso significa que você deve trazer os conjuntos de habilidades que já possui junto com outros recursos para iniciar seu negócio sem nenhum dinheiro. E se você já tiver um computador e uma conexão com a internet, suas opções são ainda mais amplas.

No mundo físico, você pode iniciar um negócio de passear com cães ou cuidar de animais de estimação sem nenhum dinheiro. E no mundo digital, iniciar um blog ou fornecer verificação de fatos e pesquisas é tão gratuito quanto possível.

Veja nossa lista de verificação gratuita para saber mais sobre como iniciar um negócio sem dinheiro .

Posso começar um negócio com $ 1.000?

A resposta é sim, você pode começar um negócio com $ 1.000.

Então, que tipo de negócio você pode começar?

Se você deseja um negócio digital, pode iniciar um negócio de assistente virtual, criar sites, criar um blog ou vlog, fazer comércio eletrônico, fornecer cursos online e muito mais.

No mundo físico, você pode iniciar o planejamento de eventos, limpeza, recados ou negócios de chef pessoal, para citar algumas de suas opções.

Certifique-se de verificar nosso artigo relacionado 25 empresas que você pode iniciar com menos de US $ 1.000 em 2023 para obter mais informações.

Qual é o melhor negócio para iniciantes?

Fatores como suas habilidades, interesses, orçamento e demanda de mercado ditarão qual é o melhor negócio para iniciantes.

Alguns negócios de baixo custo que exigem investimento mínimo e têm risco relativamente baixo incluem ideias de negócios baseados em casa e negócios online, como lojas de comércio eletrônico, dropshipping, marketing de afiliados e criação de produtos digitais.

Negócios baseados em serviços, como cuidados com animais de estimação, cuidados com o gramado e serviços de limpeza, também são escolhas populares para iniciantes. Outras opções incluem food trucks, creches domiciliares e serviços de tutoria.

No final, é sempre melhor começar um negócio que você goste de fazer a longo prazo.

Você precisa de um cartão de crédito empresarial?

Embora ter um cartão de crédito comercial possa ser útil para gerenciar despesas e criar crédito para sua empresa, nem sempre você precisará de um para iniciar um negócio. Na verdade, muitos proprietários de pequenas empresas usam seus cartões de crédito pessoais para cobrir despesas quando estão começando.

No entanto, é importante manter as despesas profissionais e pessoais separadas, pois isso pode facilitar a contabilidade e a declaração de impostos.

Se você decidir obter um cartão de crédito comercial, procure as melhores taxas e recompensas e use-o com responsabilidade para criar seu histórico de crédito comercial.

Quando você deve começar um negócio?

Decidir quando iniciar um negócio pode ser uma decisão complexa que depende de vários fatores, como circunstâncias pessoais, demanda do mercado, recursos financeiros e tendências do setor.

Na maioria dos casos, é melhor iniciar um negócio quando você tem uma ideia de negócio forte que atende a uma necessidade do mercado e tem potencial para sucesso a longo prazo. Também é importante ter as habilidades, recursos e suporte necessários para lançar e expandir seus negócios.

Além disso, você precisa estar preparado para assumir riscos calculados, enfrentar desafios e estar disposto a se adaptar às novas circunstâncias. O momento certo para iniciar um negócio é quando você estiver pronto, confiante em sua ideia e tiver os recursos para fazê-la acontecer.

Como abrir uma empresa no meu estado?

Começar um negócio em seu estado requer um planejamento cuidadoso e conformidade com as leis e regulamentos estaduais e locais. Primeiro, você precisará decidir sobre a estrutura do seu negócio e registrá-lo no órgão estadual apropriado.

Você também pode precisar obter licenças e autorizações, dependendo do tipo de negócio que está iniciando. É importante pesquisar os requisitos fiscais estaduais e locais e registrar-se para quaisquer impostos necessários. Além disso, você precisará garantir financiamento e configurar um sistema de escrituração e contabilidade.

Desenvolver uma forte presença online também é importante no cenário digital atual. Seguindo estas etapas e trabalhando com um consultor profissional, você pode lançar e expandir seus negócios com sucesso em seu estado.

Você precisa de um diploma de negócios para iniciar um negócio?

Embora um diploma de negócios possa ser útil para iniciar e desenvolver um negócio, não é um requisito para se tornar um empreendedor de sucesso. Muitos proprietários de negócios bem-sucedidos não têm uma educação formal em negócios, mas contam com experiência prática, conhecimento do setor e vontade de aprender e se adaptar.

No entanto, é importante ter uma compreensão básica dos conceitos de negócios, como contabilidade, marketing e finanças. Isso pode ser alcançado por meio da autoeducação, participando de workshops ou seminários ou trabalhando com um mentor ou consultor.

Embora um diploma de negócios possa fornecer uma base sólida, não é essencial para iniciar e administrar um negócio de sucesso.

Quais são os tipos de negócios mais lucrativos?

Os tipos de negócios mais lucrativos variam de acordo com o setor, a demanda do mercado e outros fatores. Algumas das indústrias mais consistentemente lucrativas incluem tecnologia, saúde, finanças e imóveis.

Nesses setores, as empresas que oferecem produtos ou serviços exclusivos e de alta demanda podem ser particularmente lucrativas. Por exemplo, no setor de tecnologia, as empresas que desenvolvem soluções inovadoras de software, hardware ou IA podem ser altamente lucrativas. Da mesma forma, no setor de saúde, as empresas que oferecem serviços ou dispositivos médicos especializados podem ser muito lucrativas.

Aqui estão alguns tipos de negócios lucrativos comumente reconhecidos:

1. Software como serviço (SaaS) : essas empresas fornecem serviços de software por assinatura e se tornaram populares devido à mudança para soluções digitais. A lucratividade vem de receitas recorrentes, escalabilidade e custos operacionais relativamente baixos.
   • Exemplos: Salesforce, Adobe, Microsoft
2. Imóveis : Este setor continua lucrativo, com oportunidades de compra, venda, aluguel ou administração de imóveis. A alta demanda, aliada à oferta limitada, torna o setor imobiliário um negócio com potencial de alto lucro.
   • Exemplos: empresas de desenvolvimento imobiliário, empresas de administração de propriedades
3. Serviços financeiros : as empresas neste setor, como empresas de investimento, seguradoras e consultorias financeiras, podem gerar altos lucros devido à demanda por serviços e consultoria financeira.
   • Exemplos: bancos de investimento, seguradoras, serviços de planejamento financeiro
4. Saúde e Biotecnologia : A necessidade constante de serviços de saúde e os avanços tecnológicos tornam esta indústria extremamente lucrativa. Serviços médicos especializados, tecnologia de saúde e empresas de biotecnologia geralmente obtêm altas margens de lucro.
   • Exemplos: consultórios médicos privados, empresas de pesquisa e desenvolvimento de biotecnologia, empresas de tecnologia de saúde
5. Comércio eletrônico : com o boom das compras on-line, as empresas de comércio eletrônico podem ser muito lucrativas, especialmente aquelas que simplificaram efetivamente suas operações e o gerenciamento da cadeia de suprimentos.
   • Exemplos: Amazon, lojas da Shopify, varejistas on-line de produtos de nicho
6. Information Technology and Cybersecurity Services : As companies become more dependent on technology, the demand for IT services and cybersecurity solutions has grown. Businesses that offer these services can have high profit margins due to the specialized nature of the work.
   • Examples: IT consulting firms, cybersecurity services providers
7. Renewable Energy : As the world moves towards sustainable energy solutions, businesses in this industry can have high profit potentials. This includes businesses involved in the production, distribution, and installation of renewable energy solutions.
   • Examples: Solar panel manufacturers, wind turbine producers, renewable energy installation companies

Remember that while these sectors tend to have high-profit potential, profitability can vary based on a wide range of factors, including location, competition, management, and overall economic conditions. It's essential to do thorough research and planning before starting a business in any industry.

Você precisa de uma licença especial ou autorização para iniciar um pequeno negócio?

The licenses and permits required to start a small business vary depending on the type of business and the location. Some businesses may require specific licenses and permits from state and local agencies, such as a food service permit or professional license.

Businesses that handle hazardous materials or operate in regulated industries may require additional permits. It's important to research the requirements in your specific industry and location and obtain any necessary licenses and permits before starting your business. Failure to do so can result in fines, legal issues, or even the closure of your business.

Working with a professional advisor can help ensure that you are in compliance with all necessary requirements.

Existe uma maneira de testar o negócio para ver como ele se sai?

Before you start a business, you can always test it to see how it does. This process can be cheap or expensive. A side business is a cost-effective alternative so you can properly gauge the viability of your business.

Before you go ahead full-time, you should consider the pros and cons of a side hustle or full-time business. This includes everything from the budget, time, skill sets, and much more.

Devo conseguir um parceiro de negócios?

The right business partner can grow your company beyond your expectations. Conversely, the wrong one can have the opposite effect. The key is identifying what they bring to the table and how they complement your talents.

The reasons you need a partner vary. Whether you need a partner to fund your business or they have a particular set of skills, make sure you think about how to pick a business partner — and make sure you make the right choice.

Devo contratar amigos e familiares?

Most people say no, but there are great examples of family-owned businesses with everyone from grandparents to kids working together. The rule to live by is, only consider hiring your family members if they are fully qualified, especially when you first start a business.

When deciding whether to hire a family member, consider this. Don't jeopardize your small business by hiring someone who is not qualified.

Como precificar meus produtos e serviços?

The quick answer is to look at your competitor's price and calculate the total cost and the perceived value. However, it is much more complicated. The key is to fully research the market you are going to serve and provide a competitive price point while staying profitable.

Finding the right product and service pricing strategy is stressful, so get some advice on how to do it right.

Imagem: Envato Elements