Como começar seu próprio negócio em casa

Começar seu próprio negócio em casa é uma perspectiva interessante. Na era digital, todas as ferramentas de que você precisa para começar estão ao seu alcance. Quanto à assessoria, existem milhares de guias disponíveis online, com informações sobre todo tipo de negócio.

Dito isso, nem todos os conselhos são benéficos, especialmente quando não são adaptados aos seus objetivos, recursos e paixões específicos. Classificar tudo isso para encontrar as melhores diretrizes pode ser uma tarefa assustadora. Não se preocupe, estamos aqui para ajudar!

É um ótimo momento para iniciar seu negócio

Por mais isolado que possa parecer iniciar um negócio, a boa notícia é que você não está sozinho.

De acordo com a Administração de Pequenas Empresas dos EUA, 50% de todas as empresas dos EUA são baseadas em casa. 60,1% das empresas individuais (entidades administradas por uma pessoa) operam a partir de casa, assim como 23,3% das pequenas empresas (entidades com menos de 500 funcionários).

A ascensão do comércio eletrônico só abriu mais caminhos para os empreendedores nos últimos anos. Os varejistas on-line nos EUA registraram US$ 870,78 bilhões em vendas em 2021. O que começou como um ajuste do setor à pandemia criou um próspero mercado on-line para pequenas empresas domésticas.

Mas como começar um negócio em casa? Ou melhor, qual é a melhor abordagem para garantir o retorno do tempo, dinheiro e energia que você investe?

Tudo o que você precisa saber simplificado

Este guia detalhará o processo de evolução da sua ideia de negócio desde o início até as vendas. Vamos destilar os princípios mais valiosos em passos simples e práticos que você pode começar a tomar hoje. Avaliaremos as tendências que as startups de sucesso usam e como você pode aproveitá-las.

Durante todo o processo, forneceremos as melhores estratégias para iniciar uma pequena empresa, desde marketing até operações e finanças. É muita informação para processar para uma única ideia de negócio, então dividimos o processo em dois: pesquisa e planejamento para execução.

Vamos falar sobre a primeira fase.

Pesquisar

O conhecimento é o ativo mais valioso de um empresário, e isso vale para empreendedores domésticos e CEOs da Fortune 500. Quando se trata de implementar uma ideia de negócio, começar com uma pesquisa adequada facilita muito o planejamento e a execução

Aqui está o que você precisa analisar.

Definindo o básico para sua ideia de negócio

Conversamos brevemente sobre a enorme quantidade de informações disponíveis online. Para filtrar o ruído e aprimorar os conselhos mais relevantes para uma ideia lucrativa de negócio em casa, você precisa definir o básico do seu futuro empreendimento. Antes mesmo de saber como você quer chamá-lo, você deve saber qual é o seu negócio.

Comece com as considerações gerais em relação à ideia de negócio. Qual produto ou serviço você quer vender? Você deseja vender pessoalmente, on-line ou com uma abordagem híbrida. Você vai administrá-lo sozinho como uma empresa individual ou empregar pessoas como uma pequena empresa?

Essas perguntas mais amplas lhe darão uma base para solidificar sua ideia de negócio. A partir daí, você pode aprimorar as considerações práticas de cada resposta. Por exemplo, se você estiver vendendo um produto físico de sua casa, precisará considerar como o envio funcionará. Se você estiver vendendo um serviço digital, precisará investir em um site ou plataforma de comércio eletrônico.

Se você estiver vendendo qualquer coisa, precisará de um sistema de gerenciamento de pagamentos confiável e seguro.

Fazendo um balanço dos recursos

Há pesquisas que você pode fazer sobre sua ideia de negócio antes mesmo de abrir um navegador da web. Comece listando os recursos que você tem disponíveis para operar seu negócio. Especificamente, faça um balanço de capital, habilidades, equipamentos, mão de obra, materiais e espaço de trabalho. Liste apenas o que você já tem no momento.

Um inventário de recursos oferece dois insights cruciais.

Em primeiro lugar, ele define expectativas realistas sobre o que você pode fazer inicialmente sobre a ideia de negócio. Ao iniciar um negócio, é tentador visualizar como será daqui a alguns anos, mas você precisa fundamentar essa visão no presente para chegar lá.

Em segundo lugar, este inventário revelará as lacunas de recursos que você precisa preencher. Isso pode significar buscar investimentos, comprar equipamentos, contratar habilidades que você não possui internamente, etc. Isso vem na fase de planejamento, mas começa aqui.

Pesquisa de mercado

Ter um inventário de recursos também é útil quando você está fazendo uma pesquisa de mercado para a ideia de negócio. É uma estrutura para focar sua pesquisa em questões do setor específicas para sua situação. Para uma pequena empresa doméstica, use estas perguntas para analisar seu mercado:

• Quais são as tendências que impulsionam minha indústria?
• Existe uma demanda genuína para o que eu quero vender?
• Quem é meu público-alvo?
• O que preciso para alcançar clientes em potencial?
• Quem são meus concorrentes e o que eles estão fazendo?

As tendências são tudo o que impulsiona a mudança na indústria da sua ideia de negócio. Você deve conhecer o estado atual do seu mercado, mas também como ele pode parecer no momento em que você abrir seu negócio.

A demanda pelo seu produto é definida pelas necessidades do seu público-alvo. Pense no seu produto como uma solução. Quais problemas você está tentando resolver? Você pode fazê-lo de maneiras únicas que o diferenciam da concorrência?

Seu cliente ideal

Um público-alvo refere-se a um grupo de clientes, que pode ser um pouco abstrato e difícil de definir. Uma maneira de adicionar especificidade à sua pesquisa sobre a ideia de negócio é pensar em uma pessoa em vez de em um grupo – o cliente ideal.

Seu cliente ideal é um perfil que descreve um membro do seu público. Este é o cliente que obteria o maior valor de sua ideia de negócio. É para isso que você deseja investir seus recursos para alcançar, interagir e vender.

Não precisa necessariamente ser uma pessoa. Para um empreendimento business-to-business (B2B), seu cliente ideal seria uma empresa hipotética que atendesse aos mesmos critérios. Independentemente disso, definir um único perfil em um grupo ajudará a maximizar o retorno do investimento (ROI), por mais limitados que sejam seus recursos.

Despesas pré-operacionais

Antes de elaborar um plano de negócios e executá-lo, você precisa conhecer os custos envolvidos. Abrir um negócio não precisa ser caro, mas não deixa de ser um investimento com muitas variáveis.

Os custos envolvidos nas ideias de negócios em casa não se limitam às despesas internas. Como empreendedor, pode haver serviços que você precise terceirizar, como hospedagem na web, design gráfico, conselho jurídico, gerenciamento de mídia social etc. Alguns custos se sobrepõem entre os setores, enquanto outros são específicos de nicho. Este é o momento de pesquisar os custos de inicialização específicos para o seu setor.

Vamos começar com as despesas iniciais. Nem todos eles podem ser aplicáveis ​​ao seu negócio, mas são bons pontos para pesquisar. Geralmente, você está olhando para:

• Taxas de registro comercial
• Taxas de inscrição para quaisquer licenças ou certificações
• Serviços de contabilidade (por exemplo, preparação de impostos)
• Design e hospedagem de sites
• Despesas legais

Despesas operacionais

As despesas pré-operacionais cobrem os custos de "abrir suas portas". Os custos operacionais são todas as despesas gerais de funcionamento de um negócio. Novos empresários tendem a subestimar o que eles precisam pagar ao longo de um ano em suas idéias de negócios em casa.

É tentador pensar que você pode se contentar com os recursos que tem ou que encontrará uma maneira de esticá-los, mas isso pode colocá-lo em desvantagem. Reservar um tempo para documentar possíveis despesas gerais de sua ideia de negócio maximizará seus recursos e limitará dívidas desnecessárias.

Se você estiver vendendo um produto, precisará calcular o custo de produção por unidade. Quais matérias-primas e equipamentos você precisa para fazê-lo? Você precisa contratar alguém com as habilidades para produzi-lo ou você está fazendo isso sozinho? Vai precisar de armazenamento dedicado em sua casa? Que tipo de envio você precisará para levá-lo aos clientes? Você estaria operando sua própria loja online?

Para uma ideia de negócio como design gráfico freelance, considere as ferramentas que facilitam o seu atendimento. Vamos ficar com o exemplo de design gráfico.

Você precisaria considerar softwares como Adobe Photoshop ou InDesign, que são plataformas baseadas em assinatura. Suas "matérias-primas" podem ser imagens e vídeos. Embora muitos sites ofereçam mídia gratuita para uso comercial, seus concorrentes de nível profissional investem em bibliotecas de ações mais sofisticadas, como iStock e Getty Images, que cobram taxas de licenciamento. Quanto ao hardware, pode ser necessário atualizar seu desktop ou laptop para lidar com aplicativos mais poderosos diariamente.

Observe como, apesar de serem custos operacionais, essas despesas gerais exigem investimento de capital antes de fazer sua primeira venda. Existem custos ocultos para administrar uma pequena empresa, reserve um tempo para descobri-los antecipadamente.

Empregados (considerações do setor)

Quer você categorize a contratação de funcionários como uma despesa pré-operacional ou operacional para sua ideia de negócio, há muitas variáveis ​​envolvidas. Tantos que é melhor discuti-los como duas seções separadas ao fazer pesquisa: padrões da indústria e aquisição de habilidades. Esta seção é dedicada ao primeiro.

Você precisará pesquisar o que significa ter funcionários para o seu negócio de acordo com os padrões e definições do setor. Dependendo do número de pessoas em sua folha de pagamento, sua empresa provavelmente receberá um dos seguintes status.

Empresa individual

Se você planeja possuir e operar seu negócio sozinho, ele seria classificado como uma empresa individual, não como uma pequena empresa. Isso tem seus prós e contras.

Por um lado, é o tipo de ideia de negócio mais fácil de implementar. Você não precisa passar por um processo formal para se registrar como uma empresa individual. O status vem de sua propriedade e das próprias atividades de negócios. Freelancers são classificados como proprietários individuais por padrão.

Por outro lado, como uma empresa não incorporada, esse status o torna totalmente responsável por todas as dívidas, perdas e responsabilidades. Você ainda precisaria solicitar todas as licenças e autorizações necessárias e relatar à autoridade fiscal apropriada.

Pequenos negócios

Este é o outro status provável em que você se encaixará, e é aquele com mais variáveis.

A US Small Business Administration (SBA) usa padrões de tamanho para determinar se uma entidade se qualifica como uma pequena empresa. Para se qualificar para o status, as empresas americanas precisam empregar menos de 500 a 1.500 pessoas (varia de acordo com o setor). Qualquer pessoa na folha de pagamento de uma empresa nos últimos 12 meses conta como funcionário,

O SBA oferece uma ferramenta padrão de tamanho útil para ajudá-lo a descobrir o status da sua empresa. Registrar-se como uma pequena empresa faz de você um empregador e vem com obrigações trabalhistas para todos que você emprega.

Funcionários (aquisição de habilidades)

Você pode ter tudo o que precisa para operacionalizar sua ideia de negócio como empresa individual, mas há algumas coisas que você pode precisar terceirizar. Como uma pequena empresa, você faria a mesma coisa, mas por meio de um processo de contratação. A pesquisa de aquisição de habilidades trata de determinar as habilidades mais valiosas para investir.

Essas habilidades não estão necessariamente vinculadas ao ciclo de produção, por isso é importante obter um amplo escopo das habilidades periféricas necessárias. As habilidades não operacionais incluem:

• Designer de Web
• Marca e marketing
• Relação com cliente
• Contabilidade
• Gerenciamento de vendas
• Perícia jurídica

Não deixe isso te estressar 一 existem maneiras inteligentes de trazer essas habilidades sem estourar seu orçamento!

Como um negócio baseado em casa, você provavelmente não precisará de um advogado em tempo integral, para que possa terceirizar serviços jurídicos conforme necessário. Da mesma forma, existem plataformas intuitivas de gerenciamento financeiro que ajudam você a se manter atualizado sobre faturamento, pagamentos, relatórios financeiros, cobrança e rastreamento de despesas.

Para ajudar a preencher a lacuna de habilidades, confira nossas 10 principais ferramentas que todas as pequenas empresas iniciantes precisam.

Plano de Negócios e Execução

Com a pesquisa feita, é hora da fase dois para dar vida à sua ideia de negócio.

A importância de um plano de negócios não pode ser subestimada. Mesmo ao administrar uma pequena empresa em casa, este é o documento que orientará suas práticas recomendadas. Um plano de negócios fornece clareza sobre suas operações por meio de uma visão bem definida que abrange tudo o que você precisa para ter sucesso.

Felizmente, também não precisa ser complicado. Há muitos erros que novos empreendimentos cometem ao redigir seus 一 erros que são facilmente evitáveis. Tudo o que é preciso é uma compreensão básica do que é seu plano de negócios, o que ele precisa fazer e como executá-lo a curto e longo prazo.

Vamos cobrir tudo isso agora, começando com as definições básicas.

Noções básicas do plano de negócios

Como um guia em todas as facetas de sua empresa, um plano de negócios precisa abranger todos os princípios fundamentais que regem sua ideia de negócio e o modelo de negócios. Não é uma lista de leis gravadas em pedra, mas deve documentar fatos importantes que você pode consultar sempre que precisar.

As estratégias que você implementa podem (e devem) evoluir com o tempo. Um plano de negócios simplesmente mantém todos focados em alcançar os mesmos objetivos. Ele oferece uma maneira de executar consistentemente sua visão, ajustar onde necessário e medir o crescimento. Então, o que você deve escrever no seu?

Sumário executivo

O resumo executivo é uma breve visão geral do seu negócio, objetivos e expectativas. Para tudo o que cobre, não deve ter mais de uma página. Quem lê deve ter uma compreensão clara de:

• Qual é o seu negócio
• Seus objetivos e visão
• O problema que você está resolvendo para o seu mercado
• O que diferencia seu negócio
• Quem é seu cliente ideal
• Os resultados que você espera das estratégias que você implementa

Abordaremos cada ponto com mais detalhes à medida que avançamos no restante do plano de negócios. Apesar de ser o primeiro ponto da lista, é melhor escrever o sumário executivo por último. Afinal, é uma visão geral rápida do resto do documento.

Quando você entrega seu plano de negócios a um investidor, o resumo é a primeira coisa que eles verão, então escreva-o para ser otimista e orientado para a solução. Faça isso mesmo se você for a única pessoa que precisa ler; seu eu futuro agradecerá.

Visão Geral da Empresa

A visão geral da empresa é mais abrangente do que o resumo executivo, embora ainda não deva ser longa. Em vez de fornecer uma perspectiva geral, a visão geral da empresa se concentra em delinear o passado, o presente e o futuro de sua empresa - uma visão geral breve, mas suficiente, da ideia de negócio em todos os seus aspectos.

Histórico da empresa

Um rápido esboço das origens da sua empresa. Esta é a história de como sua ideia de negócio surgiu e inclui sua história pessoal e motivações. Deve dizer aos leitores por que você começou seu negócio, dando contexto para onde está agora e para onde você quer que ele vá.

Declaração de missão

Uma visão geral do que sua empresa representa Precisa ser apenas um parágrafo, mas deve indicar claramente os princípios orientadores por trás do que sua empresa faz. Use-o para mostrar o valor que você deseja oferecer aos clientes, você mesmo, funcionários, investidores e quaisquer outras partes interessadas.

Objetivos financeiros

Os resultados que você deseja para o seu negócio. Você pode ter objetivos que não estão relacionados ao dinheiro, mas como empreendedor, seu plano de negócios deve priorizar o aspecto financeiro. É com isso que os investidores se preocupam, mas você também é o primeiro investidor da sua empresa. Você deseja solidificar metas que garantam bons retornos sobre esse investimento.

Análise de mercado

Lembra de toda aquela pesquisa de mercado que você fez no começo? É aqui que realmente começa a valer a pena.

A análise de mercado é uma das três seções baseadas em estratégia do seu plano de negócios. Finanças e operações compõem os outros dois. Todas as três seções se concentram no processo e não na visão geral.

Sua seção de análise de mercado deve incluir:

• Descrição do setor
• Público-alvo
• Analise competitiva
• Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças (SWOT)

Vamos detalhar cada ponto.

Descrição do setor

A descrição do setor detalha as características do seu mercado e quais problemas você está posicionado para resolver dentro dele. Essa descrição fornece evidências de que existem oportunidades que valem a pena perseguir em seu nicho. Ele demonstra seu conhecimento do setor e mostra que você tem uma boa compreensão do que sua empresa precisa ser.

Sua descrição do setor deve falar sobre as tendências que impulsionam seu mercado, as mudanças que elas podem trazer e como você planeja se alinhar a elas. Use dados e relatórios de fontes confiáveis ​​do setor para respaldar quaisquer alegações que você fizer.

Uma boa descrição do setor tornará mais fácil encontrar investidores que possam estar interessados ​​em seu negócio, mas não familiarizados com seu mercado.

Público-alvo

Esta seção fornece uma visão geral do seu público principal e uma descrição detalhada do seu cliente ideal. Antes que você possa vender qualquer coisa para qualquer pessoa, você precisa mostrar que existe um mercado genuíno para o produto ou serviço oferecido por meio de sua ideia de negócio em casa.

Seu público-alvo principal é uma gama de consumidores, todos os quais você está ajudando com um problema ou necessidade. Mais importante, deve incluir apenas as pessoas que sua empresa tem recursos para alcançar. Se você estiver vendendo localmente, inclua apenas os consumidores dentro e ao redor de sua localização.

Os consumidores de fora do estado podem adorar seu produto, mas se você não conseguir alcançá-los de forma consistente, eles ficarão fora do público principal.

Cliente Ideal

Seu cliente ideal é um perfil de uma pessoa em seu público principal. Eles têm exatamente o problema para o qual você está fornecendo uma solução e obterão o máximo valor do seu negócio. Para especificidade, você pode criar esse perfil em torno de dados demográficos e psicográficos.

Cliente Ideal (demografia)

A demografia informa quem é seu cliente ideal usando dados estatísticos. Esses dados são baseados em informações pessoais, sociais e geográficas, como:

• Era
• Gênero
• Renda pessoal
• Renda familiar
• Localização
• Estado civil

A publicidade e o marketing direcionados usam dados demográficos para aprimorar seu cliente ideal.

Por exemplo, se você investiu em publicidade paga no Facebook, poderá usar os dados de localização para exibir esse anúncio apenas para pessoas dessa área. Você pode especificar mais idade, sexo e status para segmentar consumidores que correspondam ao perfil exato que você está procurando.

Cliente Ideal (psicografia)

A psicografia, por outro lado, concentra-se na personalidade, atitudes, interesses e valores do consumidor ideal. Essas qualidades impulsionam o comportamento do consumidor em todos. As características do estilo de vida não podem ser quantificadas tão claramente quanto os dados demográficos, portanto, concentre-se em declarações em vez de estatísticas.

Tradicionalmente, as empresas identificam psicografias por meio de grupos focais, entrevistas com clientes e pesquisas. Como um negócio baseado em casa, você pode não ter as finanças para esse nível de pesquisa, mas pode encontrar os mesmos insights sabendo onde procurar on-line.

A análise de mídia social é uma maneira útil de estudar as tendências do consumidor com base em interesses e valores. Muitas empresas de pesquisa de marketing publicam relatórios psicográficos anualmente, às vezes até trimestralmente. Seus concorrentes provavelmente já têm um público estabelecido. Esse é um grupo de foco pronto que você também pode estudar.

Para obter mais informações sobre esta seção, confira nosso guia sobre como identificar seus clientes-alvo.

Analise competitiva

Todas as empresas competem entre si dentro de seus mercados compartilhados. Isso vale para empresas domésticas e freelancers também. Afinal, há apenas tantos clientes por mercado, mas as vendas não são a única coisa pela qual você está disputando.

No marketing, você está competindo por visibilidade e tentando ficar na frente de seu público compartilhado. Isso é especialmente verdadeiro para o marketing de mídia social, onde as marcas precisam encontrar uma maneira de serem ouvidas acima do barulho. Esta é a seção onde você diferencia seu negócio.

Comece listando seus concorrentes diretos. São empresas que resolvem os mesmos problemas de clientes que você. Os produtos ou serviços deles não precisam ser idênticos aos seus, mas precisam segmentar os mesmos clientes ideais.

Olhe para seus concorrentes mais bem sucedidos. O que eles estão fazendo para ficar à frente da curva? Mais importante ainda, que valor sua empresa oferece que eles não oferecem? Anote o que torna seu produto diferente, por que seu serviço é a melhor solução.

SWOT

Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças (SWOT) é uma análise do seu negócio por dentro e por fora. Os pontos fortes e fracos estão relacionados ao próprio negócio (interno). Oportunidades e ameaças estão relacionadas ao seu mercado (externo). Veja como decompô-los.

Forças

Quais são os ativos internos que você tem para ajudar sua empresa a prosperar? Que vantagens você tem que seus concorrentes não têm? Isso varia de habilidades internas à qualidade do produto. Outros pontos fortes incluem:

• Reservas financeiras
• Preços competitivos
• Experiência
• Programas
• Equipamento

Fraquezas

As fraquezas são as limitações e desvantagens que sua empresa tem que contornar. Qualquer coisa que dificulte a execução da operação desejada deve ser listada aqui. Seja o mais completo possível. Nunca é divertido pensar nos problemas, mas você precisará documentá-los antes de encontrar soluções.

Exemplos de fraquezas incluem:

• Problemas de fluxo de caixa
• Falta de capital
• Lacunas de habilidade
• Inexperiência
• Problemas da cadeia de suprimentos

Oportunidades

Agora na metade externa do SWOT. As oportunidades são os fatores de mercado que podem ajudar sua empresa a crescer e prosperar. Para um plano de negócios, concentre-se na identificação de oportunidades baseadas em lucro, como:

• Tendências de consumo emergentes
• Novas ferramentas de negócios
• Inovações tecnológicas
• Oportunidades de parceria
• Nichos em crescimento

Ameaças

As ameaças são os obstáculos em seu mercado que retardam o crescimento e limitam as oportunidades lucrativas. Ao contrário das fraquezas, as ameaças são completamente externas. São fatores que você precisa superar, em vez de problemas que podem ser corrigidos. Estes podem ser:

• Redução da base de consumidores
• Mudanças na política e regulamentação
• Encolhimento da economia
• Ações do concorrente
• Mudando as atitudes do consumidor

Plano operacional

Depois de avaliar minuciosamente o seu mercado, é hora de escrever como seu plano operacional. Este é um resumo das estratégias, ferramentas e recursos que você usará para administrar seus negócios ao longo de um ano civil.

Mas por que um ano civil?

Isso não é definitivo, mas você precisa manter seu plano em um prazo específico para que possa orçar e planejar com eficiência. Um plano operacional de um ano permite alinhar com o ano fiscal para fins fiscais e contábeis. Também oferece a flexibilidade de agendar revisões semestrais, trimestrais ou mensais para avaliar como as coisas estão indo.

Aqui está o que você deve delinear em seu plano operacional.

Funcionários-chave

Esta seção descreve as pessoas, mão de obra e habilidades que sua empresa precisa para funcionar. Mesmo como freelancer ou proprietário único, isso não se limita a você. Os funcionários-chave desempenham uma função essencial em qualquer lugar da sua estrutura organizacional, desde a produção até o marketing e o suporte ao cliente.

Principais clientes

Esses são seus clientes mais valiosos, aqueles que você mais investe em satisfazer. Eles podem ser pessoas que trazem uma parte significativa do seu negócio, como clientes freelancers em andamento. Eles podem ser empresas que incluem você em suas cadeias de suprimentos.

Quem quer que sejam, eles são responsáveis ​​por um dos seguintes:

• Trazendo uma parte significativa de sua receita anual
• Facilitando outras parcerias importantes
• Criando mais oportunidades através de suas redes
• Abrindo caminhos para novos mercados

Método de Entrega

Seu método de entrega é o processo que você usa para atender aos pedidos dos clientes. Se você estiver vendendo produtos, esta seção descreve como você obtém materiais, cria mercadorias e entrega aos clientes. Por exemplo, se você planeja montar uma empresa de catering, existem vários métodos de entrega possíveis, incluindo entrega em casa/escritório ou a retirada pelo cliente.

Para um negócio baseado em serviços – por exemplo, um negócio de gerenciamento de mídia social – o processo pode incluir comunicação com clientes, gerenciamento da experiência do cliente e acompanhamento da entrega do serviço. Pode incluir também o modelo de preços: um negócio de caixa de assinatura, por exemplo, teria necessidades diferentes de um e-commerce comum.

Forma de pagamento

Ao atender pedidos, você deseja garantir que o processo de pagamento seja o mais simples e seguro possível. A forma de pagamento é uma descrição dos termos e canais padrão que você usará para gerenciar transações. Por exemplo, sua ideia de negócio baseado em casa envolveria ter sua própria loja online que aceita pagamentos diretamente ou você enviaria faturas para receber pagamentos de seus clientes?

Na Hiveage, ajudamos empreendedores que administram negócios em casa a simplificar esse processo com nossas ferramentas de pagamento online. Nossos gateways de pagamento suportam transações online em mais de uma dúzia de plataformas, incluindo PayPal e Braintree. Você pode até configurar vários canais de pagamento para sua empresa. A melhor parte: eles estão todos integrados ao nosso software de faturamento para que você possa gerenciar o fluxo de caixa e o gerenciamento financeiro em uma plataforma sincronizada.

Plano financeiro

Agora para a parte final do seu plano de negócios. Assim como o sumário executivo, é melhor escrever seu plano financeiro apenas depois de ter escrito as outras seções. Neste ponto, você conhece seu mercado-alvo, processos operacionais, recursos, necessidades e obstáculos.

Agora você pode criar um orçamento com todas as informações relevantes em mãos. Para maior simplicidade, divida seu plano financeiro em custos iniciais e contínuos.

Custos de inicialização

Os custos iniciais são despesas únicas que você precisará pagar para abrir seu negócio. Eles são apenas um fator no início, mas sem nenhuma venda, você precisará usar o capital que economizou ou levantou.

Pequenas startups e empresas domésticas podem custar de US $ 2.000 a US $ 5.000 para começar, portanto, não subestime as despesas. Os custos iniciais únicos incluem:

• Registro comercial
• Compra de equipamentos
• Permissões e certificações
• Branding (por exemplo, design de logotipo)
• Projetando um site

Lucros e Perdas Projetadas

Lucros e perdas são mais dinâmicos. Sua análise de mercado ajuda você a estimar vendas futuras e definir metas de fluxo de caixa. Seu plano operacional é de onde virá a maioria das perdas projetadas.

O lucro projetado é a receita que você planeja fazer no primeiro ano civil. Isso é calculado multiplicando as vendas estimadas pelo preço de cada produto ou serviço.

As perdas projetadas são custos contínuos incorridos ao longo do ano. Esses incluem:

• Materiais de fornecimento
• Despesas operacionais
• Pagamentos recorrentes
• Taxas baseadas em assinatura (por exemplo, software de leasing)

Obter uma conta bancária empresarial

Você deve abrir uma conta bancária comercial assim que começar a receber ou gastar dinheiro em sua empresa. Uma conta corrente, conta poupança, conta de cartão de crédito e conta de serviços comerciais são exemplos de contas comerciais comuns. Você pode aceitar pagamentos com cartão de crédito e débito usando uma conta de serviços do comerciante.

As contas bancárias comerciais geralmente vêm com vantagens que não estão disponíveis para contas bancárias pessoais. Taxas, custos e termos diferem de um banco para outro, então pesquise para garantir que você obtenha as taxas mais baixas e as melhores vantagens.

É simples abrir uma conta bancária comercial depois de decidir qual é o seu banco. Para começar, acesse a internet ou visite uma filial local.

Suporte para suas ideias de negócios em casa

Começar e administrar um negócio de sucesso exige muito trabalho e planejamento, mas não precisa ser estressante. Felizmente, as informações aqui simplificam o conhecimento que você precisa para planejar e iniciar suas idéias de negócios em casa e prosperar. Inscreva-se para uma conta Hiveage gratuita e deixe-nos ajudá-lo a simplificar os pagamentos e organizar as finanças hoje!