Como iniciar um negócio de logística

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A tarefa de transportar mercadorias é uma engrenagem vital na sofisticada e complexa rede que mantém pulsante a economia e a vida cotidiana dos Estados Unidos.

Sejam as roupas que vestimos, os alimentos que consumimos ou os gadgets que utilizamos, todos os objetos que usamos em nossa vida cotidiana passaram por um complexo processo de transporte, remessa e entrega em vários locais espalhados pelo país. e além.

Imagine ser o único a coordenar tais operações. Se a perspectiva de estabelecer sua própria empresa de logística já despertou sua curiosidade, este blog pode servir como sua plataforma de lançamento.

Desde o gerenciamento das nuances do transporte real até o domínio da arte do armazenamento, passando pela compreensão da miríade de requisitos que uma startup precisa para prosperar, temos tudo coberto aqui.

18 etapas acionáveis ​​para iniciar uma empresa de logística

Ao contrário do que você possa imaginar, abrir um negócio de logística não é uma tarefa intransponível. No entanto, conhecer os ingredientes certos para colocar na receita do seu negócio pode aumentar significativamente as chances de sucesso empresarial.

Se você está se aventurando neste reino sem nenhuma experiência anterior, não tema. Existe um caminho inteligente que você pode seguir: considere fazer parceria com uma empresa como a Amazon e seus negócios DSP. Essa parceria estratégica é uma benção em duas frentes.

Ele não apenas oferece uma experiência de aprendizado prático e rigoroso sobre o intrincado mundo da logística, mas também abre as portas para uma lucrativa oportunidade de negócio.

Apresentamos aqui 18 etapas abrangentes para guiá-lo com sucesso no caminho para o lançamento de uma empresa de logística. Lembre-se de que estamos falando de operações em uma escala muito maior do que os serviços de correio de transporte pessoal.

1. Conclua o Treinamento Necessário

Lançar e sustentar um negócio de logística bem-sucedido exige a posse de um conjunto específico de habilidades. Vai além de simplesmente possuir um veículo apropriado e ter uma base de clientes. Compilamos uma lista de componentes críticos de treinamento que você precisa dominar.

Lembre-se de que esses requisitos podem variar dependendo se seu foco está no transporte global, no transporte local ou em uma mistura de ambos. Considere também o treinamento necessário que é extremamente importante.

• Sistemas de Gestão de Transportes . O intrincado mundo dos sistemas de gerenciamento de transporte inclui o gerenciamento e o rastreamento de diversos aspectos, como manutenção de veículos, armazenamento, comunicações, manuseio de carga e muito mais. Ganhar proficiência nessas áreas é um requisito fundamental para o seu empreendimento logístico.
• Gestão e Operações de Estoque. A capacidade de gerenciar o estoque de forma eficaz é uma habilidade crucial para qualquer negócio de logística. O gerenciamento de estoque está interligado com o gerenciamento de armazém, e entender como os produtos transitam dentro e através de seu sistema operacional é fundamental.
• Regulamentos e leis de transporte. Dependendo se o seu negócio de transporte e logística é projetado para cobrir serviços domésticos, internacionais ou uma mistura de ambos os tipos de serviços, seu treinamento deve encapsular um conhecimento abrangente dos regulamentos que regem o comércio interestadual, remessas globais e transportadoras. O treinamento específico necessário dependerá das operações exclusivas de sua organização. Também podem ser necessários cursos adicionais, variando de acordo com a natureza de sua carga e seu destino final. É imperativo entrar em contato com o governo local para garantir que você esteja marcando todas as caixas de conformidade.

Poderão ser necessários outros cursos, que dependerão da natureza de sua carga e de seu destino. Sempre verifique com o governo local para garantir a conformidade.

2. Escolha um local

O sucesso de uma empresa de logística pode ser influenciado significativamente pela escolha de sua base operacional. Vamos percorrer algumas dicas para guiá-lo neste processo crítico de tomada de decisão.

• Quão próximo você está dos seus clientes? A proximidade geográfica de seu mercado-alvo é um fator frequentemente subestimado que pode afetar sua eficiência operacional e custos.
• O Edifício: Você está inclinado a alugar ou comprar uma instalação? Independentemente da sua escolha, certifique-se de que atende a critérios específicos vitais para suas operações. Idealmente, o edifício deve ter tetos altos e pisos lisos e planos que facilitem o armazenamento e a movimentação de mercadorias. Possui um número adequado de portas de enrolar para armazéns? Há espaço externo suficiente para acomodar o frequente movimento de entrada e saída de caminhões de transporte?
• Fluxo de Tráfego, Rodovias e Estradas . Considerações como a facilidade de acesso às principais rodovias e a densidade do tráfego local também devem constar em seu processo de tomada de decisão. Uma empresa de transporte estrategicamente localizada tem a vantagem de estar próxima a portos, estações ferroviárias e aeroportos. Se sua ambição se estende a uma escala internacional, encontrar um local que satisfaça todos esses critérios pode lhe dar uma vantagem.

3. Pesquise seus concorrentes

Adquirir uma compreensão completa de sua concorrência é crucial no mercado competitivo de hoje. Analisar o que outros provedores de serviços estão fazendo, suas estratégias, pontos fortes e fracos, pode fornecer informações valiosas sobre a dinâmica do mercado.

Não se trata de imitar seus movimentos, mas aprender com eles. Esse conhecimento o ajudará a compreender as expectativas do cliente, as lacunas do mercado e como você pode potencialmente diferenciar seu negócio.

Uma análise abrangente da concorrência pode não apenas evitar possíveis armadilhas, mas também ajudar a adaptar seus serviços para oferecer essa vantagem extra.

Uma ótima maneira de fazer isso é verificar as palavras-chave que outras empresas estão usando.

4. Escolha um nicho

O setor de logística é vasto e diversificado, oferecendo uma infinidade de oportunidades. Mas para estabelecer uma empresa de sucesso, é essencial escolher um caminho focado.

Concentrar-se em um nicho específico permite que sua empresa ajuste seus serviços, obtenha conhecimento especializado e crie uma identidade de marca exclusiva. Para ajudá-lo a fazer uma escolha informada, aqui estão alguns setores que se mostraram lucrativos para empresas de transporte rodoviário.

Alimentos e bebidas

Este é um setor movimentado com uma base de clientes cada vez maior. Considerações especiais incluem estratégias de embalagem eficientes para reduzir danos e deterioração, além de gerenciar os desafios do transporte com temperatura controlada para itens perecíveis.

Automotivo

Esta indústria exige um equilíbrio delicado de soluções econômicas enquanto atende aos requisitos de carga pesada de peças automotivas. Um talento especial para encaixotamento personalizado e a capacidade de lidar com itens grandes ou de formato irregular podem lhe dar uma vantagem competitiva.

Eletrodomésticos

No mundo da logística de eletrodomésticos, muitas vezes se espera uma solução chave na mão. Isso inclui serviços abrangentes desde o transporte até a instalação, garantindo que os conectores e as mangueiras sejam cuidadosamente embalados e prontamente disponíveis para instalação.

Industrial e Manufatura

Esse nicho requer decisões críticas sobre a quantidade de capital que você está disposto a investir. Armazenar matérias-primas e produtos acabados pode exigir um espaço de armazenamento substancial e acarretar desafios significativos de gerenciamento de estoque.

Eletrônicos

Prestar serviços de logística na indústria eletrônica envolve lidar com itens frágeis e de alto valor. Esteja preparado para os rígidos regulamentos de controle de qualidade que regem o transporte de tais itens, incluindo a prevenção de danos por descarga eletrostática.

Este setor exige um olhar atento aos detalhes e o cumprimento rigoroso das normas de segurança.

5. Crie um plano de negócios de logística e transporte incrível

Um plano de negócios sólido mantém você no caminho certo, o que inclui o uso de uma empresa como a Gold Star Logistics para ajudá-lo em todos os detalhes. Siga instruções como estas.

• Um resumo executivo – inclua os pontos exclusivos sobre o seu serviço.
• Uma descrição da empresa – locais, marcos e número de funcionários entram aqui. Adicione a data de início do seu negócio de transporte e logística.
• Pesquisa de mercado – Defina seu mercado-alvo. Não torne isso muito amplo.
• Análise Competitiva – Os credores em potencial vão querer saber quem é a concorrência. Descreva suas estratégias de preços e vendas.

Existem outros elementos que você precisa adicionar. Aqui estão algumas informações detalhadas.

6. Escolha uma Entidade Comercial

Você precisa escolher uma entidade comercial. Essa é uma categoria que dita como você administra as coisas. A seguir estão alguns exemplos comuns daqueles que você pode escolher.

7. Abra uma conta bancária comercial

Ter uma conta bancária comercial dedicada é uma jogada estratégica por vários motivos. Ele ajuda a separar claramente as informações fiscais de sua empresa de seus registros financeiros pessoais, facilitando e organizando a contabilidade.

Também é uma etapa essencial se você planeja administrar seu empreendimento como uma parceria. Essa separação ajuda a evitar possíveis complicações legais no futuro.

Juntamente com uma conta bancária comercial, a obtenção de um ID do empregador (EIN) é crucial, pois é usado pelo IRS para fins de declaração de impostos.

Os cartões de crédito empresariais são outra ferramenta financeira valiosa. Oferecem o benefício de separar as despesas pessoais das empresariais, tornando mais simples a gestão do dinheiro da empresa e o acompanhamento das despesas dedutíveis.

Além disso, eles podem oferecer vantagens e recompensas específicas para gastos de negócios.

8. Analise Empréstimos e Financiamentos

Iniciar seu negócio de logística sem capital inicial é como zarpar sem uma bússola. Conheça os diferentes tipos de opções de financiamento disponíveis para alimentar seu sonho empreendedor.

Lembre-se de que a disponibilidade e as especificações desses recursos financeiros podem variar de acordo com sua localização geográfica.

• Empréstimos da SBA – A Small Business Administration (SBA) não fornece empréstimos diretamente. No entanto, eles garantem empréstimos feitos por credores participantes, o que geralmente leva a taxas e prazos mais favoráveis ​​para proprietários de pequenas empresas.
• Linha de Crédito Empresarial – São uma excelente opção para garantir recursos de curto prazo. As linhas de crédito podem ser utilizadas para cobrir despesas operacionais, como folha de pagamento, suprimentos ou custos inesperados. Eles normalmente funcionam de forma semelhante a um cartão de crédito e geralmente não são garantidos, o que significa que nenhuma garantia é necessária.
• Um empréstimo para startups – Esses tipos de empréstimos são especialmente adequados para empresas nascentes. Os credores geralmente se concentram em garantias, fluxo de caixa e credibilidade, não necessariamente em um longo histórico de negócios. Uma das vantagens dos empréstimos para startups é o desembolso relativamente rápido de fundos, geralmente em apenas 7 a 10 dias.
• Empréstimos bancários – Os empréstimos bancários são uma das formas mais tradicionais de obtenção de capital. No entanto, simplesmente ter uma ideia brilhante para o seu serviço de logística não basta para os bancos. Eles normalmente exigem um plano de negócios robusto que demonstre a viabilidade de sua ideia, juntamente com a garantia de que você poderá pagar o empréstimo. Elaborar um plano de negócios atraente e manter um histórico de crédito forte são, portanto, fundamentais.

9. Coloque seus impostos em ordem

Você precisa entender os impostos locais, estaduais e federais que você deve. Aqui está um link para começar a classificar as informações.

Você precisa de um número de identificação fiscal federal. Aqui está outro link que vai ajudar.

10. Adquira os Equipamentos e Veículos Necessários

Para esse tipo de negócio, você pode precisar de ferramentas de estoque, armazenamento e transporte. Tudo, desde empilhadeiras a reboques de trator. Existem requisitos diferentes para estradas, portos e transporte aéreo de carga.

O registro de veículos comerciais é obrigatório para as frotas da empresa.

11. Contrate um Seguro Empresarial

O envio de mercadorias é lucrativo, necessário e arriscado em algumas situações. É por isso que você precisa olhar para a seguinte cobertura de seguro.

• Propriedade comercial. Cobre danos materiais causados ​​por coisas como inundações.
• Responsabilidade Comercial Geral .Abrange questões como danos pessoais.
• Veículo Comercial . Obrigatório para todos os veículos da empresa. Cobre coisas como acidentes envolvendo veículos da frota.

Não se esqueça de olhar para o seguro de carga também. Uma boa apólice cobre perdas, danos e até interrupções de rede.

12. Obtenha licenças e autorizações

A logística é fortemente regulamentada. A conformidade é necessária. Aqui estão alguns dos regulamentos. Estes vêm da Federal Motor Carrier Safety Administration.

• Registro do Número DOT . Isso se aplica a transportadoras interestaduais.
• Carteira de Habilitação Comercial. Drivers em todos os estados precisam disso. Os requisitos são diferentes para cada estado.
• Número da Autoridade Operacional MC. Para cargas e passageiros que cruzam as fronteiras estaduais. Há uma taxa. Novas empresas vão aqui.

13. Contrate motoristas

Há várias coisas que você precisa saber aqui. Adotar uma lista de verificação ajuda. Aqui estão as informações que você precisa dos candidatos a motorista.

• Três anos de registos de veículos motorizados.
• Uma certificação médica.
• Uma cópia de um CDL ou um certificado de teste de estrada.
• Uma história de tentativas de desempenho de segurança.

Aqui está outra dica para encontrar candidatos adequados. Defina alguns padrões com seus provedores de seguros.

14. Defina seus preços

Determinar a estrutura de preços dos seus serviços é uma decisão fundamental que influencia a saúde financeira e o posicionamento competitivo do seu negócio. É importante lembrar que não existe um modelo de precificação universal que sirva para todas as empresas.

Fatores como custos operacionais, demanda de mercado e padrões do setor devem informar sua estratégia de preços. Juntamente com essas considerações, não se esqueça de custos como impostos federais e o impacto potencial de contratos de longo prazo em seus fluxos de receita.

Encontrar um equilíbrio entre lucratividade e competitividade é a chave para um modelo de precificação sustentável.

15. Comercialize seu negócio

Investir tempo e recursos na elaboração de um plano de marketing robusto pode aumentar significativamente a visibilidade e a lucratividade do seu negócio.

Tudo começa com o desenvolvimento de uma identidade de marca exclusiva, com foco em elementos como um nome comercial cativante, slogans memoráveis ​​e uma identidade visual distinta.

Sua estratégia de marketing deve alavancar vários canais, incluindo otimização de mecanismo de busca (SEO), mídia social e métodos tradicionais de relações públicas para maximizar seu alcance.

Uma estratégia de marca bem-sucedida deve atender a diversos grupos de clientes, desde pequenas empresas locais até entidades maiores em mercados mais amplos, garantindo que seus serviços atraiam um amplo espectro de clientes em potencial.

16. Invista em Software de Gestão de Frotas

O software de gerenciamento de frota cuida de seus veículos. Adotar um software de gestão de frotas é um movimento estratégico que ajuda a agilizar suas operações, garantindo a utilização eficiente de seus veículos.

Este software lida com várias facetas de sua frota, como conformidade com dispositivos de registro eletrônico (ELD), compra de veículos e estratégias de roteamento ideais. É importante ressaltar que ele deve oferecer recursos de segurança robustos para proteção contra ameaças potenciais, como roubo de identidade.

Como uma empresa de logística, é essencial garantir que seus dados comerciais e as informações dos clientes sejam protegidos.

Existem vários provedores de software de gerenciamento de frota líderes do setor disponíveis, cada um oferecendo um conjunto exclusivo de recursos e benefícios que podem aprimorar suas operações comerciais.

OptimoRoute

Eles oferecem rastreamento de pedidos em tempo real.

Cetaris

Este software vem com validação de dados integrada. Há um foco na manutenção do veículo.

Verizon Connect

Você pode rastrear a velocidade do motorista e ver as localizações em tempo real.

17. Parceria com fornecedores

Certifique-se de que todos os candidatos tenham o ISO correto e outras certificações. Confira sua capacidade de entregar em todos os tipos de clima.

18. Mantenha a manutenção em dia

Qualquer software que você escolher deve incluir históricos detalhados. Isso pode ajudá-lo a decidir quando comprar novos veículos.

5 razões pelas quais você deve iniciar um negócio de logística

Existem mais do que alguns bons motivos para abrir uma empresa de transporte. Veja por que você deve considerar isso como um novo negócio.

• É versátil – pessoas diferentes são empregadas. Como contadores, motoristas, funcionários de armazéns e gerentes de frota. É algo que até mesmo um casal pode fazer.
• Eles entregam produtos – Essas empresas são elos importantes na cadeia de suprimentos.
• Expectativas do cliente – As pessoas esperam que as mercadorias sejam entregues mais rapidamente. Uma boa logística é uma grande parte dessas expectativas crescentes.
• Custos de transporte reduzidos – Uma empresa de logística reduz os custos de transporte para os clientes. Isso torna até os produtos que você produz mais disponíveis.
• Há espaço para crescer – Esse tipo de trabalho está conectado às cadeias de suprimentos globais. Você pode escalar para cima ou para baixo nessas redes.

Quanto custa para iniciar um negócio de logística?

Estabelecer uma empresa de transporte ou logística requer um compromisso financeiro significativo. É importante antecipar e contabilizar todas as despesas potenciais que contribuirão para seus custos operacionais.

Isso pode incluir despesas administrativas, como salários e material de escritório, custos de manutenção de estoque, manutenção e combustível de veículos, bem como despesas para garantir uma instalação adequada para suas operações.

No domínio da logística, você também pode precisar considerar os custos indiretos, como armazenamento temporário, especialmente durante os horários de pico ou para lidar com remessas especiais.

Ter um negócio de transporte e logística é lucrativo?

De fato, um negócio de transporte e logística bem administrado pode ser um empreendimento altamente lucrativo. A natureza desse setor garante uma demanda contínua por seus serviços, permitindo fluxos de receita estáveis.

Com base nos dados, os ganhos médios anuais dos proprietários do setor de logística nos Estados Unidos giram em torno de US$ 199.616. No entanto, esses ganhos podem flutuar significativamente dependendo de fatores como escala de negócios, localização e eficiência.

Os principais ganhadores neste campo relataram ganhos de até $ 382.500, enquanto no outro extremo do espectro, algumas empresas relatam ganhos de até $ 41.500.

Isso ressalta a importância do planejamento estratégico, operações eficientes e marketing eficaz para maximizar a lucratividade.

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Imagem: Depositphotos