Erros que você deve evitar ao contratar desenvolvedores dedicados

Ao contratar desenvolvedores para um projeto, é importante garantir que você esteja fazendo todo o possível para evitar erros. Este blog descreve os erros de contratação mais comuns que as pessoas cometem e como evitá-los. Ao conhecer as armadilhas a serem evitadas, você pode economizar muito tempo e problemas no futuro.

A terceirização do trabalho de desenvolvimento do seu projeto também pode trazer vários benefícios. Com desenvolvedores experientes em sua equipe, você pode se concentrar em coisas mais importantes, como atividades comerciais principais. A terceirização de marca branca é uma prática comum entre pequenas empresas e startups que não possuem expertise ou recursos para concluir o desenvolvimento do projeto idealizado. Isso os ajuda a ter uma equipe experiente e flexível de desenvolvedores full stack à disposição que sabe exatamente como construir o projeto do zero. No final das contas, a terceirização pode até ajudar a acelerar o tempo que seu projeto leva para chegar aos mercados.

Erros a evitar

Contratar os desenvolvedores certos para o seu projeto pode ser uma tarefa assustadora, mas com um pouco de pesquisa e estratégia, o processo pode ser muito mais tranquilo. Aqui estão seis erros que você deve evitar ao contratar desenvolvedores:

1. Escolhendo uma empresa sem pesquisa

Escolher um desenvolvedor sem fazer uma pesquisa adequada pode levar à frustração e insatisfação no futuro. Certifique-se de esclarecer quais são suas necessidades – não se deixe enganar por ofertas baixas, por exemplo. Além disso, certifique-se de verificar o histórico e a reputação da empresa antes de se inscrever ou contratar com eles. Você também pode procurar informações sobre eles em seu site, páginas de mídia social (como Facebook, Twitter, LinkedIn etc.) Preste atenção em quanto tempo eles estão no negócio, quantos projetos eles entregaram e a pilha de tecnologia em que são proficientes. Dessa forma, você saberá se eles têm a experiência necessária para seu projeto específico.

2. Limitando-se pela geografia

Quando se trata de encontrar o pessoal de tecnologia certo, não se limite por limites geográficos. Em vez disso, adote uma perspectiva mais ampla e considere contratar desenvolvedores de todo o mundo, se necessário. Desta forma, você pode obter um trabalho de excelente qualidade a um preço inferior à média. Por exemplo, se você terceirizar seu projeto para desenvolvedores indianos, obterá um trabalho excelente, mas a preços significativamente baixos.

Claro, também é muito importante ter em mente que você terá que se comunicar constantemente com seus desenvolvedores. Portanto, você deve ter em mente as barreiras linguísticas ao escolher uma equipe. Procurar desenvolvedores baratos do outro lado do oceano não significará nada se vocês não puderem se entender.

3. Priorizando Preço sobre Valor

O preço nem sempre é o fator mais importante na hora de escolher um desenvolvedor. É claro que você precisa cuidar do seu orçamento, mas deve tentar priorizar habilidades e experiência em detrimento do preço. Dessa forma, você pode ter certeza de que o desenvolvedor poderá fornecer um ótimo valor pelo seu dinheiro. Desenvolvedores qualificados e experientes devem sempre ser preferidos àqueles que estão dispostos a oferecer taxas mais baixas simplesmente por fazê-lo.

Os desenvolvedores que oferecem preços anormalmente baixos geralmente não têm as habilidades e a experiência necessárias, o que pode resultar em um aplicativo inferior que não resiste ao escrutínio ou até falha completamente. Na verdade, obter uma equipe inexperiente geralmente é mais caro no futuro, pois são cometidos erros que exigem mais tempo e esforço para reparar ou consertar. Equipes dedicadas, por outro lado, podem ajudar a compensar as despesas de desenvolvimento mais altas com um produto de qualidade que provavelmente renderá mais dinheiro a longo prazo.

4. Imposição de prazos irracionais

Definir prazos excessivamente curtos nunca é uma boa ideia. Isso não apenas levará ao atraso do produto, mas também poderá ter consequências negativas em sua qualidade. Além disso, apressar sua equipe dedicada com prazos apertados só criará insatisfação e tensão no curto prazo. Em vez de tentar essa estratégia, é melhor usar prazos mais longos que permitam aos membros da equipe tempo suficiente para realizar seu trabalho com eficiência e alto padrão.

Um cronograma de trabalho ideal e padrão do setor para equipes é algo como 40 horas por semana ou 8 horas por dia. Se você definir prazos não razoáveis, sua equipe pode ser forçada a trabalhar horas extras, o que não é bom para o seu projeto. De acordo com estudos, as equipes que trabalham cerca de 60 horas semanais apresentam uma queda dramática na produtividade a partir da quarta semana (Existek).

5. Não entrevistar os desenvolvedores

Quando se trata de contratar desenvolvedores de software, a abordagem correta é ter um processo minucioso. Certifique-se de selecionar o talento certo e não escolha apenas o primeiro desenvolvedor que encontrar. Olhe para várias empresas se tiver dúvidas. Também é importante certificar-se de que você tenha um conjunto adequado de perguntas preparadas com antecedência para que quaisquer sinais de alerta possam ser detectados antecipadamente. Por exemplo, se você deseja contratar desenvolvedores Magento, certifique-se de fazer perguntas sobre sua experiência anterior de desenvolvimento de comércio eletrônico e recursos específicos oferecidos pela versão mais recente. Não tenha medo de fazer perguntas difíceis, pois isso ajudará a construir a confiança entre ambas as partes e alcançar uma melhor comunicação durante todo o processo de desenvolvimento.

6. Ignorando NDAs e Políticas de Privacidade

Dados – a maioria das empresas e projetos são executados em grandes quantidades. E com o desenvolvimento da Inteligência Artificial e sua incorporação nos negócios, as informações confidenciais estão ainda mais em risco. É por isso que você precisa estar ciente dos NDAs (acordos de confidencialidade) e políticas de privacidade da empresa para proteger seus dados confidenciais.

Os desenvolvedores trabalham com dados confidenciais diariamente; como tal, garantir que todas as partes envolvidas cumpram estritamente o NDA e os termos da política de privacidade é essencial para proteger seus interesses comerciais. Mais uma vez, garantias verbais não são suficientes – isso precisa ser legalmente documentado para ser eficaz. Só então deve-se considerar a tomada de ações com base nessas promessas.

Conclusão

Quando se trata de encontrar o desenvolvedor certo para o seu projeto, você precisa ser minucioso e fazer sua pesquisa. Contratar o desenvolvedor errado pode ter sérias consequências para o seu negócio, por isso é importante evitar cometer esses erros comuns. Ao garantir que você examine cuidadosamente seus candidatos, você pode reduzir o risco de contratar o desenvolvedor errado para o seu projeto.