MVP em Desenvolvimento de Software – Por que é essencial e como as empresas podem abordá-lo?

Como vale para todos os produtos, o desenvolvimento de software não pode ser feito em um instante. Levou anos para que o processo de desenvolvimento de software alcançasse a sutileza do produto que conhecemos e amamos hoje. Envolveu os esforços e o trabalho de várias equipes ao longo de vários anos para obter os aplicativos polidos e expansivos que usamos hoje, que começaram como um produto bruto.

Se o processo de desenvolvimento de um produto de software de sucesso for um processo tão demorado, também trará seu custo. O processo demorado muitas vezes desvia os desenvolvedores da visão do objetivo original do produto, forçando-os a adiar as datas de lançamento e perdendo tempo com correções de bugs caras.

Dar pequenos passos alcançando pequenos objetivos com sucesso e crescendo consistentemente ao longo do tempo parece mais sensato. (Minimum Viable Product) MVP em desenvolvimento de software, torna-se assim essencial que irá alinhar o projeto estrategicamente, pois é facilmente gerenciável, escalável e pode ser feito com o máximo de foco.

O que é desenvolvimento de software MVP?

“O produto mínimo viável é aquela versão de um novo produto que permite que uma equipe colete a quantidade máxima de aprendizado validado sobre os clientes com o mínimo de esforço.”

Eric Ries

Como o nome sugere, desenvolvimento de software MVP é o software com características mínimas para viabilizar o produto, ou seja, atende aos requisitos de forma que a funcionalidade central do produto seja satisfeita. Algumas pessoas confundem isso com o wireframe ou uma prova de conceito inicial, no entanto, na verdade é o lançamento da versão original do produto que é adequada para clientes sem frescuras extras.

Construir a estrutura básica, testar sua funcionalidade e entregá-la com sucesso torna-se a base para a autenticidade e o sucesso das versões posteriores. Além disso, a aplicação final será baseada na experiência e feedback do usuário.

O MVP, portanto, ajuda a liberar o produto de maneira faseada, eliminando muito as possibilidades de falhas, economizando tempo e custo. As mudanças baseadas nos requisitos e feedback dos clientes podem ser incorporadas por meio do processo iterativo de construção, medição e aprendizado, garantindo o atendimento completo às necessidades do mercado.

MVP é um conceito utilizado no Agile Project Management , também conhecido como Lean Start-Up.

Leia também - Guia do empreendedor sobre o produto mínimo viável (MVP)

Dicas para chegar mais rápido

Houve conversas, teorias, discussões e algumas maneiras bem-sucedidas em torno do conceito de validação do desenvolvimento de software MVP . Um formato de modelo de uma página foi introduzido para ajudar as startups a encontrar o mercado de produtos viável que atendesse à forte proposta de valor e aos requisitos do cliente.

Mais tarde, o conceito Lean Startup foi introduzido por Eric Ries, que se tornou o protótipo para construir e lançar os novos produtos. Com base na linha de produtos, existem diferentes maneiras e dicas para chegar mais rápido a um MVP que foram compartilhadas por desenvolvedores e empreendedores experientes.

Desenvolva com um software de baixo ou nenhum código

Para construir ou lançar um novo produto, você pode construir ou comprar o software. Ou, o mais recente é fazê-lo com software de baixo ou nenhum código. A compra de um novo software tem um custo enorme e pode ter opções de personalização limitadas ou inexistentes. Construir o software internamente requer a contratação de desenvolvedores, o que novamente será caro. No entanto, esta é a maneira mais fácil de obter exatamente o que você deseja.

Se você optar por construir seu software MVP em um software com pouco ou nenhum código, poderá traduzir rapidamente sua ideia em um aplicativo que pode ser experimentado. Os resultados fornecerão uma ideia justa sobre se você deve investir no desenvolvimento de um aplicativo completo ou não.

Crie uma página de destino

Criar uma página de destino para promover seus serviços ajudará você a capturar os detalhes básicos do cliente, como endereço de e-mail, número de telefone e muito mais. Com base nas interações do usuário, você pode analisar os recursos que devem ser descartados, aprimorados ou adicionados.

Incluir feedback e pesquisas curtas na página de destino pode ser de grande ajuda para entender os clientes em potencial e os motivos por trás de sua decisão de compra. Isso por si só é um MVP para projetar, testar e entregar o produto final.

Identifique a proposta de valor

Ter clareza sobre o valor que seu produto agregará aos clientes facilitará o processo completo, permitindo que empreendedores e desenvolvedores criem um roteiro de MVP mais linear.

Com a ajuda de feedback e teste, reduza a proposta de valor do produto proposto para criar o software MVP. Recursos e funcionalidades devem estar alinhados com o núcleo da proposta de valor.

Mantenha o foco

Para criar um novo produto, a melhor abordagem é seguir uma abordagem inversa, mantendo o foco no ponto principal. Ficar perdido ou preso ao entrar nos detalhes pode fazer você perder o controle.

O MVP, idealmente, deve ser criado para colocar seu produto na frente do público para que você possa coletar feedback e fazer as iterações necessárias para improvisar o produto. O MVP feito com a mentalidade de lançar o produto para obter lucros mais rápidos é a abordagem errada. Você pode economizar refazendo várias etapas eliminando as funcionalidades desnecessárias.

Alcance seus objetivos de negócios com o MVP

'Fazer o desenvolvimento prolongado de um produto de software não lançado é construir uma torre de esperança sobre uma base de suposições.' – Shawn Crowley

Com uma compreensão clara da necessidade do MVP, vamos agora alinhar os benefícios com os objetivos de negócios e falar sobre os principais aspectos do lançamento do software MVP.

Atua como miniatura ou testador do produto ou serviço

Iniciar seu produto com um produto mínimo viável mantém a equipe focada nas funções centrais e no valor do produto e do software. Essa abordagem ajuda na redução de custos, reduzindo erros e riscos muitas vezes. Com o feedback e a análise do produto, você pode realmente ter uma ideia de negócio correta que funcione e seja economicamente viável.

Em outras palavras, você pode hipotetizar o produto com recursos mínimos. Ele salva sua equipe da procrastinação, mantendo-o claro e nítido, não incluindo recursos desnecessários e desnecessários.

Com a abordagem MVP, é mais fácil encontrar e corrigir bugs e desafios reduzindo o retrabalho. O software de funcionalidade em várias camadas torna difícil e demorado encontrar primeiro os bugs e corrigi-los também forçará você a cumprir os prazos.

Tempo de liberação mais rápido

É sempre bom testar as águas antes de dar um mergulho. Os fundamentos permanecem os mesmos com o design MVP. O lançamento mais fácil e rápido só é possível se você conseguir lançar o recurso principal do seu produto com sucesso.

O MVP ajuda você a lançar o produto mais rapidamente e oferece a oportunidade de começar a construir relacionamentos com seu público-alvo. Isso pode se tornar o terreno firme para o sucesso posterior.

Testar o mercado em um estágio inicial evita erros caros, garantindo que haja demanda real para seu produto/serviço. O MVP faz exatamente isso.

O produto evolui à medida que é apresentado

Construir um MVP abre caminho para a evolução em estágios posteriores de desenvolvimento de software. MVP criado com uma abordagem focada na funcionalidade principal, você cria espaço para novos recursos e atualizações com base no feedback do cliente. A atualização regular dos recursos do produto não apenas agrega valor, mas oferece uma experiência agradável aos clientes finais.

Com o crescimento gradual com o MVP, você pode se beneficiar das tecnologias mais recentes à medida que elas se tornam disponíveis. Isso garantirá que seu produto permaneça relevante e atualizado no mercado competitivo.

Aumente a curva de aprendizado da equipe

Desde o lançamento básico do produto até a entrega completa, o produto evolui com o tempo em termos de recursos e aspectos técnicos. Isso, por sua vez, oferece muitas oportunidades para a equipe de desenvolvimento obter um aprendizado aprofundado do produto, agregando assim as melhores técnicas e aspectos técnicos que irão aprimorar o produto.

Como mencionado anteriormente, o MVP é um processo iterativo, ele oferece a oportunidade ao time com uma plataforma para aprender e adotar processos iterativos como o Agile aumentando a curva de aprendizado do time.

Benefícios de um MVP

Adotar uma tecnologia ou um recurso só se torna viável se tiver alguns benefícios atrelados a ele. Agora que entendemos o que é MVP no desenvolvimento de software, os benefícios de negócios precisam estar alinhados com o mesmo. Abaixo estão listados alguns deles.

Entre no mercado com um orçamento pequeno

MVP, como o nome sugere, é o lançamento de um produto ou serviço com funcionalidades mínimas, porém viáveis. Mesmo que haja falhas, elas podem ser tratadas eliminando e corrigindo os erros, fraquezas e enganos sem causar nenhuma perda. A maioria das startups lança seus produtos ou serviços com software MVP para avaliar a viabilidade econômica do produto/serviço.

Encontre o público certo

Com o conceito MVP, o objetivo principal é encontrar o público-alvo certo para o seu serviço/produto. Com o MVP, você pode coletar feedback, realizar pesquisas e coletar sugestões dependendo do tempo e do conhecimento

Ao ter uma compreensão clara do público e da adequação das ofertas, você elimina a teoria da hipótese testando o produto. Fazer iterações com esse entendimento terá menos erros, em última análise, minimizando o risco e acelerando o processo de desenvolvimento.

Crie um equilíbrio entre o público e o produto

É um pesadelo descobrir mais tarde que estamos construindo ou criando algo que ninguém queria. A construção de um produto viável torna-se, assim, necessária. Saber se o produto é viável deve ser feito o design do software MVP em um estágio inicial. Ao descobrir as necessidades dos clientes, fica mais fácil criar um equilíbrio entre as ofertas do produto e os requisitos dos usuários finais.

Para equilibrar as necessidades e as ofertas, é importante obter feedback de máxima qualidade. Com o MVP, você pode segmentar um grupo específico de usuários para coletar feedback e respostas de qualidade.

Histórias de sucesso de negócios que começaram com o desenvolvimento de MVP

A estratégia de construir MVP economiza tempo, esforço e dinheiro. Compreender o mesmo com exemplos fornecerá mais clareza e confiança na abordagem que o design MVP aplica para aproximar as empresas de se tornarem gigantes.

Vamos começar com um exemplo simples de um donut. O básico é um pão doce redondo com buraco (MVP), pois esse é o requisito básico para matar a fome. Uma vez que isso foi apreciado e aceito pelos clientes, foram feitas iterações para melhorar seu sabor, completando-o com chocolate ou creme. Esta é a improvisação ou o produto que atende a necessidade básica junto com o sabor aprimorado. Da mesma forma, alguns dos gigantes adotaram a abordagem MVP para lançar o produto inicial e posteriormente adicionaram funcionalidades para melhorar sua usabilidade e alcance.

Facebook

Originalmente, o Facebook era chamado de “Thefacebook”. Foi desenvolvido como MVP que ajudou estudantes americanos de diferentes escolas a permanecerem conectados. Inicialmente, foi lançado em quatro universidades nos Estados Unidos. Um aplicativo simples que foi testado em um segmento do público por um ano depois abriu o acesso a todos em todas as regiões.

Dropbox

O Dropbox é uma conhecida empresa de hospedagem de arquivos. Com uma equipe de um membro, o cofundador da empresa, a abordagem do MVP foi implementada na forma de um vídeo explicativo que demonstrou as possibilidades e funções inovadoras da tecnologia. Surpreendentemente, o número de inscrições aumentou 5 vezes em apenas uma noite, sem um produto real.

Hoje, tem mais de 600 milhões de usuários. Ao testar a hipótese de negócios e conhecer as necessidades reais do mercado, o Dropbox usou a estratégia MVP sem o lançamento do software real.

Groupon

Com o tempo, a ideia original foi alterada/modificada para atender às necessidades do mercado. O aplicativo foi lançado como MVP para reunir pessoas com a intenção de ajudar umas às outras e realizar uma campanha de crowdfunding ou boicotar algumas lojas negligentes.

Mais tarde, os usuários começaram a compartilhar cupons especiais e códigos promocionais. As solicitações foram tratadas manualmente através do envio de e-mails para clientes individuais com todas as informações. A abordagem MVP ajudou a economizar custos no desenvolvimento de software e pode ajudar a obter os resultados da ideia (testando a viabilidade do produto). Mais tarde, tornou-se a plataforma de comércio eletrônico mais popular que atende clientes globais.

Twitter

Inicialmente denominado “twittr”, foi apresentado como uma plataforma de comunicação por SMS entre os colaboradores da Odeo – uma plataforma de podcasting. Para testar o produto, o software MVP tinha apenas o recurso de enviar mensagens sem hashtags, respostas, reposts, etc. Mais tarde o produto evoluiu para o que hoje conhecemos como “Twitter”, uma plataforma de rede social autônoma.

Como a Appinventiv pode se tornar seu parceiro de desenvolvimento MVP?

Sendo a empresa de transformação digital que mais cresce, a Appinventiv pode muito bem ser seu parceiro de desenvolvimento MVP que transformará sua ideia de produto em realidade.

Com experiências anteriores e implementações bem-sucedidas, ajudamos muitas empresas a obter resultados bem-sucedidos adotando uma abordagem infalível com serviços de desenvolvimento de MVP .

Temos orgulho em ser uma empresa de desenvolvimento de software personalizado que faz parceria com empresas em todas as etapas do desenvolvimento de software. Nossa equipe está entusiasmada e pronta para enfrentar todos os desafios para garantir a entrega de soluções eficazes e elegantes para melhorar seus processos de negócios diários.

Compartilhe sua ideia de negócio com a Appinventiv e dê o pontapé inicial no projeto dos seus sonhos.

Pensamentos finais!

MVP é tudo sobre análise e estratégia e não desenvolvimento. Você testa suas teorias e desenha a relevância e a demanda do seu produto e dos usuários finais. As empresas refinam a ideia com base em sua base de usuários para criar um produto eficiente que mais tarde pode ser improvisado em um ótimo produto. O MVP é a abordagem mais viável para qualquer startup ou empresa de produtos.

Perguntas frequentes

P. Com que começo ao criar um MVP?

R. Para iniciar um negócio, apenas a ideia ou desejo não funciona. Conhecer os usuários certos e saber se eles precisam ou não do seu produto/serviço é o primeiro passo. Então, claramente, para prosseguir com o MVP, você deve:

• Defina sua visão
• Conheça seus usuários/clientes e analise a viabilidade do produto através de seus usuários.

P. Quais são os diferentes tipos de modelos de produtos MVP?

R. Existem muitas abordagens para o desenvolvimento de produtos MVP. Alguns deles estão listados abaixo-

• Wizard of MVP – Solução meio manual, meio funcional. Isso pode ser usado para testar a solução com recursos limitados.
• MVP fragmentado – Novas ideias podem ser testadas com serviços já existentes. Projetos com orçamento apertado se beneficiam dessa abordagem
• Concierge MVP – Helpdesk onde a maioria das soluções são fornecidas por humanos. Essa abordagem ajuda a conhecer a relevância de mercado do serviço/produto.
• MVP de recurso único – Resolva apenas um problema que tem sido o ponto problemático para o público-alvo. Essa abordagem é útil para verificar a viabilidade técnica de um aplicativo.

P. Qual é a melhor maneira de criar um MVP?

R. O MVP ajuda a testar sua ideia com um recurso mínimo que é funcional, economiza tempo e custo. Uma vez aceita a ideia, o resultado final será um produto/serviço de sucesso. Tudo isso se resume a:

Construir -> Medir -> Aprender -> Iterar