O caminho à frente: desafios de negócios de 2023 que você não pode ignorar

As empresas enfrentarão muito em 2023. Elas enfrentarão desafios como reter funcionários, navegar em uma economia imprevisível e muito mais.

Isso é especialmente verdadeiro para setores como construção, manufatura e serviços de campo. As empresas dessas indústrias estão na vanguarda da economia global, fornecendo aos consumidores bens e serviços essenciais. Em 2023, é essencial que eles estejam cientes dos possíveis problemas de negócios para garantir o sucesso contínuo.

Neste artigo, discutimos alguns dos desafios que sua empresa pode enfrentar este ano. Dessa forma, você pode se manter informado, preparar-se adequadamente e resolver quaisquer problemas à medida que surgirem.

Recrutando trabalhadores qualificados

Na economia global de hoje, é mais difícil do que nunca recrutar trabalhadores qualificados. Existem tantos por aí, e eles estão se tornando cada vez mais seletivos sobre os negócios para os quais desejam trabalhar.

Os candidatos em 2023 procuram acordos de trabalho flexíveis, remuneração competitiva e oportunidades de desenvolvimento profissional. Além disso, eles valorizam negócios confiáveis, com uma forte cultura empresarial e claros sobre suas metas e objetivos.

Este ano, as empresas terão que ir além no que oferecem aos funcionários e como eles se apresentam se quiserem garantir novas contratações talentosas.

Retenção de funcionários

Nos últimos anos, muitos trabalhadores reavaliaram seus empregos e planos de carreira. Isso provocou a Grande Renúncia em 2021 e 2022. Enquanto alguns previram que as demissões podem diminuir em 2023, outros notaram que a Grande Renúncia 2.0 pode acontecer ainda este ano.

As empresas simplesmente não podem se dar ao luxo de não estarem preparadas. Em média, a rotatividade de funcionários custa às empresas entre 6 e 9 meses de salário de um funcionário para substituí-lo. Isso pode saltar para mais do que o dobro do salário do funcionário se ele estivesse em uma posição executiva.

Para obter mais informações sobre como reter seus funcionários, leia nossas principais dicas para reduzir a rotatividade de funcionários .

Comunicar e oferecer feedback a todos os funcionários

Existem 5 gerações diferentes atualmente na força de trabalho - o máximo que já existiu! Eles são:

• Tradicionalistas , nascidos entre 1928 e 1945.
• Baby Boomers, nascidos entre 1946 e 1964.
• Geração X , nascidos entre 1965 a 1980.
• Millennials, nascidos entre 1981 e 1996.
• Geração Z, nascidos entre 1997 e 2012.

Pode ser difícil saber como se comunicar e oferecer feedback aos funcionários de diferentes gerações. Cada grupo tem preferências de comunicação exclusivas que você deve considerar. Por exemplo, os trabalhadores mais velhos podem preferir receber atualizações e feedback por telefone ou reunião pessoal. Enquanto isso, os trabalhadores mais jovens podem preferir uma mensagem de texto ou e-mail.

Da mesma forma, pode ser difícil alcançar os funcionários quando eles estão espalhados por locais diferentes ou trabalhando em horários diferentes. Você precisará estabelecer canais de comunicação claros e desenvolver métodos de feedback significativos para superar esses desafios.

Manter os funcionários da Geração Z engajados

Os trabalhadores da Geração Z provavelmente serão a mais nova adição à sua equipe. Eles trazem consigo características e expectativas únicas, e pode ser complicado saber como mantê-los engajados.

Os membros da Geração Z são nativos digitais acostumados a realizar várias tarefas ao mesmo tempo e obter resultados rápidos. Eles também valorizam os empregadores que têm declarações de missão claras e priorizam Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI).

Além disso, a Geração Z valoriza a flexibilidade em seus arranjos de trabalho e um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional. Eles também querem fazer um trabalho que consideram significativo e tem um impacto positivo no mundo.

Como proprietário de uma empresa, você deve se adaptar às mudanças de preferências dos funcionários da Geração Z.

Leia mais sobre como manter a Geração Z satisfeita no local de trabalho .

Manter uma cultura empresarial forte

A cultura da empresa influencia como seus funcionários interagem uns com os outros e como eles se sentem em relação ao trabalho. Também afeta a capacidade da sua empresa de reter os funcionários atuais e atrair novas contratações.

Na verdade, um estudo recente da Glassdoor descobriu que 56% dos trabalhadores classificaram uma forte cultura da empresa como mais importante do que o salário. Além disso, mais de 75% dos trabalhadores disseram que levariam em consideração a cultura de uma empresa antes de se candidatar a um emprego nela.

Como proprietário de uma empresa, você precisará se esforçar para manter uma cultura de apoio e inclusão em toda a sua organização em 2023 e além. Os trabalhadores de hoje valorizam a inclusão, a flexibilidade e a positividade. A cultura da sua empresa deve promover o bem-estar dos funcionários, priorizar o DEI e alinhar-se aos valores e objetivos do seu negócio.

A boa cultura da empresa é especialmente importante quando você tem funcionários trabalhando em locais diferentes em horários diferentes. Todos precisam se sentir satisfeitos, incluídos e apoiados.

Leia mais sobre como construir uma cultura corporativa forte .

Acompanhando a evolução da tecnologia

A tecnologia continua a se desenvolver em um ritmo alarmante. Em 2023, as empresas devem estar dispostas a investir em novas ferramentas e sistemas e treinar funcionários nas tecnologias mais recentes. Caso contrário, correm o risco de perder sua vantagem competitiva e perder os melhores talentos.

Ao não acompanhar a tecnologia mais recente, você também corre o risco de:

• Ameaças à segurança cibernética. À medida que a tecnologia evolui, o mesmo acontece com as ameaças à segurança cibernética. As empresas que não mantêm sua tecnologia atualizada podem ficar vulneráveis ​​a ataques cibernéticos, violações de dados e outras ameaças à segurança.
• Ineficiências. A tecnologia desatualizada pode levar a ineficiências nos processos de negócios e perdas de produtividade. Sistemas lentos ou não confiáveis ​​podem resultar em atrasos e erros. Além disso, os funcionários podem passar mais tempo solucionando problemas de tecnologia do que realmente trabalhando.
• Oportunidades perdidas. As novas tecnologias muitas vezes criam oportunidades para as empresas inovarem e crescerem. Deixar de acompanhar a evolução da tecnologia pode significar perder essas oportunidades e ficar para trás dos concorrentes.

Uma das melhores tecnologias que você pode adotar agora é uma solução de software de gerenciamento de funcionários. Esses poderosos sistemas digitais ajudam a simplificar todos os aspectos do gerenciamento de funcionários, para que sua equipe seja mais produtiva e as informações de sua empresa fiquem mais seguras.

Navegando em uma economia em mudança

A economia em mudança em 2023 apresenta um desafio complexo para as empresas. A inflação altíssima em potencial e a mudança no comportamento do consumidor são apenas alguns dos fatores que afetam a economia atual.

Embora haja pouco que você possa fazer para evitar uma recessão iminente, você precisará se manter atualizado e preparado para adaptar rapidamente suas estratégias. As empresas que demoram a responder ou não conseguem antecipar as mudanças na economia correm o risco de perder receita e lucratividade.

Conclusão

De uma economia turbulenta a mudanças nas prioridades dos funcionários, as empresas enfrentarão muitos desafios em 2023. No entanto, nem tudo é desgraça e melancolia. Existem etapas que você pode seguir para combater esses desafios e impedir que eles afetem seus negócios.

Você pode começar a enfrentar os desafios de negócios usando o software de gerenciamento de funcionários tudo-em-um da Connecteam.

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