Como você pode reter seus funcionários da Geração Z?

A troca de cargos é comum entre funcionários que buscam progredir em suas carreiras, escapar de um ambiente de trabalho ruim ou expandir seus horizontes. Embora todas as gerações tenham saltado de emprego, nenhuma está tão pronta e disposta a fazê-lo quanto os trabalhadores da Geração Z.

A Geração Z, os nascidos entre 1997 e 2012, é a geração mais recente a entrar no mercado de trabalho. Eles são caracterizados por seu conhecimento tecnológico e consciência social, e muitas vezes valorizam coisas como transparência, equilíbrio entre vida profissional e pessoal e propósito no trabalho tanto (se não mais) quanto o salário.

Esses trabalhadores sabem o que querem e não têm vergonha de fazer isso. Se sua construtora, restaurante ou empresa de paisagismo deseja reter esses trabalhadores, é importante saber o que eles se preocupam e procuram em um emprego.

Este guia examinará mais de perto as maneiras pelas quais você pode reter seus funcionários da Geração Z e mantê-los felizes.

Comunique-se com a geração Z de forma eficaz

A comunicação eficaz é crucial para construir uma melhor conexão com os funcionários, e isso é especialmente verdadeiro para a Geração Z. Eles querem ser mantidos informados sobre as coisas e ser uma parte importante do processo de tomada de decisões em sua empresa.

Certifique-se de manter os trabalhadores da Geração Z atualizados e informe-os sobre as expectativas que você tem para eles. Eles não gostam de ser fantasmas, então sempre acompanhe e seja transparente e honesto em suas conversas. Você pode considerar o uso de uma solução de gerenciamento de trabalho com um bate-papo no aplicativo, como o Connecteam, para se comunicar de maneira fácil e eficiente com seus funcionários em qualquer lugar.

A comunicação é uma via de mão dupla, portanto, certifique-se de coletar feedback regularmente de sua equipe e certifique-se de que eles saibam que suas opiniões são importantes. Você pode coletar feedback por meio de pesquisas ou enquetes personalizadas ou simples e-mails e mensagens.

Use soluções móveis

Os Gen Zers são conhecedores de tecnologia e passam muitas horas acordados usando seus dispositivos móveis. A maior parte da comunicação fora do trabalho é por meio de texto e mensagens diretas, portanto, a comunicação no trabalho deve acontecer da mesma maneira.

Ter uma solução móvel como um aplicativo de bate-papo pode ser uma maneira excelente e familiar para os funcionários da Geração Z se comunicarem com colegas de trabalho e gerentes. Os funcionários podem conversar sem precisar falar uma palavra, e os aplicativos de bate-papo geralmente apresentam feeds da empresa semelhantes aos feeds de mídia social, com os quais os funcionários da Geração Z estão muito familiarizados.

Além disso, as soluções móveis também podem permitir que os funcionários entrem e saiam, troquem turnos, solicitem folgas e ofereçam feedback. Claro, certifique-se de que a solução móvel escolhida seja intuitiva e fácil de usar.

Oferecer oportunidades de desenvolvimento

O desenvolvimento de habilidades profissionais é importante para muitos trabalhadores da Geração Z. Sua empresa deve oferecer oportunidades de desenvolvimento para ajudá-los a aprender coisas novas ou aprimorar as habilidades que já possuem. É provável que os funcionários se envolvam mais em ajudar sua empresa a ter sucesso se você os ajudar a aprender e crescer.

Entre outras coisas, você pode oferecer treinamento, orientação, workshops terceirizados ou até mesmo cursos de treinamento especialmente projetados.

Se você não priorizar o crescimento deles, é provável que seus funcionários da Geração Z se sintam estagnados e questionem o quanto seu trabalho está realmente fazendo por seus objetivos de longo prazo.

Garantir que o bem-estar seja uma prioridade

Questões como esgotamento de funcionários e depressão no local de trabalho afligem funcionários em todo o mundo, e a Geração Z, em particular, deseja trabalhar com empregadores que priorizam seu bem-estar.

Os funcionários que estão estressados ​​ou lidando com um problema de saúde mental geralmente tiram mais dias de folga, são menos produtivos e saem rapidamente. Por causa disso, você precisa ter um forte programa de bem-estar dos funcionários para reter os trabalhadores jovens.

Você pode incluir coisas como agendamento flexível, uma iniciativa para gerenciar a carga de trabalho e reduzir o esgotamento e um foco maior no equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Cada equipe é diferente em termos de preferências, necessidades e expectativas, portanto, obtenha feedback deles sobre o que eles gostariam de ver em seu programa. Certifique-se de considerar seu orçamento ao projetar seu programa de bem-estar do funcionário também.

Reconheça um ótimo trabalho

Reconhecer os funcionários por um trabalho bem feito também pode ajudá-lo a reter os trabalhadores da Geração Z. Mostrar apreço por seus jovens funcionários pode aumentar sua motivação, ajudar o local de trabalho a ser um ambiente mais positivo e promover um sentimento de pertencimento entre a equipe.

Ser reconhecido pode elevar o moral dos funcionários e permitir que eles saibam que você vê e aprecia o trabalho que eles fazem. Isso é algo que é negligenciado em muitas organizações e setores, e oferecer o devido reconhecimento pode ajudar a evitar que os funcionários abandonem o barco.

Seja um local de trabalho inclusivo

A Geração Z valoriza a inclusão no local de trabalho e você precisa promover um ambiente que permita que todos os funcionários se sintam valorizados e como se pertencessem. É provável que você se encontre em apuros se certos funcionários estiverem sendo favorecidos em detrimento de outros e se os funcionários não estiverem recebendo as mesmas oportunidades.

Os trabalhadores desta geração geralmente apreciam trabalhar e se comunicar com pessoas de diferentes formações e experiências de vida, por isso as empresas devem fazer o possível para ter uma equipe diversificada.

Os preconceitos geralmente ditam quem é contratado e quem obtém mais oportunidades dentro de uma empresa, e sua empresa precisa fazer tudo o que puder para reconhecer e eliminar esses preconceitos. Considere o uso de dados para ajudar a informar suas decisões de recrutamento, contratação e promoção. Além disso, estabeleça políticas e procedimentos claros sobre diversidade, equidade e inclusão (DEI) e inclua-os em um manual do funcionário para que toda a sua equipe tenha conhecimento dessas informações.

Em última análise, é necessário fornecer um local de trabalho inclusivo e diversificado para ajudar na retenção e atrair os melhores talentos.

Conclusão

Dada a prevalência de troca de emprego entre os trabalhadores da Geração Z, sua empresa deseja fazer tudo o que puder para reter funcionários. Ao oferecer oportunidades de desenvolvimento, um local de trabalho inclusivo, soluções móveis e programas de bem-estar, você pode mostrar a eles que se importa.
Com a solução de engajamento da Connecteam, você pode acessar as ferramentas de engajamento certas para alcançar e reter seus funcionários não administrativos da Geração Z e aumentar a produtividade geral. Ajuda você a se comunicar com os colaboradores, a reconhecer quem merece e a apoiar o crescimento profissional da sua equipe.