250% de crescimento do negócio de telhados em um ano

250% de crescimento anual em um ano? Por que alguém seria tão ambicioso?, você pode perguntar.

Todo mundo tem motivos diferentes para iniciar um negócio, o que é perfeitamente aceitável. Mas se você adoraria construir um negócio que moldasse a sociedade como a Amazon ou a Apple, um crescimento anual de 250% nos negócios pareceria razoável.

A maioria dos telhados se esforça para entrar na faixa de US $ 10 a US $ 20 milhões, mas essa taxa de crescimento não ocorre aleatoriamente. Essa velocidade vem com grande determinação, trabalho duro e conhecimento.

Na verdade, as estatísticas dizem que apenas 25% dos novos negócios chegam a 15 anos.

No entanto, você pode ter uma história positiva. Um passo à frente para você será ler este artigo até o fim, pois dissecaremos os detalhes minuciosos do crescimento do negócio de coberturas. Vamos!

Como você atinge essa alta taxa de crescimento do negócio de telhados?

1. Seja obcecado por informações

Por “obcecado”, estamos falando de ávido estudo, leitura e audição de audiolivros relevantes. Considere fazer aulas universitárias no nível de Stanford sobre como expandir os negócios.

Se você tem paixão por negócios, investir seu esforço e tempo no crescimento virá espontaneamente.

Se o seu negócio de telhados crescer o suficiente para transmitir à sociedade, você precisará de um alto nível de consumo de informações. O conhecimento ajuda você a tomar melhores decisões.

Você pode colocar líderes para lidar com as atividades diárias do seu negócio; isso vai lhe poupar algum tempo para consumir toneladas de livros.

Tudo se resume à sua ambição para o crescimento do seu negócio de coberturas.

Mas como você classifica informações relevantes do joio?

Conforme estabelecemos, a qualidade e a quantidade de informações à sua disposição informam a qualidade de sua tomada de decisão. Mas como você seleciona o que ingerir na infinidade de informações on-line e nos livros disponíveis hoje?

Aqui estão três maneiras que provamos ser úteis:

• Ouça os pontos problemáticos do seu negócio

Ouça seus funcionários e aprenda os problemas que eles estão enfrentando. Se você definiu metas ousadas, encontrará desafios que informam os tópicos e autores que lê.

• Pesquisa sobre habilidades baseadas em nichos previstas

Em vez de consumir conteúdo genérico, você pode pesquisar “habilidades para o futuro na indústria da construção” no Google. Você certamente encontrará previsões e habilidades que o setor precisará nos próximos anos.

Essas informações informam quais livros ou cursos você escolhe a seguir ou recomenda à sua equipe.

• Saiba mais sobre a visão específica do seu negócio

Todo setor tem grandes armas que outras empresas admiram, mas muitos proprietários de empresas nunca dedicaram tempo para estudar o que mantém consistentemente essas empresas na vanguarda. É uma maneira fantástica de agilizar as informações, levando a um crescimento rápido.

Onde você vê o seu negócio nos próximos cinco anos? Anote isso e comece a fornecer conteúdo relevante para alcançar esse sonho. Você pode ter que pagar para acessar alguns recursos ou programas com líderes empresariais, mas valerá a pena.

2. Integrar especialistas em sua equipe

Você pode trabalhar sem um processo definido por até US$ 10 milhões. Mas quando você começa a contratar profissionais para sua equipe, eles adicionam estrutura ao seu negócio. Profissionais de nível executivo podem destacar os pontos fortes e fracos do seu negócio e orientá-lo para a mais alta produtividade.

Muitos proprietários de empresas de coberturas evitam o risco de pagar grandes somas a esses especialistas porque não têm certeza dos resultados que trarão. No entanto, empregar especialistas pode ser a melhor decisão que você já tomou para o crescimento do seu negócio de coberturas.

Isso ocorre principalmente quando você, como proprietário da empresa, também conhece os detalhes da empresa e não deixa toda a tomada de decisão para eles.

3. Pense Grande e Fora da Caixa.

Muitas vezes, existem várias maneiras de resolver um problema, mas como líder de negócios, você deve pensar de forma inovadora para desvendar essas novas ideias. O mundo movido a tecnologia de hoje nos abre para possibilidades infinitas , especialmente para pessoas que podem questionar o status quo.

Pensar fora da caixa ajuda você a imaginar a melhor forma de melhorar seu serviço e a experiência dos clientes, e isso é o verdadeiro crescimento. Sua empresa também está aberta à expansão e evolução quando sua mentalidade sobre negócios não está presa a métodos tradicionais.

Você terá uma perspectiva maior sobre os eventos da indústria da construção e como pode aproveitá-los para obter lucros alucinantes.

4. Esteja disposto a assumir riscos

Arriscar tudo para começar seu negócio deve ter sido aterrorizante, mas você fez isso de qualquer maneira e agora está orgulhoso de seu negócio. O princípio da assunção de riscos também se aplica à gestão de uma empresa.

O crescimento de 250% do negócio de coberturas em um ano não ocorre por meio de mudanças regulares; você precisará sair da sua zona de conforto e definir algumas metas malucas! Com uma mentalidade de risco formada em sua empresa, seus funcionários serão pressionados a evoluir aprendendo novas habilidades e pensando criativamente.

O medo do fracasso desaparece porque eles sabem que não perdem a menos que desistam. Acima de tudo, assumir riscos calculados fortalece o vínculo e a confiança entre os membros de sua equipe, o que aumenta sua capacidade de gerenciar receitas vertiginosas.

5. Maximize a mídia social

Atrair novos clientes pode ser a parte mais desafiadora do crescimento do negócio de coberturas. Mesmo com bons produtos e atendimento ao cliente, você só vai crescer se encontrar uma maneira de colocar seu negócio diante de milhões de olhos simultaneamente. E essa é a mágica que a mídia social traz.

Instagram, Youtube, Twitter e Facebook nivelaram o terreno entre pequenas e grandes empresas, tornando a atração de clientes tão simples quanto a criação de conteúdo atraente.

Tudo o que você precisa fazer é:

• Coloque um excelente gerente de mídia social no lugar,
• mostre a cultura da sua empresa para inspirar as pessoas,
• e observe sua parte dos 4,2 bilhões de usuários ativos de mídia social que se reúnem para você.

Há algo sobre as pessoas comprarem preferencialmente de marcas que conhecem, mesmo que seja a primeira vez. Uma estratégia de marketing de mídia social bem implementada inconscientemente imprime o nome, os serviços e as qualidades percebidas de sua empresa na mente das pessoas.

Pensamentos finais

Você deve cair na real e se perguntar se está atualmente no destino dos seus sonhos. $ 5-10 milhões anuais são suficientes para você? Se não, então você deve continuar se movendo. Sinceramente, com cachorros grandes como Amazon e Apple para se inspirar, você não pode relaxar agora sabendo o quão grande você pode se tornar no mercado de construção.

Surpreendentemente, seu desejo é plausível! Depois de acostumar sua equipe a pensar de forma inovadora, assumir riscos calculados e maximizar ferramentas tecnológicas como a mídia social, você estará no caminho certo para a grandeza.

Além disso, você deve defender a importância da integração de profissionais para garantir seu crescimento. Sua riqueza de experiência e conhecimento traz precisão e velocidade para a equipe.

E se você começasse seu crescimento de negócios de telhados de 250% hoje, consultando-nos? A diversidade de expertise em marketing de nossa equipe pode ajudá-lo a começar na direção certa. Você evitará muito estresse apenas conversando conosco, pois estamos ansiosos para vê-lo voar! Contacte-nos hoje!