Como SAFe e DevOps são críticos para o sucesso do seu negócio?

O tamanho do mercado global de DevOps foi avaliado em US$ 6,78 bilhões em 2020 e deve chegar a US$ 57,90 bilhões até 2030, registrando um CAGR de 24,2% de 2021 a 2030.

Com a crescente demanda e o tamanho do mercado, é imperativo que a adoção da tecnologia seja generalizada entre as empresas. DevOps, como o nome sugere, é a combinação de desenvolvimento e operação. A união dos dois é eficaz para acelerar o desenvolvimento organizacional. A tecnologia DevOps não cuida apenas da produção de software, mas também da implantação de maneira repetitiva e automatizada.

Para escaloná-lo ainda mais, as empresas precisam de uma estrutura que possa praticar e aplicar os princípios Agile e Lean. Isso é denominado como Scaled Agile Framework ou SAFe. Trazendo DevOps e SAFe, ou seja, SAFe DevOps entrega valor sempre que há uma necessidade em um negócio.

Individualmente, tanto o DevOps quanto o SAFe são muito maduros. Aproveitar o melhor de ambas as tecnologias, obviamente, leva a uma melhor entrega de produtos com maior velocidade. Assim, o interesse das empresas é altamente inclinado para integrá-los como DevOps ágil SAFe.

Embora existam vários frameworks por aí, o SAFe é o framework mais amplamente aceito e adotado. Mais de 1.000.000 profissionais e 20.000 empresas em todo o mundo em quase todos os setores confiam no Scaled Agile Framework (SAFe). O Gartner nomeia o SAFe como o framework nº 1 mais considerado e adotado para escalar o Agile.

Fundamentos de SAFe e DevOps

Para entendermos a importância do DevOps ágil e dimensionado nos negócios e como podemos integrá-los, vamos começar entendendo o que é SAFe e DevOps.

Estrutura Ágil SAFe

Com 30% dos entrevistados usando, o Scaled Agile Framework (SAFe) continua sendo o método de dimensionamento de escolha. O SAFe ajuda a superar as restrições das metodologias ágeis originais, trazendo melhores resultados para equipes de software maiores de centenas e milhares de pessoas. Os princípios SAFe permitem melhor coordenação, consistência, governança e fornecem visibilidade das prioridades e do progresso.

Em palavras simples, Scaled Agile Framework é um framework para implementar práticas ágeis, lean e DevOps em escala

Conforme citado acima, mais de 20.000 empresas em todo o mundo reconhecem os benefícios da escalabilidade ágil com SAFe. Os resultados a seguir foram extraídos com base em estudos de caso de clientes agregados.

Tempo de colocação no mercado mais rápido

Os princípios SAF'e ajudam na tomada de decisões mais rápidas, na comunicação mais eficaz e na simplificação das operações, mantendo o foco no cliente. Isso está acelerando o processo de metodologias ágeis e DevOps , alinhando equipes multifuncionais para atender mais rapidamente às necessidades dos clientes.

Melhorias na qualidade

A qualidade integrada é um dos valores centrais do SAFe que garante a integração da qualidade em todas as etapas do processo de desenvolvimento. Dessa forma, as organizações garantem a qualidade em cada etapa, em vez de mantê-la para as verificações de qualidade de última hora.

Aumento da Produtividade

Com melhor coordenação entre as equipes e equipes de equipes, o Scaled Agile Framework garante melhorias mensuráveis ​​na produtividade. A coordenação aprimorada elimina retrabalhos, identifica e remove gargalos, melhora continuamente e garante que o produto certo esteja sendo construído.

Melhor engajamento dos funcionários

Melhor coordenação, entregas mais rápidas e verificações regulares de qualidade são as formas que mostram os resultados. Melhores resultados levam a funcionários mais felizes e engajados. Com o Scaled Agile Framework, os indivíduos podem obter uma melhor compreensão e alcançar autonomia, domínio e propósito: os principais motivadores, reduzindo o esgotamento.

Valores essenciais do Scaled Agile Framework

Os quatro principais corpos de conhecimento do SAFe são desenvolvimento ágil, desenvolvimento de produtos Lean, pensamento sistêmico e DevOps, o que o torna amplo, profundo e escalável. Apoia os corpos de conhecimento com quatro valores fundamentais, viz. alinhamento, qualidade integrada, transparência e execução do programa.

Alinhamento

Indo com o significado literal – trazer tudo para uma linha é um dos valores centrais do SAFe. É importante que todas as equipes estejam alinhadas com a visão da organização e que todos estejam se movendo na direção certa em direção ao objetivo/destino comum.

Manter-se alinhado é essencial para que as organizações se mantenham competitivas, lidando efetivamente com mudanças rápidas no mercado, equipes distribuídas e outros desafios.

Para alcançar o alinhamento, ele começa no nível do portfólio e desce até o gerenciamento de produção e solução e os proprietários do produto. Com a ajuda dos Objetivos de PI (Product Iteration) e Iteration Goals, os compromissos são comunicados à equipe na forma de um treinamento de liberação ágil.

Qualidade incorporada

A qualidade não pode ser uma reflexão tardia. Garantir que cada elemento e cada etapa do processo de desenvolvimento reflita os mais altos padrões de qualidade em todos os momentos é um dos valores centrais.

Para alcançar o mesmo, o SAFe é organizado em torno do fluxo, arquitetura e qualidade do design, qualidade do código, qualidade do sistema e qualidade da versão.

Transparência

A transparência nos processos é o principal ingrediente das organizações saudáveis. É crucial, pois torna as organizações mais robustas e resistentes a falhas. Com transparência vem confiança e abertura que facilita o processo de resolução de problemas e correção de bugs .

Para fornecer transparência/visibilidade, as equipes trabalham para cumprir os compromissos de curto prazo. Artefatos, documentos, objetivos e medidas de progresso são disponibilizados em todos os níveis da organização.

Execução do Programa

Este último valor central é extraído diretamente do manifesto ágil que enfatiza a importância do software em funcionamento em vez de uma documentação abrangente.

A execução do programa é consequência dos outros três valores. Com um mecanismo de qualidade confiável, a detecção e a posterior solução de erros e bugs se tornam mais fáceis, o que garante uma execução consistente do sistema.

DevOps

DevOps é a cultura, a mentalidade e o conjunto de práticas técnicas que unem pessoas, processos e tecnologia para garantir a entrega contínua de valor. Seguindo a abordagem de planejar, construir, implantar, operar, feedback contínuo e integração, acelere o processo de lançamento, lançamento ou atualização do produto de forma eficaz.

Como o nome sugere, é uma combinação de desenvolvimento e operações de TI. O objetivo é entregar valor sempre que o negócio precisar.

Plano

Na fase de planejamento, a equipe de DevOps idealiza, define e descreve os recursos e capacidades do produto/sistema a ser desenvolvido/entregue. O progresso do projeto é rastreado em níveis granulares, desde tarefas de um único produto até vários produtos.

Para gerenciar os backlogs e rastrear bugs, a equipe de DevOps gerencia o desenvolvimento ágil de software com Scrum, o uso de quadros Kanban, e o andamento do projeto é monitorado com agilidade e visibilidade.

Desenvolver

Com base no plano criado, a fase de desenvolvimento abrange todos os aspectos da codificação, como escrita, teste, revisão e integração. Os artefatos também são construídos que podem ser implantados em vários ambientes. O processo de desenvolvimento é inovar rapidamente, mantendo a qualidade, estabilidade e produtividade.

Para realizar as tarefas mundanas, a equipe de DevOps usa ferramentas altamente automatizadas para iterar o progresso de forma incremental por meio de testes automatizados e integração contínua.

Entregar

Essa fase crítica envolve o processo de implantação de aplicativos em ambientes de produção. Com estágios de aprovação manual claros, as equipes definem claramente o processo de gerenciamento de liberação com portões automatizados. Isso os torna escaláveis, repetíveis e controlados, possibilitando a entrega com facilidade e confiança.

Operar

Esse estado envolve a manutenção, o monitoramento e a solução de problemas de aplicativos em ambientes de produção. Com o objetivo de zero tempo de inatividade, é garantido que o sistema funcione de forma confiável, reforçando a segurança e a governança. Essa fase garante que os problemas sejam identificados e corrigidos para garantir uma experiência de alta qualidade ao cliente.

Bônus de leitura - Por que o DevOps é um bom investimento para sua empresa?

Cultura DevOps

As organizações podem automatizar e otimizar seus processos adotando a tecnologia DevOps. À medida que une as equipes de desenvolvimento e operações, torna-se importante incorporar essa cultura também dentro das equipes, o que só pode ser alcançado trazendo as mudanças culturais na forma como as pessoas trabalham e colaboram. No entanto, se e quando alcançada, as organizações terão a cultura de alto desempenho.

Colaboração, visibilidade e alinhamento

As equipes que antes trabalhavam em silos precisam se tornar transparentes para uma melhor colaboração com visibilidade clara. As equipes devem ser suficientemente transparentes e proativas ao compartilhar seus processos, prioridades e preocupações entre si. Todas as equipes envolvidas devem se alinhar para trabalhar em conjunto e medir seu sucesso relativamente.

Mudanças no escopo e responsabilidade

Ao colaborar e envolver-se, as equipes se apropriam do ciclo completo do projeto e processam não apenas os relacionados às suas funções. Por exemplo, os desenvolvedores se tornam responsáveis ​​pela inovação e qualidade estabelecidas na fase de desenvolvimento, e pelo desempenho e estabilidade que suas mudanças trazem na fase de operação. Da mesma forma, as operações de TI precisam se envolver e assumir a responsabilidade pela segurança e conformidade na fase de planejamento e desenvolvimento.

Ciclo de lançamento mais curto

O principal recurso do DevOps é permanecer ágil, liberando software em ciclos curtos. Isso facilita o planejamento e o gerenciamento de riscos, pois o progresso é incremental. No geral, ele reduz o impacto na estabilidade do sistema e se adapta e reage à evolução dos requisitos do cliente.

Aprendizado contínuo

Com a mudança cultural, vem o crescimento. Também está correto para a equipe de DevOps. Como as entregas são feitas em pedaços menores e o desenvolvimento é feito em colaboração com responsabilidade, a equipe mitiga o risco de falhas, aprende com elas, incorpora o aprendizado no processo, melhorando continuamente, aumentando a experiência do cliente e acelerando a inovação e a adaptabilidade ao mercado. DevOps é uma jornada, portanto, sempre terá espaço para crescer.

Ao adotar a cultura acima, a equipe de DevOps segue a prática de integração contínua e entrega contínua (CI/CD).

O objetivo do DevOps no SAFe

Como aprendemos acima, o DevOps reúne as equipes que trabalham em silos para um desenvolvimento e manutenção tranquilos do software. A questão é qual é o objetivo principal do DevOps no SAFe? Vamos explorar a resposta para isso de uma perspectiva de negócios.

Scaled Agile Framework SAFe, executa DevOps para alinhar as equipes e desenvolver um Continuous Delivery Pipeline (CDP) que possibilita a entrega da solução na velocidade do negócio.

O objetivo do DevOps SAFe é entregar valor conforme e quando o negócio assim o exigir.

Para alcançar a entrega contínua, é imperativo garantir boas práticas de segurança da informação. No SAFe, o termo usado para segurança no DevOps é DevSecOps.

O objetivo principal do DevOps no SAFe é capacitar a organização a entregar valor contínuo aos clientes. Para incorporar o SAFe no DevOps, as organizações podem seguir a abordagem CALMR. Inclui os seguintes cinco elementos:

Os elementos mencionados abaixo da abordagem SAFe no DevOps conduzem as decisões e ações das equipes envolvidas na entrega contínua de valor.

Cultura

No SAFe, o DevOps adota a abordagem , princípios e práticas Lean-Agile de toda a estrutura. Tendo em mente a abordagem centrada no cliente, colaboração, tolerância ao risco e compartilhamento de conhecimento, o DevOps incorpora todos os princípios SAFe. Principalmente, denota a responsabilidade compartilhada pelo desenvolvimento e operações.

Automação

Em sua essência, o DevOps automatiza o processo com um processo de aprendizado contínuo para eliminar tarefas mundanas e possibilidades de erros. Por automação, o Canal de Entrega Contínua através de uma “cadeia de ferramentas” integrada acelera o tempo de processamento e reduz os ciclos de feedback.

Construir e operar uma cadeia de ferramentas de pipeline de entrega contínua envolve ferramentas como Value Stream Management (VSM), controle de versão, infraestrutura como código, automação de teste, detecção de vulnerabilidade, CI/CD, monitoramento e análise e ferramentas específicas de implementação.

Fluxo Enxuto

Isso representa o envio de pequenos lotes para a entrega de software. Ele oferece visibilidade em tempo real do trabalho em andamento (WIP), permitindo custos reduzidos e maior frequência de liberação, e reduz o retrabalho gerenciando comprimentos de filas, aumentando a previsibilidade e outras inclusões.

Medição

É importante medir com precisão a eficácia da entrega e registrar a mesma para melhoria contínua para o sucesso do DevOps. Meça o fluxo do pipeline, a qualidade da solução e o valor para garantir que todo o pipeline de entrega avalie o lead time e o tempo de ciclo.

Recuperação

Para garantir a entrega de valor sustentada, o CDP deve ser projetado para entregas de baixo risco e recuperação mais rápida de bugs e problemas. Algumas das técnicas que podem ajudar em recuperações rápidas eficazes são: Stop-the-line, planejar e ensaiar falhas, fast fix forward e rollback.

Benefícios do DevOps

Conforme explicado acima, o DevOps pode ser benéfico em automação, eficiência aprimorada, desenvolvimento acelerado de software e implantação que, em última análise, otimizarão os negócios. Ao integrar o SAFe no DevOps, você aproveita os benefícios de ambos, ajudando você a se concentrar mais em seus clientes, melhorando seus negócios.

O DevOps oferece controle e visibilidade completos sobre a configuração e a implantação, ao mesmo tempo em que acelera o processo completo com melhorias contínuas. Muitos princípios do SAFe também são válidos no conceito da estrutura DevOps. Por exemplo, feedback rápido, iterações curtas e tamanhos de lote pequenos.

A integração SAFe DevOps

Tanto o SAFe quanto o DevOps alcançaram maturidade em seus próprios aspectos de forma independente. O sucesso de ambas as abordagens tem atraído as organizações a integrá-las para obter mais benefícios. Os caminhos das abordagens que o SAFe e o DevOps seguem parecem estar convergindo. Por exemplo, o DevOps é apresentado como um componente da versão mais recente do SAFe. Dito isto, ambas as abordagens têm alguns conflitos que estão causando problemas para a organização para sua integração. Quais são essas lacunas/conflitos?

Lacunas e conflitos: SAFe/DevOps

Para alcançar a velocidade de entrega de produtos que a empresa deseja, o DevOps segue a abordagem de tomada de decisão descentralizada. Essa mudança estrutural fundamental revela o conflito e a lacuna que podem ser divididos principalmente em dois grupos, conforme mencionado abaixo:

Planejamento e Execução

Embora o SAFe ofereça fortes recursos de planejamento, ele tem menos técnicas para gerenciar o trabalho em andamento especificamente se as dependências estiverem em várias equipes.

Execução e Melhoria

Na corrida para entregar mais rápido, as lacunas são causadas pela falha na medição dos recursos quando as organizações entregam muito mais rápido do que nunca. Sem a ajuda dos métodos de telemetria SAFe, as organizações não podem medir seu progresso, deixando de encontrar maneiras de melhorar.

Gerenciamento de fluxo de valor (VSM)

Para cobrir as lacunas e conflitos mencionados acima, é introduzido um novo conjunto de práticas e ferramentas, VSM, que oferece a máxima visibilidade possível do fluxo de trabalho em todo o pipeline de desenvolvimento de software. Ele capacita a equipe de desenvolvimento a identificar e remover os gargalos.

A ferramenta VSM pode permitir que a organização convirja o pipeline de planejamento e entrega em um único sistema. Visualizar e gerenciar as dependências entre as equipes fica mais fácil com esta ferramenta, possibilitando uma melhor coordenação e implementação da decisão descentralizada de forma segura.

Como a Appinventiv pode ajudar a alavancar o DevOps na abordagem SAFe?

Com experiência em ambas as abordagens, a equipe de profissionais experientes pode trazer o melhor para garantir que sua organização obtenha o melhor produto final.

A Appinventiv é uma das empresas de consultoria de TI de mais rápido crescimento que se orgulha da entrega bem-sucedida de projetos com o conhecimento tecnológico mais recente e atualizado. Temos orgulho em fornecer serviços que superam as expectativas de nossos clientes.

Com uma forte base de clientes e quase uma década de experiência, somos uma empresa de desenvolvimento de software em rápido crescimento que fornece serviços Agile e DevOps

Por exemplo, a Appinventiv alavancou a transformação de uma empresa de telecomunicações sediada nos EUA com sua comprovada otimização analítica e execução ágil . O ecossistema criado pode processar grandes volumes de dados com precisão e classificá-los de acordo com o comportamento e as preferências do cliente.

Entre em contato com nossos especialistas para transformar sua ideia de negócio em realidade.

Embrulhar!

DevOps é uma abordagem para entregar valor continuamente, reunindo as equipes de operação e desenvolvimento. Com a abordagem CALMR do SAFe, as organizações podem manifestar a abordagem DevOps.

Do desenvolvimento mais rápido à implantação, os benefícios do DevOps para os negócios podem ser experimentados de uma maneira muito melhor no ambiente SAFe. Ao integrar as abordagens, as empresas podem garantir uma melhoria considerável na qualidade do produto.

Perguntas frequentes

P. Entre os membros da equipe e a organização, quem mais se beneficia com a incorporação do DevOps no SAFe?

R. Todos se beneficiam da incorporação do DevOps no SAFe como os processos desde a concepção até o produto, ideia ou problema, mapeamento, backlogs, desenvolvimento e verificações de qualidade dos recursos do produto. Nesse ponto, os recursos do DevOps são úteis para garantir que as equipes de operações e desenvolvimento trabalhem em conjunto enquanto dirigem em direção a um objetivo comum de liberar valores de negócios juntos.

P. A integração de DevOps e SAFe traz precisão ou velocidade?

R. Ao eliminar o trabalho manual propenso a erros, a integração não compromete nenhum dos benefícios, mas se beneficia de ambas as perspectivas se você estiver pronto para investir em DevOps e SAFe.

P. Como o DevOps é incorporado ao SAFe?

R. O SAFe promove integração contínua, implantação contínua e liberação sob demanda ao implementar a abordagem CALMR.