SAFE Framework – Um guia para escalar o Agile para as empresas

Grandes organizações tendem a se mover devagar e com segurança em comparação com suas contrapartes ágeis. O raciocínio por trás disso pode ser rastreado até os desafios culturais associados a ser um titular maior e as barreiras baseadas em processos e políticas.

No entanto, o crescimento liderado pelo ágil e os benefícios de receita que uma startup desfruta não passam despercebidos pelas empresas. Essa é uma das maiores razões pelas quais organizações maiores procuram capturar os benefícios de um processo de desenvolvimento ágil . Mas, sendo o portador da tocha para organizações ágeis, ágil na maioria das vezes não se encaixa em um modelo empresarial.

É aqui que o Scaled Agile Framework (SAFe) entra em cena. É uma estrutura empresarial ágil sólida que pode ser usada para ajudar grandes organizações a superar os desafios que afetam negativamente a velocidade de crescimento da empresa.

Neste artigo de hoje, vamos examinar as diferentes facetas da estrutura SAFe e como você pode implementá-la em sua empresa – começando com o que é SAFe ágil.

O que é SAFe e para que serve?

A metodologia SAFe é um dos tipos de framework ágil. É uma base de conhecimento utilizada pelas equipes de desenvolvimento para implementação das práticas ágeis em organizações de grande porte. Ele ajusta as práticas ágeis para fazer o processo funcionar para grandes equipes.

Em termos de funcionalidade, o SAFe mescla informações de quatro áreas: desenvolvimento de produtos Lean , desenvolvimento ágil , pensamento sistêmico e DevOps . Ele combina as práticas Agile e Lean e as aplica em nível empresarial para melhorar a agilidade dos negócios e ajudar as organizações à medida que crescem.

Saber o que é SAFe é apenas a informação superficial do papel que a estrutura desempenha no dimensionamento ágil para a empresa. O primeiro passo para entender seu papel é saber quando deve ser usado.

Quando usar o quadro?

• Quando sua equipe está procurando implementar uma estrutura empresarial ágil que mesclaria vários programas de equipe
• Quando as equipes estão implementando seu conjunto de implementações ágeis, mas enfrentam atrasos, falhas e obstáculos
• Quando as equipes querem trabalhar em projetos de forma independente
• Quando você deseja dimensionar o processo Agile em toda a empresa, mas não tem certeza de quais novas funções são necessárias ou como as atuais precisam ser alteradas
• Quando você tentou escalar o Agile nos negócios, mas teve dificuldade em alinhá-los para alcançar uma estratégia consistente nos diferentes departamentos de negócios.
• Quando a organização precisa melhorar o tempo de desenvolvimento do produto e deseja saber como as outras empresas conseguiram escaloná-lo através do Scaled Agile Framework (SAFe).

Quais são os benefícios de usar uma estrutura SAFe?

Tempo de colocação no mercado mais rápido

Uma das maiores vantagens da estrutura Agile SAFe é um melhor tempo de colocação no mercado. Ao alinhar as equipes ágeis multifuncionais com os principais valores de negócios, as empresas líderes podem atender aos requisitos dos clientes mais rapidamente. Também pode ajudá-los a tomar decisões mais rápidas, comunicar-se de forma eficaz, agilizar as operações e manter o foco nos consumidores.

Melhorias na qualidade

A qualidade sólida é um dos principais valores SAFe. Ele mostra a necessidade de integrar a qualidade em cada estágio de desenvolvimento. Dessa forma, o dimensionamento ágil beneficia as organizações, mudando a verificação de qualidade do foco de última hora para a responsabilidade de todos.

Aumento da produtividade

O SAFe oferece uma melhoria quantificável na produtividade, capacitando as equipes para erradicar o trabalho desnecessário, encontrar e remover os atrasos, melhorar constantemente, garantindo ao mesmo tempo que os melhores produtos estão sendo construídos.

Melhor engajamento dos funcionários

Melhores formas de trabalhar levam a funcionários engajados e mais felizes. Outro benefício principal da estrutura Agile SAFe é ajudar os trabalhadores a alcançar autonomia, propósito e domínio, que são elementos-chave para desbloquear o nível intrínseco de motivação. As empresas que seguem o SAFe têm o conjunto de ferramentas necessárias para diminuir o burnout e melhorar a satisfação de seus funcionários.

Quais são os diferentes princípios do SAFe ágil?

1. Tenha uma visão econômica

O modelo SAFe visa oferecer a melhor qualidade para as pessoas e a sociedade em um curto espaço de tempo sustentável. As decisões de negócios cotidianas devem ser tomadas através de um contexto econômico. Além disso, o dimensionamento ágil para a empresa deve incluir a estratégia concebida para cada entrega de valor incremental.

2. Aplique o pensamento sistêmico

É importante entender os sistemas nos quais os usuários e trabalhadores operam. Esses sistemas são complexos e consistem em vários elementos interconectados. Para melhorar o processo de negócios, é imperativo que todos compreendam a visão maior do sistema.

3. Assuma a variabilidade e preserve as opções

O princípio ágil da estrutura SAFe sugere manter uma variedade de opções e requisitos de design no processo por um longo período no ciclo de desenvolvimento. Os dados empíricos podem então ser usados ​​para estreitar o foco, levando a um sistema de design que cria resultados econômicos eficientes.

4. Crie de forma incremental com ciclos de aprendizado rápidos

A criação de soluções por meio de uma série de pequenas mudanças permite um feedback rápido do cliente enquanto reduz os riscos. Como o sistema sempre funciona, os incrementos podem servir como protótipo para validação e teste de mercado. Além disso, um ciclo de feedback rápido ajuda a determinar quando 'girar'.

5. Marcos básicos na avaliação de sistemas de trabalho

Clientes, desenvolvedores e proprietários de negócios têm a responsabilidade comum de garantir que qualquer investimento em uma nova solução gere benefícios econômicos. É necessária uma avaliação deste ponto de vista da governança técnica e financeira para garantir o investimento contínuo para produzir um retorno estável.

6. Visualize e limite o WIP, reduza os tamanhos dos lotes, gerencie os comprimentos das filas

As empresas enxutas visam atingir o estado de fluxo contínuo em que as novas capacidades do sistema passam rapidamente de um conceito para dinheiro. As chaves para implementar esses fluxos podem ser:

1. Visualizando e limitando a quantidade de trabalho em processo. Isso aumenta a demanda e o rendimento limite e limita a demanda à sua capacidade real.
2. Reduzindo os tamanhos dos lotes de trabalho para facilitar o fluxo mais rápido e confiável
3. Gerenciando os comprimentos das filas para diminuir os tempos de espera para funcionalidades mais recentes

7. Aplique cadência, sincronize com o planejamento entre domínios

A cadência constrói a previsão e cria um ritmo para o desenvolvimento enquanto a sincronização leva a uma conexão de múltiplas perspectivas integradas ao mesmo tempo.

A aplicação de cadência de desenvolvimento e sincronização combinada com planos frequentes de domínio cruzado oferecem mecanismos que são necessários para operar de forma eficiente em tempos de incerteza de desenvolvimento.

8. Desbloqueie a motivação interna dos trabalhadores do conhecimento

Os líderes lean-ágeis em uma organização entendem que inovação, ideação e engajamento dos funcionários exigem esforço. Exige propósito e autonomia, reduzindo as restrições e construindo o ambiente de influência mútua, são todos imperativos para alcançar níveis mais altos de envolvimento dos funcionários.

9. Descentralize a tomada de decisões

Alcançar a entrega rápida de valor exige a descentralização da tomada de decisões. Isso reduz o atraso, melhora o fluxo de desenvolvimento do produto , fornece feedback mais rápido e cria soluções inovadoras projetadas por aqueles que melhor entendem o negócio. No entanto, existem algumas decisões que são globais, de natureza estratégica e funcionam em torno das economias de escala que exigem uma tomada de decisão centralizada.

Como os dois tipos de decisões existem na organização, a construção de uma estrutura de decisão confiável se torna fundamental para capacitar os funcionários e garantir um fluxo de valor rápido.

10. Organize em torno do valor

Hoje, as empresas são construídas em torno dos princípios que foram criados no século passado.

Na era digital, a única vantagem competitiva para os negócios seria a velocidade com que a organização responde às necessidades dos clientes com soluções inovadoras. Essas soluções, por sua vez, exigem uma cooperação entre as áreas funcionais e suas dependências, desperdícios, handoffs e atrasos.

O princípio ágil da estrutura SAFe sugere que, quando as demandas do cliente e do mercado mudam, a empresa deve se reorganizar de maneira rápida e transparente em torno dessa necessidade de negócios.

Os benefícios e os princípios da estrutura ágil do SAFe que abordamos só podem ser alcançados se você tiver a melhor equipe do SAFe. Vamos analisá-los a seguir.

Quais são as diferentes funções em uma estrutura SAFe?

SAFe Scrum Master (SSM)

Ao contrário do Scrum Master tradicional que se concentra no básico de um Scrum em nível de equipe, o SAFe Scrum Master analisa o contexto da empresa completa e, em seguida, planeja e executa em torno do Program Increment (PI).

Proprietário do Produto SAFe (POPM)

O papel do Product Owner é o de um multitarefa. Eles são responsáveis ​​pelo orçamento, estabelecendo as prioridades e determinando quais dos itens devem ser trabalhados.

Scrum Master Avançado SAFe

O Advanced Scrum Master é um nível acima do SAFe Scrum Master. Eles têm a responsabilidade de auxiliar nas interações com a equipe de gerenciamento de produtos, arquitetos e outras partes interessadas no nível corporativo maior.

SAFe Agilista (SA)

Um AGILISTA SAFe é um gerente de pensamento enxuto que incorpora os princípios e valores do Mindset Lean-Agile. Eles criam equipes eficientes e lideram a jornada de transformação por meio do roteiro de implementação da estrutura ágil SAFe.

Engenheiro de Trem de Liberação (RTE)

O Release Train Engineer aplica seu conhecimento Lean-Agile para executar e liberar o valor. Eles têm a responsabilidade de construir ART de alto desempenho tornando-se um coach.

Conclusão

SAFe é uma diretriz que ajuda organizações de grande porte a aplicar práticas ágeis e enxutas. Com a velocidade acelerada e a inovação se tornando o novo normal, torna-se imperativo que as equipes escalem sob a estrutura.

Embora os princípios do Agile tenham sido usados ​​pelo mundo das startups há muito tempo, a estrutura ágil do SAFe abre o caminho para uma equipe de tamanho maior aplicar os mesmos princípios. Agora, independentemente da extensão dos benefícios que a estrutura oferece, há um fato inegável – é difícil incorporar em um sistema legado rígido existente devido à sua novidade.

Nossos especialistas em serviços de desenvolvimento de software corporativo possuem experiência em tornar o trabalho ágil para organizações por meio do modo de estrutura ágil SAFe. Se você é um empresário que está com dificuldades para incorporar o framework no modelo de negócios, entre em contato conosco .