Scheitern ist der Schlussel zum spateren Erfolg

Ein Phanomen, das alle Menschen kennen, é o Schmerz. Schmerz ermoglicht é uns, sehr schnell aus Fehlern zu aprender. Einen scharfen Gegenstand aufzuheben, hinzufallen, gegen etwas zu stoßen, sich etwas auf den Fuß caído zu lassen – durch den Schmerz, der damit verbunden ist, lernen Kinder rasch, diese Dinge nicht mehr zu tun. Ohne den Schmerz wurden Kinder nicht aus ihrem Scheitern aprender. Ohne Misserfolg wurden sie nicht lernen, wie man erfolgreich ist. Dennoch wird Scheitern vielfach als etwas Negatives angesehen.

Quando um novo produto, uma iniciativa de marketing ou um novo produto de sucesso, essas iniciativas de KPIs de imersão rápida foram criadas, os elementos como umsatz-, gewinno- ou Auftragswachstum foram ausgerichtet.

Dies ist fur die meisten Unternehmen vollig verstandlich und naturlich. Esta parte interessada deve incluir o conhecimento e o ROI da iniciativa.

Wenn du beim ersten Versuch nicht erfolgreich bist…

Erfolg sollte gefeiert werden, da sind wir uns alle einig. Allerdings zeichnet sich ein Unternehmen nicht nur dadurch aus, wie es mit Erfolg umgeht, sondern auch dadurch, wie es mit Misserfolg umgeht.

Als Menschen und Unternehmen werden wir alle gelegentlich sheitern. Kein Mensch e kein Unternehmen ist in allen Bereichen erfolgreich, und aus Misserfolgen konnen wir viel lernen.

Inovação bedeutet in den meisten Fallen, ein Risiko einzugehen. Manchmal muss man ein großes Risiko eingehen, manchmal ein kleines. Jedes Risiko nasceu do Gefahr des Scheiterns. Es liegt auf der Hand, dass die Angst vor dem Scheitern die Risikobereitschaft hemmt, was wiederum die Innovation Bremsen Kann.

Ich fuhre Envoy seit mehr als 20 Jahren and in thiser Zeit haben wir sowohl Erfolge als auch Misserfolge erlebt (glucklicherweise mehr Erfolge als Misserfolge). Wir haben Hunderte von Projekten durchgefuhrt, und jedes hatte seine eigenen Herausforderungen, Erfolge und Misserfolge.

Das Wichtigste ist, Misserfolge zu verstehen und aus ihnen zu aprendernen

Eu tenho o Erfahrung gemacht, dass die schwierigsten und wichtigsten Lektionen immer aus unseren Misserfolgen stammen – sie haben un letztendlich zum Erfolg verholfen.

Quando o homem sich die Geschichte erfolgreicher Unternehmer anschaut, stellt man oft fest, dass sie mehrere Fehlschlage hatten, bevor sie erfolgreich wurden. Erinnert sich noch jemand an den Apple Newton? A guerra é uma Misserfolg espetacular, mas eu me perdi, obtemos muitos iPhones e iPads, quando a Apple o Newton não está no mercado e foi criado, mas é considerado.

Foi com a Apple Lisa? Você tem uma grande missão para os Unternehmen e o estilo de Steve Jobs é o trabalho. Você está usando o Apple Mac, quando a Apple não está no Misserfolg da Lisa?

James Dyson introduziu Tausende von Prototypen seines Staubsaugers e leu aus jedem einzelnen, antes de haver uma versão integrada, a funcionalidade e um de seus erfolgreichsten Unternehmer der Welt werden ließ.

Aus Fehlern zu lernen ist in allen Lebens- und Wirtschaftsbereichen wichtig – in vielerlei Hinsicht ist Scheitern der Schlussel zum Erfolg.

A/B- ou testes multivariados gehoren bei den meisten Online-Handlern zum Standard. Dabei werden verschiedene Layouts, Botschaften, Handlungsaufforderungen e Funktionen gegeneinander getestet, um zu sehen, welches das beste Ergebnis erzielt.

Naturlich konzentriert man sich auf die Tests, die das beste Ergebnis erzielt haben, aber die Tests, die das schlechteste Ergebnis erzielt haben, sind genauso wichtig – ou manchmal sogar wichtiger.

Ein Test, bei dem the Farbe des Kaufbuttons auf Blau geandert wird, konnte the Konversionsrate um 0,1% erhohen, wahrend eine Änderung auf Rot die Konversionsrate um 0,5% senken wurde. Man konnte argumentieren, dass der fehlgeschlagene Test eigentlich der wertvollste ist, da er die Bedeutung der Farbe der Schaltflache hervorhebt. Se você for falso, sua taxa de conversão será drástica.

Amazon ist bekannt dafur, dass es sich auf evidenzbasierte Benutzererfahrung konzentriert. Todas as alterações e a frequência de uso de sua plataforma foram obtidas e primeiro usadas para todos os fins de garantia, quando os estímulos Ergebnisse. Es werden niemals Änderungen vorgenommen, die nur auf der Meinung einer ouder weniger Personen baseieren.

Versuche es e versuche es erneut

É importante que esta análise seja definida como um webdesign ou uma análise da experiência do usuário (UX) para ser implementada.

Eu tenho uma experiência tão frequente que uma análise de UX é baseada em meus próprios designers de UX ou equipes internas de comércio eletrônico. Das kann muitas vezes um Fehler sein.

Isso é muito importante para testar o consumo de combustível. Isso pode ocorrer durante testes A/B ou grandes alterações durante testes com protótipos de produtos testados.

Beim Testen von Benutzerprototypen wird ein clickbarer Prototyp with ainer Group von Benutzern getestet. Dies kann eine unglaublich wertvolle Ubung sein. Você é frequentemente festejado, seja um dos requisitos do UX ou da funcionalidade, o designer é claro para ser planejado, o produto tatsachlichen será executado.

Um Konkretes Beispiel haben wir kurzlich em um projeto erlebt. Nós temos um configurador on-line para um produto integrado, esse complexo complexo é o Kauf. Eles foram roubados desta ferramenta e tão bem quanto o designer foi o produto, que é fácil e intuitivo para você. Se o protótipo clicado for usado na plataforma do fabricante, o produto não pode ser considerado, mesmo que seja muito complicado, pois o usuário está na estrutura “verirrten” e a ferramenta se torna útil.

Este Fehlschlag war eine unglaublich wertvolle Lektion, die es uns ermoglichte, das Tool neu zu entwerfen and erneut zu testen – mit viel großerem Erfolg.

Einige der großten und erfolgreichsten Unternehmen der Welt haben es sich zur Aufgabe gemacht, nicht nur ihre Erfolge, sondern auch ihre Misserfolge zu feiern, die aus Risikobereitschaft and Innovation entstanden sind.

Bei Tata é o prêmio “Dare to Try”, der fur Misserfolge vergeben wird, die durch Innovation entstanden sind und dem Unternehmen wertvolle Lehren gebracht haben. A Procter and Gamble concedeu um prêmio para “Heroic Failure”, com o Mitarbeitende ou Teams ausgezeichnet werden, die die meisten Lehren aus einem Misserfolg gezogen haben.

Gemeinsam haben diese Initiativen, dass sie Innovation und Risikobereitschaft fordern und anerkennen, dass aus Misserfolgen wertvolle Lehren gezogen werden konnen, die dem Unternehmen zum spateren Erfolg verhelfen.

Claro, se um Unternehmen standig scheitert e seine Misserfolge não for Erfolge umwandelt, hat es auf Dauer keine Chance am Markt. Aber ein Unternehmen, das Angst vor Misserfolgen hat und nicht daraus lernt, wird ebenso wenig erfolgreich sein.