Tendências de RH 2022/2023: o que o futuro reserva para os recursos humanos

Com 2023 chegando, cabe aos líderes de RH prever o que essencialmente moldará o futuro do trabalho no próximo ano e definir as prioridades de acordo.

Diante do mercado de trabalho competitivo de hoje e de um mundo de trabalho cada vez mais híbrido que exige mais flexibilidade do que nunca, encontrar seus próximos passos é tudo menos adequado para você.

Para ajudá-lo em seu caminho, confira nossa lista de tendências críticas de RH para 2022 e 2023 para obter informações importantes sobre como você pode criar estratégias essenciais para atrair e reter os melhores talentos nesse ambiente dinâmico.

Embora tenha se tornado uma necessidade durante a pandemia, oferecer aos funcionários opções de trabalho híbrido e remoto é uma tendência que veio para ficar. Diante dessa nova realidade, os empregadores que incluem a opção de trabalho remoto atraem sete vezes mais candidatos do que aqueles que não o fazem. Como resultado, mais e mais empregadores continuarão a oferecer aos trabalhadores melhor flexibilidade e opções de trabalho remoto, em oposição ao horário clássico de 9-5 em tempo integral no escritório.

Os departamentos de RH precisam se adaptar a trabalhar com uma equipe que não está fisicamente presente na maior parte do tempo. Triagem, entrevista e integração de novos funcionários estão sendo feitos remotamente, aumentando os desafios.

Obviamente, os profissionais de recursos humanos também provavelmente trabalharão remotamente ou em uma capacidade de trabalho híbrida. Isso significa que o gerenciamento de portais online e sistemas baseados em nuvem é fundamental para o funcionamento diário dos departamentos de recursos humanos.

Lenta mas seguramente, empresas de todos os setores, bem como profissionais de RH, precisarão começar a se ajustar a uma nova geração que se junta à força de trabalho. Os millennials estão entrando no mercado de trabalho há vários anos e continuarão a representar uma porcentagem maior da equipe na maioria das empresas. Ao mesmo tempo, os membros da Geração Z estão se formando no ensino médio ou na faculdade e entrando no mercado de trabalho.

Os departamentos de RH logo descobrirão que esses trabalhadores mais jovens têm um conjunto diferente de ideias e prioridades para suas carreiras profissionais. Por exemplo, os trabalhadores mais jovens esperam ter horários flexíveis, mesmo que não estejam trabalhando 100% remotamente.

A maioria dos funcionários nas duas gerações mais jovens da força de trabalho também prefere estar em contato com seus supervisores e gerentes regularmente. Eles querem feedback sobre seu desempenho no trabalho e querem colaborar em projetos.

Os trabalhadores de recursos humanos terão que se adaptar a essas preferências e ajustar as políticas para dar aos jovens funcionários a flexibilidade e a colaboração que desejam. Entretanto, ainda existe uma força de trabalho multigeracional onde os “veteranos” e os “jovens fanfarrões” estão trabalhando lado a lado. Você deve entender como gerenciar os dois lados da moeda.

Não há dúvida de que as novas tecnologias estão mudando a dinâmica do local de trabalho. Especialmente aplicativos de gerenciamento de funcionários, pois ajudam a melhorar o engajamento e a produtividade, oferecem transparência, oferecem dados em tempo real para que seja mais fácil tomar decisões de negócios informadas e até mesmo melhorar a marca do empregador.

O valor da implementação de aplicativos de gerenciamento de funcionários vai além disso.

Quais são os benefícios de usar um aplicativo completo de gerenciamento de funcionários?

Além dos benefícios listados no infográfico acima, a lista pode continuar. Por exemplo:

• Torna a integração fácil e eficiente
• Melhora a experiência de treinamento dos funcionários
• Dá a você a capacidade de questionar os funcionários sobre a retenção de informações
• Mais fácil de compartilhar a apreciação e o reconhecimento dos funcionários
• Mais rápido e fácil para os funcionários obterem a documentação necessária
• Preenche as lacunas de comunicação
• Acompanhamento de tempo mais preciso para processamento de folha de pagamento

Conecte-se facilmente com funcionários remotos e sem mesa

E honestamente, os benefícios podem cair. No entanto, nem todos os aplicativos de gerenciamento de funcionários são criados iguais. Se você está procurando um verdadeiro aplicativo de gerenciamento de funcionários tudo-em-um que inclua todos os benefícios acima, e mais alguns, você precisa experimentar o Connecteam.

Outra consequência da pandemia é que o bem-estar dos funcionários se tornou ainda mais importante.

Na maioria das vezes, os departamentos de RH estarão na frente e no centro da implementação de novas políticas relacionadas ao bem-estar. No entanto, as tendências de RH não dizem respeito apenas às doenças físicas e à interrupção da propagação de germes e doenças.

A pandemia resultou em altos níveis de estresse, com as pessoas se preocupando com sua saúde, família e se a pandemia poderia colocar seu emprego em risco. Isso significa que os departamentos de RH precisam criar programas de bem-estar e programas de assistência aos funcionários que se concentrem igualmente na saúde física e mental.

Os profissionais de recursos humanos precisam encontrar métodos para detectar problemas de saúde mental entre os funcionários e garantir que eles tenham os recursos para lidar com esses problemas. Ao mesmo tempo, incentivar os funcionários a praticar exercícios físicos, exercícios regulares e outras boas práticas de saúde continuará sendo importante para os profissionais de RH.

Uma das tendências mais surpreendentes em recursos humanos é que mais empresas estão oferecendo mais programas de treinamento de funcionários e oportunidades de avanço interno e estão promovendo de dentro para fora ao procurar talentos. Isso é parcialmente uma reação a um pool de talentos aparentemente cada vez menor e uma consequência das empresas que tentam reter funcionários em uma taxa mais alta.

Como resultado, os departamentos de RH estão começando a incentivar os funcionários a permanecerem na mesma empresa a longo prazo, ao mesmo tempo em que identificam funcionários que serão adequados para cargos mais avançados na empresa.

Claro, esse é um novo desafio para os profissionais de recursos humanos, que precisam usar estratégias diferentes ao procurar candidatos adequados internamente e não externamente. Ao olhar internamente, as equipes de RH precisam entender o potencial e as metas dos funcionários para ver quem pode ser promovido com base em futuras vagas abertas. A análise de pessoas pode ajudá-lo a identificar habilidades existentes e ausentes e planejar a redução de lacunas de talentos.

Pesquisas indicam que cerca de dois terços das empresas dos EUA estão planejando e orçamentando para fornecer aumentos salariais mais altos do que este ano em 2023. Enquanto a maioria das empresas aumenta 3% nos salários dos funcionários, espera-se que isso aumente para 4,1%. Se implementado, este será um recorde desde a Grande Recessão de 2008.

Isso destaca a consciência das empresas de que as expectativas dos funcionários aumentaram em proporção direta à taxa de inflação recorde atual. Também mostra que o mercado de trabalho atual e as condições econômicas flutuantes exigem que as empresas reavaliem constantemente seus orçamentos salariais para permanecerem competitivos, manterem sua força de trabalho existente feliz e atrair novos talentos.

Uma marca empregadora poderosa é vital para atrair e reter os melhores talentos no mercado de trabalho altamente competitivo de hoje. Empresas com marcas empregadoras bem-sucedidas recebem 50% mais candidatos qualificados e desfrutam de custos de contratação reduzidos por candidato. Com os funcionários sendo seu público, será a norma para as equipes de RH possuir a marca do empregador e, assim, controlar seu site de carreiras, ter uma comunidade de talentos, nutrir a cultura da empresa e aumentar suas sofisticadas estratégias de atração até 2023.

Por fim, os departamentos de recursos humanos devem lembrar que, apesar do aumento da tecnologia, ainda há um elemento humano no que eles fazem. Os profissionais de RH ainda precisam ser pessoas acolhedoras e empáticas que incentivem os funcionários a apresentar suas preocupações. São características que nunca saem de moda.

Mesmo com a tecnologia sendo uma grande parte das funções diárias do RH, há algumas coisas que a IA não pode fazer. Há sérias preocupações na força de trabalho em relação à saúde física, saúde mental e altos níveis de rotatividade de pessoal. Essas são questões muito humanas que os departamentos de recursos humanos precisarão abordar.

Com ou sem toda a tecnologia ao seu alcance, os departamentos de RH têm enormes desafios pela frente em 2022 e além no que diz respeito a manter os funcionários saudáveis, felizes e produtivos.

Avançando com as tendências de RH em 2022 e 2023

As tendências de RH estão em constante evolução e, embora esses nove sejam itens importantes neste ano e no próximo, não há dúvida de que eles mudarão com o passar dos meses.

Seja você um profissional de RH ou o proprietário de uma pequena empresa, é aconselhável manter seus ouvidos atentos e adaptar suas estratégias de negócios conforme necessário quando novas tendências de RH surgirem.