Principais estratégias para impulsionar o gerenciamento de estoque de comércio eletrônico B2B

Várias organizações B2B estão em transição para plataformas online. Esse crescente conforto comercial impulsiona as compras online. Também resulta em um gerenciamento de estoque eficaz e indispensável. Apesar da sua importância, vários empresários procuram ajuda nas complexidades da gestão de stocks, que envolvem a manutenção de níveis óptimos, monitorização da cadeia de abastecimento e entrega atempada de encomendas.

Portanto, este artigo ajudará as empresas B2B a otimizar o gerenciamento de estoque usando diferentes estratégias e a obter soluções sofisticadas de alavancagem de acordo com as necessidades organizacionais.

Antes de prosseguir com o blog, recomendamos que você conheça as últimas tendências de gerenciamento de estoque na indústria digital que podem ajudar seu negócio a funcionar sem problemas. E o que é melhor do que contar com a ajuda de uma equipe profissionalmente qualificada da empresa de desenvolvimento de sites Magento da sua cidade?

Agora, vamos começar a entender mais sobre o gerenciamento de estoque de comércio eletrônico B2B.

O que é gerenciamento de estoque B2B?

O gerenciamento de estoque B2B ou business-to-business controla o estoque da organização ao lidar com empresas ou clientes. Esse processo inclui gerenciamento de compras, vendas, armazenamento e rastreamento de produtos e materiais.

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Os principais componentes do gerenciamento de estoque B2B

Os componentes do gerenciamento de estoque B2B são necessários para manter boas operações comerciais e alcançar produtividade. Aqui estão alguns deles.

1. Compra

As empresas devem ter o melhor relacionamento com os fornecedores para garantir os níveis de estoque. A compra ou aquisição permitirá que as empresas reúnam produtos e serviços de terceiros para uma produção e processamento comercial tranquilos.

2. Acompanhamento de estoque

O rastreamento de estoque em tempo real permite que as organizações empresariais obtenham informações precisas sobre os níveis de estoque. Além disso, as empresas podem usar IA ou tecnologias de software para rastrear os níveis de estoque, descobrir a movimentação dos produtos e obter os relatórios desejados. Ajuda as empresas a tomar as medidas necessárias para manter os estoques comerciais para um fluxo organizacional tranquilo.

3. Gestão de Fornecedores

A gestão de fornecedores é necessária para que as empresas B2B influenciem o custo do produto, a qualidade, a inovação, a confiabilidade da cadeia de suprimentos e a competitividade. Criar e gerenciar um relacionamento robusto com fornecedores é crucial para o sucesso no mercado B2B.

4. Previsão de Demanda

As organizações empresariais devem concentrar-se na previsão da procura para satisfazer as necessidades dos utilizadores e equilibrar o processo de excesso e falta de stock. Com estoques suficientes, há chances de lucratividade e boa experiência do cliente.

5. Gestão de Armazém

O gerenciamento de armazém é essencial para que as empresas gerenciem estoques, satisfaçam os clientes e foquem na competitividade. Uma boa operação de armazém oferece movimentação eficaz de produtos e potencializa a cadeia de suprimentos, proporcionando lucro e sucesso à empresa.

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Compreendendo os desafios no gerenciamento de estoque B2B

As organizações empresariais B2B enfrentam múltiplas dificuldades na gestão de estoques e é essencial superá-las. A otimização do gerenciamento de estoque é necessária para o bom funcionamento das operações comerciais.

1. Produtos de alto valor

Produtos de alto valor com acordos e especificações de pedidos são arriscados de gerenciar devido ao risco aumentado e à importância das transações. Todos esses desafios envolvem atender aos requisitos do cliente, manter acordos de conformidade e garantir o atendimento dos pedidos.

2. Pedidos de grandes quantidades

Lidar com pedidos de alto volume é um desafio devido a erros de alocação de recursos, aumento do tempo de processamento e gerenciamento complexo de estoque. Podem ocorrer erros na coleta e embalagem dos produtos, gerando reclamações dos usuários.

Para tais desafios, concentre-se no uso de tecnologias de automação, na otimização dos layouts dos armazéns e na manutenção da comunicação com o cliente para gerenciar suas expectativas.

3. Controle de risco de estoque

A gestão de risco de estoque é essencial para que as organizações empresariais evitem a desvalorização dos produtos e ofereçam lucros elevados. As empresas podem reduzir o risco de desvalorização do produto e gerenciar o estoque usando essas soluções para manter a abordagem desejada para o gerenciamento do estoque. Tudo isso auxilia na manutenção da concorrência e da rentabilidade do mercado.

4. Linhas de crédito

As linhas de crédito com fornecedores e clientes podem impactar o fluxo de caixa do negócio e devem ser administradas de forma a garantir a estabilidade financeira de forma eficaz. As linhas de crédito incluem o recebimento ou concessão de crédito que afeta o fluxo de caixa da empresa de diversas maneiras, como políticas claras, ajuste proativo e monitoramento.

Os serviços de desenvolvimento web de comércio eletrônico ajudam a projetar sistemas que facilitam o monitoramento em tempo real, ajustes automatizados e notificações imediatas de linhas de crédito de acordo com critérios pré-determinados, contribuindo para a gestão do fluxo de caixa e estabilidade financeira dentro de uma organização.

Essas estratégias podem ajudar as empresas a aumentar a satisfação do cliente, reduzir as taxas de devolução e melhorar a eficiência operacional. Os retornos reduzidos beneficiam as organizações, contribuindo para uma boa reputação da marca e para a fidelização do cliente.

Melhores estratégias para impulsionar o gerenciamento de estoque de seu comércio eletrônico

Maximizar a eficiência do gerenciamento de estoque B2B resultará na satisfação do cliente, redução de custos e melhor desempenho do negócio. Portanto, aqui estão as principais estratégias para impulsionar a gestão de estoque do seu negócio e maximizar a eficiência.

1. Análise ABC

A análise ABC é um método para organizar itens de estoque nas categorias A, B e C de acordo com sua importância e valor. Além disso, aumente os recursos e o tempo que você dedica aos itens de alto valor e melhore o manuseio dos de menor valor.

2. Análise de dados e previsão de demanda

Tendências de mercado, dados de vendas anteriores e análises preditivas podem aumentar a previsão de demanda. Isso pode evitar estoque excessivo e insuficiente e permitir que você solicite a quantidade apropriada de produto.

3. Implementação de software de gerenciamento de estoque

Ter um software confiável de gerenciamento de estoque com rastreamento em tempo real, previsão de demanda e recursos de relatórios para o seu negócio é a opção perfeita para otimizar o estoque. O software pode ajudá-lo a gerenciar os níveis de estoque comercial, agilizar processos e diminuir erros.

4. Otimização de estoque seguro

Otimize a cadeia de suprimentos colaborando estreitamente com os fornecedores. Use o VMI para permitir que os fornecedores gerenciem os níveis de estoque em sua localidade de acordo com critérios acordados.

5. Inventário Just-In-Time

Use práticas de inventário Just-In-Time ou JIT para reduzir o excesso de estoque e reter despesas comerciais. O tipo de estoque permite solicitar e receber bens e serviços quando necessário para ajudar a reduzir os custos de armazenamento.

6. Integração de dados

A integração dos dados de inventário com outras partes do seu negócio, como compras e vendas, proporciona melhor visibilidade e coordenação na organização.

7. Gestão de Desempenho de Fornecedores

É necessário avaliar e monitorar regularmente o desempenho dos fornecedores por meio de software de gestão de desempenho. Ajuda a garantir que os fornecedores cumpram os padrões de qualidade e os cronogramas de entrega acordados.

8. Auditorias de inventário

Opte por realizar contagens cíclicas de rotina e auditorias de inventário físico para garantir a precisão. Além disso, descubra irregularidades e aja rapidamente para corrigi-las.

9. Crossdocking

Use processos de cross-docking para minimizar o tempo que o estoque permanece no armazém. Transfira as mercadorias recebidas para remessas de saída para diminuir as despesas de manuseio e armazenamento da empresa.

10. Análise de custo de serviço

Opte por realizar uma análise de custo de serviço para identificar áreas para reduzir custos sem perturbar os níveis de serviço. Avalia as despesas reais associadas a diferentes segmentos de clientes.

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Melhores práticas para gerenciamento de estoque B2B: obtenha insights para o sucesso

Todos os tipos de negócios podem ter um desempenho eficaz, automatizar processos de estoque e aumentar as receitas usando o melhor software de gerenciamento de estoque. Portanto, listamos os principais softwares de gerenciamento de estoque de acordo com o Forbes Advisor.

• Ordoro : Perfeito para vendedores multicanais
• Skubana da Extensiv: para atendimento pela Amazon (FBA) e dropshippers
• inFlow : Para empresas business-to-business (B2B) e atacadistas
• Katana : Disponível para fabricantes
• Sortly : Para pequenos varejistas e rastreamento de ativos
• Zoho Inventory : oferece o melhor valor
• ShipBob Merchant Plus : Perfeito para atendimento híbrido
• Inventário de aquário : para usuários de QuickBooks

As últimas linhas

As empresas precisam gerenciar seu estoque de forma eficaz. Os proprietários de empresas devem gerenciar os estoques de produtos e cortar custos usando as ferramentas desejadas. Mantenha a contagem de estoque e use estratégias de gerenciamento de estoque para economizar custos comerciais e aumentar o desempenho. Ele permite que as organizações empresariais mudem para o mercado, tomem decisões informadas e atendam às necessidades dos clientes para aumentar a eficiência e a produtividade.

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