7 moduri de a-ți face afacerea să eșueze

Oricum, aceste șapte greșeli comune de management ne pot învăța multe despre cum și cum să nu optimizăm operațiunile interne în orice organizație. După cum se spune, este întotdeauna important să înveți din greșelile cuiva. Dar, să recunoaștem, este și mai bine (și mult mai puțin dureros) să înveți din greșelile altcuiva. Iată alegerile noastre de 7 greșeli care te pot face să te scufunzi mai repede decât cifrele de campanie ale lui Donald Trump după o călătorie cu autobuzul.

Nu vă potriviți produsul cu publicul dvs. și invers . Ai crede că ar fi o idee deloc, dar realitatea este că nepotrivirea are loc mai mult decât ar ghici oricine – și se poate întâmpla chiar în afacerea ta, fără o măsură completă de analiză și planificare continuă. Trucul este să detaliezi cu adevărat pentru a înțelege pe deplin atât valoarea produsului (produselor), cât și nevoile publicului tău și să te asiguri că acestea se aliniază (care poate fi o țintă în mișcare!). Nu vă fie teamă să întrebați oamenii de ce își doresc și de ce au nevoie cu adevărat și apoi să vedeți dacă produsul dvs. se potrivește și se potrivește.

Angajarea persoanei potrivite pentru locul de muncă greșit . De acord sau dezacord, deciziile de personal sunt unele dintre cele mai dificile decizii pe care le poate lua orice lider de afaceri. Nu este o simplă ocazie să dimensionezi un nou recrut și să-l potrivești perfect cu postul din compania ta. Nici cea mai talentată persoană nu va îmbunătăți eficiența sau productivitatea dacă abilitățile sale nu sunt cele necesare pentru job .

Pierderea celor mai buni angajați ai dvs. este o modalitate încercată și adevărată de a strica lucrările. Și nu ar putea fi mai obișnuit, în mare parte pentru că angajații pe care se poate baza să exceleze la locurile lor de muncă cu „manevrare” minimă sunt, de asemenea, oamenii pe care este cel mai ușor să îi iei de la sine înțeles. Problema angajaților necesită mult mai mult timp pentru manageri și ei sunt cei care tind să atragă toată atenția, în detrimentul celor cărora ar trebui să îi acordăm. De fapt, s-a dezvoltat o întreagă paradigmă în jurul menținerii angajaților angajați în afacerea lor și a creării unei „culturi a companiei” comună, deoarece , potrivit sondajului, angajații implicați sunt angajați fericiți – sunt angajați productivi – sunt cei care stau în jur – și îmbunătățesc productivitatea afacerii în timp ce economisind și banii afacerii tale.

Ceea ce ne face să nu vă recompensăm angajații vedete , o cale legată de pierderea productivității și scăderea moralului. Dacă subminarea afacerii dvs. este într-adevăr scopul dvs., aceasta este una dintre cele mai bune căi de urmat. La urma urmei, toată lumea vrea să fie răsplătită și recunoscută pentru o muncă bine făcută, iar recompensele și recunoașterea au efecte pozitive în întreaga afacere. Amintiți-vă când spuneam că implicarea angajaților poate îmbunătăți productivitatea și reduce costurile operaționale, ei bine, așa procedați. Pe lângă creșterea productivității și a satisfacției în muncă a angajaților vedete, arătarea într-un mod tangibil că aceștia sunt apreciați stabilește și ștacheta pentru întregul personal și le face pe toată lumea să știe că munca bună dă roade.

Lăsând tehnologia să treacă pe lângă tine este o modalitate sigură de a rămâne în urmă concurenței. Soluțiile tehnologice de astăzi vă pot ajuta să obțineți eficiențe remarcabile în fiecare aspect al afacerii, de la comunicațiile interne și externe la fluxul de lucru până la integrarea proceselor în cadrul organizației. Eșecul de a profita pe deplin de tehnologie și de a se adapta rapid la tehnologiile emergente atunci când acestea apar la orizont, poate avea un efect paralizant asupra afacerilor pe piața hiper-competitivă.

Concentrarea prea mult pe creșterea vânzărilor și prea puțin pe reducerea costurilor operaționale poate fi o modalitate excelentă de a împiedica realitatea să interfereze cu proiecțiile optimiste. Dar s-ar putea să nu fie cea mai bună modalitate de a îmbunătăți rezultatul final. Înainte de a trage pentru lună, uneori este o idee bună să vă asigurați că totul este în ordine la Mission Control . De asemenea, o privire atentă asupra costurilor de a face afaceri și a posibilelor economii care pot fi găsite în creșterea eficienței poate avea cel puțin la fel de mult de-a face cu succesul misiunii dvs. precum va crește vânzările, cel puțin pe termen scurt. Și bonusul este că optimizarea operațiunilor acum va continua să dea roade, deoarece vânzările continuă să crească.

A alerga în cerc este o strategie comună de afaceri pe care operațiunile orientate spre eficiență încearcă în general să o evite. În forma sa cea mai pură, este ceea ce se întâmplă atunci când acel plan strategic pe care cineva s-a străduit atât de mult să-l dezvolte este îngropat sub un teanc de hârtii în sertarul de jos undeva și nu devine niciodată documentul viu și respirabil de care are nevoie fiecare companie. În loc să-și petreacă zilele de lucru implementând efectiv strategiile pe care compania le-a identificat ca fiind centrale pentru operațiunile sale, angajații s-ar putea să nu știe nici măcar ce se așteaptă de la ei sau chiar că există o astfel de așteptare. Dacă comunicarea este laxă și nu există standarde și procese explicite în vigoare, atunci nu fi surprins când afacerea ta nu progresează pe linie dreaptă către un obiectiv comun.

Cum să reușești în afaceri încercând cu adevărat

Poate că atunci când populara comedie muzicală „cum să reușești în afaceri fără să încerci cu adevărat” a debutat pe Broadway în urmă cu mai bine de 50 de ani, a fost de fapt posibil să faci exact asta. Dar asta este o întindere astăzi, acum că concurența tuturor a devenit globală și fiecare concurent este înarmat cu un MBA elegant și un arsenal de instrumente tehnologice uluitoare. În zilele noastre, greșelile și pașii greșiți pot fi fatale și, de multe ori, o companie are foarte puțin timp pentru a-și recăpăta picioarele înainte ca concurenții să treacă pe lângă ea.

Având în vedere toate acestea, nu este niciodată prea devreme ca vreo companie să suporte și să ia măsurile care o pot duce la creșterea eficienței operaționale – dacă acesta este, de fapt, scopul ei.