Cum pot DevOps și Agile să lucreze împreună pentru a vă ajuta afacerea să se dezvolte?

În dezvoltarea tehnologică rapidă și livrările de astăzi, companiile se concentrează pe livrări accelerate, menținând în același timp o valoare ridicată pentru clienți. DevOps și Agile sunt două tehnologii diferite axate pe furnizarea aceleiași rezultate.

Funcția principală a aplicației DevOps este de a reduce numărul de pași în timpul procesului de dezvoltare a software-ului pentru livrarea mai rapidă a software-ului pe piață. Desigur, scalabilitatea software-ului, implementarea software-ului și monitorizarea și întreținerea acestuia sunt, de asemenea, menținute în atenție în timpul implementării acestuia. Mai simplu spus, dezvoltarea software-ului și operațiunile IT lucrează împreună pentru a reduce timpul de livrare a implementării software-ului.

Pe de altă parte, dezvoltarea de software Agile se concentrează mai mult pe dezvoltarea de software pentru a crește viteza de livrare a proiectelor. După cum am menționat mai devreme, scopul final este similar. Astfel, combinarea celor două, făcându-l Agile DevOps, va ajuta la depășirea provocărilor și neajunsurilor unul celuilalt, cu beneficii precum livrare mai rapidă și satisfacție mai mare a clienților, ceea ce duce la o creștere mai mare a veniturilor și a profitului.

Ce este Agile DevOps?

Pentru a aduce două tehnologii împreună, trebuie să le înțelegem pe amândouă în mod individual, ceea ce, la rândul său, ne va ajuta să înțelegem cât de bine se pot combina între ele.

Atât DevOps, cât și Agile sunt practicile moderne de dezvoltare de software care sunt concepute pentru a produce o parte a unui produs, lansare sau lansare, abordările pe care le urmează sunt diferite. Să încercăm să comparăm abordările pe care le urmează cele două practici:

DevOps vs Agile

DevOps vs Agile: asemănări și diferențe

Acum că am înțeles Ce este metodologia DevOps și metodologia Agile, înțelegerea asemănărilor și diferențelor ne va ajuta să înțelegem mai bine DevOps Agile.

Diferență : programarea procesului urmat este diferită una de alta.

• Agile folosește sprinturi săptămânale sau lunare pentru a seta caracteristicile care vor fi create în timpul acestui sprint.
• DevOps stabilește mai multe programe de implementare pentru a minimiza impactul asociat asupra afacerii.

Asemănări: Ambele metodologii Agile și DevOps se completează reciproc și, astfel, pot funcționa în tandem.

• Agile se adaptează rapid la cerințele în schimbare, colaborând în același timp mai bine între echipele mai mici
• DevOps permite integrarea și implementarea automată continuă pentru a permite lansări frecvente, în timp ce colaborează mai bine între echipele mai mici.
• Când este aplicat în tandem, Agile DevOps permite o dezvoltare și o implementare semnificativ mai rapide, menținând în același timp nevoile clientului în prim plan. Feedback-ul și integrarea continuă devin mai rapide și mai ușoare.

După ce au înțeles beneficiile și asemănările, se recomandă să alegeți cu atenție resursele, deoarece în organizațiile mai mari, diferențele de metodologie de lucru cultural ar putea crea obstacole și fricțiuni între echipe.

Ce se poate realiza prin integrarea DevOps și Agile?

Integrarea DevOps și Agile va duce la o performanță mai bună a afacerii. Organizațiile care adoptă practicile Agile DevOps înregistrează o creștere de aproximativ 60% a veniturilor lor. Este de aproape 2,4 ori mai mult decât omologii lor care cresc cu o rată de peste 20%. Beneficiile majore ale aducerii a două abordări împreună sunt enumerate mai jos:

• Lansările de proces sunt simplificate și ofertele de produse sunt îmbunătățite
• Permite o colaborare maximizată
• Implementarea conductei de integrare/livrare continuă
• Mai multă valoare și mai puține riscuri în fiecare lansare
• Mai puține erori și remedieri mai rapide
• Vizibilitate crescută
• Rate mai mari de satisfacție a clienților
• Produse mai calitative

Puncte de luat în considerare atunci când integrați Agile și Devops

Pentru o integrare fără probleme, am enumerat câteva dintre provocările pe care le-ați putea întâlni în timpul implementării Agile DevOps, împreună cu metodele pentru a le depăși.

Flux fără întreruperi de lucru în echipă

Pentru a obține valoarea maximă a afacerii DevOps și abordarea practică a Agile , membrii echipei trebuie să aibă o înțelegere mai largă a tuturor aspectelor de dezvoltare.

Toate părțile interesate ale proiectului, inclusiv proprietarul produsului, Scrum Master, administratorul de sistem și managerul de operațiuni, trebuie să ia în considerare și să contribuie în mod necesar nu numai la procesul de dezvoltare, ci și la livrare și întreținere.

Echipele trebuie să aibă o înțelegere mai profundă a serviciului, managementului, furnizarea mediului, ciclurile de lansare, instrumentele de automatizare și integrarea aplicațiilor.

Definirea ciclului de viață software

Produsul sau ciclul de viață al software-ului poate fi definit ca încercarea cu succes a planului de implementare DevOps cu un cadru Agile. Dacă principiile DevOps sunt implementate la începutul dezvoltării proiectului, aceasta va crește consistența și va reduce costurile prin minimizarea erorilor, grăbind astfel livrarea produsului/serviciul către piață.

Adoptarea DevOps în Sprints

După cum se explică în diferențele dintre Agile și DevOps, fluxul de lucru Agile este împărțit în sprinturi săptămânale sau lunare. Devine imperativ să se alinieze metodologia DevOps în timp ce gestionați sprinturile Agile.

Urmați instrucțiunile menționate mai jos pe măsură ce începeți să utilizați abordarea DevOps în sprinturile dvs.

• Asigurați prezența tuturor părților interesate în etapa de planificare
• Discutați despre funcționalitatea produsului și caracteristicile de operabilitate
• Includeți echipa DevOps în planificarea backlogului, întâlnirile zilnice și sprinturile de revizuire pentru o mai bună aliniere

Asigurarea calității

Asigurarea că nu există erori prin efectuarea de verificări regulate de calitate va exclude posibilitatea apariției erorilor în fiecare etapă. Deoarece cadrul Agile ar trebui testat în mod regulat pentru funcționalitatea sa, abordarea DevOps ar trebui verificată pentru performanța și testarea de încărcare a software-ului. Este la fel de important să testați parametrii de calitate ca și dezvoltarea continuă.

Implementați Service Backlog sub DevOps

Când implementați Agile și DevOps, este important să reconstruiți procesul de backlogging al serviciului. Structura DevOps trebuie să includă următoarele elemente

• Scalabilitate a software-ului
• Eficiența integrării
• Monitorizarea serviciului
• Logare
• Setare alertă
• Capacitate de testare
• Aspecte de securitate și conformitate

Utilizarea instrumentelor potrivite

Utilizarea instrumentelor potrivite duce la adoptarea cu succes a Agile și DevOps în dezvoltarea de software. Instrumentul de configurare pentru dezvoltare software ajută la crearea și replicarea cadrului folosind IaaC (Infrastructure as a Code) care este necesar pentru DevOps. Cu aceasta, puteți implementa aplicația pe diferite platforme, economisind în același timp eforturi repetate de lucru.

Automatizare

Automatizarea ajută la reducerea dramatică a sferei erorilor. Același concept se aplică la integrarea Agile și DevOps. Artefactele ar trebui restaurate într-un depozit pentru a simplifica ciclurile de lansare. Erorile mai mici la automatizare vor duce la creșterea productivității generale a echipei.

Documentație

Agile DevOps reunește cele mai bune metodologii Agile DevOps. Adoptarea procesului de documentare din DevOps permite echipei să documenteze întregul proces până la lansarea software-ului. Acest lucru poate fi util pentru utilizare ulterioară.

Măsurare și Analiză

Urmărirea anumitor valori ajută la înțelegerea performanței și progresului fluxului de lucru care, la rândul său, ajută la mai multe cicluri de lansare de succes. Conform Organizației Scrum Alliance, unii dintre parametrii care ar trebui urmăriți sunt enumerați mai jos:

• Timp necesar de la producție până la lansare
• Procentul de aderări la data lansării
• Creștere procentuală a numărului de lansări
• Suport cerințe/defecte în orice platformă
• Procentul de NRF (cerințe non-funcționale) îndeplinite

Parametrii suplimentari de măsurare și analiză pot fi setați și în funcție de cerințele dvs. de afaceri.

5 moduri de a utiliza DevOps și serviciile Agile împreună

După cum am menționat mai devreme, integrarea proceselor DevOps și Agile va îmbunătăți experiența clienților împreună cu livrările rapide ale proiectului pe piață. Conjuncția lor redefinește calea transformării digitale . Pentru a asigura o transformare eficientă, urmați pașii menționați mai jos:

Evaluați starea actuală

Claritatea privind starea actuală a organizației vă va ajuta să creați o foaie de parcurs pentru pașii transformatori. Starea actuală include în primul rând pregătirea culturală, responsabilitățile de conducere, implementările anterioare și procesul de management al serviciilor IT.

Adoptă strategia Mic și direct înainte

Fă pași de bebeluș. Începeți cu crearea MVP (Produs minim viabil) pentru a adăuga valoare organizației, clienților și angajaților, cu ajutorul unor procese rapide și tehnologii de sprijin.

Descoperiți și evaluați provocările în mod individual

Nicio problemă nu este prea mică pentru a fi ignorată. Abordați și cea mai mică problemă și utilizați principiile și practicile cele mai potrivite. Cea mai cunoscută este automatizarea, deoarece reduce posibilele erori prin creșterea eficienței și sporirea satisfacției angajaților.

Conduceți peste culturi

Adunarea Agile și DevOps este ca și cum ar fi fuzionarea a două culturi diferite. Devine responsabilitatea liderilor să susțină și să permită această schimbare culturală în cele două metodologii. Facilitând și încurajând angajații să înțeleagă și să se obișnuiască cu noile schimbări, aduceți tot ce este mai bun procesului.

Optimizare continuă

Nu există o soluție perfectă. Întotdeauna va exista un loc de îmbunătățire. Cel mai bine este să rămâneți competitivi și pregătiți pentru noile incertitudini. Astfel, este necesară optimizarea continuă a software-ului, proceselor, instrumentelor și eforturilor de transformare.

Urmând pașii menționați mai sus, aduceți o transformare digitală de succes organizației dvs. și măsurați și analizați performanța și progresul general.

Ce beneficii poate aduce Appinventiv la masă?

Dezvoltarea de succes a produselor sau transformarea digitală a unei organizații necesită experiența de a gestiona proiectele cu o înțelegere aprofundată, planificare și cunoștințe tehnice.

La Appinventiv, echipa se străduiește să livreze cele mai bune soluții tehnologice. Cu o bază de clientelă puternică și aproape un deceniu de experiență, suntem o companie de dezvoltare de software cu creștere rapidă, oferind soluții Agile DevOps și cloud computing .

De exemplu, Appinventiv a profitat de transformarea unei companii de telecomunicații cu sediul în SUA cu optimizarea analitică dovedită și execuția agilă . Ecosistemul creat ar putea procesa volume mari de date cu acuratețe și le poate clasifica în funcție de comportamentul și preferințele clienților.

Luați legătura cu experții noștri pentru a discuta cerințele dvs. pentru soluții Agile DevOps de calitate .

Învelire!

Integrarea dezvoltării software și a operațiunilor IT (DevOps) oferă în mod eficient produse și servicii de calitate superioară în mod continuu. Agile aduce agilitate, permițând schimbări mici și rapide, conform cerințelor clientului. Prin fuzionarea celor două, DevOps Agile, companiile pot beneficia de creșterea exponențială a organizației, atât în ​​ceea ce privește experiența clienților, cât și creșterea veniturilor.

Întrebări frecvente

Î. Sunt Agile și DevOps la fel?

A. Agile și DevOps sunt două abordări/metodologii diferite utilizate pentru livrarea proiectelor. Cu toate acestea, Agile poate fi folosit ca parte a DevOps.

Abordarea Agile se concentrează pe satisfacerea nevoilor și cerințelor clienților.

Abordarea DevOps se concentrează pe ușurința comunicării între echipă pentru a livra proiectele cu eficiență și viteză mai mari.

Î. Cum se interacționează Agile și DevOps?

A. DevOps reunește cele două echipe care lucrau în silozurile lor pentru a crește viteza dezvoltării și lansării software-ului. În timp ce echipa Agile lucrează în grupuri mai mici, astfel încât să poată reacționa rapid conform cerințelor clienților. Cu alte cuvinte, DevOps creează software-ul, iar echipa Agile îl testează și îl implementează.

Î. Care sunt provocările în aducerea celor două abordări împreună?

A. Diferența majoră dintre Agile și DevOps este cultura în care lucrează. Echipa Agile lucrează în echipe mici, în timp ce DevOps, așa cum sugerează și numele, este integrarea echipelor de dezvoltare și operațiuni. Pentru a fuziona cele două metodologii, echipa și conducerea ar trebui să fie bine pregătite pentru a face față provocării în modul în care echipele interfuncționale vor trebui să lucreze împreună pentru livrarea lină și rapidă a proiectelor.