Know-how contează: Top 5 beneficii ale angajării de angajați cu experiență

Companiile și managerii lor de angajare sunt întotdeauna dornici să adauge tineri talente în rândurile lor, de înțeles. Dar, deoarece se concentrează pe angajarea tinerilor lucrători, nu ar trebui să treacă cu vederea valoarea angajaților cu experiență.

Având membri ai echipei cu ani de experiență, oferă companiilor abilități, cunoștințe și perspectivă neprețuite care le pot ajuta să reușească pe piețele hipercompetitive de astăzi.

Angajând lucrători mai în vârstă, companiile pot accesa un grup de talente pe care alții ar putea să-l treacă cu vederea, așa cum a scris Kim Henderson, profesionistul în resurse umane, pentru SHRM.

„Lucrătorul în vârstă de astăzi este un atu de neînlocuit al cunoștințelor, abilităților și calificărilor din domeniu. Ei stăpânesc mecanica la locul de muncă și au obținut numeroase realizări prin decenii de modelare a organizațiilor”, a scris ea. „Ei au deja o mulțime de perspicace în afaceri, așa că de ce să nu îi luați în considerare pentru a adăuga valoare și pentru a îmbunătăți rezultatele pentru companie?”

Angajati cu experienta, dupa cifre

Cu oamenii care trăiesc mai mult, ei lucrează și mai mult. Vârsta medie de pensionare a crescut de la 62 la 65 de ani în ultimii 30 de ani, potrivit American Enterprise Institute. Și mulți oameni lucrează cu mult peste 65 de ani.

Cei de peste 50 de ani sunt o putere economică, estimată că reprezintă jumătate din creșterea totală a cheltuielilor de consum din SUA, cu 13,5 trilioane.

În același timp, muncitorii cu experiență se confruntă cu vârstnici. Un studiu AARP a constatat că aproape doi din trei lucrători cu vârsta de 45 de ani și mai mult au văzut sau au suferit discriminare în funcție de vârstă.

Din păcate, stereotipurile despre lucrătorii în vârstă care sunt blocați în căile lor și rezistenți la schimbare persistă.

Pentru femeile din forța de muncă, îmbătrânirea poate fi un dublu zgomot. Un studiu AARP a constatat că aproape două din trei femei de 50 de ani și mai mult au spus că au suferit discriminare; 48% au raportat părtiniri în funcție de vârsta lor. Femeile în vârstă de culoare au raportat cea mai mare discriminare, femeile afro-americane de peste 50 de ani raportând cel mai înalt nivel de părtinire (70%).

Un studiu italian asupra lucrătorilor de peste 50 de ani a concluzionat: „Per total, dacă vârstismul este, fără îndoială, problematic pentru procesele de identitate ale lucrătorilor în vârstă, vârstismul și stereotipurile de gen reprezintă un dublu risc pentru femeile de peste cincizeci de ani la locul de muncă.

O afacere mai bună: 5 motive pentru a angaja lucrători mai în vârstă

Realitatea este că viitorul muncii este multi-generațional. Pentru ca afacerile să reușească, au nevoie de o forță de muncă diversă care să stimuleze colaborarea și inovația care le permite să-și atingă obiectivele.

Cercetările în colaborare de la Forumul Economic Mondial, AARP și o organizație internațională de politici estimează că forța de muncă diferită de vârstă va crește PIB-ul pe cap de locuitor cu aproape 19% în următoarele trei decenii, prin îmbunătățirea eficienței și productivității.

1. Perspectivă valoroasă și perspectivă unică
2. Mentorat și dezvoltarea talentelor
3. Cunoscut la locul de muncă
4. Loviți la pământ
5. Retenție îmbunătățită

Valoarea experienței

Un angajat cu experiență aduce o perspectivă și o perspectivă dobândită de-a lungul anilor, care pot ajuta afacerile de orice fel să formuleze strategie, să stimuleze eficiența și să crească. Acest tip de cunoștințe profunde, împărtășite între echipe, permite unei companii să construiască o bază solidă și să câștige avantaje competitive. În cele din urmă, o diversitate de perspective duce la soluții mai bune.

Un sondaj realizat de LiveCareer pe 1.000 de lucrători americani a constatat că 89% consideră diversitatea generațională ca fiind un lucru pozitiv la locul de muncă. Și 87% cred că lucrătorii de diferite vârste pot învăța unii de la alții.

Mentori pentru lucrătorii mai tineri

Angajații cu experiență pot acționa ca mentori pentru lucrătorii mai tineri, împărtășind abilitățile și cunoștințele de care au nevoie pentru a reuși. Managerul mai în vârstă îi poate ajuta pe angajați să-și dezvolte abilitățile de conducere și să-și avanseze cariera în cadrul unei organizații. Prin creșterea încrederii în echipele lor, ei ajută la creșterea reținerii, reducând costurile de angajare.

Cunoscut la locul de muncă

După ani de muncă, angajații cu experiență înțeleg mecanica locului de muncă. Ei cunosc nuanțele de a face lucrurile într-o organizație și cum să navigheze în dinamica biroului. Acest lucru ajută la creșterea productivității și eficienței. În calitate de manageri, ei pot transfera aceste cunoștințe angajaților fără experiență.

Loviți la pământ

Un muncitor mai în vârstă poate crește rapid și, de obicei, nu are nevoie de o pregătire extinsă, ceea ce reduce costurile de dezvoltare a angajaților și accelerează integrarea. Au o reputație pentru o etică puternică a muncii, aducând dorința de a adăuga valoare imediată unei organizații. De asemenea, luați în considerare relațiile din industrie pe care le aduc la masă, care pot ajuta o companie să dezvolte afaceri.

Retenție mai bună

Lucrătorii mai în vârstă au șanse mai mari să rămână pe termen lung, ceea ce stimulează reținerea angajaților. Comparați acest lucru cu tendința angajaților mai tineri, în special a generației Z, de a schimba locul de muncă.

Conform sondajului Deloitte Global 2022 Gen Z și Millennial Survey, 40% dintre membrii generației Zer ar dori să-și părăsească locurile de muncă în doi ani. Treizeci și cinci la sută și-ar părăsi poziția actuală chiar dacă nu ar avea un alt loc de muncă.

O forță de muncă pentru veacuri

Importanța de a avea echipe care reprezintă o gamă largă de generații este și mai critică într-o economie strânsă. Cu condițiile pieței în continuă schimbare, companiile sunt sub presiune pentru a crește eficiența operațională în timp ce lucrează pentru a stimula creșterea.

Diversitatea generațională asigură că o organizație oferă angajaților o experiență optimă, astfel încât aceștia să poată atrage și reține cei mai buni oameni pentru succesul pe termen lung.