Lanțul de aprovizionare digitizat: de ce trebuie să începeți acum

Un lanț de aprovizionare digitalizat nu este întotdeauna în fruntea listei pentru organizațiile care trec printr-o transformare digitală de un fel sau altul.

Cele mai multe foi de parcurs pentru transformarea digitală sunt axate pe îmbunătățirea infrastructurii și proceselor de rețea în medii de obicei bazate pe birou.

Managementul lanțului de aprovizionare este adesea lăsat în urmă în activitățile de transformare digitală – doar 2% dintre factorii de decizie raportează că lanțurile de aprovizionare sunt în centrul strategiilor lor digitale.

Organizațiile pentru care factorii de management al lanțului de aprovizionare reprezintă o parte majoră a operațiunilor lor au de luat o decizie importantă în ceea ce privește transformarea digitală a sistemelor lor: ce poate fi digitalizat și cât de departe ar trebui să meargă strategiile lor?

De ce este importantă transformarea digitală în managementul lanțului de aprovizionare?

Managementul lanțului de aprovizionare beneficiază de transformarea digitală în același mod în care o fac alte domenii de operare – accelerează procesele și îmbunătățește eficiența.

Acest lucru este mai ușor de spus decât de făcut, dar rezultatele vorbesc de la sine. Un studiu McKinsey a constatat că întreprinderile care și-au digitalizat în mod substanțial lanțurile de aprovizionare se pot aștepta să stimuleze creșterea anuală a câștigurilor înainte de dobânzi și taxe cu 3,2%.

Atunci când considerați că lanțurile de aprovizionare, în medie, se situează pe cel mai jos rang în ceea ce privește digitalizarea generală, puteți vedea câte companii ratează și rămân în urmă, neangajându-se într-o strategie pe termen lung pentru a-și dezvolta procesele.

Odată cu introducerea soluțiilor digitale și a software-ului, lanțurile de aprovizionare pot fi îmbunătățite drastic.

De ce managementul lanțului de aprovizionare rămâne în urmă în transformarea digitală?

Indicațiile din industrie sugerează că transformarea digitală se dezvoltă într-un ritm semnificativ mai lent decât alte industrii.

Acest lucru se întâmplă din mai multe motive, și anume:

Decalaj de talent

Odată cu creșterea importanței industriei, IMM-urile investesc mai mult ca niciodată în lanțurile lor de aprovizionare.

Piața de analiză, în mare parte condusă de inițiative legate de DX, cum ar fi AI și învățarea automată, a avut o valoare de 3,6 miliarde de dolari în 2018 și este de așteptat să atingă 7,1 miliarde de dolari în 2023.

Acest lucru a dus la o creștere mare a cererii de locuri de muncă și la o lipsă ulterioară de talent pentru a umple golurile. Raportul estimat cerere/oferta pentru persoanele calificate este de 6 la 1.

Riscuri percepute

După cum știu majoritatea directorilor de afaceri, lanțul de aprovizionare este un aspect complex al unei organizații. Mulți factori de decizie sunt reticenți în a digitaliza și nu sunt siguri de strategia corectă pentru o foaie de parcurs.

Din păcate, marea majoritate a IMM-urilor pur și simplu nu poate rata să se asigure că au o strategie de transformare digitală pentru lanțurile lor de aprovizionare.

Ca și în nenumărate alte verticale, unele companii au, prin urmare, tendința de a-și grăbi eforturile de transformare, ceea ce duce la rezultate nesatisfăcătoare care pot stigmatiza în mod nedrept procesul.

Managementul schimbării

Un aspect crucial al oricărei transformări digitale este conducerea de succes de la vârf. Fără o mână puternică care să vă ghideze planul DX, acesta va fi sortit eșecului.

Accentul pus pe managementul schimbării, prin educarea utilizatorilor finali cu privire la inițiativele digitale pentru a ajuta la adoptare, este o parte importantă a asigurării succesului.

Eșecul în a construi o fundație și a obține persoana potrivită pentru a finaliza proiectul de la început până la sfârșit va duce invariabil la dezamăgire. Se estimează că 95% dintre companii nu reușesc să vadă beneficiile digitalizării din cauza incapacității de a-și implementa corect strategiile cu un management puternic.

Beneficiile

Pregătirea pentru viitor

Transformarea digitală a fost întâlnită în unele părți cu un amestec de entuziasm și trepidare. Trepidare din cauza numărului uluitor de companii care nu corespund așteptărilor lor pentru DX.

Acei factori de decizie care sunt reticenți în implementarea unui lanț de aprovizionare digitizat vor descoperi probabil că transformarea este o inevitabilitate, mai degrabă decât o alegere. Clienții se așteaptă ca operațiunile să fie rapide și s-au obișnuit cu tranzacțiile fulgerătoare.

Un lanț de aprovizionare digitizat permite companiilor să-și schimbe modelele de la stocuri mari, cu mișcare lentă, la o operațiune simplificată dictată de nevoile consumatorului, cu procesare și expediere mai rapide. Operațiunile manuale mai vechi pur și simplu nu vor putea să o întrerupă pe măsură ce industria 4.0 începe să prindă.

Evitarea silozurilor

Silozurile sunt un aspect costisitor și extrem de ineficient al oricărei afaceri. Pentru lanțurile de aprovizionare, oamenii, echipele sau sarcinile care sunt izolate înseamnă că operațiunile nu sunt simplificate și vor atinge rezultatul final.

Acest lucru este deosebit de important pentru IMM-uri. Având în vedere creșterea inflației care necesită reduceri de costuri în lanțul de aprovizionare, este vital ca întreprinderile să exploreze fiecare opțiune de eficientizare. Se estimează că reducerea costurilor brute trebuie să fie de 4-6% pentru ca organizațiile să-și atingă obiectivele de productivitate.

Cu inițiative bazate pe siloz în transformarea digitală care oferă economii operaționale estimate de 5-10%, este ușor de înțeles de ce atât de mulți implementează strategii pentru a evita blocarea în lanțurile lor de aprovizionare.

Date acționabile din Analytics

Poate cea mai semnificativă revoluție a managementului lanțului de aprovizionare. Analiza avansată oferă perspective asupra operațiunilor care oferă factorilor de decizie o sursă crucială pentru eficientizare.

Aproximativ două treimi dintre managerii lanțului de aprovizionare recunosc că analiza este esențială pentru operațiunile lanțurilor lor de aprovizionare. Analytics îi ajută pe manageri să-și prognozeze mai eficient stocurile, să urmărească mai bine produsele, să vadă tiparele cererii și să evalueze performanța de expediere.

Încorporarea analizei datelor în lanțul dvs. de aprovizionare vă va oferi în mod eficient un avantaj crucial față de concurenții dvs., oferindu-vă o perspectivă mai bună asupra proceselor dvs. decât ați avut-o vreodată - puncte forte, puncte slabe, blocaje; totul este în date.

Imbunatatii flexibilitatea

Flexibilitatea este o parte integrantă a transformării digitale. Oricine a condus vreodată o strategie pentru DX vă va spune că crearea unei afaceri mai agile și mai flexibile este esențială.

Cu managementul lanțului de aprovizionare, acest lucru înseamnă posibilitatea de a lua decizii într-o clipă și, dacă este necesar, de a schimba direcția rapid. Acest lucru este cel mai evident în producția just-in-time (JIT) - practica de a putea dicta exact cât stoc aveți nevoie la un moment dat.

Acest lucru se realizează prin date și oferă afacerii dumneavoastră flexibilitatea de a putea determina cu precizie de ce aveți nevoie și când aveți nevoie pentru a satisface cererea.

Automatizare

Un lanț de aprovizionare digitizat este similar în multe privințe cu implementarea tehnologiei avansate în orice alt aspect al afacerii dvs. Automatizarea proceselor este esențială pentru multe strategii DX, iar lanțul de aprovizionare este unul dintre cei mai mari beneficiari ai acestuia.

Procesele manuale care consumă o cantitate considerabilă de muncă pot fi eliminate, iar introducerea automată înseamnă că probabilitatea erorilor de date este redusă substanțial.

Lanțurile de aprovizionare digitale depind de automatizare, de onorarea continuă a comenzilor, de satisfacerea cererii mari și de diminuarea impactului costurilor operaționale.

Deși IMM-urile nu operează și nu pot neapărat să opereze lanțurile de aprovizionare la același nivel ca o corporație multinațională precum Amazon, este perfect rezonabil să adoptați metode similare, cum ar fi automatizarea declanșatorilor fluxului de lucru, pentru a vă îmbunătăți eficiența.

Concluzii

• Afacerile care nu implementează strategii digitale pentru lanțurile lor de aprovizionare riscă să rămână în urmă
• Lanțurile de aprovizionare digitalizate oferă oportunități mult mai mari de raționalizare decât procesele manuale
• Transformarea digitală poate ajuta la reducerea costurilor operaționale pentru a contracara inflația în creștere

Impact este un furnizor de top în servicii gestionate, lucrând cu IMM-uri din fiecare industrie. Oferim strategii testate și testate pentru transformarea digitală și optimizarea proceselor și colaborăm doar cu furnizori care oferă cele mai bune soluții din clasă.

Faceți clic aici pentru a afla mai multe despre programul nostru de optimizare a proceselor gestionate.