Antrenor vs mentor: de ce a cunoaște diferența este cheia succesului

Este ușor să amesteci sarcinile unui antrenor și ale unui mentor, dar înțelegerea diferențelor dintre mentorat și coaching este esențială. Indiferent dacă sunteți în căutarea îndrumării pentru afacerea sau cariera dvs., știind care dintre ele aveți nevoie vă poate ajuta să faceți față mai eficient diferitelor provocări.

Acest articol va explora diferențele dintre un antrenor și un mentor, subliniind când și cum fiecare vă poate ajuta să depășiți diferitele tipuri de blocaje în afaceri și cariere.

Ce este un antrenor de afaceri?

Dacă afacerea dvs. are nevoie de ajutor cu ceva anume, un antrenor de afaceri vă poate ajuta. Poate că IMM-ul dvs. are nevoie de ajutor pentru a atinge obiectivele de venituri. Antrenorii de afaceri oferă ajutor structurat în anumite momente ale ciclului de afaceri. Abilitățile lor de coaching sunt formatate într-un mod structurat.

Ce este un mentor de afaceri?

Sprijinul pe care îl primiți de la un mentor face o zonă mai largă. Ei împărtășesc adesea expertiza, cunoștințele și experiența cu un coleg junior. Ele oferă perspective și sfaturi, precum și îndrumări și sprijin.

Asigurați-vă că urmăriți acest videoclip, deoarece poate fi un supliment excelent pentru articol. Se discută chiar diferența dintre formare, mentorat și coaching, oferind mai multe perspective asupra distincțiilor și beneficiilor fiecărei abordări.

Compararea relațiilor de coaching și mentorat

Concentrarea și tipul de sprijin sunt domeniile în care un mentor și un antrenor fac lucrurile diferit. Programele de coaching funcționează pentru a îmbunătăți performanța personală și de afaceri. Mentorii îi ajută pe indivizi să-și construiască și să-și extindă cariera.

Durata și structura relațiilor

Relația ta cu antrenorul de afaceri tinde să fie mai scurtă decât celălalt și mai structurată. De exemplu, The Worldwide Association of Business Coaches include câteva indicații despre ceea ce ar trebui să fie într-un contract. Obiectivele sunt clare.

Relația cu un mentor este mai puțin formală. De obicei sunt întâlniri și procesul poate dura luni sau ani. Asistența și îndrumarea pot lua forma de e-mailuri și apeluri telefonice.

Teluri si obiective

Scopurile și obiectivele mentoratului ajută la creșterea profesională. Dezvoltarea abilităților de conducere este adesea una dintre ele. Învățarea de noi perspective într-un domeniu dat este un alt obiectiv al mentoratului.

Coaching-ul în afaceri are un accent ușor diferit. Sunt incluse o reținere mai bună a personalului și profituri crescute.

Natura Feedback-ului

Feedback-ul unui mentor este în general pozitiv și personal. Se poate baza pe evaluări și include adesea o întărire pozitivă. Recomandările și sugestiile aplicabile reprezintă o parte importantă a modului în care un mentor oferă această contribuție.

Un trainer de afaceri oferă informații mai obiective. Ele oferă sugestii concrete în domenii precum managementul financiar și planificarea strategică. Feedback-ul lor poate include pași practici pentru schimbarea operațiunilor și dezvoltarea planurilor de acțiune.

Mentoratul durează în general mai mult decât coaching-ul.

Beneficiile coaching-ului și mentoratului în dezvoltarea carierei

Coaching-ul și mentoratul pot ajuta o afacere mică să sporească valoarea operațiunilor și a angajaților. Angajații își dezvoltă anumite abilități și comportamente pentru a-și impulsiona cariera. Implicarea angajaților este un alt avantaj. Afacerile pot dezvolta strategii operaționale mai bune.

Avantajele unei relații de coaching

A avea acest tip de relație oferă următoarele avantaje:

• Mărește implicarea personalului și a angajaților, îmbunătățind în același timp performanța individuală.
• Coaching-ul ajută la identificarea punctelor forte ale organizației și a oportunităților de dezvoltare.
• Arată că afacerea dvs. mică este dedicată dezvoltării resurselor umane.

Avantajele unei relații de mentorat

Acestea au si avantaje.

• Mentorii pot ajuta o persoană să se dezvolte într-un mod profesional și personal.
• Ele pot ajuta persoana pe care o îndrumă să își stabilească obiective profesionale specifice, bazate pe timp, relevante și realizabile. De asemenea, pot ajuta la dezvoltarea personală.

Alegerea între un antrenor și un mentor

Relația de coaching este de obicei despre obiective bazate pe performanță. Folosirea unui antrenor înseamnă că indivizii caută să-și îmbunătățească performanța la locul de muncă.

Mentorul poate ajuta pe cineva să privească dincolo de locul de muncă actual pentru o dezvoltare mai holistică.

Evaluarea nevoilor dvs. personale și profesionale de dezvoltare

Fie că te uiți la aspectul personal sau profesional, trebuie să ai un plan. Începeți cu obiectivele dvs. Apoi puneți împreună o cronologie și resursele de care aveți nevoie.

Evaluarea potențialilor antrenori și mentori

Experiența relevantă se află în fruntea listei atunci când cauți un antrenor sau un mentor care să te ajute în dezvoltarea carierei. Trebuie să fii specific cu privire la ceea ce vrei. Orice relație trebuie construită pe compatibilitate. Găsiți persoane care pot comunica eficient și să se potrivească cu valorile dvs.

Pași pentru a găsi un antrenor sau un mentor de afaceri

Găsirea unui antrenor de afaceri sau a unui mentor vă poate ajuta foarte mult dezvoltarea profesională. Iată câțiva pași care vă vor ajuta în căutarea dvs.:

1. Definiți-vă obiectivele : clarificați-vă scopurile și obiectivele specifice. Stabilește pe ce domenii ale afacerii sau carierei tale vrei să te concentrezi și ce speri să obții prin coaching sau mentorat. Având obiective clare, vă va ghida căutarea și vă va ajuta să găsiți cea mai potrivită.
2. Evaluați-vă nevoile: reflectați asupra abilităților, cunoștințelor sau experienței specifice pe care le căutați într-un antrenor sau mentor. Luați în considerare dacă aveți nevoie de asistență cu planificarea strategică, dezvoltarea leadershipului, perspectivele industriei sau orice alte domenii specifice care se aliniază cu obiectivele dvs.
3. Căutați recomandări: contactați rețeaua profesională, colegii sau asociațiile din industrie pentru recomandări. Solicitați recomandări de la persoane care au lucrat cu antrenori sau mentori în trecut și au avut experiențe pozitive. Perspectivele lor vă pot ajuta să identificați potențiali candidați.
4. Cercetare Antrenori/Mentori: Efectuați cercetări amănunțite asupra potențialilor antrenori sau mentori. Căutați-le acreditările, calificările, experiența și expertiza în domeniile dorite. Citiți mărturii, recenzii sau studii de caz pentru a obține informații despre abordarea și poveștile lor de succes.
5. Interviu cu potențialii candidați: stabiliți interviuri inițiale sau consultări cu antrenorii sau mentorii pe care îi luați în considerare. Folosiți această oportunitate pentru a discuta despre obiectivele dvs. și întrebați despre experiența, metodologiile și abordarea lor. Evaluați compatibilitatea lor cu nevoile dvs., stilul de comunicare și raportul general.
6. Luați în considerare istoricul: Evaluați istoricul și succesul potențialilor antrenori sau mentori. Întrebați-vă despre clienții sau mentoratii lor anteriori și despre rezultatele pe care le-au obținut. Căutați dovezi ale capacității lor de a oferi rezultate și de a sprijini persoane aflate în situații similare cu ale dvs.
7. Clarificați așteptările și termenii: comunicați în mod clar așteptările dvs., structura preferată de implicare și frecvența sesiunilor. Discutați taxele, disponibilitatea și orice acord contractual. Asigurați-vă că ambele părți au o înțelegere reciprocă a domeniului, duratei și responsabilităților implicate.
8. Aveți încredere în instinctele dvs.: luați în considerare instinctele și sentimentele tale atunci când alegi un antrenor sau un mentor. Aveți încredere în judecata dvs. în ceea ce privește compatibilitatea lor cu nevoile dvs., nivelul de profesionalism și nivelul de confort în lucrul cu ei.
9. Stabiliți o relație: Odată ce ați selectat un antrenor sau un mentor, stabiliți o relație de lucru puternică. Menține comunicarea deschisă, fii receptiv la îndrumarea și feedback-ul lor și participă activ la procesul de coaching sau mentorat. Fiți proactiv în stabilirea și lucrarea spre atingerea obiectivelor dvs.

Iată un instantaneu sub formă de tabel. Îl puteți folosi pentru referință rapidă sau ca listă de verificare dacă doriți.

Stabilirea de relații de succes de coaching și mentorat

Oricare dintre aceste relații de coaching vs mentorat este o stradă cu două sensuri. Comunicarea deschisă și stabilirea așteptărilor clare chiar de la început sunt importante

Stabilirea așteptărilor clare

Indiferent dacă aveți nevoie de un mentor sau de un omolog, veți avea nevoie de angajament, comunicare și claritate din partea lor. Vă puteți aștepta la confidențialitate. În plus, toate angajamentele luate trebuie respectate.

Promovarea comunicării deschise

Mentoratul ar trebui să implice o comunicare deschisă. Feedback-ul constructiv este important. De asemenea, este important ca oricare dintre acești experți să asculte. Discutarea metodelor preferate de comunicare este esențială.

Care sunt principalele diferențe dintre un antrenor și un mentor într-un cadru de afaceri?

Într-un cadru de afaceri, există câteva diferențe principale între un coach și un mentor:

1. Instruire și expertiză: antrenorii sunt de obicei profesioniști pregătiți care au dobândit abilități și cunoștințe specifice în metodologiile de coaching. Au urmat pregătire și practică pentru a deveni antrenori certificați. Pe de altă parte, mentorii se bazează pe propria experiență și expertiză personală în domeniul sau rolul specific în care sunt mentorat. Ei dețin adesea cunoștințe și perspective specifice industriei.
2. Concentrare și obiective: antrenorii își împuternicesc în primul rând clienții și îi țin la răspundere pentru dezvoltarea lor profesională și personală. Ei lucrează cu clienții pentru a stabili obiective concrete și pentru a dezvolta abilitățile necesare pentru a atinge aceste obiective. Mentorii, pe de altă parte, se concentrează mai mult pe oferirea de îndrumare și sfaturi pentru dezvoltarea carierei. Ei se bazează pe propriile lor experiențe pentru a oferi perspective și pentru a-i ajuta pe elevi să-și navigheze în cariera.
3. Relație și implicare: relațiile de coaching sunt adesea structurate și limitate în timp. Antrenorii se angajează cu clienții prin acorduri formale, iar procesul de coaching urmează de obicei o cronologie definită. Relațiile de mentorat, pe de altă parte, sunt de obicei mai informale și pe termen lung. Mentorii construiesc relații cu mentorați bazate pe încredere și oferă îndrumări și sprijin continuu pe o perioadă lungă de timp.
4. Abordare și metodologie: antrenorii folosesc metodologii specifice de coaching care implică adresarea de întrebări puternice, deschise, pentru a ajuta clienții să-și descopere propriile soluții și să-și deblocheze potențialul. Accentul se pune pe autodescoperirea și creșterea autodirijată a clientului. În schimb, mentorii se bazează pe propriile experiențe și oferă adesea sfaturi și îndrumări mai directe, bazate pe ceea ce a funcționat pentru ei în trecut. Mentuarii pot amâna mai mult la sfatul mentorului lor.
5. Domeniul de interes: Coaching-ul acoperă un spectru mai larg de domenii ale vieții, inclusiv relațiile personale, găsirea scopului și direcția. Antrenorii sunt instruiți să abordeze diverse aspecte ale vieții clienților care pot afecta dezvoltarea lor profesională. Mentoratul, pe de altă parte, tinde să se concentreze mai precis pe aspectele legate de carieră și cunoștințele specifice industriei. Mentorii pot oferi expertiză țintită și îi pot ajuta pe elevi să facă față provocărilor specifice din domeniul lor.

Care sunt asemănările dintre un antrenor și un mentor într-un cadru de afaceri?

Deși există aceste diferențe, este important de reținut că rolurile de coach și mentor se pot suprapune uneori, iar indivizii pot îndeplini ambele roluri într-o oarecare măsură, în funcție de situație și de nevoile persoanei care caută îndrumare.

În timp ce coaching-ul și mentoratul au diferențe distincte, există, de asemenea, unele asemănări în ceea ce privește modul în care pot beneficia indivizii într-un cadru de afaceri:

1. Îndrumare și asistență: Atât coaching-ul, cât și mentoring oferă îndrumare și sprijin indivizilor în eforturile lor de afaceri. Indiferent dacă este vorba de un antrenor sau de un mentor, scopul este de a oferi perspective valoroase, de a împărtăși cunoștințe și de a ajuta individul să treacă prin provocări și să ia decizii informate.
2. Dezvoltare personală: Atât coaching-ul, cât și mentoringul contribuie la dezvoltarea personală și profesională. Ele pot ajuta indivizii să-și îmbunătățească abilitățile, să-și lărgească perspectivele și să dobândească noi cunoștințe și expertiză în domeniile lor respective.
3. Rețele și conexiuni: Atât antrenorii, cât și mentorii pot oferi oportunități de creare de rețele și pot ajuta oamenii să stabilească conexiuni în industria lor. Aceștia pot prezenta mentorati sau clienți la contacte relevante, extinzându-și rețeaua profesională și deschizând uși către noi oportunități.
4. Responsabilitate: Atât coaching-ul, cât și mentoring pot promova responsabilitatea. Antrenorii și mentorii îi pot ajuta pe indivizi să-și stabilească obiective, să monitorizeze progresul și să-i țină la răspundere pentru luarea de măsuri pentru atingerea obiectivelor lor.
5. Învățarea din experiență: în timp ce coachingul se concentrează pe adresarea de întrebări și facilitarea descoperirii de sine, mentorii își pot împărtăși propriile experiențe și lecțiile învățate. Acest lucru permite indivizilor să beneficieze de înțelepciunea și cunoștințele dobândite prin călătoria personală a mentorului și să le aplice în propriile lor situații de afaceri.
6. Construirea încrederii: atât coaching-ul, cât și mentorat pot contribui la construirea încrederii în indivizi. Oferind îndrumări, sprijin și feedback constructiv, antrenorii și mentorii îi ajută pe indivizi să dezvolte un sentiment de încredere în abilitățile și deciziile lor.

Este important să recunoaștem că dinamica și rezultatele specifice pot varia în funcție de individ, de antrenor/mentor și de contextul specific de afaceri. Asemănările evidențiază potențialul de creștere, învățare și sprijin pe care atât coaching-ul, cât și mentoring le pot oferi într-un cadru de afaceri.

Amintiți-vă: Găsirea antrenorului sau a mentorului potrivit este un proces personalizat și poate dura timp pentru a găsi potrivirea perfectă. Aveți răbdare, rămâneți dedicat obiectivelor dvs. și fiți deschis la oportunitățile de învățare și creștere pe care le pot oferi coaching-ul sau mentoringul.

Întrebări frecvente: Antrenor vs Mentor

Iată câteva dintre întrebările pe care ni le punem frecvent despre coaching și mentorat:

Poate cineva să aibă și un antrenor și un mentor în același timp?

Este posibil să profitați de ambele, dar oferă diferite tipuri de suport. Folosirea unui coach și mentor poate aduce diferite expertize și perspective unei afaceri. Mentorii pot oferi perspective din lumea reală. Antrenorii oferă strategii și instrumente.

Cum știu dacă am nevoie de un antrenor de afaceri sau de un mentor de afaceri?

Verificați-vă obiectivele și cerințele. Dacă doriți să creșteți numărul de vânzări, un antrenor este alegerea potrivită. La fel, dacă doriți să îmbunătățiți abilitățile și să reduceți diferențele de performanță.

Te concentrezi pe creșterea carierei? Atunci un mentor este alegerea mai bună. Căutați la unul dintre acești profesioniști pentru a vă ajuta cu crearea de rețele.

Care sunt câteva întrebări cheie pe care să le adresați potențialilor antrenori și mentori înainte de a începe o relație?

Întrebați antrenorii despre metodele și calificările lor. Aflați cum sunt structurate sesiunile și cum este urmărit progresul.

Întrebați potențialii mentori despre experiența lor în domeniu. Și obțineți detalii despre frecvența și formatul interacțiunilor.

Cum pot profita la maximum de relația mea de coaching sau mentorat?

Fii deschis și sincer cu privire la punctele tale slabe și tari. Faceți un bilanț al progresului și creșterii dvs. în mod continuu.

Cum găsesc antrenorul sau mentorul potrivit pentru mine?

Începeți prin a primi recomandări de la colegi și prieteni. De asemenea, puteți folosi pașii descriși în conținutul de mai sus. În plus, rețineți că acesta este un proces personal și unic. Personalitatea contează, dar și resursele și structura de sprijin contează.

Un program de coaching sau un program de mentorat este cel mai bun?

Totul depinde de cerințele și preferințele dvs. Ar trebui să puteți găsi programe care oferă ambele. Dar orice alegere va trebui să se alinieze obiectivelor de afaceri sau nevoilor individuale specifice.

Imagine: Envato Elements