Ghidul final despre cum să dezvolți lideri într-o echipă de la distanță

Poate că echipa ta lucra deja de la distanță înainte de coronavirus. Sau, poate faci parte din cei 31% suplimentari care lucrează de acasă din cauza COVID-19. Oricare ar fi cazul, creșterea liderilor într-un mediu de lucru la distanță poate fi o provocare, mai ales dacă este o lume cu totul nouă pentru tine. De aceea, am pregătit acest ghid final despre cum să-ți dezvolți angajații în viitorii lideri ai companiei tale... virtual, desigur.

7 sfaturi pentru dezvoltarea liderilor într-o echipă de la distanță

Dezvoltarea liderilor nu este o sarcină mică. Este nevoie de timp, dăruire, pasiune și multă muncă grea. Aruncă „telecomandă” în amestec și poate părea de 100 de ori mai greu. Dacă doriți să dezvoltați lideri în echipa dvs. de la distanță, folosiți aceste șapte sfaturi în avantajul dvs.

Din prima zi, ar trebui să faceți tot ce este necesar pentru a ajuta angajații să devină lideri. De îndată ce încorporați un nou membru în echipa dvs. de la distanță, evaluați și analizați punctele forte, punctele slabe și potențialul acestuia. Și, desigur, monitorizați și urmăriți creșterea lor pe parcurs.

Ajutând angajații să-și dezvolte abilitățile de conducere de la început, nu numai că îi va face mai puternici pe termen lung, ci îi va ajuta și să reușească în rolurile lor actuale și viitoare. Ca să nu mai vorbim de faptul că îmbunătățirea abilităților de conducere imediat poate ajuta la creșterea încrederii angajaților la locul de muncă.

Eliberați întregul potențial al afacerii dvs. cu software-ul de management All-in-One Connecteam -

O parte importantă a transformării angajaților de la distanță în lideri este să le ofere oportunități de a crește și de a-și dezvolta seturile de abilități.

Deci, cum poți face așa ceva virtual? Mă bucur că ai întrebat. Există o mulțime de modalități de a oferi angajaților oportunități de leadership în timp ce lucrează de la distanță. Puteți lăsa un angajat:

• Conduceți următoarea întâlnire online
• Conduce un proiect mare
• Asumați-vă o nouă responsabilitate

Pe lângă oportunitățile de mai sus, puteți, de asemenea, să încurajați angajații să participe la ateliere online și la seminarii web legate de muncă pentru a-și dezvolta abilitățile și cunoștințele de conducere.

Când vine vorba de a oferi oportunități de conducere angajaților, nu fiți timizi. Personalul tău este cel mai important activ al afacerii tale, așa că investește în angajați și oferă-le șansa de a se îmbunătăți, de a excela și de a străluci.

Potrivit unei surse, companiile cu programe de recunoaștere au o rată de rotație cu 31% mai mică decât companiile fără acestea. Recunoașterea și aprecierea duc la reținere. Și păstrarea conduce la dezvoltarea viitorilor lideri ai companiei dumneavoastră.

Dacă doriți să dezvoltați lideri în echipa dvs. de la distanță, recunoaște-i pentru munca lor grea și realizările mari și mici. Dar, recunoașterea angajaților pentru o muncă bine făcută poate fi puțin dificilă într-un mediu virtual. Pentru a oferi echipei tale recunoașterea pe care o merită, poți:

• Utilizați o platformă de recunoaștere a angajaților
• Cumpărați-le prânzul de departe (gândiți-vă la serviciile de livrare a alimentelor)
• Găzduiește o tombolă a unui card cadou prin chat video
• Dă-le un strigăt într-o întâlnire virtuală
• Trimite-le un pachet de îngrijire plin cu bunătăți

O parte din a deveni lider este să faci greșeli și să înveți din ele. Dacă vrei ca echipa ta de la distanță să devină lideri, trebuie să îi lași să facă greșeli din când în când.

Poate părea puțin ciudat (și dificil) să stai oarecum pe spate, să te relaxezi și să-ți lași echipa să facă greșeli. Însă, angajații nu pot deveni lideri fără a învăța cum să se întoarcă de la gafele lor.

Când instruiți angajații de la distanță pentru a deveni lideri, împingeți-i să rezolve singuri problemele. Acest lucru va permite angajaților să-și asume mai multă responsabilitate și să învețe cum să găsească o soluție fără a vă cere ajutor. Dacă un angajat face o greșeală, fiți încurajator... nu descurajați. Lăsați angajații să învețe ce au greșit, astfel încât să se poată îmbunătăți în viitor și să nu facă aceeași greșeală de două ori.

Pentru a-i ajuta pe angajați să devină lideri, trebuie să le oferiți pe cineva la care să-l admiri... și anume un mentor. Și cine ar putea fi acel mentor? Așa e — tu.

A fi mentor este mult ca a fi antrenor. Vei învăța echipa ta lucruri noi pe parcurs, iar ea se va îmbunătăți și se va învăța din experiența ta.

Pentru a fi un mentor pentru echipa dvs. de la distanță (și pentru a ajuta angajații să devină ei înșiși viitori mentori), întâlniți-vă în mod regulat unu-la-unu cu fiecare membru al echipei virtual pentru a discuta despre obiectivele, ideile și orice luptă cu care se confruntă. Oferă-i echipei tale pe cineva cu care să vorbești pentru o perspectivă și o încurajare valoroasă, precum și pe cineva care să-i sprijine pe angajați pe parcursul călătoriei lor spre a deveni lideri.

Mentorarea angajaților beneficiază nu numai de angajații de la distanță, ci și de afacerea dvs. Angajații tăi vor învăța de la cei mai buni și își vor îmbunătăți abilitățile, în timp ce compania ta va crea viitori lideri pentru a menține afacerea înfloritoare pentru mulți ani de acum înainte.

Nu este un secret pentru nimeni că lucrul într-o echipă de la distanță poate fi o provocare în sine. Angajații pot avea probleme la funcționarea conexiunii la internet. La naiba, s-ar putea să se lupte să-și deconecteze computerul la un moment decent al zilei.

Sigur, personalul dumneavoastră se confruntă cu provocările de a lucra de la distanță în fiecare zi. Dar, sunt ei provocați cumuncalor?

Dacă doriți să vă transformați echipa de la distanță în lideri, fiți dispuși să le aruncați unele provocări. Pentru a provoca angajații de la distanță și pentru a-i ajuta să devină lideri, pentru a-i împinge pe lucrători în afara zonei lor de confort și pentru a le atribui noi sarcini. În acest fel, se pot împinge și își pot îmbunătăți în același timp nivelurile de abilități. În plus, cui nu-i place o provocare bună?

Ah, comunicare și conexiune. Două cuvinte mici, dar foarte importante. Și, două lucruri care sunt foarte necesare pentru a crește lideri în compania ta.

Pentru a dezvolta lideri într-o echipă de la distanță, mențineți-vă angajații conectați și lucrând împreună ca o echipă. Aceasta înseamnă, de asemenea, să le demonstrăm cât de importantă este comunicarea la locul de muncă.

Pentru a menține angajații conectați și comunicați, luați în considerare următoarele:

• Găzduiți mini întâlniri virtuale în fiecare dimineață pentru a începe ziua
• Utilizarea unei aplicații de comunicare a angajaților pentru a discuta proiecte și sarcini și pentru a recunoaște realizările (de exemplu, Connecteam) reinventând comunicarea și implicarea în organizația dvs.
• Realizarea de activități de team building la distanță

Pe scurt, dacă doriți să creați viitori lideri, comunicarea continuă și deschisă la locul de muncă virtual este o necesitate.