Adoptarea și implementarea DevOps: de la aplicație la întreprindere

DevOps s-a îndepărtat de diferite erori și concepții greșite comune și este acum recunoscut și foarte apreciat de industrie. Datorită automatizării crescute și a cerințelor de înaltă performanță pentru livrarea rapidă, DevOps este deja o inițiativă inevitabilă în peisajul IT actual.

Timp de mulți ani, conglomeratele tehnologice din întreaga lume au experimentat și au explorat o varietate de metodologii și tehnici pentru a le include în ecosistemele lor. În timp ce unii au eșuat, multe dintre ele au stabilit cu succes o bază pentru implementarea DevOps. Dar implementarea DevOps este încă dificilă și încetinește inițiativele pentru a beneficia pe deplin de ecosistem.

DevOps în întreprindere, cunoscut și sub numele de Enterprise DevOps , se concentrează pe executarea lucrurilor la o scară mai mare, într-un mod care încurajează fiabilitatea și disponibilitatea. Adoptarea și implementarea practicilor DevOps pentru firmele la scară largă este semnificativ dificilă. Le este dificil să facă întreaga tranziție de adopție de la o singură aplicație la nivel de întreprindere.

Cele mai promițătoare încercări nu reușesc în cele din urmă să crească produse și servicii împreună cu întreaga gamă de adoptare, deoarece tacticile și dificultățile diferă în fiecare etapă. Concluzia este că aveți nevoie de o strategie amănunțită dacă doriți să utilizați DevOps pentru a produce valoare comercială de durată.

În acest articol, explorăm strategiile privind modul de implementare a DevOps și provocările implicate în adoptarea și implementarea DevOps.

Ce este DevOps?

DevOps este un termen care a fost creat în 2009 de Patrick Debois. Ea provine din operațiuni și dezvoltare.

DevOps nu este o tehnologie, un cadru sau un instrument. În schimb, este un set de procese care ajută la reducerea decalajului dintre echipele de dezvoltare și operațiuni ale unei companii. DevOps reduce decalajul, eliminând obstacolele din calea comunicării și facilitând munca în echipă.

DevOps crește, de asemenea, eficiența unui ecosistem de livrare a software-ului de afaceri facilitând livrarea mai rapidă a software-ului, colaborarea îmbunătățită și automatizarea.

Succesul în DevOps nu vine imediat, indiferent de modul în care îl definiți. În schimb, este o căutare. Organizațiile de astăzi se concentrează pe creșterea nivelului de livrare a tehnologiei informației. Când este implementat corespunzător, DevOps este esențial pentru atingerea acestui obiectiv.

[Citiți și: Cum pot DevOps și Agile să lucreze împreună pentru a vă ajuta afacerea să se dezvolte ?]

7 pași pentru adoptarea cu succes a DevOps

Deși ideea DevOps nu este nouă – există de mai bine de zece ani – multe firme nu au pus-o încă în practică. Și unele organizații întâmpină în continuare probleme în utilizarea DevOps pentru a obține rezultatele dorite. Iată pașii care vor ajuta la adoptarea cu succes a DevOps.

Adoptă o mentalitate DevOps

Să implementăm DevOps. Procesul nu începe doar prin a spune asta. Toți cei din organizația dvs. trebuie să fie dispuși să schimbe modul în care se fac lucrurile în prezent și să aibă o idee completă a ceea ce este DevOps și a cerințelor specifice ale afacerii pe care le poate răspunde.

Organizațiile amestecă frecvent automatizarea și DevOps. Chiar dacă automatizarea ajută la accelerarea operațiunilor manuale , cooperarea și comunicarea sunt obiectivele cheie ale DevOps. Automatizarea operațiunilor dumneavoastră nu va aduce beneficiile dorite de afaceri decât dacă toți cei implicați în dezvoltarea software-ului, livrarea, testarea și procesele de operare adoptă practici excelente de comunicare și colaborare.

Cel mai bun mod de a implementa DevOps în mod eficient este să vă asigurați că toți cei implicați în ciclul de livrare sunt mai flexibili și au o mentalitate inovatoare.

Toți cei care participă la proces ar trebui să fie conștienți de îndatoririle și responsabilitățile lor și să fie instruiți să coopereze pentru ca DevOps să devină cultura organizației. Pentru ca DevOps să reușească, conducerea organizației trebuie să aibă încredere în el și trebuie să ajute la promovarea unei culturi DevOps.

Recunoașteți cerințele dvs. de infrastructură

Nu există o soluție DevOps „unică pentru toate”, în ciuda a ceea ce vă vor spune cei care oferă soluții DevOps. Nu poți să angajezi pur și simplu un „inginer DevOps” auto-descris sau să arunci un instrument online și să te aștepți la succes.

Călătoria DevOps a fiecărei organizații va fi distinctă și se va baza pe propria afacere, cultură și infrastructură. Următorul pas crucial este să ai o înțelegere mai profundă a cerințelor aplicației tale. Vă permite să faceți adoptarea DevOps bazată pe afaceri și să potriviți arhitectura infrastructurii cu obiectivele dumneavoastră organizaționale.

Evaluați ciclul de livrare a proiectului și mediile de testare pentru a găsi zone de îmbunătățire și posibile blocaje.

Adopția dvs. DevOps nu va avea succes fără integrarea conductelor de integrare continuă și livrare continuă (CI/CD) în fluxul dvs. de lucru. De ce? Deoarece Livrarea continuă permite echipelor dumneavoastră de dezvoltare să implementeze schimbări în producție, iar Integrarea continuă le ajută să dezvolte un produs în faze mici și să identifice și să remedieze instantaneu defecțiunile.

Creați o strategie DevOps

Managerii de program trebuie să stabilească un obiectiv comun pentru a reuni echipele într-un cadru de colaborare. Insuflă un simț al responsabilității și al obligației fiecărui membru al echipei. DevOps se bazează în mare măsură pe cele mai bune practici care promovează abordări inovatoare ale dezvoltării software, arhitecturii și testării, îmbunătățind în același timp munca în echipă.

Strategia ta ar trebui să se concentreze pe două obiective: să ajuți echipa în ansamblu să-și facă munca la maximum și să facilitezi implementarea continuă a proceselor care sunt gata de producție.

Alegeți instrumentele DevOps potrivite

Nu există un singur instrument care să poată face față tuturor cerințelor și scopurilor cheie ale DevOps. Cel mai bun curs de acțiune este să selectați o colecție de instrumente care sunt ideale pentru mediul de livrare a software-ului, aplicațiile și echipele organizației.

Instrumentele adecvate ajută organizațiile să stabilească un cadru DevOps solid, să realizeze un proces continuu de la dezvoltare până la livrare, să ajute la optimizarea resurselor și a costurilor, să susțină execuția fără întreruperi a proceselor și, în cele din urmă, să împlinească obiectivele organizaționale.

Organizațiile trebuie să țină cont de următoarele considerente atunci când selectează instrumentele DevOps adecvate:

• Instrumentele ar trebui să fie capabile de automatizare la nivel de întreprindere. Fără a adăuga mai mult efort, va ajuta la scalarea fluxurilor de lucru ale afacerii și la îmbunătățirea continuă a operațiunilor.
• Integrarea întregului ecosistem de livrare este necesară în DevOps. În consecință, instrumentele pe care le selectați ar trebui să aibă capacități de integrare.

Creșteți automatizarea testelor și aliniați QA cu dezvoltarea

DevOps necesită testare automată adecvată pentru a obține o livrare mai rapidă. Nu toate tipurile de testare trebuie să fie automatizate. De exemplu, testarea manuală ar trebui făcută în continuare pentru testarea investigativă, de securitate și de utilizare. Testarea funcțională poate fi doar parțial automatizată, în funcție de cantitatea de efort de scriere necesară.

Dezvoltarea și testarea se fac simultan pentru a preveni erorile după o lansare. Abordarea recomandată este de a rula teste automate de 1-2 ori pe zi în timp ce programul este încă în curs de dezvoltare. Dacă sunt descoperite probleme, dezvoltatorii se pot concentra pe stabilizarea software-ului înainte de a implementa cea mai recentă versiune.

Containerizarea aplicației

Containerizarea aplicațiilor este o tehnologie în dezvoltare rapidă care modifică modul în care instanțele de aplicații bazate pe cloud sunt testate și rulate de dezvoltatori. Programele dvs. devin ușoare și ușor de executat atunci când le containerizați.

Pe măsură ce software-ul este utilizat, fiabilitatea acestuia este sporită de ambalajul containerului. În plus, software-ul este independent de infrastructura mai largă, datorită componentelor sale container. Acest lucru îi îmbunătățește capacitatea de a funcționa independent în orice context. În plus, containerizarea permite echipelor DevOps să gestioneze rapid aplicația și să facă orice ajustări necesare pentru un anumit microserviciu.

Concentrați-vă pe adoptarea iterativă

Evitați să încercați să lansați un DevOps cuprinzător în întreprindere încă de la început. Alegeți o aplicație pilot, alcătuiți o echipă DevOps interfuncțională formată din dezvoltatori, testeri și personal operațional, evaluați-vă fluxul de valoare pentru a descoperi blocajele și restricțiile și dezvoltați o conductă de implementare preliminară care ia în considerare câteva dintre constrângerile proceselor dvs. .

Măsurați-vă succesul și creșterea, apoi repetați procesul. Înainte de a începe să vă extindeți la proiecte suplimentare, trebuie să treceți prin câteva iterații pentru a câștiga încredere în cadru și pilot.

În general, deoarece acest lucru ar avea cel mai mare impact comercial, ar trebui să începeți prin a aborda cele mai mari restricții ale fluxului de valoare. Unele dintre aceste restricții vor fi ușor de depășit, în timp ce altele vor necesita mult timp.

Provocări în implementarea Enterprise DevOps

În această lume competitivă, devine imperativ ca întreprinderile să adopte noi tehnologii pentru a rămâne relevante pe piață. Pe lângă beneficii, adoptarea noilor tehnologii aduce și unele provocări. Cel mai bine este să fii pregătit pentru aceste provocări. Dacă sunt gestionate strategic, aceste provocări ar putea deveni noi oportunități în viitor . Următoarele sunt provocările majore cu care se confruntă organizațiile atunci când caută să adopte DevOps.

Depășirea mentalității „Ops vs. Dev”.

În general, este prima provocare pe care o are o companie atunci când implementează principiile DevOps. DevOps se concentrează pe reunirea echipelor și pe demontarea silozurilor din cadrul organizațiilor IT. Fiecare organizație ar trebui să stabilească unde se termină dezvoltarea și unde încep operațiunile, precum și modul în care aceste două funcții pot fi integrate în mod eficient.

Microservicii ca alternativă la infrastructura convențională

Aplicațiile învechite pot fi modificate sau înlocuite cu ajutorul cadrului modern de microservicii , permițând inovarea și dezvoltarea mai rapidă. Companiile pot gestiona sarcini operaționale mai grele folosind un design de microservicii.

Concentrarea prea mult pe instrumente

Noile instrumente strălucitoare de pe piață pot apărea ca o soluție pentru fiecare problemă sub soare, atunci când luăm în considerare perspectiva palpitantă de implementare a DevOps.

Dar, pe măsură ce sunt introduse noi instrumente, trebuie să-i învățați pe lucrătorii cum să le folosească și să vă asigurați că instrumentele pe care le alegeți respectă standardele de securitate și sunt conectate corespunzător cu infrastructura actuală.

Responsabilitatea echipei pentru lansări și implementări

Echipele nu dețin în totalitate ciclurile de implementare și lansare a software-ului în organizațiile în care sunt implementate principiile DevOps.

Echipa de dezvoltare ar trebui să înceapă să coopereze îndeaproape cu orice personal operațional și să își asume responsabilitatea comună pentru implementări, lansări și operațiuni pentru a crea un context comun. Le permite dezvoltatorilor, de exemplu, să înțeleagă ce este nevoie pentru echipele de operațiuni pentru a-și implementa și elibera munca în producție.

Manipularea rezistenței la schimbare

Anumiți membri ai echipei și părți interesate importante pot considera înspăimântătoare tranziția la DevOps. Ambalarea acestuia ca o îmbunătățire față de metodele actuale de dezvoltare, spre deosebire de o schimbare revoluționară, poate ajuta la această problemă. Găsirea unui produs mic sau a unei piese complete de software existent și convertirea acestuia în practici DevOps este o strategie solidă.

Echipele vor dori în mod natural să îmbrățișeze noile metode de lucru odată ce vor vedea avantajele în acțiune.

Cum vă poate ajuta Appinventiv la implementarea principiilor DevOps pentru viziunea dvs. de succes?

În timp ce se asigură în continuare că aplicațiile îndeplinesc obiectivele de calitate, implementarea DevOps poate accelera dramatic lansările de software. Cu toate acestea, DevOps nu poate fi achiziționat, adăugat sau pur și simplu proclamat. Dacă vă gândiți să treceți la un model de livrare DevOps, AppInventiv poate fi partenerul dvs. de încredere.

Utilizând cele mai bune practici și tehnici DevOps, Appinventiv, un important furnizor de servicii DevOps , permite companiilor să-și sporească agilitatea și eficacitatea operațiunilor de dezvoltare.

Instrumentele moderne și tehnologiile de ultimă oră sunt folosite de inginerii noștri DevOps pentru a completa cadrele noastre și pentru a integra tehnicile DevOps în operațiunile companiei dumneavoastră. Automatizăm operațiunile corporative și infrastructura cloud, asigurând în același timp integrarea și livrarea continuă pentru a accelera lansarea produsului dumneavoastră.

Cu ajutorul mai multor servicii bazate pe cloud, inclusiv infrastructura cloud și serviciile gestionate în cloud, ajutăm clienți precum IKEA și KFC să obțină un avantaj competitiv în industriile respective. În cazul în care aveți nevoie și de ajutor pentru servicii similare, contactați astăzi experții noștri!

Încheierea!

Luați în considerare toate resursele, munca organizațională și noua tehnologie de care veți avea nevoie pentru ca planul de implementare DevOps să fie eficient înainte de a decide să îl implementați. Livrarea software-ului mai rapid, fără a sacrifica calitatea, va fi cel mai evident avantaj al DevOps.

Trebuie să modificați atât procesul de dezvoltare a software-ului, cât și configurația infrastructurii IT pentru a realiza acest beneficiu.

DevOps este o căutare care nu este niciodată terminată, deoarece există întotdeauna loc de îmbunătățire. Cu toate acestea, dacă nu porniți niciodată, obiectivele dvs. de afaceri nu vor fi îndeplinite.

Întrebări frecvente

Î. Care sunt motivele principale pentru implementarea DevOps?

A. Doi factori principali responsabili pentru adoptarea DevOps sunt presiunea crescută asupra IT pentru a produce mai mult, mai rapid, mai bine, continuu și automat, și rezultatele de la colegii lor care demonstrează fără îndoială succesul.

Î. Care este scopul implementării DevOps?

R. La nivelul său cel mai de bază, DevOps este o colecție de metode susținute de Agile pentru a îmbunătăți comunicarea și a înlătura barierele dintre dezvoltare și operațiunile IT dintr-o organizație. Prin eliminarea silozurilor tradiționale, echipele IT pot crea software mult mai rapid decât în ​​cazul modelelor tipice de dezvoltare în cascadă.

Î. Când nu ar trebui să implementați DevOps?

A. Semnele de avertizare când DevOps ar putea să nu fie adecvat includ:

• Lansările regulate nu sunt necesare pentru compania dvs.
• Compania dvs. este mulțumită de software așa cum este acum.
• Lucrezi într-un sector puternic reglementat.
• Va exista o mulțime de activități de fuziuni și achiziții în compania dvs.

Î. În ce domenii utilizați DevOps?

A. Scopul principal al implementării DevOps este de a crea o cultură în care echipele de dezvoltare și operațiuni pot interacționa și opera la unison.

Î. Ce aspect al implementării DevOps în companie este cel mai dificil?

A. Diferitele seturi de instrumente utilizate de echipele de dezvoltare și operațiuni prezintă unul dintre obstacolele majore în calea implementării DevOps. Cel mai important pas pentru ca lucrurile să funcționeze corect este recunoașterea și sincronizarea oricăror diferențe dintre cele două.