De ce adoptarea unei abordări DevOps este crucială pentru afacerea dvs. de pornire

Odată cu automatizarea și digitalizarea fixându-și puterea în toate industriile pentru a face spațiu pentru experimentare, adaptare și o eficiență mai bună, DevOps pentru startup-uri devine noul standard al IT. Agilitatea și viteza care vin cu o astfel de dezvoltare sunt esențiale pentru supraviețuirea startup-ului. Nu este doar o abordare pentru îmbunătățirea livrării de software, ci și pentru creșterea moralului și a motivației angajaților.

Acele startup-uri care încă nu sunt conștiente de avantajele serviciilor de consultanță DevOps și DevOps au nevoie reală de o actualizare. Potrivit unui raport, 83% dintre factorii de decizie IT au adoptat abordarea DevOps în 2021 pentru a obține rezultate mai bune în afaceri. În plus, piața a depășit pragul de 7 miliarde de dolari în 2021. În prezent, în creștere cu un CAGR de peste 20% între 2022 și 2028, ne așteptăm ca piața să atingă peste 30 de miliarde de dolari până în 2028.

În blogul de astăzi, vom intra în detalii despre criticitatea adoptării abordării DevOps într-un startup. În timp ce pe de o parte, vom vorbi despre diferitele beneficii DevOps pentru companii, pe de altă parte, vom analiza și funcționarea DevOps și diferențele pe care le are față de abordarea tradițională a dezvoltării software.

De ce un startup are nevoie de DevOps

Doar 10% dintre noile startup-uri care intră pe piață în fiecare an reușesc, în ciuda faptului că sunt multe. De ce eșuează este întrebarea. Soluția este abordarea lor de a ajunge la clienți pentru a-și comercializa produsele. Reunirea operațiunilor și a echipelor de dezvoltare permite startup-urilor să aibă o dezvoltare mai rapidă și o întreținere fără probleme a implementărilor existente. Scurtând dezvoltarea generală cu modificările necesare în mod controlat și continuu, abordarea DevOps crește rata de succes.

Să folosim exemplul startup-ului de comerț electronic „ABC” pentru a vă ajuta să înțelegeți mai bine. Să presupunem că recent, ABC și-a lansat produsul pe piață. La început, vânzările sunt decente și pot câștiga niște bani din asta, dar pe măsură ce timpul trece, baza de utilizatori a crescut, iar produsul sau aplicația trebuie să fie actualizate.

Prin adoptarea abordării DevOps, nu numai că devine posibil, ci și mai ușor de scalat, automatizat și îmbunătățit produsul și serviciile, gestionând mai bine aspectele de creștere.

Acestea fiind spuse, avantajele adoptării practicilor DevOps în startup-uri sunt multe, dacă se poate începe să se numere. Să aruncăm o privire la câteva în secțiunea următoare.

Care sunt beneficiile adoptării abordării DevOps în startup-uri?

Când îți dai seama de avantajele DevOps pentru afacerile înființate, cu siguranță vei fi convins să aduci noile practici în sistemul tău. Să discutăm câteva beneficii generale și tehnice ale DevOps pentru afaceri în indicatorii de mai jos.

Inovație accelerată

Abordarea DevOps în startup-uri scurtează remarcabil timpul pe care un produs îl poate lua pentru a ajunge pe piață, ceea ce promovează o inovație mai mare într-un ritm mai rapid. Proiectele pot fi construite, implementate și modificate considerabil mai rapid lucrând în colaborare în echipe mici și eliminând redundanța cu instrumente de automatizare.

Această cooperare strânsă face posibilă abordarea problemelor pe măsură ce apar, face problemele mai puțin complicate și facilitează improvizația din mers, oferind astfel soluții mai rapide.

O mai bună colaborare

Un beneficiu semnificativ DevOps pentru afaceri este că mediul său promite să construiască o punte pentru a face ca cele două discipline să funcționeze mai bine împreună, mai degrabă decât să încerce să elimine diferențele dintre ele. Modernizează practicile de inginerie software într-un mod în care cultura dezvoltării software subliniază în mod constant succesul colectiv asupra obiectivelor individuale.

Echipele dvs. de software și operațiuni pot experimenta, cerceta și dezvolta produse cu mai mult succes, cu încredere reciprocă. Aruncarea codului de aplicație pe perete și speranța la ce este mai bun nu mai este o opțiune. Pe măsură ce toată lumea din echipă se străduiește să atingă aceleași obiective, mediul dumneavoastră de dezvoltare devine din ce în ce mai fluid.

Economie de timp

Unul dintre avantajele majore ale DevOps pentru afacerile înființate este economia de timp. Prin creșterea frecvenței lansărilor de cod în mediul de producție, abordarea DevOps scurtează ciclul de dezvoltare prin îmbunătățirea colaborării și a comunicării între echipele de dezvoltare și operațiuni.

Companiile care folosesc metodologia convențională au nevoie de trei până la șase luni pentru a trece de la cerință până la lansarea unui produs. Cu toate acestea, utilizând DevOps pentru startup-uri, același ciclu poate fi condensat la un ciclu zilnic și, în anumite situații, la un ciclu orar de lansare-build. Compania dvs. va câștiga din avantajele competitive oferite de dezvoltarea și implementarea continuă, economisind timp, oferind în același timp rezultate mai bune.

Eșecuri reduse

Oferirea de soluții software de top și o experiență de utilizator de prim rang utilizatorilor finali este obiectivul principal al DevOps. Conceptul cheie este ca companiile să îl ofere cu mai multă viteză, agilitate, eficiență și structură. Astfel, unul dintre avantajele DevOps la startup-uri este că, în cele din urmă, ajută companiile să îmbunătățească experiența clienților prin furnizarea de soluții dezvoltate creativ mai rapid.

O mai bună înțelegere a produsului

A nu avea cunoștințe comune despre dezvoltarea de produse este cel mai mare obstacol pentru echipele de dezvoltare. Multe echipe primesc doar o cantitate mică de informații despre produs conform aranjamentului convențional.

Cu toate acestea, în cazul DevOps, diverse echipe colaborează pentru a îndeplini diverse sarcini, făcând cu adevărat simplă înțelegerea informațiilor despre produs și permițând diferitelor echipe să aibă cunoștințe suplimentare despre produs în afara domeniului lor particular și limitat de expertiză. De exemplu, un dezvoltator poate obține date despre cum funcționează produsul pentru utilizatorii finali, ceea ce îl poate ajuta să planifice o strategie pentru a îmbunătăți caracteristici specifice, cum ar fi scalarea, interfața cu utilizatorul, disponibilitatea etc.

Satisfacție mai bună a angajaților

DevOps încurajează o cultură corporativă bazată mai mult pe performanță, spre deosebire de una bazată pe reguli sau putere. Procedând astfel, barierele administrative sunt diminuate și partajarea riscurilor este încurajată. Ca rezultat, echipa ta este mai fericită și mai eficientă, ceea ce îmbunătățește performanța companiei tale.

În general, dezvoltatorii și inginerii operaționali preferă un mediu DevOps, deoarece le permite să facă mai multe sarcini și să lucreze mai productiv. Ei au o cunoaștere mai bună a modului în care poziția lor se încadrează în imaginea de ansamblu a IT și a structurii generale a companiei. Prin urmare, ele devin mai valoroase și mai comercializabile.

Cum este DevOps diferit de abordarea tradițională de dezvoltare a software-ului?

Inginerii și personalul de operațiuni își fac fiecare treaba în abordarea tradițională de dezvoltare a software-ului, iar cele două echipe nu interacționează niciodată. Această strategie are numeroase dezavantaje, inclusiv comunicarea ineficientă a echipei, livrarea întârziată a produselor și performanța slabă.

Pe de altă parte, DevOps este totul despre colaborare. Acesta combină operațiunile și gestionarea independentă a proceselor de către echipele de dezvoltare de-a lungul întregului ciclu de viață al dezvoltării software, de la creare până la testare până la lansare. În cele din urmă, DevOps este o cultură care încurajează munca în echipă productivă și deschide calea pentru livrarea agilă a produselor.

Când utilizați DevOps-as-a-Service (DaaS), oferiți unui furnizor de soluții DevOps control de afaceri asupra proceselor de dezvoltare și implementare. Pentru a organiza, integra și ajusta metodele DevOps în afacerea dvs., în conformitate cu obiectivele dvs., trebuie să aveți o echipă capabilă, cu resursele potrivite.

Abordarea „Three Ways” este fundamentul culturii DevOps. Utilizarea gândirii sistemice, care include toate rolurile implicate în crearea de produse, inclusiv pe cele ale clienților, este primul principiu al acestei paradigme. O buclă de feedback continuă este implementată în „a doua cale” a modelului, care este esențială pentru timpi de răspuns mai rapid și îmbunătățiri consecvente pentru lansarea produsului, bazate pe feedback-ul utilizatorilor. Al treilea concept ghid al DevOps subliniază valoarea îmbunătățirii relațiilor umane mai presus de procese și instrumente. Se bazează pe învățarea și experimentarea continuă.

Iată fazele implementării practic a conductelor DevOps:

• Intrări de la dezvoltatori și codare
• Construirea codului
• Testarea codului
• Încapsularea codului existent
• Lansarea versiunilor sale
• Configurare
• Suport și monitorizare

Acum că aveți o idee corectă despre motivul pentru care adoptarea DevOps pentru startup-uri este esențială, în ultima etapă a articolului nostru, să ne uităm în sfârșit la modul în care procesul DevOps funcționează de fapt într-o organizație.

Funcționarea DevOps

Conducta de integrare continuă și livrare continuă (CI/CD) este baza metodologiei DevOps, care este utilizată pentru implementarea software-ului. Un proces care se potrivește perfect pentru companiile care doresc să producă produse fără erori și să reducă timpul de lansare pe piață include monitorizarea continuă și implementarea continuă. Uitați-vă la ce sunt acestea.

Integrare continuă

Prin utilizarea de versiuni și teste automate, integrarea continuă permite dezvoltatorilor să îmbine modificările codului într-un depozit partajat de mai multe ori pe zi. Avantaj: o oportunitate de a schimba codul mai des.

În cele din urmă, inginerii DevOps pot găsi și repara problemele mai rapid, asigurând calitatea software-ului și accelerând livrarea de noi produse. Pe parcursul întregului ciclu de dezvoltare a software-ului, aceste proceduri ajută startup-urile să prevină problemele înainte ca acestea să apară în fazele ulterioare de dezvoltare.

Implementare continuă

Această etapă include eliminarea aprobării manuale înainte de a introduce actualizările în producție. Procesul asigură că utilizatorii finali primesc fiecare versiune nouă a programului la program și fără întrerupere.

Livrare continuă

Echipa DevOps poate eficientiza procesul de livrare a software-ului și poate asigura lansări prompte și fiabile pentru utilizatorul final folosind această etapă, în care modificările de cod sunt create automat, testate și pregătite pentru lansarea în mediul de producție.

Monitorizare continuă

Monitorizarea continuă facilitează identificarea și rezolvarea problemelor pe măsură ce apar și evitarea eșecurilor viitoare. Avertismentele automate pentru apariția erorilor și implementarea unei bucle de feedback continuu sunt componente esențiale ale unui sistem eficient de urmărire a erorilor.

Avantajul unei bucle de feedback accelerate care rezultă din lansările frecvente permite dezvoltatorilor să rezolve problemele de performanță și alte erori mai rapid și să producă versiuni de înaltă calitate.

Aici „continuu” nu se referă la un mod de rulare non-stop al procesului de dezvoltare. Înseamnă că DevOps trebuie să urmeze următoarele câteva practici care vor fi urmate în orice moment:

• Procesare rapidă: frecvența lansărilor de software crește atunci când se utilizează abordarea continuă. Orice modificări aduse codului sursă sunt reflectate rapid și eficient în versiunea finală folosind procesarea continuă.
• Automatizarea proceselor: gestionați toate părțile fazelor de producție a software-ului, cum ar fi construirea, testarea, controlul versiunilor etc., folosind o metodă continuă.
• Prelucrare continuă: atunci când dăm unui proces aceleași intrări în mod repetat, acesta produce aceleași ieșiri de fiecare dată, făcându-l un proces continuu. De asemenea, obținem un rezultat similar atunci când introducem același cod.
• Lansări continue: versiunile continue îmbunătățesc acuratețea procesului și calitatea rezultatelor. Lansările săptămânale, lunare sau zilnice sunt posibile în funcție de utilizatori și de echipele implicate.

Lăsați Appinventiv să vă pregătească afacerea pentru a adopta DevOps

Profitați de toate beneficiile DevOps pentru întreprinderile mici, lucrând cu noi la Appinventiv. Istoria noastră de lucru cu mai multe startup-uri și mărci de pe tot globul ne-a ajutat să ne dezvoltăm o reputație pentru dezvoltarea de soluții digitale fiabile și sigure.

Ne-am ajutat până acum clienții noștri startup să strângă o finanțare colectivă de peste 950 de milioane de dolari cu soluțiile noastre digitale de nouă generație și metodologiile eficiente de dezvoltare de software, inclusiv DevOps.

Unele dintre mărcile renumite pentru care am obținut rezultate de neegalat includ Domino's, KFC, IKEA și Adidas. Verificați portofoliul nostru complet de lucrări.

Deci, de ce să căutați în altă parte o companie de consultanță DevOps când Appinventiv este de partea dvs.? Contactați experții noștri acum.

Întrebări frecvente

Î. Cu ce ​​provocări se confruntă echipele de dezvoltare în DevOps?

A. Fiecare echipă de dezvoltare care adoptă DevOps trebuie să depășească obstacolele cauzate de problemele organizaționale în contextele lor actuale de afaceri, care devin provocări pentru succesul DevOps. Cea mai grea provocare este de a acorda prioritate importanței produselor, inițiativelor și aplicațiilor care necesită monitorizare și implementare în mai multe aspecte.

DevOps eficientizează procedurile de automatizare pentru a crea agilitate corporativă pentru a rezolva aceste probleme. Acest lucru facilitează livrarea unui produs cu dăruire completă și respectarea standardelor de calitate mai înalte.

Î. Cum să evitați eșecul DevOps?

A. Țineți cont de aceste câteva sfaturi pentru a evita eșecul DevOps la startup-uri:

• Păstrați-vă concentrarea pe metodologia „centrul de excelență” și stabiliți o comunitate de practică.
• Păstrați securitatea ca element important al adoptării DevOps pentru startup-uri.
• Aveți operațiuni back-end puternice, care vă vor permite afacerii să funcționeze fără efort.
• Indiferent de dimensiunea companiei tale, îmbrățișează cloud-ul.
• Încercați să simulați un eșec probabil și vedeți cum veți aborda aceste probleme.

Î. Care sunt beneficiile testării automatizării în DevOps?

A. Beneficiile testării automatizării sunt următoarele:

• Suporta rularea mai multor cazuri de testare

• Permite execuția simultană și ajută la evaluarea unei matrice mari de testare

• Încurajează executarea nesupravegheată

• Reduce erorile umane pentru a crește precizia