Călătorie către DevOpsification: Cum își pot moderniza întreprinderile practicile de inginerie software

Dezvoltarea de produse software sau de aplicații există de zeci de ani. Cu toate acestea, a suferit mai multe evoluții de-a lungul unei perioade de timp pentru a satisface așteptările de afaceri în mod continuu. În timp ce mișcarea de dezvoltare DevOps a început acum 12-13 ani, este încă un principiu pe care o mulțime de organizații și lideri tehnologici aspiră să învețe și să-l adopte .

Chiar înainte de era DevOps, organizațiile au construit aplicații complexe și critice pentru afaceri cu succes. De exemplu, Adidas , una dintre cele mai mari mărci de articole sportive, a primit o aplicație end-to-end creată de Appinventiv pentru a-și extinde prezența mobilă pe tot globul. Rezultatul? Brandul a dobândit peste 500.000 de utilizatori noi într-un interval de câteva săptămâni.

Cu toate acestea, în epoca actuală, pentru a prinde din urmă viteza vertiginoasă a afacerilor și așteptările acesteia, există multe aspecte pe care organizațiile tind să le rateze fără DevOps. Acest lucru îi împinge pe liderii tehnologiei să adopte DevOps pentru a-și moderniza practicile de inginerie software mai mult ca niciodată.

În acest articol, veți afla cum tehnologia și liderii de afaceri își pot moderniza ingineria software cu serviciile DevOps, pe care le numesc „Călătoria către DevOpsification”.

Esența fundamentală a dezvoltării software DevOps este de a sparge silozurile și de a aduce împreună echipele de dezvoltare și operațiuni. Această combinație de cultură, instrumente, procese, practici și oameni este cea care ne crește capacitatea de a livra aplicații mai rapid și se numește DevOps. – Gopesh Verma, VP Cloud & Devops, Appinventiv

Modernizarea ingineriei software cu DevOps

Modernizarea ingineriei software cu DevOps nu înseamnă implementarea unor instrumente sau angajarea unui inginer DevOps în echipa ta. Este mult mai mult decât atât. Majoritatea organizațiilor care nu reușesc să implementeze DevOps cu succes s-au concentrat pe aspectele tehnologice ale acestuia, cum ar fi instrumentele, ignorând alte elemente vitale precum cultura, procesele de dezvoltare DevOps și oamenii.

De aceea, modernizarea ingineriei software cu DevOps este o călătorie. Această călătorie de dezvoltare DevOps este un proces ciclic cu următoarele:

1. Analiza decalaj
2. Transformare culturală
3. Proiectare și finalizare a stivei
4. Implementarea
5. Măsurare și îmbunătățire continuă

De obicei, Management Buy-In se află în centru, deoarece este esențial să existe alinierea între management și conducere, care formează o viziune în cascadă pentru fiecare membru al echipei.

Acum, să aruncăm o privire la fiecare fază a procesului ciclic în detaliu.

1. Analiza decalajului

Analiza decalajelor începe prin definirea unei VIZIUNI „Realiste” și „Relevante” pentru maturitatea dvs. de dezvoltare DevOps și efectuarea unei evaluări a maturității DevOps.

Mai jos sunt câțiva dintre parametrii sugestivi (neexhaustivi) de luat în considerare în analiza decalajului.

Managementul codului sursă: Există vreun instrument de gestionare a versiunilor și a codului sursă utilizat în mod activ? Este urmată metodologia adecvată de ramificare a codului? etc.

Automatizarea construirii și implementării : fișierele de construcție și artefactele sunt gestionate cu automatizare? Echipa dvs. implementează manual codul sau este la fel automatizat prin scripturi sau instrumente DevOps bazate pe interfață de utilizare cu conducte complete de construire și implementare ? etc.

Automatizarea infrastructurii: furnizarea infrastructurii dvs. este un proces manual de dezvoltare DevOps sau este automatizat? Cât timp durează echipa ta pentru a lansa un nou mediu pentru aplicație? etc.

Managementul configurației: secretele aplicațiilor și ale infrastructurii sunt bine gestionate cu ajutorul instrumentelor DevOps? Sunt aplicațiile și configurațiile centrate pe infrastructură încorporate în cod sau externalizate prin instrumente? etc.

Monitorizare și alertă: Monitorizarea automată prin instrumente este activată pentru toate funcțiile critice ale aplicației și infrastructurii dvs.? Primești alarme pentru orice defecțiune sau performanță slabă în oricare dintre funcțiile critice ale aplicației și infrastructurii înainte ca clienții să-l notifice? etc.

Gestionarea jurnalelor: este ușor pentru dezvoltatori să găsească, să analizeze și să tragă concluzii din jurnalele? Jurnalele din diferite servicii sunt centralizate cu un scop? etc.

Reziliență și securitate: există mecanisme de backup și restaurare astfel încât să puteți recupera maximum în cel mai scurt interval de timp posibil? Aplicația și infrastructura dvs. sunt cel puțin bine protejate împotriva unora dintre vulnerabilitățile comune? etc.

Gestionarea costurilor: aveți mecanismul de a vă revizui cheltuielile pentru infrastructură și seturi de instrumente? Primiți recomandări automate pentru optimizarea costurilor sau a cheltuielilor? etc.

Totuși, nimic din toate acestea nu se poate întâmpla fără „Schimbarea mentalității și a modului de lucru” corect – Transformarea culturală DevOps! Așadar, asigurați-vă că faceți o „ Verificare a adaptabilității transformării culturii” ca parte a exercițiului de analiză a decalajelor în timp ce vă aflați în ciclul de viață al dezvoltării software DevOps.

2. Transformare culturală

Adaptabilitatea culturală pentru dezvoltarea DevOps în echipa ta este cheia ciclului de dezvoltare software DevOps de succes.

Pentru a construi cultura DevOps, vă recomandăm să vă concentrați pe următoarele aspecte cheie:

Structura organizatorică corectă

Întreaga premisă a dezvoltării DevOps este de a sparge silozurile, așa că, chiar și după implementarea DevOps, dacă continuăm să tratăm DevOps ca un departament separat, atunci poate duce la rezultate nedorite.

Deși sunt posibile structuri diferite conform modelului general de livrare, cum ar fi echipe sau triburi interfuncționale, este esențial să ne gândim la structura organizațională generală pentru implementarea DevOps.

Dinamica coerentă a echipei

Trebuie să încurajați echipa să dezvăluie și să uite orice conflicte în dezvoltarea și operațiunile care au existat în trecut înainte de DevOps. Responsabilitatea comună și un ecosistem colaborativ pentru obiective comune sunt importante.

Independent dar nu izolat

Trebuie să facem echipele și membrii echipei autonome și independenți, astfel încât să poată lua decizii rapide și să fie responsabili pentru obiectivele lor finale. În timp ce facem acest lucru, trebuie să fim atenți să nu conducă la izolarea echipelor care creează silozuri, care este starea cea mai nedorită pentru configurarea DevOps de succes.

Prima minte de automatizare t

DevOps se referă la automatizare, iar asta poate veni doar atunci când fiecare membru al echipei are un interes inerent în automatizarea locurilor de muncă. Așadar, construiți echipe cu o mentalitate de automatizare pentru o configurare DevOps de succes.

Transparență, comunicare și colaborare

Pe măsură ce rupem silozurile, trebuie să încurajăm echipele să fie transparente și să comunice cu părțile interesate interne și externe pentru o colaborare fără întreruperi.

Încurajați greșelile

Cu o gamă largă de opțiuni de stivă tehnologică și un ecosistem DevOps în continuă schimbare, greșelile vor fi inevitabile. În timp ce afacerea esențială pentru misiune cere toleranță zero la erori, trebuie să fim atenți la semnele timpurii și să dăm echipei curajul să încerce lucrurile fără teamă de a greși.

Agilitate

Îmbrățișarea schimbării este cu adevărat importantă pentru DevOps. Metodologia Agile DevOps este unul dintre aspectele cheie pentru echipa de produs și pentru o organizație generală pentru a culege beneficiile maxime ale DevOps .

Învățare și îmbunătățire continuă

Dacă nu doriți ca configurația dvs. DevOps să fie o emisiune unică, atunci introduceți cultura feedback-ului, învățarea continuă și îndemnul de îmbunătățire constantă.

3. Finalizare proiectare și stivă

Aici ajută abilitățile tehnice și amploarea cunoștințelor. Înțelegeți cazurile dvs. de utilizare și lacunele în evaluarea actuală a maturității DevOps și proiectați arhitectura cu instrumentele și tehnologia potrivite, conform nevoilor dvs. Amintiți-vă să nu exagerați pentru a obține multe.

4. Implementare

Implementarea înseamnă mai mult executarea viziunii tale asupra realității în dezvoltarea software-ului DevOps. Începeți cu planificarea corectă și țineți cont de următoarele pentru o implementare fără probleme:

• Reduceți golurile de cunoștințe
• Aduceți talentul potrivit
• Crede în PoC-uri
• Planificați eficient – ​​abordare în etape, mai degrabă decât big bang
• Nu lăsa să se întâmple într-un siloz. Adu-l, echipă!

5. Măsurați și îmbunătățiți

Feedback-ul și îmbunătățirea continuă sunt esențiale pentru succes. În timp ce vă măsurați realizările, nu vă concentrați doar pe KPI-uri tehnice. KPI-urile de afaceri și KPI-urile echipelor sunt la fel de importante pentru a fi măsurate pentru a vă sărbători succesul și pentru a vă orienta în mod continuu pentru îmbunătățire.

KPI-uri de afaceri

• Cicluri de eliberare crescute
• Timp mai rapid de introducere pe piață
• Disponibilitate crescută a sistemului
• Mai bine C-SAT, etc.

KPI-uri tehnice

• Valori de performanță
• Valori de incidente și alerte
• Indicatori de calitate a codului
• Rapoarte de scanare de securitate etc.

KPI-urile echipei

• Coeziunea echipei/conflicte
• Învățare și creștere
• Utilizare eficientă
• Debit/viteza etc.

Călătoria DevOps se referă la schimbarea paradigmelor, permițând companiilor să furnizeze actualizări rapid și să îmbunătățească operațiunile. Întreaga călătorie discutată mai sus necesită coordonare și execuție pe funcții de produs, dezvoltare și operațiuni. Prin urmare, încorporarea mai multor discipline împreună vă poate ajuta să obțineți un rezultat mai bun în afaceri.

Viitorul DevOps în ingineria produsului

De când DevOps a intrat în industria software-ului, și-a dovedit eficacitatea în mai multe moduri. De la accelerarea proceselor de dezvoltare până la aducerea de produse valoroase de calitate, DevOps este una dintre cele mai mari tendințe ale viitorului.

În plus, pe măsură ce mai multe organizații se deplasează în cloud, DevOps va fi strict conectat la securitatea nativă în cloud, transformând modul în care aplicațiile software sunt construite, livrate și implementate. Nu în ultimul rând, implicați-vă serviciile operaționale DevOps cât mai mult posibil pentru a construi produse de înaltă tehnologie orientate spre utilizator.

[ Citește și : Dezvoltare de aplicații bazate pe cloud: beneficii, proces de dezvoltare și costuri ]

Cum vă poate ajuta Appinventiv afacerea cu DevOps?

Appinventiv este un important furnizor de servicii cloud și DevOps, care ajută organizațiile de toate nivelurile să adopte și să implementeze cu succes practicile DevOps. Abordarea noastră DevOps folosește cele mai bune procese CI/CD, instrumente și practici necesare pentru a accelera procesul de livrare a software-ului.

Unele dintre serviciile noastre DevOps includ:

• Foaia de parcurs și strategia DevOps
• Audituri de maturitate DevOps
• Platforme, servicii de consiliere
• Audituri de securitate a infrastructurii cloud
• Servicii de implementare a securității în cloud
• Implementarea automatizării DevOps
• DevOps pentru servicii de aplicații mobile și multe altele

Consultați experții noștri pentru a începe astăzi!