8 cele mai mari provocări de resurse umane pentru 2023 (+ soluții)

Odată cu evoluția rapidă a forței de muncă din SUA, multe companii rămân în urmă în a face față schimbărilor. Profesioniștii în resurse umane lucrează în continuare în urma pandemiei de COVID-19. Între timp, o schimbare a priorităților lucrătorilor și o încetinire economică au condus la noi tendințe și provocări în HR în 2023.

Cei care nu se adaptează vor vedea un impact asupra rezultatului lor. Le va fi greu să își mențină forța de muncă angajată și productivă. De asemenea, se vor lupta să atragă și să rețină talente, confruntându-se cu costuri costisitoare de angajare în ceea ce ar trebui să fie un mediu de reducere a costurilor.

În acest articol, ne uităm la cele mai mari 8 provocări de resurse umane pentru 2023. În plus, oferim soluții practice care să vă ajute să rămâneți în fruntea curbei și să navigați eficient prin aceste schimbări.

8 cele mai mari provocări de resurse umane pentru 2023 (+ soluții)

Provocări

Cifra de afaceri mare a angajaților

În ultimii câțiva ani, un număr mare de angajați și-au părăsit locul de muncă – un fenomen cunoscut sub numele de „ Marea Demisie ”. McKinsey a descoperit că rata de renunțare voluntară a crescut cu 25% în anii care au urmat pandemiei.

Lucrătorii își schimbă locul de muncă, își iau perioade sabatice, își încep propriile afaceri și chiar se pensionează anticipat. Ei acordă o valoare mai mare vieții lor personale.

Un studiu Pew a mai constatat că 63% dintre angajați au renunțat pentru că nu sunt mulțumiți de salariul lor. Alte motive principale pentru a pleca au inclus lipsa avansării în carieră și angajații care se simt lipsiți de respect la locul de muncă.

Lipsa de talent și competențe

De parcă păstrarea angajaților nu a fost deja suficient de provocatoare, departamentele de resurse umane se luptă și ele să angajeze . De fapt, Manpower Group a constatat că 77% dintre angajatori le este greu să-și completeze funcțiile.

Populația în scădere, modificarea legilor privind imigrația și oboseala la locul de muncă au dus la o lipsă de talent pe piața muncii.

În plus, piața se confruntă cu o lipsă de competențe . Oamenii nu se perfecţionează suficient de repede pentru a ţine pasul cu schimbarea. De exemplu, tehnologia este în creștere peste tot. Dar există încă o lipsă de lucrători cunoscători de tehnologie care au învățat cum să folosească tehnologia la locul de muncă.

Ca urmare, organizațiile au un personal insuficient și se luptă să răspundă cerințelor afacerii. Acest lucru le afectează rezultatul final și reputația în fața clienților.

Soluții

Oferiți salarii și beneficii competitive

Odată cu creșterea costului vieții, oferirea unui salariu competitiv lucrătorilor vă poate oferi un avantaj major pe piața muncii de astăzi. Acesta va îmbunătăți reținerea angajaților și vă va ajuta să vă remarcați într-un peisaj competitiv de angajare.

Luați în considerare să oferiți pachete de beneficii atractive dacă nu puteți oferi salarii mai mari. Forța de muncă de astăzi apreciază echilibrul dintre viața profesională și viața privată. Beneficii precum munca flexibilă sau o politică de concediu generos vă pot ajuta să atrageți talente și să păstrați loialitatea membrilor echipei existente .

Ajutați lucrătorii să se dezvolte în interior

Promovați creșterea oferindu-vă angajaților o mulțime de oportunități de formare și dezvoltare. Acest lucru nu numai că îi va păstra, dar vă va permite și să vă îmbunătățiți abilitățile și să vă îmbunătățiți abilitățile încrucișate. Puteți ocupa roluri importante în compania dvs. cu forța de muncă actuală, fără a face angajare externă - o tendință cunoscută sub numele de angajare liniștită.

În plus, asigurați-vă că lucrătorii dvs. sunt stimulați și învață la locul de muncă. Dacă s-au plictisit, luați în considerare mutarea lor într-un alt rol pentru a încuraja creșterea orizontală.

În acest fel, angajații tăi nu vor trebui să meargă în altă parte pentru a-și dezvolta cariera . În plus, vei crește atractivitatea companiei tale pe piața externă a muncii.

Recunoașteți eforturile angajaților

Apreciază-ți angajații atunci când au rezultate bune. Le poți mulțumi în privat printr-un mesaj sau e-mail. Ca alternativă, le puteți striga pe fluxul de știri al companiei sau le puteți oferi premii, cum ar fi angajatul lunii.

În cele din urmă, luați în considerare implicarea celor mai performanti în deciziile de afaceri. De exemplu, cereți sugestiile lor despre cum să îmbunătățiți evaluările online ale companiei. Acesta este un mod de a le arăta că prețuiești contribuția lor și că îi poți ajuta să se simtă respectați la locul de muncă.

Provocări

Scăderea implicării angajaților

Un raport Gallup sugerează că doar o treime dintre angajații din SUA se simt implicați în munca lor. Cauzele principale includ așteptările neclare la locul de muncă și deconectarea de la misiunile companiilor.

Angajații dezactivați sunt mai puțin productivi și sunt mai predispuși să renunțe, adăugând la lupta existentă cu cifra de afaceri ridicată. De asemenea, produc lucrări de calitate inferioară, dăunându-vă reputației în fața clienților.

Creșterea „renunțării liniștite”

Un alt sondaj Gallup a arătat că până la 50% dintre lucrătorii americani renunță la tăcere. Acesta este momentul în care lucrătorii se limitează doar la responsabilitățile lor cheie. Ei încetează să treacă peste sarcinile lor atribuite. Unii lucrători refuză să lucreze dincolo de orele contractate. Alții sar peste întâlnirile neobligatorii și se distanțează de colegi.

Renunțarea liniștită a început ca o modalitate de a combate epuizarea cauzată de muncă. Dar a contribuit și la niveluri ridicate de dezactivare. Cei care renunță la liniște ocupă un loc în forța de muncă, dar și-au renunțat mental la locurile de muncă. De asemenea, este mai puțin probabil să inoveze, reducând astfel avantajul competitiv al companiei dvs.

Izolare socială

Un articol recent din Harvard Business Review a raportat că 40% dintre angajații de astăzi se simt izolați la locul de muncă. Unele dintre acestea pot fi atribuite unei creșteri a muncii la distanță. Dar aceasta este, de asemenea, una dintre provocările cu care se confruntă companiile din prima linie și din teren. Angajații care lucrează în diferite locații se pot simți deconectați de compania lor și de colegii lor.

Soluții

Stabiliți obiective și așteptări clare

Managerii și liderii companiei ar trebui să-și ajute lucrătorii să își stabilească obiective clare la locul de muncă. Toate celelalte tactici de implicare sunt lipsite de sens dacă un angajat nu este sigur de ceea ce trebuie să realizeze.

Depinde de echipa de HR să se asigure că instruirea managerilor și a dezvoltării conducerii acoperă cele mai bune practici pentru stabilirea obiectivelor. În general, obiectivele angajaților ar trebui să fie SMART : specifice, măsurabile, realizabile, relevante și limitate în timp.

Încurajați managerii să se informeze cu lucrătorii lor în setări individuale sau de grup. Acest lucru ajută la asigurarea faptului că lucrătorii lor sunt clari cu privire la ceea ce se așteaptă de la ei. Managerii trebuie să definească ce trebuie făcut, când și cum va fi măsurat succesul.

Schimbați feedback cu angajații

Stabiliți un proces de management al performanței pentru compania dvs. De exemplu, cereți managerilor să ofere lucrătorilor feedback săptămânal sau lunar regulat . De asemenea, puteți avea o evaluare oficială la fiecare 6 luni. În acest fel, puteți sprijini lucrătorii care au nevoie de ajutor și îi puteți menține pe cei mai buni performanți motivați să își continue munca bună.

Este la fel de important să adunați feedback de la lucrătorii dvs. Înregistrările regulate sau sondajele de părere ale angajaților sunt o modalitate excelentă de a urmări cum se simt angajații. Instrumentele de sondaj vă permit, de asemenea, să auziți de la lucrătorii care sunt răspândiți pe teren, făcându-i să se simtă auziți și apreciați.

În cele din urmă, puteți folosi aceste informații pentru a îmbunătăți cultura companiei și experiența angajaților.

Ajutați angajații să găsească un scop în munca lor

Acum, mai mult ca niciodată, oamenii doresc ca munca lor să aibă un anumit scop. Ajutați angajații să se conecteze la misiunea companiei. În acest fel, ei pot înțelege modul în care munca lor contribuie la succesul organizațional.

Puteți face acest lucru comunicând în mod clar misiunea companiei dvs. în manualul angajaților și în timpul integrării. De asemenea, puteți sărbători cu lucrătorii atunci când un obiectiv al companiei a fost îndeplinit. S-ar putea chiar să-i implici în deciziile de afaceri pentru a-i face să se simtă mai investiți în misiunea companiei. Organizarea voluntariatului sau a le cere să mentoreze colegii juniori este o altă modalitate de a -i ajuta să se simtă mai împliniți la locul de muncă .

Un raport McKinsey a constatat că lucrătorii al căror scop este aliniat cu cel al companiei lor sunt mai implicați și mai loiali .

Promovează o cultură a conexiunii și a apartenenței

Odată cu creșterea izolării, este esențial să creați un sentiment de apartenență în întreaga forță de muncă. Instrumentele de comunicare care oferă chat-uri de serviciu permit lucrătorilor să se implice în setări individuale sau de grup. Feedurile sociale sunt, de asemenea, o modalitate excelentă de a le permite angajaților să posteze actualizări, să-și mulțumească reciproc și să își trimită urări.

De asemenea, puteți organiza evenimente de companie pentru a ajuta la întărirea spiritului de echipă. Pentru echipele distribuite, evenimentele virtuale și petrecerile de sărbători pot ajuta lucrătorii să se leagă și să se simtă ca parte dintr-o comunitate.

Provocări

Incertitudine economică

Economia globală a fost afectată de COVID-19, tensiuni geo-politice, crize alimentare și de combustibil și multe altele. Concedierii în masă, împreună cu creșterea costului vieții, au dus la stres și anxietate pentru oamenii din întreaga lume. Un studiu recent a arătat că 52% din 35.000 de lucrători la nivel global sunt îngrijorați de modul în care incertitudinea economică le va afecta siguranța locului de muncă. Peste 33% sunt preocupați în mod explicit de pierderea locului de muncă.

Bunăstare mintală precară și sănătatea angajaților

Un sondaj la locul de muncă din 2022 a constatat că 92% dintre angajați se confruntă cu provocări de sănătate mintală care le afectează munca. Într-un alt studiu, peste 30% dintre lucrători au raportat epuizare emoțională și oboseală fizică.

Lucrătorii sunt stresați psihic și fizic. Unii se confruntă chiar cu depresie și anxietate în legătură cu pierderea locului de muncă. Acest lucru este probabil să aibă ca rezultat o productivitate redusă și o creștere a zilelor de boală luate.

Moralul slab al echipei

Atunci când angajații trec printr-o perioadă dificilă la locul de muncă în viața lor personală, efectele pot fi resimțite în întreaga companie. Deși unii lucrători s-ar putea să fie în regulă, să-i privești pe colegii lor plecând sau concediați poate fi, de asemenea, supărător. Acest lucru poate avea un impact negativ asupra productivității generale și asupra moralului companiei.

Soluții

Comunicați deschis și transparent

Acolo unde este posibil, mențineți angajații la curent cu orice modificări pe care le întâmpină afacerea. De exemplu, dacă compania trece printr-o problemă financiară dificilă, ați putea fi transparent cu angajații dvs.

De asemenea, le-ați putea cere contribuția și ajutorul pentru a naviga într-o perioadă dificilă. Este mai probabil ca aceștia să rămână rezistenți atunci când au informații și sunt conștienți de pașii luați pentru a reveni pe drumul cel bun.

Dar, fii atent la cât de mult împărtășești și cu cine. Unii angajați pot să nu ia bine informațiile și le poate cauza mai mult stres.

Oferiți resurse și sprijin

Distribuiți informații despre politicile și procedurile interne pentru a le relaxa. De exemplu, dacă lucrătorii sunt îngrijorați de pierderea locului de muncă, spuneți-le ce sprijin oferă compania lucrătorilor disponibilizați. Aceasta ar putea fi o plată de concediere, scrisori de recomandare pozitive sau sprijin în găsirea unui alt rol.

De asemenea, puteți oferi sprijin pentru sănătatea mintală. Aceasta ar putea fi consiliere, antrenament pentru reziliență, aplicații de meditație sau programe de asistență pentru angajați.

Oferă zile de sănătate mintală

Lăsați-i angajaților să-și ia zile libere pentru sănătate mintală atunci când chiar au nevoie. Acest lucru îi poate ajuta să se odihnească și să se reîncarce, astfel încât să poată reveni la muncă mai puternici.

A fi disponibil

Stabiliți o politică cu ușile deschise și încurajați lucrătorii să vă abordeze cu orice întrebări și preocupări pe care le-ar putea avea.

Provocări

Schimbarea priorităților lucrătorilor

În timpul pandemiei de COVID-19, mulți oameni au fost concediați, lucrând de la distanță sau făcând o pauză de la serviciu. Mulți ar putea lucra în timp ce petrec timp pe angajamente personale. Au petrecut mai mult timp cu familia, și-au făcut hobby-uri și au avut grijă de sănătatea lor.

Lucrătorilor le este greu să se întoarcă la așa cum erau înainte. Prioritățile s-au schimbat. Angajații apreciază echilibrul dintre viața profesională și viața privată mai mare decât înainte de COVID-19. Profesioniștii în resurse umane trebuie să se adapteze și să găsească modalități de a oferi flexibilitate angajaților lor.

Flexibilitate pentru lucrătorii care nu sunt de birou sau din prima linie

Una dintre cele mai recente provocări în domeniul resurselor umane este găsirea unor modalități de a oferi flexibilitate angajaților de pe teren sau din prima linie. Acești lucrători trebuie să fie prezenți pentru locurile lor de muncă, așa că lucrul de acasă – care a devenit acum sinonim cu „flexibilitatea” – nu este o opțiune.

Separând munca flexibilă de renunțarea liniștită și dezactivarea

Munca flexibilă este aici pentru a rămâne. Dar, există și o creștere a renunțării liniștite și a retragerii angajaților. Nu poți presupune că angajații care lucrează de acasă sunt dezactivați. Cu toate acestea, unii lucrători ar putea folosi flexibilitatea pentru a „renunța liniștit”, ceea ce duce la niveluri mai scăzute de productivitate.

Este dificil să identifici și să abordezi renunțarea liniștită atunci când nu poți monitoriza fizic lucrătorii. Aceasta este cu siguranță una dintre problemele de resurse umane mai dificile de rezolvat în 2023.

Soluții

Îmbrățișați și promovați echilibrul flexibil între muncă și viața privată

Într-un sondaj efectuat pe peste 1.500 de lucrători din SUA, 96% au spus că au nevoie de flexibilitate la locul de muncă. Trebuie să te adaptezi și să oferi o muncă flexibilă dacă vrei să atragi și să reții talentele de top. În plus, cu un control mai mare asupra timpului lor, lucrătorii sunt mai fericiți, mai energici și pot performa mai bine.

Dar cum faci asta cu o echipă distribuită?

Gândiți-vă la modalități creative de a oferi flexibilitate lucrătorilor care nu fac birou

Lucrătorii din construcții, asistență medicală, retail și alte industrii de primă linie trebuie să se afle la locurile lor de muncă. Dar flexibilitatea înseamnă mai mult decât lucrul de acasă .

De exemplu, puteți lăsa angajații să-și aleagă locurile de muncă preferate. De asemenea, puteți oferi o programare flexibilă în schimburile lor și puteți permite schimbarea schimburilor. De asemenea, le puteți acorda un timp liber suplimentar atunci când au lucrat mai mult decât orele necesare.

Stabiliți și urmăriți obiective

Oferiți angajaților un set clar de obiective și urmăriți progresul acestora. Aceasta este o modalitate excelentă de a vă asigura că rămân productivi chiar și atunci când lucrează în mod flexibil. Dacă anumiți lucrători au performanțe slabe, luați în considerare trecerea lor printr-un proces de management al performanței. Sprijină-i să-și îmbunătățească performanța fără a le lua neapărat flexibilitatea.

Provocări

Utilizarea tehnologiei în HR

Un articol Forbes a sugerat recent că utilizarea tehnologiei în managementul talentelor este cea mai importantă pentru liderii de resurse umane. Are sens. Forța de muncă actuală, care cuprinde în mare parte mileniali și angajați din generația Z, este foarte pricepută la tehnologie. Acești lucrători sunt obișnuiți să acceseze totul de pe smartphone-urile lor.

Cu toate acestea, un studiu PWC a constatat că doar un sfert dintre liderii de afaceri cred că tehnologia este utilizată eficient în managementul resurselor umane. Acest lucru poate pune companiile într-un dezavantaj major în angajarea angajaților și atragerea de noi talente.

Companiile sunt puse pe locul fierbinte online

Odată cu creșterea rețelelor sociale, multe companii au fost chemate online pentru practicile lor de lucru. Lucrătorii care sunt nemulțumiți de mediul lor de lucru au acum o platformă pentru a-și împărtăși experiențele. Postările negative distribuite pe Twitter, LinkedIn sau Glassdoor pot duce la un moral scăzut al echipei. De asemenea, pot pune companiile într-un dezavantaj pe piața muncii.

Uneori, angajații partajează și conținut neadecvat online. Chiar dacă este postat pe propriul profil, poate afecta reputația unei companii prin asociere.

Soluții

Utilizați software de management al resurselor umane

Cea mai bună modalitate de a folosi tehnologia este utilizarea unei aplicații pentru managementul resurselor umane. În funcție de funcționalitățile disponibile, aceste sisteme pot ajuta la gestionarea mai multor funcții de HR. Gândiți-vă la antrenament, urmărirea timpului, gestionarea documentelor și multe altele!

Sfatul nostru: utilizați o soluție de resurse umane all-in-one precum Connecteam. Poate simplifica totul, de la operațiunile cu oamenii până la implicarea angajaților. Are funcții precum sondaje, instrumente de instruire, un sistem de gestionare a fișierelor, un chat în aplicație și multe altele. În plus, are o aplicație mobilă pe care tu și angajații tăi o poți accesa din mers. Înscrieți-vă pentru o încercare gratuită și verificați toate funcțiile sale.

Profitați la maximum de instrumentele de inteligență artificială (AI).

Anul 2023 a cunoscut o creștere a IA avansată, cum ar fi ChatGPT și Bing AI. Aceste instrumente pot scrie instantaneu descrieri de post, pot crea șabloane de evaluare a performanței și multe altele. Ai putea chiar să ceri instrumentului idei despre activități de team-building, offsite-uri și multe altele. Apoi, puteți ajusta ieșirile în funcție de nevoile dvs.

Abilitățile instrumentelor AI sunt remarcabile. Vă recomandăm să învățați cum să le folosiți cât mai curând posibil.

Creați o politică oficială pentru rețelele sociale pentru compania dvs

Creați și implementați o politică de social media adecvată pentru angajații dvs. Puteți face acest lucru strict sau indulgent, în funcție de preferințele companiei dvs. De exemplu, cereți angajaților să evite să posteze orice conținut legat de companie pe rețelele sociale.

De asemenea, ar trebui să distribuiți online discursuri instigatoare la ură și alte postări neadecvate împotriva politicii companiei. Asigurați-vă că politica dvs. privind rețelele sociale este ușor accesibilă, plasând-o pe intranetul companiei sau manualul angajaților.

Provocări

Lucrul cu bugete mici în toate funcțiile de HR

În perioadele de criză economică, multe companii trebuie să-și reducă costurile pentru a compensa potențialele pierderi de venituri. Cele mai comune măsuri de reducere a costurilor includ disponibilizări, mai puține locații, bonusuri reduse și multe altele. Toate acestea au un impact asupra resurselor umane și pot afecta experiența angajaților.

Costuri ascunse ale reducerii costurilor

Reducerea costurilor poate avea mai multe efecte pe termen lung asupra angajaților. Într-un sondaj din 2019, Gartner a descoperit că reducerea costurilor a dus la o scădere cu 7% a angajării angajaților. Numărul de angajați care și-au îndeplinit sau și-au depășit obiectivele a scăzut, de asemenea, cu 5%.

În plus, unii lucrători pot experimenta mai mult stres dacă compania lor se angajează în reducerea costurilor. Acest lucru se datorează stresului de a nu ști ce se va întâmpla cu compania și locul lor de muncă. În plus, acești lucrători pot răspândi panica în întreaga companie.

Soluții

Strângeți cheltuielile pentru articole neesențiale

Eliminați sau reduceți articolele care sunt „drăguțe de a avea”. De exemplu, puneți un control mai strict asupra cheltuielilor de călătorie, cum ar fi zborurile și cazarea. Sau, dacă aveți o companie anuală în afara sediului, luați în considerare organizarea acesteia într-o locație mai ieftină până când finanțele companiei sunt din nou pe drumul cel bun.

Puteți chiar să aveți o conversație sinceră cu angajații sau să trimiteți un sondaj pentru a verifica dacă există beneficii care nu sunt utilizate în acest moment. Este posibil să descoperiți că majoritatea lucrătorilor dvs. nu folosesc un anumit avantaj pentru care ați plătit. Acesta este un moment bun pentru a-l înlocui cu beneficii non-monetare, cum ar fi mai mult timp liber plătit sau zile de voluntariat.

Prioritizează doar activitățile de implicare a angajaților cu cel mai mare impact

Prioritizează activitățile care se aliniază cu obiectivele companiei și stimulează moralul companiei. De exemplu, puteți utiliza programe de recunoaștere cu costuri reduse, cum ar fi simple note de mulțumire sau recunoaștere publică în fluxul de știri al companiei.

De asemenea, puteți reduce numărul de ieșiri ale echipei , acordând în continuare importanță celor pe care angajații le iubesc cel mai mult, cum ar fi petrecerile de sărbători.

Din punct de vedere al instruirii, rămâneți la cursuri care au impact și oferă cel mai bun raport calitate-preț. Negocierea cu furnizorii sau mutarea de formare în interior vă poate ajuta, de asemenea, să economisiți bani din taxele formatorilor, bugetele de călătorie și așa mai departe.

Închiriere liniștită

Angajarea liniștită este o modalitate excelentă de a elimina golurile de competențe fără a plăti costuri mari de recrutare sau a angaja contractori scumpi. Identificați angajații care demonstrează deja abilitățile necesare și promovați-i în noul rol. Sau, găsiți angajați care nu sunt la locul de muncă potrivit și mutați-i într-un nou rol pentru a profita la maximum de abilitățile lor.

Provocări

Prevenirea discriminării

Ultimul deceniu a avut un accent deosebit pe Diversitate, Echitate și Incluziune (DEI), atât în ​​interiorul cât și în afara muncii. Lucrătorii de astăzi nu doresc să fie asociați cu nicio discriminare în ceea ce privește sexul, rasa, dizabilitățile, sexualitatea sau alți factori. Companiile care nu apreciază DEI riscă să-și afecteze reputația în fața lucrătorilor, clienților și investitorilor. De asemenea, sunt pur și simplu în urmă cu vremurile.

Se confruntă cu represaliile

Unii lucrători se răzbună împotriva practicilor DEI din mai multe motive. De exemplu, le este frică de schimbare și nu sunt siguri cum le vor afecta inițiativele DEI locurile de muncă. În câteva cazuri, angajații pot crede că companiile angajează sau promovează persoane necalificate în funcție de rasă sau gen pentru a arăta că îndeplinesc obiectivele DEI. În cele din urmă, DEI poate merge împotriva convingerilor personale ale câtorva angajați, determinându-i să riposteze.

Soluții

Angajați, promovați și compensați în mod echitabil

Scopul să fie un angajator cu șanse egale . Aceasta înseamnă că angajați candidați pe baza meritelor lor, mai degrabă decât pe rasă, sex, vârstă sau alte trăsături.

De asemenea, aveți un set clar de linii directoare privind promoțiile și creșterile salariale. Asigurați-vă că le urmați și că angajații sunt recompensați mai degrabă pentru munca bună decât pentru mediul lor.

Implementați o politică strictă anti-discriminare

Stabiliți și implementați o politică strictă împotriva discriminării la locul de muncă. Aceasta ar trebui să includă ce fel de comportamente sunt discriminatorii. Lucrătorii ar trebui să fie, de asemenea, conștienți de modul în care să raporteze discriminarea și ce măsuri va întreprinde compania în aceste cazuri.

Includeți această politică în manualul angajaților sau într-un loc unde angajații o pot accesa cu ușurință.

Oferiți pregătirea potrivită

Educați-vă angajații despre de ce contează DEI. Oferă pregătire pentru părtinire inconștientă, astfel încât să poată ajuta la construirea și menținerea unei forțe de muncă incluzive. Acest lucru îi va ajuta, de asemenea, să înțeleagă cum pot fi aliați pentru diverșii lor colegi.

Încurajează includerea în practicile de afaceri

Stabiliți grupuri de resurse pentru angajați în care lucrătorii pot organiza evenimente axate pe diversitate. Faceți locurile de muncă prietenoase cu persoanele cu dizabilități acolo unde este posibil și sărbătoriți sărbătorile în toate culturile. Aceste gesturi sunt modalități excelente de a-i face pe toți angajații să se simtă apreciați și în siguranță .

Provocare

Cerințele de reglementare și de conformitate sunt în continuă schimbare

Peisajul de reglementare este în continuă evoluție. Companiile se pot confrunta cu sancțiuni pentru nerespectarea legilor federale, statale sau locale ale muncii.

De exemplu, una dintre cele mai mari probleme de HR astăzi este legile stricte privind confidențialitatea datelor. Informațiile personale și de sănătate ale angajaților și solicitanților trebuie păstrate confidențiale. Aceasta include protejarea copiilor digitale împotriva accesului neautorizat. Unele legi vă cer chiar să ștergeți informațiile din sistemele dvs. după ce a trecut o anumită perioadă de timp.

În plus, profesioniștii în resurse umane trebuie să fie la curent cu noile reglementări pentru a se asigura că nimic nu scapă prin fisuri. Un exemplu în acest sens este că mai multe state fac eforturi pentru transparența salariilor. Un raport recent sugerează că 1 din 4 lucrători va fi în curând acoperit de legi care impun companiilor să fie transparente în ceea ce privește salariile.

Soluții

Rămâneți la curent

Cercetați periodic site-urile federale, de stat și locale privind dreptul muncii. De asemenea, vă puteți abona la publicații specializate în aceste știri, astfel încât să fiți mereu la curent cu orice reglementări noi în vigoare.

Rămâi organizat

Păstrați în siguranță toate documentele de resurse umane, formularele de conformitate, certificatele și înregistrările de personal. Software-ul de gestionare a documentelor bazat pe cloud vă poate permite să stocați, să gestionați și să accesați fișiere instantaneu. Unele sisteme stabilesc chiar și date de expirare pentru documente, astfel încât să le puteți revizui în mod regulat și să vă asigurați că totul este la zi.

Aflați mai multe citind recenzia noastră despre cel mai bun software de gestionare a documentelor de resurse umane.

Consultați un expert atunci când aveți îndoieli

Dacă aveți îndoieli cu privire la anumite reglementări, contactați organismul de muncă relevant sau consultați un avocat. Este întotdeauna mai bine să fii în siguranță decât să te trezești într-o luptă juridică complexă.

rezumat

Cu o recesiune care se apropie, o schimbare a priorităților angajaților și o lipsă de talente, 2023 este un început provocator pentru profesioniștii din HR.

Ei trebuie să se angajeze din nou și să-și păstreze angajații prin instruire, flexibilitate, recunoaștere și multe altele. Dar trebuie, de asemenea, să reducă costurile, să respecte reglementările și să promoveze DEI în companiile lor.

În acest articol, explorăm cele mai importante 8 tendințe pe care echipele de HR trebuie să le urmărească în 2023. Vă explicăm atât provocările, cât și soluțiile de HR, astfel încât să vă puteți conduce efectiv forța de muncă prin schimbare.