10 stimulente și recompense monetare eficiente pentru a motiva și recompensa angajații în 2023

Angajații nemotivați vă pot costa foarte mult afacerea. Moralul scăzut al angajaților afectează angajamentul, productivitatea și inovația. Poate duce la un serviciu slab pentru clienți, care vă poate afecta reputația și vă poate pierde afacerea. Lucrătorii neangajați au, de asemenea, mai multe șanse să părăsească o organizație, ceea ce duce la costuri mai mari de resurse umane.

O modalitate puternică de a motiva angajații este oferirea de stimulente și recompense monetare. Ele promovează o cultură a companiei care îi face pe angajați să se simtă apreciați și apreciați. Acest mediu de lucru mai pozitiv nu numai că sporește moralul angajaților. De asemenea, crește implicarea angajaților, productivitatea și loialitatea.

În acest articol, explorăm 10 stimulente și recompense pe care le poți folosi pentru a-ți motiva și recunoaște angajații. Dacă vă întrebați ce este un stimulent monetar sau cum să vă recunoașteți și să vă recompensați cel mai bine angajații, vă răspundem la toate întrebările și la multe altele!

Ce este un stimulent sau o recompensă monetară?

Stimulentele sau recompensele monetare sunt numerar sau cadouri cu valoare monetară. Angajatorii le dau angajaților să recunoaște și încurajează munca bună. Ei pot recunoaște și recompensa angajații individuali, echipele sau întreaga organizație.

Bonusurile, partajarea profitului și cardurile cadou sunt exemple comune de stimulente și recompense monetare. Sunt o modalitate dovedită de a motiva angajații și de a crește performanța angajaților. Multe companii le oferă pentru a crește productivitatea, implicarea și moralul angajaților.

Stimulentele și recompensele monetare sunt de obicei oferite în plus față de salariul de bază al unui angajat. Ele sunt, de asemenea, separate de beneficiile angajaților. Beneficiile sunt stabilite în contractul unui angajat. Angajații au dreptul la acestea de îndată ce încep să lucreze pentru o companie.

În comparație, stimulentele și recompensele nu sunt garantate. În schimb, acestea sunt de obicei legate de obiective specifice de performanță.

Stimulentele și recompensele pentru angajați pot fi monetare sau nemonetare, cum ar fi aranjamente flexibile de lucru sau un card de mulțumire. Dar atât stimulentele și recompensele monetare, cât și cele nemonetare pot fi motivatoare puternice. Din acest motiv, angajatorii folosesc adesea o combinație a celor două în programele lor de recunoaștere și stimulare a angajaților.

Beneficiile stimulentelor și recompenselor monetare

Îmbunătățirea moralului angajaților

Recompensele bănești pentru angajați sunt esențiale pentru a crește moralul și motivația angajaților. Când recompensați angajații, aceștia se simt apreciați . Le spune că observați și apreciați munca lor grea și contribuțiile.

Acesta este un puternic motivator pentru angajatori. Recompensele leagă acțiunea unui angajat cu atingerea unui obiectiv. Ele favorizează o asociere pozitivă între cei doi. Acest lucru îi încurajează pe angajații să continue să furnizeze o muncă de bună calitate.

Recunoașterea eforturilor angajatului dvs. crește, de asemenea, satisfacția în muncă, oferindu-le un sentiment de mândrie pentru munca lor. Se simt împliniți și fericiți în rolul lor. Ca urmare, este mai probabil ca aceștia să rămână în organizația dvs. pe termen lung .

Angajament și productivitate crescute

Recompensele bănești pentru angajați sunt direct legate de o mai bună implicare a angajaților. Într-un studiu recent al Harvard Business Review, angajații care au simțit că managerii lor sunt pricepuți să-și recunoască eforturile au arătat o implicare cu peste 40% mai mare în comparație cu cei care nu au făcut-o.

Stimulentele și recompensele întăresc pozitiv comportamentul. Conectându-le la anumite etape, angajații înțeleg ce trebuie să facă pentru a performa bine în munca lor.

Deci, un plan de stimulente și recompense îi ajută pe angajați să stabilească obiective care se aliniază cu obiectivele organizaționale . Acest lucru se traduce printr-o productivitate crescută. 93% dintre angajații care se simt apreciați de angajator spun că sunt motivați să facă cea mai bună muncă.

Întărește cultura companiei dvs

Dezvoltarea unui plan de stimulente sau a unui program de recompense este o oportunitate de a vă consolida cultura companiei . Este important să vă asigurați că stimulentele și recompensele propuse completează cultura companiei pentru a realiza acest lucru.

De exemplu, dacă acordați prioritate bunăstării angajaților, le-ați putea oferi angajaților o reducere la abonamentul sau o bursă. Dacă vă concentrați pe durabilitate, le-ați putea oferi angajaților tăi cești de cafea reutilizabile sau sticle de băutură.

Un plan de stimulente și recompense în sine construiește și aprecierea angajaților în cultura dvs. Acest lucru ajută la consolidarea valorilor comune și încurajează un sentiment de comunitate în cadrul forței de muncă.

Atrage și reține talentele de top

Stimulentele pentru angajați și programele de recunoaștere pot fi instrumente puternice de reținere a angajaților . Atunci când angajații dvs. sunt motivați, implicați și mulțumiți la locul de muncă, este posibil să rămână mai mult timp în organizația dvs. Potrivit lui McKinsey, „compensarea este un motiv cheie pentru care oamenii își schimbă locul de muncă și oferirea de stimulente financiare poate ajuta organizațiile să-și păstreze angajații de top”.

De asemenea, puteți utiliza programul de stimulente și recompense pentru a vă ajuta să vă evidențiați de alți angajatori . Oferirea de stimulente unice vă poate ajuta să atrageți talente de top atunci când recrutați pentru un rol.

Provocările stimulentelor și recompenselor monetare

Stimulentele și recompensele monetare oferă multe beneficii. Dar vă puteți confrunta și cu provocări atunci când implementați recompense monetare și planuri de stimulare. De exemplu:

• Un accent excesiv pe stimulentele sau recompensele financiare poate duce la epuizarea angajaților. Angajații pot simți nevoia să se suprasoliciteze pentru a primi recompensa.
• Stimulentele și recompensele monetare pot fi demoralizante în anumite situații. De exemplu, primirea unui mic bonus anual atunci când angajații se așteptau la unul mai mare le-ar putea afecta negativ moralul.
• Dacă angajații consideră că un program de stimulente și recompense este nedrept, poate crea resentimente în rândul lor.
• Stimulentele monetare pot încuraja un comportament neetic al angajaților. Un exemplu extrem în acest sens este Wells Fargo. Banca a introdus o schemă de stimulente pentru a recompensa angajații pentru deschiderea de noi conturi.

Acest lucru a condus la mii de angajați să deschidă conturi pe numele clienților fără știrea sau permisiunea acestora. Banca a fost ulterior amendată cu 185 de milioane de dolari de către autoritățile de reglementare pentru acest comportament.

La pachet? Trebuie să evaluați cu atenție dacă stimulentele și recompensele monetare sunt instrumentele potrivite pentru a vă motiva forța de muncă. Dacă sunt, trebuie să vă proiectați în mod strategic programul de stimulente și recompense. Aceasta include utilizarea unei combinații de stimulente și recompense financiare și nefinanciare.

Sfaturi pentru implementarea stimulentelor și recompenselor monetare

Aliniați stimulentele și recompensele cu obiectivele companiei

Programele de stimulente și recompense ar trebui să fie unice pentru nevoile angajaților și ale organizației dvs.

Când proiectați un program de stimulente și recompense, asigurați-vă că acesta sprijină obiectivele companiei dvs. pe termen scurt și lung . De exemplu, dacă compania dumneavoastră se află într-o fază de creștere, puteți introduce un bonus de recomandare de recrutare. Acest lucru motivează angajații în timp ce vă ajută să găsiți talente de top.

Făcând acest lucru, este mai probabil să vedeți rezultate tangibile. Această abordare facilitează măsurarea impactului programului dvs. de stimulente și recompense. De asemenea, vă ajută să vă structurați programul pentru a vă adapta bugetului.

Luați în considerare bugetul dvs

Prin definiție, există un cost implicat în stimulente și recompense monetare. Prin urmare, este important să vă cunoașteți bugetul atunci când proiectați un program de stimulente și recompense.

Rețineți că stimulentele și recompensele monetare nu trebuie să fie extravagante pentru a fi eficiente. Stimulentele și recompensele gânditoare sunt motivatoare la fel de puternice. Așa că alocă-ți timp dezvoltării unui program care să se potrivească atât angajaților, cât și bugetului.

Asigurarea corectitudinii și echității în rândul angajaților

Programul dvs. de stimulente și recompense trebuie să fie corect, altfel poate avea efectul opus.

Asta nu înseamnă că fiecare angajat trebuie să primească același lucru. Stimulentele și recompensele nu sunt o soluție unică. Ceea ce motivează un angajat nu va avea același efect asupra altuia.

Puteți și ar trebui să adaptați stimulentele și recompensele bănești pentru o persoană sau o echipă. Dar, de asemenea, trebuie să aplicați programul în mod egal .

O modalitate de a face acest lucru este oferind angajaților dvs. carduri cadou de la diferite companii. În timp ce toată lumea primește ceva de aceeași valoare, acesta este adaptat în mod unic intereselor lor.

De asemenea, este esențial să luați în considerare orice problemă DEI. Asigurați-vă că programul dvs. de stimulente și recompense nu este părtinitor în mod neintenționat. De exemplu, bonusurile anuale bazate pe orele suplimentare ar putea discrimina angajații cu responsabilități de îngrijire.

Verificați-vă obligațiile legale și fiscale

Stimulentele și recompensele monetare sunt adesea impozitate diferit de salarii.

La nivel federal din SUA, IRS tratează stimulentele și recompensele monetare ca salarii suplimentare. Aceasta înseamnă că sunt impozitați și, în calitate de angajator, trebuie să rețineți sumele necesare.

Dacă plătiți angajaților stimulente sau recompense în bani separat de salariul lor, în general trebuie să rețineți 22%. Acest lucru se aplică sumelor sub 1 milion USD. Pentru sume de peste 1 milion de dolari, rata de reținere crește la 37%. Taxele pe salarii ale angajatorului, cum ar fi Securitatea Socială și Medicare, trebuie de asemenea reținute în plus față de aceasta.

Dacă plătiți stimulente sau recompense monetare combinate cu salariul angajatului, atunci se aplică de obicei rata obișnuită a impozitului pe venit a angajatului.

Ca angajator, este important să înțelegeți implicațiile fiscale ale stimulentelor și recompenselor monetare. Verificați legile federale, statale și locale relevante pentru a vă asigura că vă respectați obligațiile.

Utilizați o aplicație de gestionare a recunoașterii și a recompenselor

O aplicație este o modalitate excelentă de a vă gestiona digital programul de stimulente și recompense . Vă poate ajuta să urmăriți și să sărbătoriți realizările și etapele angajaților. De asemenea, vă oferă o modalitate centrală și consecventă de a vă implementa planul de stimulente și recompense.

Software-ul Connecteam Rewards & Recognition este ideal pentru aceasta. Vă permite să arătați aprecierea angajaților dvs. într-o gamă largă de moduri, inclusiv prin utilizarea programelor de recunoaștere bazate pe puncte.

10 stimulente și recompense monetare pentru angajații dvs

1. Cardurile cadou sunt un stimulent excelent pentru angajați, care se potrivește oricărui buget. L-au lăsat pe angajat să decidă cum să-și cheltuiască recompensa. Alegeți un card cadou în funcție de interesele specifice ale unui angajat. De exemplu, dacă cineva este un cititor pasionat, cumpărați-i un voucher pentru o librărie locală.
2. Cadourile sunt o altă modalitate excelentă de a le mulțumi angajaților. Plante de interior, căni de cafea și lumânări sunt câteva sugestii. Spre deosebire de recompensele în numerar, cadourile sunt amintiri durabile și tangibile ale muncii unui angajat și ale recunoașterii pe care a primit-o pentru aceasta.
3. Bilete la un eveniment sau experiență . De asemenea, puteți oferi angajaților dvs. un voucher pentru un centru spa sau bilete la un meci sportiv local, un concert sau un film. Ei se pot bucura de aceste experiențe cu colegii de muncă, familia sau prietenii și își pot construi conexiuni.
4. Creșteri de salariu . Creșterea salariului sau a tarifului orar al unui angajat recunoaște performanța și loialitatea acestuia față de o organizație. Rețineți că, spre deosebire de bonusurile unice, creșterile de salariu sunt permanente. Asigurați-vă că aveți bugetul pentru ei.
5. Programe de deținere a acțiunilor angajaților (ESOP) . ESOP-urile permit angajaților să dețină acțiuni în compania pentru care lucrează. Angajații primesc valoarea stocului lor atunci când părăsesc organizația sau se pensionează. ESOP-urile pot oferi, de asemenea, avantaje fiscale atât pentru angajatori, cât și pentru angajați – în funcție de circumstanțe.
6. Împărțirea profitului . În cadrul unui model de împărțire a profitului, angajații primesc un procent din profiturile companiei. Cu cât compania face mai multe profituri, cu atât vor primi mai mulți angajați. Acest lucru le oferă angajaților un sentiment de proprietate asupra succesului companiei, ceea ce este un puternic motivator pentru productivitate.
7. Bonusurile sunt o recompensă monetară unică, care este adesea legată de un anumit obiectiv de performanță, cum ar fi sfârșitul unui proiect. De asemenea, puteți programa bonusuri, de exemplu, la sfârșitul anului financiar sau pentru o aniversare a muncii. Ele pot fi, de asemenea, folosite pentru a stimula alte comportamente. De exemplu, puteți oferi un bonus de recomandare angajaților care ajută la recrutarea unui candidat de succes în organizație.
8. Comisioane . Folosită adesea în industria vânzărilor, această abordare plătește angajaților un procent din profitul fiecărui articol pe care îl vând. Acest lucru îi stimulează să atingă anumite obiective de vânzări.
9. Stipendiile sunt sume mici de bani pe care angajații le pot folosi pentru un anumit scop, cum ar fi abonamentul la sală de sport sau antrenamentele legate de muncă. Astfel de burse îmbunătățesc experiența angajaților dvs. și le ridică moralul.
10. Planuri de împărțire a câștigurilor . În cadrul unui plan de împărțire a câștigurilor, angajații primesc plată pentru creșterea productivității într-un anumit domeniu al unei afaceri. Economiile de costuri asociate sau profiturile crescute sunt împărțite între angajați. Acest lucru stimulează angajații să identifice modalități de îmbunătățire a performanței afacerii.

Motivați-vă angajații cu stimulente și recompense monetare

Stimulentele și recompensele monetare sunt o modalitate excelentă de a-ți motiva și recunoaște angajații. Recompensele monetare unice, cum ar fi bonusurile, pot îmbunătăți moralul și implicarea angajaților. La rândul său, acest lucru crește productivitatea și reduce fluctuația personalului.

Dar trebuie să folosiți cu atenție stimulentele și recompensele monetare. Folosirea lor excesivă poate duce la epuizarea angajaților sau chiar poate încuraja un comportament neetic.

Luați în considerare dacă sunt durabile pentru afacerea dvs. și pentru angajați. De asemenea, este important să le folosiți împreună cu alte strategii motivaționale, cum ar fi recompensele non-monetare. Atunci când sunt folosite astfel, stimulentele și recompensele monetare pot fi instrumente puternice pentru motivarea angajaților tăi.

*Acest articol are scop informativ și nu este destinat să ofere consultanță fiscală sau juridică. Ar trebui să consultați un profesionist cu privire la obligațiile dvs. fiscale privind stimulentele și recompensele monetare.