Cum vă puteți păstra angajații generației Z?

Schimbarea locurilor de muncă este obișnuită printre angajații care doresc să avanseze în cariera, să scape de un mediu de lucru prost sau să-și extindă orizonturile. În timp ce toate generațiile au scăpat de locuri de muncă, niciuna nu este la fel de pregătită și dispusă să facă asta ca angajații generației Z.

Generația Z, cei născuți între 1997 și 2012, este cea mai recentă generație care a intrat în forța de muncă. Ei se caracterizează prin cunoștințele lor tehnologice și conștientizarea socială și, adesea, prețuiesc lucruri precum transparența, echilibrul dintre viața profesională și viața personală și scopul la locul de muncă la fel de mult (dacă nu mai mult) decât salariul.

Acești muncitori știu ce vor și nu se sfiesc să facă asta. Dacă compania dvs. de construcții, restaurantul sau afacerea dvs. de amenajări peisagistice dorește să rețină acești lucrători, este important să știți ce le pasă și ce caută într-un loc de muncă.

Acest ghid va arunca o privire mai atentă asupra modalităților în care vă puteți păstra angajații din generația Z și îi puteți menține fericiți.

Comunicați eficient cu generația Z

Comunicarea eficientă este esențială pentru construirea unei conexiuni mai bune cu angajații, iar acest lucru este valabil mai ales pentru generația Z. Aceștia doresc să fie informați despre lucruri și să fie o parte majoră a procesului de luare a deciziilor în cadrul afacerii dvs.

Asigurați-vă că mențineți angajații din generația Z la curent și spuneți-le așteptările pe care le aveți de la ei. Nu le place să fie fantomați, așa că urmăriți întotdeauna și fiți transparenți și sinceri în conversațiile voastre. S-ar putea să luați în considerare utilizarea unei soluții de gestionare a muncii cu un chat în aplicație, cum ar fi Connecteam, pentru a comunica ușor și eficient cu angajații dvs. din mers.

Comunicarea este o stradă cu două sensuri, așa că asigurați-vă că colectați în mod regulat feedback de la echipa dvs. și asigurați-vă că ei știu că opiniile lor contează. Puteți aduna feedback prin sondaje sau sondaje personalizate sau prin e-mailuri și mesaje simple.

Utilizați soluții mobile

Gen Zers sunt pricepuți la tehnologie și petrec multe ore de veghe folosind dispozitivele lor mobile. Cea mai mare parte a comunicării lor în afara serviciului se face prin mesaje text și directe, așa că comunicarea lor la locul de muncă ar trebui să se întâmple în același mod.

A avea o soluție mobilă, cum ar fi o aplicație de chat, poate fi o modalitate excelentă și familiară pentru lucrătorii din generația Z de a comunica cu colegii și managerii. Lucrătorii pot conversa prin chat fără a fi nevoiți să rostească un cuvânt, iar aplicațiile de chat oferă adesea feed-uri ale companiei similare feed-urilor rețelelor sociale, cu care angajații generației Z sunt foarte familiarizați.

În plus, soluțiile mobile le pot permite angajaților să intre și să iasă, să schimbe schimburi, să solicite timp liber și să ofere feedback. Desigur, asigurați-vă că soluția mobilă pe care o alegeți este intuitivă și ușor de utilizat.

Oferiți oportunități de dezvoltare

Dezvoltarea abilităților profesionale este importantă pentru mulți angajați din generația Z. Afacerea ta ar trebui să ofere oportunități de dezvoltare pentru a-i ajuta să învețe lucruri noi sau să-și perfecționeze abilitățile pe care le au deja. Este posibil ca angajații să fie mai investiți în a vă ajuta afacerea să reușească dacă îi ajutați să învețe și să se dezvolte.

Printre altele, ai putea oferi coaching, mentorat, ateliere de lucru pentru terți sau chiar cursuri de formare special concepute.

Dacă nu reușiți să prioritizați creșterea lor, este posibil ca angajații dvs. din generația Z să se simtă stagnați și se vor întreba cât de mult face munca lor pentru obiectivele lor pe termen lung.

Asigurați-vă că bunăstarea este o prioritate

Probleme precum epuizarea angajaților și depresia la locul de muncă îi afectează pe angajații din întreaga lume și, în special, generația Z dorește să colaboreze cu angajatori care acordă prioritate bunăstării lor.

Angajații care sunt stresați sau care se confruntă cu o problemă de sănătate mintală își iau adesea mai multe zile libere, sunt mai puțin productivi și vor pleca repede. Din acest motiv, trebuie să aveți un program puternic de bunăstare a angajaților pentru a păstra lucrătorii tineri.

Puteți include lucruri precum programarea flexibilă, o inițiativă de a gestiona volumul de muncă și de a reduce epuizarea și un accent mai mare pe echilibrul dintre viața profesională și viața privată.

Fiecare echipă este diferită în ceea ce privește preferințele, nevoile și așteptările sale, așa că adunați feedback de la ei cu privire la ceea ce ar dori să vadă în programul dvs. Asigurați-vă că luați în considerare bugetul dvs. atunci când vă proiectați programul de bunăstare a angajaților.

Recunoașteți Munca Mare

Recunoașterea angajaților pentru o muncă bine făcută vă poate ajuta, de asemenea, să păstrați angajații din generația Z. Arătarea aprecierii față de tinerii tăi lucrători le poate stimula motivația, poate ajuta locul de muncă să devină un mediu mai pozitiv și poate stimula un sentiment de apartenență în echipă.

A fi recunoscut poate ridica moralul angajaților și îi poate ajuta pe angajați să știe că vedeți și apreciați munca pe care o depun. Acesta este ceva care este neglijat în multe organizații și industrii, iar oferirea unei recunoașteri adecvate îi poate ajuta pe angajați să nu se ridice.

Fii un loc de muncă incluziv

Generația Z apreciază incluziunea la locul de muncă și trebuie să promovați un mediu care să permită fiecărui angajat să se simtă apreciat și ca și cum îi aparține. Este posibil să vă găsiți în necazuri dacă anumiți lucrători sunt favorizați față de alții și dacă angajații nu primesc aceleași oportunități.

Lucrătorii din această generație apreciază adesea munca și comunicarea cu oameni din medii diferite și care au experiențe de viață diferite, așa că companiile ar trebui să facă tot posibilul pentru a avea o echipă diversă.

Prejudecățile dictează adesea cine este angajat și cine primește cele mai multe oportunități în cadrul unei companii, iar afacerea dvs. trebuie să facă tot posibilul pentru a recunoaște și a elimina aceste părtiniri. Luați în considerare utilizarea datelor pentru a vă informa deciziile de recrutare, angajare și promovare. De asemenea, stabiliți politici și proceduri clare privind diversitatea, echitatea și incluziunea (DEI) și includeți-le într-un manual al angajaților, astfel încât întreaga echipă să aibă o perspectivă asupra acestor informații.

În cele din urmă, oferirea unui loc de muncă incluziv și divers este necesară pentru a ajuta la reținerea și atragerea talentelor de top.

Concluzie

Având în vedere prevalența schimburilor de locuri de muncă în rândul lucrătorilor din generația Z, afacerea dvs. dorește să facă tot posibilul pentru a păstra angajații. Oferind oportunități de dezvoltare, un loc de muncă incluziv, soluții mobile și programe de bunăstare, le puteți arăta că vă pasă.
Cu soluția de implicare de la Connecteam, puteți accesa instrumentele de implicare potrivite pentru a ajunge și a-și păstra angajații care nu fac parte din Gen Z și pentru a crește productivitatea generală. Vă ajută să comunicați cu angajații, să acordați recunoaștere celor care o merită și să susțineți creșterea profesională a echipei dvs.