Cum să creați o dezvoltare eficientă a angajaților chiar și cu un buget redus

Nu este un secret pentru nimeni că angajarea și păstrarea angajaților de top este o componentă esențială a succesului unei afaceri, în special a unei afaceri mici. Cu toate acestea, există multă concurență și cei mai buni recruți se așteaptă la un salariu de top cu toate clopotele și fluierele (adică avantaje și beneficii). Deci, având în vedere toate acestea, cum pot întreprinderile mici să ofere o dezvoltare eficientă a angajaților?

Care este importanța dezvoltării eficiente a angajațilorîn întreprinderile mici?

Cercetările au demonstrat că angajații „se simt mai apreciați atunci când angajatorii investesc în formarea și dezvoltarea lor”. De aceea, instruirea și dezvoltarea angajaților sunt la fel de eficiente ca și avantajele și beneficiile. Și dacă crezi că un plan de dezvoltare aprofundat și bine stabilit va costa o avere, ai greși. Puteți crea o dezvoltare eficientă a angajaților cu un buget redus. Toate acestea, datorită tehnologiei (cum ar fi aplicația mobilă all-in-one Connecteam), rețelelor și creativității, puteți face orice.

Great Place to Work a găsit trei moduri cheie prin care primele 100 de companii dezvoltă și rețin talentul, toate planurile lor de dezvoltare a angajaților sunt concepute pentru:

• Faceți față ambițiilor angajaților
• Realizați obiectivele companiei
• Pregătiți talentele de top pentru roluri de conducere

Urmând cele de mai sus și dezvoltând o relație concretă, de înaltă calitate, bazată pe încredere și camaraderie, angajații sunt mai fericiți, lucrează mai productiv și sunt mai loiali companiei.

Având în vedere asta, este destul de simplu să adaptezi aceste trei moduri pentru a se potrivi nevoilor și bugetelor tale de afaceri. În plus, prezentăm 7 sfaturi despre cum să creați o dezvoltare eficientă a angajaților.

Subliniem cum să creăm o dezvoltare eficientă a angajaților chiar și cu un buget redus.

De îndată ce un nou angajat își începe noul loc de muncă, are nevoie de un proces de integrare eficient și fără probleme. Vrei ca noul angajat să meargă acasă și să le declare prietenilor și familiei că au avut cea mai bună zi din istorie. În plus, configurați dezvoltarea angajaților de la început.

Prin manualul angajatului, trebuie să stabiliți clar cum va arăta prima zi, săptămână, lună și așa mai departe. Stabiliți așteptări de la început, cum ar fi care este rolul și responsabilitățile lor de muncă? Toate așteptările și politicile companiei ar trebui explicate – un mentor experimentat vă poate ajuta în acest sens. Explicați care sunt obiectivele și introduceți-le în cultura companiei.

Asigurați-vă că le cereți feedback-ului noilor angajați! Faceți acest lucru frecvent pe parcursul procesului de îmbarcare. De la prima zi la săptămâna unu până la săptămâna a doua și luna prima.

SFAT CONNECTEAM: Cu Connecteam, o aplicație de gestionare și comunicare a angajaților, puteți crea un sondaj de la zero sau prin intermediul șabloanelor prestabilite, iar datele sunt prezentate cu atenție, astfel încât să puteți vizualiza clar răspunsurile - dacă este nevoie de o schimbare, obțineți asta feedback-ul instantaneu în loc de câteva luni pe linie.

NU ar trebui să existe neînțelegeri cu privire la misiunea și obiectivele companiei tale. Cu o cultură a companiei stabilită, acest lucru poate fi implementat cu ușurință.

De fapt, „O cultură pozitivă a companiei este cea mai puternică modalitate de a vă diferenția organizația, de a vă motiva personalul și de a vă conduce compania înainte.”

SFAT CONNECTEAM: Comunicați cu un individ, un grup sau întreaga organizație prin distribuirea de conținut vizual, bogat și captivant și pentru a măsura acoperirea și impactul acestuia cu un clic. Beneficiați de funcții avansate, cum ar fi actualizări programate în prealabil, suport de implicare socială pentru aprecieri, comentarii etc. și capabilități automate de urmărire în aplicația de dezvoltare a angajaților Connecteam.

Solicitați frecvent ideile și opțiunile angajatului dvs. și asigurați-vă că luați măsuri cu privire la ceea ce au de sugerat. Angajații doresc să facă parte din creșterea companiei, mai ales atunci când au o mână de lucru în acest proces.

Oferiți frecvent feedback angajaților dvs., ca parte a dezvoltării lor – cu toate acestea, feedback-ul nu este o critică sau comentarii dezaprobatoare. Fii constructiv și specific cu privire la modul în care angajatul se poate îmbunătăți și dezvolta. Nu oferiți doar feedback în timpul unei revizuiri anuale sau de șase luni, faceți acest lucru lunar, deoarece angajații vor întotdeauna să știe cum se descurcă. Feedback-ul poate fi folosit ca instrument de recunoaștere și creștere și nu ar trebui niciodată folosit pentru a fi un angajat mic.

SFAT CONNECTEAM: Asigurați-vă că vocea fiecărui angajat prin aplicația noastră de dezvoltare a angajaților, astfel încât toată lumea să fie auzită luând decizii bazate pe sondaje organizaționale și sondaje live, lansați o casetă de sugestii pentru a aduna feedback-ul echipei dvs. și prezentați-vă echipa cu canale structurate pentru a interoga sau aborda HR și managementul superior, permițând echipei dvs. să fie auzită și să-și împărtășească gândurile.

Angajații trebuie să fie instruiți în mod corespunzător de către manageri în fiecare zi – cunoștințele, înțelegerea și abilitățile unui manager sunt esențiale pentru dezvoltarea angajaților. La rândul lor, totuși, managerii au nevoie de sprijin din partea companiei pentru a-și îndeplini munca eficient, în loc să fie copleșiți de muncă.

Dacă sunteți manager, adresați-vă angajaților aceste întrebări pentru a-i putea ajuta cel mai bine:

• Te confrunți cu vreun obstacol? Dacă da, cum pot ajuta?
• Ce măsuri puteți lua săptămâna viitoare pentru a vă îmbunătăți performanța generală?
• Ce te interesează să înveți să te ajute în rolul tău?

Acționați mai mult ca un antrenor și un mentor pentru a vă energiza angajații.

SFAT CONNECTEAM: Creați formare și cursuri în cadrul aplicației de dezvoltare a angajaților sau instruirea poate fi împărțită în secțiuni sau capitole. Toată finalizarea cursului este vizuală, astfel încât angajații să își poată urmări progresul în formare. În acest fel, angajații tăi pot primi coaching chiar și în deplasare și în ritmul lor.

Rețineți că punctele 4, 5 și 6 arată că, atunci când vă transformați în formarea și baza de cunoștințe digitală, de fapt, pregătiți terenul pentru ca angajații harnici să își intensifice abilitățile oricând doresc.

Învățarea este o nevoie continuă care trebuie satisfăcută în companie. În loc să predați doar angajații în timpul integrării și ocazional pe tot parcursul anului, faceți-o parte din cultura companiei dvs. Cu toate acestea, ar trebui să existe un echilibru, astfel încât angajații să fie supraîncărcați cu informații.

SFAT CONNECTEAM: trimiteți politici actualizate printr-un clic pe un buton, împreună cu perfecționarea abilităților unui angajat, astfel încât să poată oferi cel mai bun serviciu pentru clienți la fiecare pas. Creați un centru de cunoștințe cu aplicația noastră de dezvoltare a angajaților, astfel încât angajații să aibă întotdeauna acces la materialul necesar, creați și trimiteți chestionare pentru a testa cunoștințele unui angajat, aveți o discuție de grup în direct, astfel încât să puteți difuza informații importante și multe altele.

Învățarea nu mai este o dimensiune unică pentru toate! Fiecare angajat este diferit și, prin urmare, trebuie să-și poată controla învățarea. Discutați planul de dezvoltare a angajaților cu angajatul, astfel încât să puteți analiza interesele și obiectivele individuale. Pe măsură ce vorbiți, va fi mai ușor să identificați planul și activitățile necesare. Planul ar trebui să acționeze ca o foaie de parcurs, iar obiectivele trebuie să fie menținute realiste, altfel angajatul este sortit să eșueze de la început.

SFAT CONNECTEAM: Împreună cu angajatul dvs., creați un plan de dezvoltare a angajaților care funcționează pentru ei în special pentru a le stimula dezvoltarea. Puteți crea capitole, puteți adăuga seminarii sau videoclipuri, puteți crea chestionare și multe altele. În plus, bibliotecile adaptabile din aplicația de dezvoltare a angajaților Connecteam creează un centru de cunoștințe pentru echipa dumneavoastră fără birou, care poate fi accesat în orice moment și permite capabilități ușoare de căutare.

Așa cum personalizați fiecare plan de dezvoltare a angajaților pentru a se potrivi angajatului, faceți același lucru cu privire la „cum”. Dacă angajatul este millenial, atunci sunt șanse să-și folosească telefonul mobil pentru a finaliza planul. Trebuie să structurați modul în care un angajat învață să se potrivească cu preferințele sale.

SFAT CONNECTEAM: Creați instruire flexibilă cu aplicația de dezvoltare a angajaților Connecteam, deoarece vă permite să creați sondaje care evaluează nevoile de formare, succesul și sentimentul general al angajaților sau să utilizați caseta de sugestii pentru a primi feedback în mod obișnuit. Perspectivele oferite de echipa dvs. ajută la îmbunătățirea experienței de formare online.

Concluzia programelor de dezvoltare a angajaților

Pe măsură ce căutați să păstrați talentul de top și să încurajați pe alții să se alăture, un program de dezvoltare a angajaților și o aplicație de dezvoltare a angajaților sunt o modalitate excelentă de a urmări dezvoltarea carierei personale. Astfel, sunteți pregătit să promovați în cadrul companiei pentru a stabili un mediu echilibrat și o cultură sănătoasă a companiei. La urma urmei, angajații tăi sunt cei care influențează în mare măsură profitul și îi țin pe clienții fericiți, așa că asigură-te că există o ușă deschisă asupra oportunităților de a-i menține productivi, motivați și cu compania pentru mai mult timp.