33 Statistici esențiale privind implicarea angajaților
Publicat: 2023-05-26Menținerea angajaților implicați este în interesul fiecărui proprietar de afaceri mici. Dar de multe ori, asta este mai ușor de spus decât de făcut. Să știi ce își doresc angajații este vital pentru a-i menține fericiți. Să ne uităm la câteva statistici fascinante privind implicarea angajaților care vă pot ajuta să îmbunătățiți implicarea, productivitatea și păstrarea angajaților.
Cuprins
Importanța implicării angajaților
Merită să vă asigurați că angajații dvs. sunt fericiți și implicați. În caz contrar, riscați pierderea veniturilor, productivitatea slabă și recenziile proaste ale clienților. De asemenea, poate însemna că vă pierdeți talentul în fața concurenței, ceea ce este deosebit de greu în climatul de afaceri actual.
Când sunt motivați, angajații fac eforturi suplimentare pentru afacerea dvs. și vă ajută să obțineți mai mulți clienți. Într-un moment în care uzura angajaților este în creștere, este deosebit de important să vă concentrați pe creșterea angajamentului angajaților. Iată câteva statistici privind implicarea angajaților care demonstrează cum lipsa de implicare duce la o scădere a performanței.
Legătura dintre implicare și performanță
- 69% dintre angajați ar performa mai bine dacă ar fi mai apreciați
Recunoașterea eforturilor angajaților tăi contribuie în mare măsură la creșterea moralului și a productivității acestora. Și există câteva lucruri simple pe care le poți încerca să le arăți că prețuiești contribuțiile lor. O notă de apreciere și un gest atent vă pot ajuta să creșteți implicarea angajaților.
- Unitățile de afaceri foarte implicate sunt cu 21% mai profitabile
Potrivit unui studiu recent, afacerile cu angajați foarte angajați erau mai profitabile. Nu este greu de înțeles de ce. Când angajații sunt fericiți, fac tot posibilul pentru a contribui la creșterea companiei.
Datele arată că angajații implicați își depășesc colegii. Deci, din perspectiva profitabilității, este logic să mențineți angajații implicați.
Retenția angajaților și ratele de rotație
- O treime dintre angajați părăsesc locurile de muncă din cauza plictiselii
Majoritatea angajaților din ziua de azi își doresc un loc de muncă care îi entuziasmează și care să se alinieze așteptărilor și valorilor lor. Absența ambelor înseamnă că angajații simt că lucrează într-o companie plictisitoare. Majoritatea angajaților ar renunța la slujbele plictisitoare și ar găsi ceva mai semnificativ și împlinitor.
- Doar 12% dintre angajați părăsesc locurile de muncă pentru bani
Când vine vorba de jobul lor, banii nu sunt cel mai mare motiv pentru a căuta o altă oportunitate. Majoritatea angajaților vor rămâne fericiți într-o companie cu o cultură pozitivă a muncii.
Pentru milenii și generația Z în special, alți factori joacă un rol mult mai important. Aceasta este o perspectivă excelentă pentru întreprinderile mici care nu au bugetul necesar pentru a păstra angajații angajați. Concentrându-se pe alte aspecte relevante, acestea pot stimula implicarea angajaților.
- Afacerile foarte implicate realizează cu 59% mai puțină cifră de afaceri
Și acest lucru este crucial în peisajul actual al pieței, în care angajații părăsesc rapid locurile de muncă atunci când sunt nemulțumiți. Formarea și integrarea noilor angajați reprezintă o provocare pentru întreprinderile mici. De aceea, este mult mai profitabil să minimizezi fluctuația angajaților.
- Înlocuirea unui angajat costă în medie 6 până la 9 luni de salariu
Costul mediu al pierderii unui angajat este de mii de dolari. Acest lucru nici măcar nu acoperă timpul necesar pentru a găsi înlocuitorul potrivit.
Statistici de implicare a angajaților: Măsurarea nivelurilor de implicare
- 87% dintre angajați sunt mai puțin probabil să părăsească un loc de muncă dacă sunt angajați
Deci, ce influențează implicarea angajaților? Nu există un singur factor. Angajații cântăresc toate aspectele muncii într-o companie. Care este cultura companiei? Care este rolul lor în companie? Cine sunt colegii lor? Aceștia sunt toți factori importanți pentru angajați.
- 73% dintre angajați se gândesc să renunțe la locul de muncă
Lipsa de implicare la locul de muncă îi influențează pe oameni să înceapă să caute în exterior. Statisticile de implicare arată în mod clar că angajații productivi care se simt demoralizați la locul de muncă nu vor să aștepte în aripi ca lucrurile să se îndrepte. Mai degrabă ar găsi un alt loc de muncă.
Angajații angajați, dezagajați și dezagajați activ
- 85% dintre angajați nu sunt angajați la locul de muncă
Destul de șocant, dezlegarea angajaților este o temă răspândită în toate industriile. 85% dintre angajații neangajați sunt fie neangajați, fie activ dezagajați. Companiile nu se uită la statisticile de implicare a angajaților și nu creează o strategie solidă pentru a crește moralul angajaților.
- Angajații dezactivați costă companii până la 500 de miliarde de dolari anual
Nu este surprinzător, așadar, companiile pierd mulți bani în fiecare an. Angajații motivați sau neangajați rămân adesea sub radar și, dacă preocupările lor nu sunt abordate, ei tind să ia parte la renunțarea liniștită.
- 50% dintre angajați spun că nu sunt nici implicați, nici dezagajați
Angajații dezactivați sunt o veste proastă pentru orice organizație. Astfel de angajați sunt neloiali și nemulțumiți, deoarece majoritatea așteptărilor lor nu sunt îndeplinite. În ultimii ani, numărul angajaților dezactivați a crescut brusc. Atunci când companiile monitorizează implicarea angajaților, este esențial să cauți astfel de angajați și să găsești modalități de a le răspunde preocupărilor.
Factorii care influențează implicarea angajaților
- 35% dintre mileniali apreciază oamenii și cultura potrivită
Pentru majoritatea angajaților mileniali și tineri, o bună cultură a companiei este esențială. Ei caută aspecte pozitive ale unui mediu de lucru sănătos, care este bun pentru bunăstarea lor mentală.
- 87% dintre angajați se așteaptă ca angajatorii lor să îi ajute să atingă echilibrul dintre viața profesională și viața privată
Un număr tot mai mare de angajați înțeleg astăzi importanța trasării unei linii între locul de muncă și viața personală. Deci, opțiuni precum munca de la domiciliu și programul de lucru flexibil au ajuns să fie așteptate de la angajatori.
- Doar 29% dintre angajați sunt mulțumiți de oportunitățile de dezvoltare a carierei
Pentru mulți angajați, a nu găsi o cale clară de carieră este o provocare. Acest lucru este valabil mai ales pentru cei care lucrează în organizații plate.
- 56% dintre angajați apreciază sistemele de îmbunătățire profesională personalizate și optimizate
Angajații implicați știu încotro se îndreaptă cariera lor în aceeași organizație. Și acesta este un factor cheie care îi menține motivați. În calitate de angajator, ar trebui să luați în considerare crearea mai multor oportunități de creștere pentru a reține talentul.
Cele mai bune practici pentru promovarea angajaților foarte implicați
Crearea unei culturi solide de companie care se concentrează pe implicarea angajaților ca parte a strategiei sale de afaceri nu este atât de dificilă pe cât ar putea suna. Un număr tot mai mare de companii elaborează noi politici care pot îmbunătăți satisfacția angajaților. Să ne uităm la câteva dintre cele mai bune practici pentru a crește ratele de implicare a angajaților.
Comunicare și colaborare eficientă
- 39% dintre angajați cred că oamenii din organizația lor nu colaborează suficient
Colaborarea și munca în echipă joacă un rol esențial în crearea culturii potrivite a companiei. O absență a muncii în echipă de colaborare poate face ca angajații să se simtă dezagajați de restul companiei.
- 33% dintre angajați spun că lipsa comunicării deschise are cel mai mare impact negativ asupra moralului angajaților
Când angajații nu primesc informațiile de care au nevoie sau le este greu să-și exprime opiniile, încep să-și piardă încrederea în companie. Lipsa de comunicare între angajați și șefii acestora este un alt aspect care trebuie abordat. Atunci când managerii comunică deschis, lucrul este mai ușor pentru angajați.
- Comunicarea eficientă crește productivitatea echipei cu 20-25%
În mod interesant, statisticile de implicare a angajaților arată că comunicarea eficientă nu este excelentă numai pentru creșterea performanței unui angajat, ci și pentru îmbunătățirea productivității generale a echipei. Asta pentru că atunci când o echipă comunică des și clar, obține rezultate mai rapide și obține soluții la probleme.
Recunoașterea și feedback-ul angajaților
- 37% dintre angajați spun că recunoașterea este cel mai important factor în angajarea lor în muncă
Fiecare angajat vrea să se simtă apreciat. Prin urmare, recunoașterea și aprecierea muncii lor este crucială pentru a construi moralul angajaților. Recunoașterea poate lua multe forme diferite. De exemplu, puteți atribui sarcini mai importante angajaților care depășesc continuu pentru a-și dovedi competența.
- 85% dintre angajați simt că sunt mai motivați atunci când managementul îi actualizează în mod regulat
Crearea unui mediu de lucru cu adevărat deschis necesită o comunicare clară. Și asta implică distrugerea silozurilor și răspunsul la întrebări. Întreaga idee este de a face angajații să se simtă confortabil atunci când au întrebări pentru superiorii.
Provocări în stimularea implicării angajaților
Desigur, creșterea implicării angajaților nu este o plimbare în parc, mai ales în munca post-pandemie, unde toată lumea preferă oportunități flexibile de muncă. În plus, companiile de astăzi trebuie să se adapteze pentru a răspunde așteptărilor unei forțe de muncă diverse, care are un set diferit de priorități. Să explorăm mai în detaliu.
Diferențele generaționale în implicarea angajaților
- 80% dintre mileniali cred că este în regulă să renunțe la un nou loc de muncă dacă nu este ceea ce se așteptau
A rămâne cu o slujbă proastă doar pentru că este nouă nu rezonează cu majoritatea angajaților mileniali. Ar prefera să renunțe și să-și găsească un alt loc de muncă care să corespundă așteptărilor lor.
- Angajații generației Z plasează distracția (72%) decât a face bani (56%)
Cheia angajării acestor tineri angajați este crearea unui loc de muncă deschis și fericit, care se concentrează pe bunăstarea mentală. Pentru a atrage angajații generației Z, este importantă crearea unui loc de muncă informal în care lucrurile sunt mai ușor de îndurat. Eliminarea regulilor stricte despre colaborare, de exemplu, poate fi o idee grozavă.
- 76% dintre angajații Gen X spun că sunt cei mai productivi în timpul orelor tradiționale de birou
Comparați acest lucru cu milenialii și angajații generației Z care văd programul de lucru flexibil ca fiind cea mai eficientă modalitate de a crește productivitatea. Pentru o organizație axată pe păstrarea angajaților, nu este întotdeauna ușor să găsești calea de mijloc care să funcționeze pentru toată lumea. Pentru ca statisticile de implicare să treacă, organizațiile trebuie să asculte fiecare angajat și să creeze un mediu de lucru mai holistic, care să răspundă așteptărilor tuturor.
Lucru de la distanță și implicarea angajaților
- 70% dintre angajați spun că este adesea dificil să contribui la o conversație prin apeluri video
Acest lucru este valabil mai ales atunci când aveți întâlniri de echipă și conectivitatea nu este atât de grozavă. Mai mult, în întâlnirile mari, mulți angajați s-ar putea să nu se simtă confortabil să-și împărtășească opiniile. Este important să ajungeți la astfel de angajați și să vă asigurați că se simt confortabil.
- 64% dintre manageri spun că nu au instrumentele adecvate pentru a gestiona lucrătorii la distanță
Din perspectiva managerilor, munca de la distanță a făcut ca monitorizarea angajaților și implicarea lor la locul de muncă să fie mai dificilă.
- 49% dintre lucrătorii de la distanță se simt invizibili pentru conducere
O altă provocare a gestionării lucrătorilor de la distanță este crearea de rețele și obținerea de vizibilitate în organizație. Acest lucru devine și mai dificil pe măsură ce companiile încep să adopte modelul hibrid. Angajații de la distanță care nu sunt niciodată în funcție le va fi dificil să câștige vizibilitate, ceea ce le poate afecta capacitatea de a găsi viitoare oportunități de angajare în organizație.
Viitorul angajării angajaților
Odată cu evoluția rapidă a lumii, și implicarea angajaților trece printr-o parte de schimbări. Și asta e un lucru bun. Afacerile și angajații nu se pot aștepta ca procesele și culturile companiei să rămână aceleași atunci când angajații și realitățile lor se schimbă. Să ne uităm la câteva dintre tendințele potențiale care vor avea un impact asupra angajării angajaților în viitor.
Tendințe emergente de implicare a angajaților
- 89% dintre angajații care lucrează în companii cu programe de wellness sunt implicați și fericiți
Având în vedere că majoritatea angajaților sunt pozitivi cu privire la programele de wellness din companiile lor, este posibil ca mai mulți angajați să introducă aceste programe pentru a încuraja echilibrul dintre viața profesională și viața personală.
- 76% dintre mileniali și 69% dintre angajații generației Z se așteaptă la flexibilitate în opțiunile de lucru
Pentru majoritatea angajaților de astăzi, flexibilitatea este egală cu echilibrul dintre viața profesională și viața personală. Este, de fapt, unul dintre factorii cheie care determină locul în care lucrează. Deci, mai multe companii vor trebui să găsească o modalitate de a oferi flexibilitate angajaților lor.
- 74% dintre angajați se așteaptă ca munca de la distanță să devină standardul
În timpul pandemiei, angajații și companiile au văzut că lucrul de la distanță nu este o idee nebunească pentru a menține productivitatea. Având în vedere că costul vieții continuă să crească, mai mulți angajați ar dori să lucreze de la distanță pentru a gestiona cheltuielile.
- Tehnologiile de colaborare permit companiilor să crească productivitatea cu până la 400%
Tehnologia cloud făcuse deja posibilă lucrul de la distanță de oriunde în lume. Deoarece munca de la distanță pare că a venit pentru a rămâne, adoptarea cloud-ului va crește doar. Acest lucru este util pentru profesioniștii în resurse umane, în special, deoarece aceștia continuă să sprijine un număr de angajați la distanță.
Rolul inovației în implicarea angajaților
- 80% dintre angajați consideră că învățarea unei noi abilități i-ar face mai implicați la locul de muncă
Având în vedere că creșterea profesională este o prioritate cheie pentru angajați, pe piață au apărut o serie de instrumente online și platforme inovatoare. Luați e-learning de exemplu. Multe companii își înscriu angajații în programe care îi pot ajuta să progreseze în carieră. Prin aceste instrumente inovatoare, companiile vor continua să îmbunătățească implicarea angajaților.
- Când angajaților li se oferă instrumentele și resursele potrivite pentru a lucra de acasă, implicarea se dublează
Multe companii oferă angajaților pachete de lucru de acasă pentru a-i ajuta să lucreze fără probleme. Unii rambursează, de asemenea, lucrătorilor pentru internet, astfel încât să poată lucra cu ușurință din propriile case.
Întrebări frecvente: Statistici privind implicarea angajaților
De ce este importantă implicarea angajaților pentru afaceri?
Potrivit statisticilor, implicarea angajaților crește productivitatea cu 14%, evaluările clienților cu 10% și vânzările cu 18%.
Într-un moment în care companiile încearcă să-și revină după pandemie, pierderea angajaților valoroși nu este o opțiune. Acest lucru este valabil mai ales pentru că înlocuirea lor necesită mult timp și costă bani.
Ce factori influențează nivelul de implicare a angajaților?
Unii dintre factorii cheie care influențează nivelul de implicare a angajaților includ nivelul de satisfacție în muncă, cultura companiei, mediul de lucru și oportunitățile de dezvoltare a carierei. Datele sugerează că 37% dintre angajați acordă prioritate recunoașterii ca factor cheie care determină nivelul lor de implicare.
Care sunt cele mai bune practici pentru promovarea angajaților foarte implicați?
Pentru a crește numărul de angajați implicați, angajatorii trebuie mai întâi să își revizuiască cultura corporativă. Un factor cheie din spatele dezangajării angajaților este sentimentul de a nu fi auzit. În unitățile de afaceri foarte implicate, transparența, discuțiile deschise și colaborarea sunt foarte apreciate.
Cu ce provocări se confruntă organizațiile în creșterea angajamentului angajaților?
În mod obișnuit, organizațiilor le este dificil să își echilibreze actul în timp ce răspund așteptărilor diferiților angajați de la diferite niveluri și grupe de vârstă. De exemplu, ceea ce funcționează pentru un milenial poate să nu funcționeze prea bine pentru un angajat din Gen X. O altă provocare este mediul de lucru în schimbare rapidă. Pentru a îmbunătăți reținerea angajaților, organizațiile trebuie să se adapteze.
Care este viitorul implicării angajaților și impactul său potențial asupra locului de muncă?
În viitor, implicarea angajaților se va concentra în continuare pe menținerea echilibrului dintre viața profesională și viața personală. Datorită noii tehnologii, lucrul de la distanță va deveni și mai ușor. Dar acest lucru va prezenta și câteva noi provocări pe măsură ce lucrați pentru a construi o echipă de afaceri mici de succes. Întrebarea este dacă companiile sunt cu adevărat pregătite să îmbrățișeze modelul de lucru flexibil? În multe cazuri, acest lucru este destul de simplu. În alte industrii, acest lucru poate necesita o schimbare de mentalitate.
Imagine: Depositphotos