Motivarea angajaților: 10 sfaturi despre cum să-ți motivezi angajații fără birou

Vrei să știi ingredientul secret al succesului în afaceri?

Motivația și implicarea angajaților.

Nu, acestea nu sunt doar cuvinte la modă pe care le aruncăm – ele pot avea un impact enorm asupra afacerii tale. De fapt, dezlegarea angajaților costă până la 550 de miliarde de dolari pe an.

Motivația angajaților ar trebui să fie punctul central al oricărei afaceri de succes , mai ales când vine vorba de angajații fără birou. Managerii și liderii companiei trebuie să știe cum să motiveze angajații; dacă doresc să împiedice productivitatea, moralul la locul de muncă și ratele de rotație să nu afecteze rezultatul final al companiei.

Desigur, să știi cum să motivezi angajații ca manager nu este întotdeauna ușor.

Dacă managerii sau directorii de resurse umane folosesc tehnici greșite de motivare a angajaților, acest lucru se poate întoarce. Pe lângă înțelegerea tacticilor potrivite pentru a motiva angajații, liderii companiei trebuie să cunoască și instrumentele potrivite pe care să le folosească.

Pe partea bună, nu lipsesc modalitățile de a motiva angajații în moduri inteligente și utile.

Să aruncăm o privire la 10 dintre cele mai bune sfaturi despre cum să-i motivezi pe angajați, în special pe cei din prima linie care nu stau în spatele unui birou toată ziua.

Angajații mai tineri nu vor să se simtă ca doar un alt roți dințat pe roată.

Au trecut vremurile în care banii sunt singurul factor determinant atunci când alegeți o carieră. În aceste zile, mulți oameni urmăresc cariere în care sunt capabili să facă diferența.

Prin urmare, o parte din motivarea angajaților constă în a le face să știe că locul lor de muncă are un scop și că au un impact pozitiv asupra lumii.

Încercați să explicați angajaților scopul companiei și rolul pe care aceștia îl joacă pentru a ajuta acest scop să se realizeze.

Atunci când angajații simt că fac diferența, îi va menține motivați în timpul activității zilnice. De asemenea, vor fi mai puțin probabil să părăsească un loc de muncă dacă cred că angajatorul lor are un impact pozitiv asupra lumii.

Aceasta ar putea fi cea mai simplă lecție atunci când vine vorba despre cum să motivăm angajații ca manager.

Există puține lucruri la fel de demoralizante ca să te simți ca și cum ai munci din greu la locul tău de muncă, dar nu ai fi recunoscut.

Un studiu recent a constatat că 39% dintre angajați se simt subapreciați la locul de muncă, iar 77% ar munci mai mult dacă ar fi mai recunoscuți.

Fă-ți timp pentru a discuta cu angajații tăi, a recunoaște eforturile lor, a demonstra sprijinul și a arăta apreciere.

Cât de des vă întâlniți cu angajații dvs. va depinde de afacere, dar asigurarea că vă faceți timp pentru a face acest lucru va avea un impact profund asupra moralului și motivației la locul de muncă.

Indiferent de industrie, comunicarea este o parte cheie a menținerii angajaților motivați și implicați. Trebuie să existe o comunicare consecventă între lucrătorii fără birou din prima linie și supervizorii acestora.

Dar trebuie să fie o stradă cu două sensuri.

Angajatul trebuie să știe că șeful lui va veni la ei dacă are nevoie de ceva și că șeful lui va fi receptiv dacă vrea să vorbească despre ceva. Crearea acestui tip de mediu va genera încredere, care va îmbunătăți apoi moralul și reținerea. Poate fi util să măsurați metodele de comunicare pentru a vă asigura că comunicați cu succes cu angajații dvs.

O parte esențială a comunicării dintre liderii companiei și angajați este căutarea feedback-ului de la lucrătorii fără birou din prima linie. Acest lucru este atât de important încât angajații care simt că vocea lor este auzită au de 4,6 ori mai multe șanse să se simtă împuterniciți să își îndeplinească cel mai bun lucru.

Deci, nu sări peste a cere feedback, deoarece valoarea este dublă.

De multe ori, lucrătorii din prima linie vor avea o perspectivă excelentă asupra lucrurilor care funcționează fără probleme și a domeniilor care necesită îmbunătățiri. Ei au adesea idei bune care pot ajuta la îmbunătățirea modului în care este efectuată munca.

În plus, căutarea activă a feedback-ului lucrătorilor prin întâlniri, chestionare sau orice alte mijloace îi poate face să se simtă apreciați și că contribuie într-un mod semnificativ, ceea ce îi va motiva să continue să lucreze din greu pentru tine.

Este o parte aproape universală a condiției umane faptul că oamenii vor să se simtă parte din ceva care este mai mare decât ei înșiși. Acesta este motivul pentru care companiile trebuie să creeze o cultură de echipă care să sublinieze importanța lucrătorilor individuali.

După cum am menționat anterior, lucrătorii din ziua de azi doresc să simtă că contribuie la schimbarea. De asemenea, vor să simtă că fac parte dintr-o echipă, mai ales când munca lor fără birou îi face să lucreze singuri sau în condiții izolate uneori.

Dacă poți crea o cultură care să-i facă pe toți să se simtă parte dintr-o echipă, ei vor fi motivați să-și tragă greutatea și să nu-și dezamăgească colegii.

O parte subestimată a motivației și reținerii angajaților este acela de a ajuta lucrătorii să devină cel mai bun angajat care pot fi. De multe ori, acest lucru se realizează prin programe de formare și educație.

Oferind aceste programe, poți întări faptul că ești investit în cariera angajaților tăi și că ești dornic ca aceștia să rămână și să crească în cadrul companiei.

Mai mult decât oricând, există o mulțime de instrumente tehnologice care pot fi folosite pentru a comunica cu angajații și a-i ajuta să-și facă treaba mai eficient. În acest proces, angajații rămân angajați în locurile lor de muncă și motivați să muncească din greu în fiecare zi.

Nu toate instrumentele disponibile vor fi potrivite pentru fiecare companie; depinde în mare măsură de industria și cultura unei anumite companii. Dar dacă vrei să știi cum să motivezi angajații ca manager, de multe ori începe cu utilizarea instrumentelor potrivite.

Conducerea pieței astăzi este Connecteam, o soluție software all-in-one care permite managerilor o soluție mai flexibilă pentru a comunica, a implica și a-și motiva echipa.

Eliberați întregul potențial al afacerii dvs. cu software-ul de management All-in-One Connecteam -

Ce caracteristici îi ajută în mod special pe manageri cu motivarea angajaților?

• Recunoașterea angajaților are loc la un clic prin actualizările pe care le puteți trimite la nivelul întregii companii. Pur și simplu sărbătoriți noile angajări, împărtășiți reperele personale, puneți în lumina reflectoarelor angajații de top și permiteți angajaților să-și nominalizeze colegii pentru premii. În plus, activați comentariile și aprecierile pentru a stimula implicarea.
• Sărbătorește poveștile de succes, fie că sunt de la clienți, distribuitori sau alți angajați. Faceți-l distractiv, includeți imagini, videoclipuri, GIF-uri etc.
• Luați decizii organizaționale bazate pe sondaje sau sondaje live sau lansați o casetă de sugestii. Toate acestea vă permit să obțineți informații în timp real.
• Începeți un chat 1:1 sau de grup și faceți ușor pentru angajați să vă contacteze și în acest fel, astfel încât comunicarea să fie o stradă cu două sensuri.

Soluția Connecteam este cea mai simplă modalitate prin care puteți stimula motivația angajaților în timp real și într-un mod cu care majoritatea angajaților sunt obișnuiți.

Poate fi un mic detaliu, dar managerii ar trebui să prindă obiceiul de a vorbi cu angajații fără birou în locurile în care lucrează. Făcând acest lucru, le va arăta angajaților că prețuiești timpul lor și că înțelegi că munca lor este dificilă.

Prezintă-te la locul de muncă! Alăturați-vă lor într-un proiect. Și așa mai departe, oriunde s-ar afla ei, poți fi și tu.

Știm cu toții că există o diferență între un loc de muncă și un joc.

Cu toate acestea, tratarea anumitor aspecte ale muncii ca pe un joc poate fi adesea eficientă atunci când se confruntă cu motivația angajaților. Poate fi deosebit de util atunci când instruiți noi angajați sau învățați angajații existenți o nouă abilitate. Este nevoie de o abordare mai relaxată a locului de muncă, care poate ajuta la construirea unei culturi mai puternice a companiei.

Pot exista momente la locul de muncă în care transformarea muncii într-un joc sau competiție este exact ceea ce este necesar pentru a menține angajații motivați.

În această etapă, nu ar trebui să existe niciun motiv pentru care să vă întrebați cum să motivați angajații.

Sfaturile pe care le-am împărtășit mai sus sunt modalități simple de a începe. În plus, nu vor sparge banca!
De asemenea, amintiți-vă că, în calitate de manager, depinde de dvs. să angajați oameni buni ȘI să creați un spațiu de lucru în care toți sunt confortabili și încrezători în rolul lor.