Împuternicirea femeilor la locul de muncă: rețele, mentori și comunitate

Toată lumea, se pare, vorbește despre împuternicirea femeilor și mulți lucrează pentru a aduce o schimbare de durată în societate. Dar ce înseamnă împuternicirea femeilor?

La locul de muncă modern, aceasta include dezvoltarea rețelelor de femei și promovarea schimburilor pe probleme de carieră în rândul femeilor. Cu toate acestea, un alt obiectiv este acela de a susține o mai mare participare a femeilor la toate nivelurile de luare a deciziilor în viața publică, politică și economică.

Și, desigur, conceptul de egalitate formează baza pentru toate aceste obiective.

Împuternicirea femeilor la locul de muncă: puterea rețelelor

Potrivit unui studiu recent realizat de McKinsey & Company, Women in the Workplace 2022, femeile lideri își schimbă locurile de muncă la cele mai mari rate de până acum, iar tinerele ambițioase sunt pregătite să facă același lucru.

Mulți factori contribuie la această tendință, cel mai important fiind oportunitatea de a avansa. Mai mult de două treimi dintre femeile sub 30 de ani aspiră să fie lideri seniori în cariera lor.

Pentru femei, a face un salt către un nou rol poate fi un proces mai descurajantă în comparație cu omologii lor de sex masculin. Cu toate acestea, sprijinindu-se pe o rețea de indivizi dedicați, oportunitățile de abilitare a femeilor pot fi mai accesibile decât se aștepta.

Sallie Krawcheck, CEO și co-fondator al Ellevest, a vorbit despre puterea rețelelor cu Darcy MacClaren, Senior Vice President și Head, Digital Supply Chain & Industry 4.0, SAP North America, în cadrul unui webinar „Empowering Women in Supply Chain”.

„Rețeaua aduce nenumărate beneficii: creșterea sferei personale de influență, asigurarea unei poziții superioare și crearea de noi contacte”, a spus Krawcheck. „Cu toate acestea, femeile folosesc adesea mai puțin oportunitățile de creare de rețele în comparație cu bărbații, oferind un mare potențial, nu numai pentru ele, ci și pentru companiile lor.”

Krawchek s-a bazat pe rețeaua ei în timpul fazei de pornire a Ellevest, o platformă digitală de investiții realizată de femei pentru femei. În timp ce marile VC au refuzat să investească în Ellevest, ea a reușit să strângă o sumă mare de finanțare cu ajutorul rețelei sale de femei și oameni de culoare.

„Când aveți îndoieli, este mai probabil să vă bazați pe rețeaua dvs., în special pe cei dintr-o rețea de femei”, a spus Krawchek. În acest fel, femeile se pot sprijini mai bine reciproc, fie sub formă de investiții, promovare sau împărtășire a cunoștințelor.

Potential subestimat, putine promotii

Când vine vorba de egalitate, echilibrul dintre bărbați și femei rămâne neuniform. În special în lumea muncii, femeile sunt încă dezavantajate când vine vorba de promovare. Aici, femeile întâlnesc adesea tavanul metaforic de sticlă, o barieră invizibilă care este greu de străpuns.

Studiul anual al lui McKinsey Femeile la locul de muncă oferă fapte sumbre:

1. În SUA, doar unul din patru lideri de conducere este femeie și doar unul din 20 este femeie de culoare.
2. Pentru fiecare 100 de bărbați care sunt promovați din funcții de nivel de intrare în funcții de manager, doar 87 de femei sunt promovate și doar 82 de femei de culoare sunt promovate.
3. Pentru fiecare femeie de la nivel de director care este promovată la nivelul următor, două femei directori aleg să-și părăsească compania.

„Bărbații sunt încă promovați pe baza potențialului, iar femeile și oamenii de culoare sunt promovați în continuare pe baza realizărilor”, a spus Krawchek.

Înainte ca angajatele să primească o promovare, potențialul lor este adesea evaluat cu o părtinire negativă: Cum va performa ea? Cât de mult potențial are pentru a-și asuma un rol provocator?

Astfel de evaluări sunt în mod inerent subiective și, ca rezultat, femeile sunt adesea subestimate în acest proces și, prin urmare, sunt mai puțin probabil să fie promovate.

Pentru a sparge acest lucru, Krawcheck și-a stabilit obiectivul de a aduce mai multe femei în poziții de conducere. Optzeci și patru la sută din echipele de management ale Ellevest și 83% dintre membrii consiliului de administrație sunt femei.

Investind în relații pentru a împuternici femeile la locul de muncă

Noua lume a muncii are nevoie de manageri capabili să impulsioneze dezvoltarea companiei. Mentoratul este un instrument eficient pentru promovarea țintită a personalului junior și dezvoltarea directorilor.

Desigur, performanța bună este condiția de bază pentru salturi majore în carieră, dar performanța bună singură nu este adesea suficientă. Dacă vrei oportunități de carieră, trebuie să fii bine conectat.

Ca partener de sparring cu experiență, un mentor îi sprijină pe cei care intră și urcă pe scara carierei. Ele nu numai că ajută pe cineva să se concentreze asupra problemelor potrivite, dar ajută și la dezvoltarea personală punând întrebările potrivite. În plus, mentorii pot servi drept cadru de discuție pentru a ajuta la evaluarea ideilor, inițiativelor și conceptelor pentru a vedea dacă sunt durabile, semnificative și valoroase.

Mai mult, mentorii pot ajuta pe cineva să iasă din zona lor de confort pentru a identifica și a îmbrățișa noi oportunități, a declarat Melissa Fleener, vicepreședinte pentru afaceri și transformare digitală la Boeing.

Fiind văzut în lumea muncii hibride

De la COVID, munca hibridă a devenit obișnuită și crește în popularitate în fiecare zi. Profitând de digitalizarea avansată, angajații pot avea acces la instrumentele și datele de care au nevoie de la distanță, îmbrățișând în același timp și comunicarea personală.

Dar munca hibridă face ca este cu atât mai important să rămâneți vizibil și să nu subestimați puterea de a dezvolta și de a cultiva relațiile personale.

De exemplu, comunitățile din interiorul companiei pot contribui la împărtășirea cunoștințelor și experienței și, de asemenea, la construirea unei rețele de relații pentru a împuternici femeile.

„Aceste grupuri nu numai că permit conducerea, ci și crearea de rețele peste granițele organizaționale”, a declarat Martha Tracey, Senior Account Executive, Digital Supply Chain, SAP.

Indiferent dacă dorești să intri în rolul de mentor sau să cultivi relația ca mentorat, importanța consolidării propriului „consiliu de administrație” personal este cheia unei cariere împlinitoare.

Împuternicirea femeilor: Învățarea din greșeli

Nimănui nu se bucură de eșec. Respingerea, eșecul și critica evocă sentimente inconfortabile și adesea duc la îndoială de sine.

Cu toate acestea, cercetările arată că femeile sunt judecate mai aspru pentru greșelile lor decât bărbații și pot răspunde prin a fi mai aspre riscuri, o tendință adesea exacerbată de căutarea perfecțiunii.

Drept urmare, unele femei s-ar putea să nu profite de oportunitățile de conducere. Acest lucru îi îngrijorează pe cei implicați în atingerea echității de gen.

Cu toate acestea, narațiunea eșecului este rescrisă, subliniind importanța acestor pași greșiți și văzându-le ca o oportunitate de a crește mai degrabă decât de a rămâne în urmă.

Krawcheck a rezumat cel mai bine: „Pe patul de moarte, nu regretăm eșecurile noastre. Pe patul de moarte, regretăm ceea ce nu am făcut.”

Acest articol a fost co-autor de Nicole Smythe, specialist în design de marketing, lanț de aprovizionare digital la SAP.