Cadrul de stabilire a obiectivelor – Ce este și cum poate îmbunătăți rezultatele afacerii?

Ți-ai stabilit obiectivele de afaceri? Cum îți poți atinge obiectivele de afaceri? Și de ce ar trebui să utilizați un cadru de stabilire a obiectivelor? Fiecare afacere are nevoie de un cadru de stabilire a obiectivelor. Este să decizi care sunt obiectivele tale de afaceri și ce pași să urmezi pentru a le atinge. Un cadru de stabilire a obiectivelor vă va ajuta să aliniați obiectivele pe termen lung și pe termen scurt ale afacerii dvs. și să vă urmăriți progresul. Pentru o afacere, stabilirea obiectivelor este un pas crucial în strategia sa de afaceri.

Ce este cadrul de stabilire a obiectivelor?

Cadrul de stabilire a obiectivelor este un sistem care oferă instrucțiuni pas cu pas despre cum să stabiliți obiectivele și să le atingeți. Constă din patru pași: clarificarea a ceea ce doriți, stabilirea obiectivelor măsurabile, elaborarea unui plan de acțiune și urmărirea progresului dvs.

În primul rând, începeți prin a clarifica ceea ce doriți. Aceasta poate părea o sarcină simplă, dar nu este. Mulți oameni nu își fac timp să-și dea seama ce își doresc cu adevărat în viață. Pur și simplu trec prin mișcări zi de zi fără niciun scop sau destinație clară. Apoi, trebuie să stabiliți obiective măsurabile și un plan de acțiune. Ar trebui să existe metrici care să vă măsoare progresul, ar putea fi numărul de vânzări sau de urmăritori pe rețelele sociale, dar măsurabile. În cele din urmă, trebuie să urmăriți cât de bine atingeți obiectivele.

De ce ar trebui să utilizați un cadru de stabilire a obiectivelor?

Există multe motive pentru care ar trebui să stabilești un cadru pentru obiectivele tale. Veți putea să vă clarificați scopurile și obiectivele, ceea ce ușurează proiectarea unui plan de acțiune pentru atingerea acestora. Utilizarea unui cadru de stabilire a obiectivelor este, de asemenea, mai eficientă decât să vă scrieți obiectivele fără nici un fel de explicație despre modul în care intenționați să le atingeți.

Cu un cadru de stabilire a obiectivelor, puteți obține mai mult decât ați crezut vreodată posibil. Sistemul este conceput pentru a vă ajuta să vă împărțiți obiectivele în sarcini mai mici, mai ușor de gestionat, pe care le puteți finaliza în mod regulat. Acest lucru vă crește șansele de a vă atinge obiectivele și de a obține rezultatele dorite. Nu este o listă simplă de activități, ci cu o modalitate mai detaliată de a măsura realizările și progresul.

Cât de eficient este cadrul de stabilire a obiectivelor în afaceri?

Cadrele de stabilire a obiectivelor sunt extrem de eficiente în afaceri. În lumea afacerilor, există o multitudine de beneficii din utilizarea acestui sistem pentru a vă ajuta să obțineți succes. Un cadru organizat de stabilire a obiectivelor asigură că organizația dumneavoastră are o viziune clară și un plan concis pentru realizarea acesteia.

Obiectivul oricărei companii este de a îndeplini obiectivele financiare prin furnizarea produselor și serviciilor sale conform obiectivelor sale strategice. Aceasta înseamnă că trebuie să creeze un set specific de obiective care să acopere toate funcțiile de management diferite, cum ar fi marketing, finanțe, producție etc. Este posibil doar dacă angajații lucrează împreună pentru același scop, cu roluri și responsabilități bine definite, pentru a obține succesul în operațiunile de afaceri. Un cadru structurat pentru obiective va transforma o echipă mai largă într-o unitate care funcționează fără probleme.

7 cadre de stabilire a obiectivelor de luat în considerare pentru afacerea dvs

Cadrele de stabilire a obiectivelor vin în toate formele și dimensiunile. Următoarele șapte cadre de stabilire a obiectivelor sunt unele dintre cele mai populare și eficiente cadre disponibile. Citiți pentru a afla ce ar funcționa cel mai bine pentru afacerea dvs. pentru a atinge obiectivele.

OKR-uri

OKR, sau „Obiective și rezultate cheie, este un cadru de stabilire a obiectivelor care a fost dezvoltat inițial de Intel. De atunci, a fost adoptat și de o serie de alte afaceri.

Ideea de bază din spatele OKR-urilor este că obiectivele definite sunt împărțite în obiective. Apoi, aceste obiective sunt împărțite în continuare în rezultate cheie măsurabile care vor indica dacă au îndeplinit sau nu acele obiective.

Obiective SMART

Când vine vorba de stabilirea obiectivelor, obiectivele SMART sunt unele dintre cele mai populare și binecunoscute cadre. SMART înseamnă specific, măsurabil, realizabil, relevant și limitat în timp.

• Specific – Fii specific cu privire la ceea ce vrei să obții.
• Măsurabil – Folosiți valori pentru a vă măsura progresul.
• Realizabil – Stabiliți provocări realizabile fără a trece peste bord.
• Relevant – Faceți obiectivul relevant pentru creșterea afacerii dvs.
• Limitat în timp – Stabiliți o linie de timp pentru a vă atinge obiectivele și respectați-l.

Goluri înapoi

Unul dintre cele mai interesante cadre este cadrul de stabilire a obiectivelor înapoi. În acest sistem, începeți cu rezultatul dorit și lucrați înapoi de la acesta pentru a vă determina obiectivele și rezultatele cheie.

BHAG – Obiective îndrăznețe și păroase

BHAG-urile, cunoscute și ca obiective mari și îndrăznețe, sunt unele dintre cele mai provocatoare obiective pe care vi le veți stabili vreodată. Sunt atât de mari și atât de ambițioși încât pot părea inaccesibili.

BSQ - „Gândește mare, acționează mic, mișcă-te rapid”

BSQ înseamnă „Think Big, Action Small and Move Quickly”. Îi încurajează pe oameni să se gândească la ce fel de impact doresc să aibă asupra organizației lor și apoi să acționeze rapid pentru a atinge aceste obiective.

Piramida obiectivului

Vârful piramidei este obiectivul tău mare și îndrăzneț păros (BHAG), care ar trebui să fie ceva care te inspiră și este motivant. Următorul nivel al piramidei sunt obiectivele tale intermediare, care sunt pașii pe care trebuie să-i faci pentru a-ți atinge BHAG. Următorul nivel al piramidei constă în obiectivele dumneavoastră pe termen scurt, care ar trebui să fie atinse într-o perioadă de timp stabilită. În partea de jos a piramidei, trebuie să-ți ai obiectivele zilnice.

Stabilirea obiectivelor cu un singur cuvânt

Stabilirea obiectivelor cu un singur cuvânt funcționează făcându-i pe oameni să aleagă un cuvânt care încapsulează ceea ce doresc să obțină. Ar trebui să descrie scopul general, dar și să-i mențină motivați pe parcurs.

7 pași simpli pentru a-ți stabili obiectivele de afaceri

Acum știi ce este stabilirea obiectivelor și importanța acesteia. Să aruncăm o privire la modul în care vă puteți stabili obiective pentru afacerea dvs. Iată 7 pași simpli de urmat.

Pasul 1 – Obțineți contribuția executivului

Primul pas în stabilirea obiectivelor organizaționale este să obțineți contribuții din partea echipei executive. Acest lucru va asigura că toată lumea este de acord cu obiectivele și înțelege ce se așteaptă de la ei.

Pasul 2 – Alegeți scopurile și obiectivele de afaceri pentru 1 an

După ce primiți contribuția executivului, următorul pas este alegerea scopurilor și obiectivelor de afaceri pentru anul următor. Acestea ar trebui să fie aliniate cu strategia și viziunea generală a companiei.

Pasul 3 – Descompuneți-l pe sfert

Odată ce obiectivele generale au fost stabilite, este important să le împărțim în obiective trimestriale. Acest lucru va face mai ușor să urmăriți progresul și să vă asigurați că toată lumea lucrează pentru același obiectiv.

Pasul 4 – Faceți obiectivele SMART

Al patrulea pas este să vă asigurați că obiectivele sunt SMART, ceea ce înseamnă specific, măsurabil, realizabil, relevant și limitat în timp.

Pasul 5 – Setați nu mai mult de 3-5 OKR

Una dintre cele mai mari probleme cu stabilirea obiectivelor este că companiile își stabilesc adesea prea multe obiective în același timp. Pentru a evita această greșeală, cel mai bine este să setați nu mai mult de trei până la cinci OKR în fiecare trimestru.

Pasul 6 – Utilizați exemple

Pasul final al procesului este de a folosi exemple pentru persoanele care nu au prea multă experiență în stabilirea obiectivelor. Acest lucru vă va asigura că toată lumea înțelege ceea ce doriți să obțină.

Pasul 7 – Cascadă în jos și aliniere

Atunci când vă comunicați obiectivele trimestriale, este important să le puneți în cascadă și să le aliniați. Acest lucru va asigura că toată lumea este pe aceeași pagină și știe ce se așteaptă de la ei.

Concluzie

Cadrul de stabilire a obiectivelor este o modalitate simplă, dar eficientă de a stabili scopuri și obiective de afaceri. Poate fi adaptat pentru a se potrivi nevoilor oricărei companii și ajută la asigurarea faptului că toată lumea lucrează pentru același obiectiv. Urmând acești pași, puteți stabili obiective de afaceri eficiente care vă vor ajuta la îmbunătățirea rezultatelor companiei dvs.