Inflația produselor fabricii: cum pot supraviețui industriile unei economii volatile

Turbulențele economice și inflația afectează în mod deosebit sectoarele consumatoare de energie, cum ar fi industria metalelor, hârtiei, sticlei și cimentului. Creșterea prețurilor la nivel general și volatilitatea lanțului de aprovizionare obligă companiile, în special pe cele din Europa, să ia măsuri imediate pentru a asigura profitabilitatea și chiar supraviețuirea, pe măsură ce produsele fabricii se confruntă cu inflația.

Creșterea prețurilor pentru clienți sau reducerea costurilor de achiziție și de producție sunt două modalități principale de abordare a crizei. Ambele sunt posibile doar în anumite limite, iar găsirea echilibrului potrivit nu este ușoară. Cum stabiliți prețul potrivit pentru a rămâne competitiv și profitabil în același timp?

Să analizăm provocările cu care se confruntă astăzi industriile de producție și modalitățile în care pot face față unei economii dificile nu numai să supraviețuiască, ci și să stabilească o cale pentru creșterea viitoare.

Acțiune cu sârmă înaltă: provocări în producție

Criza economică creează o serie de probleme descurajante pentru industriile de produse de moar:

• Volatilitate ridicată și predictibilitate dificilă a prețurilor materiilor prime . Pe de o parte, trebuie să existe suficientă aprovizionare cu materii prime pentru producție. O soluție ar putea fi constituirea unor stocuri mari, chiar dacă prețurile de achiziție sunt mari. Cu toate acestea, această strategie ar putea expune companiile la amenințarea unor pierderi mari dacă prețurile scad din nou în câteva luni.
• Furnizare de materiale suport comune . Unele substanțe necesare, cum ar fi acidul clorhidric, sunt produse ca produs secundar în producția industrială. Dacă furnizorul suspendă producția produsului principal din motive de cost sau de energie, pot apărea brusc blocaje. Acest lucru necesită găsirea unor surse alternative de aprovizionare în termen scurt.
• Prognozarea vânzărilor. Ultimul deceniu a fost adesea caracterizat de volume de vânzări stabile, în schimbare lent, ceea ce a făcut ca prognoza statistică să fie relativ ușoară. Acum, totuși, producătorii trebuie să se aștepte la o fluctuație mai mare și pe termen scurt a cererii – atât în ​​scădere, cât și în sus. Acest lucru face ca multe dintre metodele clasice de prognoză să fie inutile.
• Transport. Creșterea prețurilor la energie și consecințele COVID și-au lăsat amprentele nedorite asupra companiilor de transport. Acest lucru se poate observa sub forma creșterii prețurilor, precum și a capacităților de transport reduse pe piață. De exemplu, în industria hârtiei și a ambalajelor, costurile de transport au un impact semnificativ asupra profitabilității și competitivității.

Plan de acțiune: Investiție acum și pentru viitor

Făcând pașii potriviți și cu sprijinul instrumentelor potrivite, puteți aborda criza și, eventual, puteți ieși din ea mai bine decât concurența.

Desigur, banii pentru investiții mari sunt puțini în vremuri grele. Companiile trebuie să stabilească priorități care să obțină cel mai mare efect pentru a proteja compania chiar acum. Cu toate acestea, din moment ce fiecare criză ajunge în cele din urmă la final, aceste investiții ar trebui să susțină și dezvoltarea companiei pe termen mediu și lung.

Luați în considerare această abordare în trei fraze:

1. Identificați ce zone pot fi îmbunătățite pe termen scurt pentru a naviga cel mai bine prin criză. Aici ar trebui să prioritizați zonele cu cel mai mare impact. Aceste investiții pot servi drept bază pentru inițiativele pe termen mai lung de mai jos.  
2. Creșterea rezilienței este esențială: nimeni nu știe când va veni următoarea criză și cum va arăta. Prioritizează zonele de investiții care vor contribui la consolidarea companiei atât pe termen mediu cât și lung.
3. Pregătiți-vă pentru creștere: la fel de brusc, așa cum a apărut această criză, este posibil să se afle deja o revenire. Linia de referință economică ar putea fi inițial mai mică, dar acest lucru se aplică în mod egal tuturor companiilor din industrie. Depășiți concurența cu o creștere peste medie făcând investiții care sprijină orchestrarea flexibilă a creșterii.
   

Transformarea procesului din lumea reală: oamenii trebuie să fie în centru

Transformarea eficientă a afacerii începe prin a empatiza cu utilizatorul final pentru a-și afla adevăratele nevoi și apoi prin aplicarea tehnologiei.

Strategii și pași de îmbunătățire

Iată șase domenii în care industriile de produse de moară pot face îmbunătățiri pe termen scurt pentru a depăși inflația, susținând în același timp planurile de creștere pe termen mai lung.

1. Management financiar și optimizare

Reduceți riscul financiar printr-o mai bună prognoză, acoperirea prețurilor materialelor și mărfurilor și optimizarea și monitorizarea contractelor de energie. Aceasta include o mai bună gestionare a consumului de energie, obținerea unei imagini precise asupra pozițiilor și previziunilor de numerar și utilizarea modelelor de cost cuprinzătoare pentru o mai bună luare a deciziilor.

Privind în perspectivă, concentrați-vă pe creșterea profitabilității cu modele de cost cuprinzătoare pentru o mai bună luare a deciziilor și pentru atenuarea riscurilor de prețuri la mărfuri și energie.

2. Transparența pe întregul lanț valoric

Creșteți vizibilitatea asupra consumului de energie, a costurilor și a lanțului de aprovizionare cu gestionarea proactivă a excepțiilor și capabilități de simulare a scenariilor ce se întâmplă dacă. Obțineți îmbunătățiri imediate, îmbunătățind execuția asigurării aprovizionării și livrării, folosind informații în timp real bazate pe GPS. Pe termen mai lung, concentrați-vă pe managementul proactiv al lanțului de aprovizionare folosind AI, IoT și alte tehnologii. Abordările din industria 4.0 pot ajuta la creșterea vizibilității la ultimul etaj și la nivelul atelierului în producție.

3. Optimizarea planificarii afacerii

Ajustați mixul de produse la prețurile volatile ale energiei și materialelor și răspundeți la semnalele cererii pe termen scurt pentru a rămâne profitabil. Utilizarea optimă a capacităților de transport. Obțineți câștiguri rapide prin simularea și compararea diferitelor scenarii pentru cerere, ofertă și schimbări financiare, luând în considerare diferite prețuri viitoare pentru materiale, energie și vânzări.

Mergând înainte, concentrați-vă pe înțelegerea tiparelor de comandă ale clienților și reacționați mai rapid la schimbările pe termen scurt pentru a ajusta previziunile și pentru a crește profitabilitatea. Optimizarea costurilor de transport printr-o mai bună utilizare a capacităților de transport.

4. Adaptați producția

Optimizați consumul de energie și eficiența prin întreținere mai bună și implementare rapidă a îmbunătățirilor, estimarea cererii de energie și luarea în considerare a costurilor cu energie și materiale în planificarea producției. Aceasta include îmbunătățirea performanței și fiabilității liniilor de producție instalate și optimizarea strategiilor de întreținere.

5. Managementul furnizorilor

Gestionați-vă furnizorii în vremuri tulburi și asigurați accesul la materialele de producție esențiale și reduceți dependențele. Găsiți surse alternative de aprovizionare pentru a reduce riscul de întrerupere a lanțului de aprovizionare. Apoi, urmăriți să optimizați cheltuielile directe de la proiectarea produsului până la execuția producției și livrarea. Faceți diligența necesară a riscului ca parte a procesului de la sursă la plată pentru a proteja veniturile și reputația.

6. Creșteți competitivitatea

Adaptați-vă la schimbările pieței cu ajustări dinamice ale prețurilor pentru a proteja competitivitatea și profitabilitatea. Adăugați noi servicii și inovații pentru clienți și colaborați cu partenerii folosind rețelele de afaceri. Permiteți experților în afaceri să implementeze inovații fără codificare.

Punerea bazei pentru vremuri mai bune care urmează

Nu există o formulă magică pentru a face față inflației sau turbulențelor economice. În vremuri de criză, punctele slabe pot apărea, fie că este vorba de o lipsă de transparență sau de slabe capacități de planificare și răspuns.

Luarea de măsuri pentru a atenua aceste deficiențe poate fi primul pas pentru a îmbunătăți rezistența generală a afacerii și pentru a oferi o bază pentru creșterea după criză.