Cum fondatorii Tailwind au construit o cultură monumentală
Publicat: 2022-05-11
Am avut privilegiul să stau cu co-fondatorii Tailwind, Danny Maloney și Alex Topiler, pentru a vorbi despre cultura companiei noastre. Motivul exact pentru care mi-am spus că dacă aș putea lucra oriunde, ar fi aici .
De ce mi-am dorit atât de mult să lucrez pentru Tailwind?
Fiind o mamă proaspăt singură care tocmai se mutase în Oklahoma City, când am cercetat „cele mai bune companii de tehnologie pentru familie pentru care să lucrez”, am observat că Tailwind era listat pe fiecare site web.
Am aruncat o privire mai atentă la Tailwind și am găsit recenzii Glassdoor care vorbeau despre echilibrul flexibil al vieții pentru părinți și despre umilința fondatorilor. Adaugă excursii anuale în echipă, gustări gratuite la birou, turnee de ping-pong și șase valori cheie care definesc compania (enumerate mai jos).
Mi-am dat seama rapid că Tailwind nu era doar pasionat de calitatea produsului, ci și motivat de fericirea și oportunitățile de creștere pentru membrii echipei lor.
Iată un fragment pentru a arăta cât de dedicați sunt liderii Tailwind față de creșterea coechipierilor lor și pentru a oferi o privire asupra tipului de cultură pe care îl are Tailwind ️
Tailwind este o companie diferită de oriunde altundeva datorită fondatorilor săi, Alex și Danny. Și ideea lor extraordinară de a pune structura culturii Tailwind în mâinile membrilor echipei lor. (Vom aborda mai multe despre asta mai târziu.)
Fiecare companie are o cultură și, în timp ce mulți se laudă cu ea, puțini sunt autentici. Acum, haideți să ne aprofundăm într-o sinceritate radicală despre modul în care Tailwind a creat și menține o cultură care se simte ca o familie.
Când Danny L-a întâlnit pe Alex
Alex și Danny s-au întâlnit la Lean Startup Machine , un hackathon de weekend din New York „orientat către oameni care își doreau să fie fondatori, dar trebuiau să învețe cum”.
Ambii co-fondatori au avut locuri de muncă în mari corporații și tânjeau după mai mult, ceea ce i-a condus la acest eveniment.
Alex lucrase la o mare instituție financiară, iar Danny la unele dintre cele mai proeminente și influente companii: Google, YouTube și AOL.
Nu și-au dat seama atunci, dar acest hackathon ar fi un catalizator pentru realizarea viselor lor.
„Când am trecut prin acea experiență (hackathon de weekend), am primit feedback foarte bun cu privire la conceptele pe care le construiam. Atunci am spus: „ Hei, știi ce? S-ar putea să fie ceva aici. Ar trebui să continuăm să facem asta. Nu ar trebui să lăsăm să se termine acest weekend. ”
Întâlnindu-ne seara și în weekend, în timp ce încă ne faceam slujbele cu normă întreagă, am început să realizăm că lucrăm foarte bine împreună într-o grămadă de moduri diferite . Este un pic ca la întâlniri înainte de căsătorie. Dar s-a întâmplat organic în acest fel.”
Alex Topiler, co-fondator al Tailwind
Aceasta nu va fi prima dată când „ familia ” este crescută. Pe parcursul acestui interviu, atât Alex, cât și Danny menționează „căsătoria” noilor membri ai echipei în companie și dorința de a crea un mediu de sprijin reciproc.
În timp ce Alex și Danny au găsit un flux în relația lor de lucru, Danny a avut o problemă potențială în minte care ar determina rezultatul efortului lor. Investitorii .
Danny, CEO-ul nostru, se gândea la o imagine de ansamblu. A văzut o oportunitate o dată în viață de a începe o afacere cu cineva cu care a lucrat bine și a fost la fel de entuziasmat să reușească. Cu toate acestea, din trecutul lui Danny, știa că ar putea fi dificil să-i convingă pe investitori să-și asume o șansă la o companie construită de doi bărbați care nu se cunoșteau de foarte mult timp.
„ Un lucru pe care l-am auzit foarte des în faza incipientă este că investitorii cum ar fi fondarea echipelor care se cunosc de mult timp. Ei știu că se înțeleg, personalitățile lor se îmbină și le place să lucreze unul pentru celălalt. Pentru noi, acea perioadă a fost să simțim asta și să ne cunoaștem în primul rând. Dar este extrem de important.
Unul dintre motivele pentru care afacerile nu funcționează, mai ales la început, este dacă echipele fondatoare au multe conflicte. Și ajung să se desființeze și să meargă pe drumuri separate.
Există un risc real de asta în afacerile foarte timpurii. Din fericire, nu ni s-a întâmplat asta, dar cred că a fost o perioadă foarte importantă, doar pentru a ne cunoaște mai întâi.”
Danny Maloney, co-fondator al Tailwind
Danny și Alex au vrut să facă parte din cei 10% dintre proprietarii de afaceri care au făcut-o, ceea ce însemna că nu puteau falsifica nimic. Parteneriatul lor trebuia să fie la fel de autentic ca și conceptul lor, altfel ar cădea în restul de 90%. Fie au lucrat bine împreună și au putut arăta asta investitorilor, fie nu.
Și alertă de spoiler, în ciuda acestor șanse împotriva lor, ei și-au obținut finanțarea și au devenit co-fondatorii cu normă întreagă ai unei noi companii care tocmai a depășit 1.000.000 de utilizatori !
De ce și cum s-a născut Tailwind
Sigur, majoritatea oamenilor nu sunt neapărat mulțumiți de slujbele corporative, dar este un efort foarte mare să construiești o companie nouă de la zero și să o lansezi. O persoană poate munci atât de mult dacă este entuziasmată de ceva.
Deci, de ce erau atât de pasionați Alex și Danny încât și-au petrecut tot timpul liber lucrând la această idee, în ciuda faptului că aveau locuri de muncă solicitante cu normă întreagă?
„ Scopul este de a face lumea mai bună, de a rezolva probleme reale și de a ajuta oamenii. Și dacă facem asta corect, creșterea vine cu ea. Dar asta este într-adevăr călătoria și cred că o mulțime de distracție. A fost mereu despre asta.”
Danny
„Pentru mine a fost foarte asemănător. S-a rezumat doar la dorința de a face ceva semnificativ. Și ceva care ar face diferența pentru mulți oameni și ar putea fi cu adevărat valoros. Acțiunile, viziunile specifice și obiectivele s-au schimbat constant pe măsură ce învățăm mai multe lucruri. Dar acele aspecte de bază ale acesteia au rămas aceleași până în ziua de azi.”
ALEX
Alex și Danny nu au vrut să înceapă orice companie nouă. Au vrut să facă diferența și să aducă valoare întreprinderilor mici.
„A fost aproape o obsesie. Te trezești gândindu-te la asta și adormi gândindu-te la asta. Mi-am ars mâna gătind micul dejun destul de rău după ce am luat o tigaie pentru că eram ocupată să mă gândesc la asta.”
DANNY
În cele din urmă, munca lor grea a dat roade. Nu numai că au primit investitori, dar și-au putut renunța la slujbele corporative, iar apoi, Bridesview, care mai târziu avea să devină Tailwind, a ieșit în lume.
Și cum s-a simțit când acest vis pe care îl gustaseră de atâta vreme s-a împlinit? Citește acest citat încântător de la Alex și află:
„Am vrut să mă trezesc dimineața și să fiu entuziasmată de ceea ce făceam. Am petrecut șase ani lucrând în finanțe la o mare corporație, făcând ceva care nu era împlinit pentru mine. Știam că am nevoie de o schimbare.
Și nu voi uita niciodată sentimentul pe care l-am avut în ziua în care am renunțat la serviciu pentru a începe să lucrez cu Danny cu normă întreagă. Am simțit că mi-am atins obiectivul .”
ALEX
Pe măsură ce Tailwind a început să prindă contur, Danny și Alex au trebuit să găsească colegi de echipă de încredere pentru a ajuta compania să devină ceea ce și-au imaginat. Și odată cu angajarea mai multor oameni, au început o călătorie de stabilire a unei culturi printr-un amestec de personalități.
Echipa a devenit o familie
În interviu, Danny a subliniat importanța aducerii în echipă a oamenilor potriviți și a nu grăbi procesul de angajare. Danny și Alex în special nu și-au dorit un mediu precum cel corporativ din care au venit.
Ei au vrut să stabilească ceea ce se simțea ca o familie extinsă cu persoane cărora le pasă de calitatea locurilor de muncă, la fel de mult pe cât liderii lor aveau grijă de ei ca ființe umane.
Este acea familie, este o căsnicie și vrei să ai o relație bună pe termen lung.”
DANNY
Tailwind îi tratează pe membrii echipei sale ca pe oameni în primul rând, ceea ce creează un sentiment de familie și loialitate.
În culise, Tailwind are canale în Slack în care „taco” (spunem mulțumesc și strigăm) pentru lucruri și este obișnuit să vedem fragmente ca acesta.
Succesul adăugat al valorilor noastre de bază se datorează faptului că co-fondatorii îl modelează ei înșiși. Exemplul lor este ceea ce poartă tradiția empatiei, în ciuda creșterii și schimbărilor din echipa noastră.
„Pentru mine, s-a rezumat la un singur lucru la bază. Cultura sunt oamenii pe care decizi să-i pui împreună într-o cameră. Pe cine am ales să aducem în echipă?
Cultura nu se referă la o singură persoană , în ciuda a ceea ce unii ar putea crede. Nu este ceva ce poți dicta de sus în jos. Nu o poți crea doar atârnând postere inspiraționale în jurul biroului.
Am recunoscut că ceva magic s-a întâmplat când eram cu alții cărora le-au iubit meseria. Cred că asta creează o mare cultură, pentru că atunci oamenii își pot face cu adevărat cel mai bun lucru.
Lucruri uimitoare se întâmplă atunci când un grup de oameni talentați, orientați spre creștere și pasionați se unesc pentru a se strădui spre un obiectiv comun. „
– ALEX
Frisoane .
Pe măsură ce echipa sa extins, cultura a evoluat organic.
Apoi, când Tailwind avea o echipă de 10-15 oameni, Danny și Alex au vrut să definească ceea ce reprezenta compania.
Și au ajuns să facă ceva cu adevărat unic, despre care vom vorbi în continuare.
Deci, cum a creat Tailwind o cultură monumentală?
Alex și Danny știau că pentru compania lor să se dezvolte trebuiau să ofere un mediu care să sporească fericirea generală a oamenilor.
„Modul în care a fost oficializat a fost destul de uimitor. Pentru că stabilirea valorilor noastre așa cum sunt astăzi a venit organic din interiorul echipei. Nu a venit de la noi. A venit direct de la echipă într-o discuție la nivel de companie cu privire la ceea ce le-a plăcut oamenilor să lucreze aici. Ce prețuiau, ce era important pentru ei. Ce i-a făcut fericiți, ce i-a împlinit și ce i-ar face să aibă succes.
Eu și Danny ne-am scos din asta. Văzând o parte din ea revenind, am știut că suntem pe drumul cel bun. Și am văzut, de asemenea, cât de important a fost pentru noi să continuăm să construim pe el, pentru că puteai vedea diferența pe care o face în acel moment.”
ALEX
Danny a spus și câteva cuvinte frumoase despre motivul pentru care cultura lui Tailwind a fost atât de importantă pentru el ca CEO al nostru.
"Viata e prea scurta. Nu știm câți ani avem. Și dacă pot alege o viață în care îmi place munca pe care o fac și îi iubesc pe oamenii cu care lucrez. Îmi place felul în care lucrăm împreună. Ne ajutăm unul pe altul să crească. Îi pot ajuta să crească și toți ajungem mai bine la sfârșitul acelei perioade.
Cred că viața este o călătorie de creștere. Iar cultura pe care am stabilit-o dictează ritmul creșterii noastre. Și, de asemenea, dictează cât de mult ne bucurăm de acest proces de creștere. „
DANNY
Dedicarea lor față de membrii echipei este evidentă atunci când indivizii trec mai departe. Ca un mic start-up, mai mulți colegi de echipă au primit prima șansă de către Tailwind.
Eu personal sunt unul dintre ei, alături de această persoană.
Un fost membru al echipei a spus că, atunci când a primit mai multe oferte de muncă pentru o schimbare în carieră, Danny a instruit-o cum să obțină cea mai bună ofertă .
Ați auzit vreodată de un CEO care face asta?
Cultura Tailwind este atât de reușită, deoarece Danny și Alex dau exemplu în a trăi și a ne arăta valorile.
Creştere. Vitejie. Performanţă. Includere. Proprietate. Transparenţă.
Doar vezi singur.
Cu ce sunt cei mai mândri Danny și Alex?
Au realizat multe împreună. De la părăsirea slujbelor corporative pentru a începe o afacere, angajarea pentru peste 50 de posturi, gestionarea birourilor în OKC și NYC cu câțiva angajați complet la distanță și atingerea unei etape uriașe de 1 milion de utilizatori!
Tailwind a crescut de la a deveni aplicația de planificare Pinterest numărul 1 la adăugarea de suport pentru Instagram și Facebook. Alex și Danny au creat o echipă care a fost pioniera de noi concepte precum Tailwind Create, care proiectează conținut vizual pentru membrii noștri. În esență, ne străduim să devin un sistem complet de marketing pentru întreprinderile mici.
Dar cu ce sunt cei mai mândri?
„Dacă ar fi să aleg, aș spune că se reduce la echipa pe care am construit-o și cultura pe care am stabilit-o. Este departe de a fi perfect și putem continua să îmbunătățim multe lucruri. Dar cred că de asta sunt cel mai mândru.”
alex
„Echipa este o parte foarte mare din ea. Revenind la cultură și de ce funcționează cultura pozitivă. Și a putea privi înapoi la membrii echipei care au trecut prin curbe de creștere cu adevărat distractive, a fost o bucurie să faci parte din acea parte a vieții lor.
Și apoi, de cealaltă parte, nu e vorba de bani. Este vorba despre faptul că aducem valoare până la punctul în care membrii noștri sunt dispuși să-și cheltuiască banii câștigați cu greu. Pentru tipul de întreprinderi mici pe care le deservim, știm că majoritatea au bugete strânse și fiecare dolar cheltuit contează.
Și dacă văd suficientă valoare pe care ne-o încredințează, înseamnă că primesc valoare înapoi. Creăm valoare pentru oameni. Îi ajutăm să-și ducă la îndeplinire visele , viețile pe care își doresc să le trăiască. Și poveștile individuale din spatele acestora sunt întotdeauna atât de distractiv de auzit.”
DANNY
Danny și Alex și-au propus să-i ajute pe alții să realizeze ceea ce au făcut acum zece ani și cred că este sigur să spun că au atins acest obiectiv. Sunt extrem de recunoscător că fac parte dintr-o echipă atât de inspirată, plină de compasiune și capabilă.
Vântul din coadă nu a supraviețuit doar; a prosperat datorită viziunii și conducerii co-fondatorilor noștri.
Ești interesat să lucrezi pentru Tailwind? Angajam.
Psst! Acest Pin a fost realizat în câteva secunde cu Tailwind Create. Încearcă și tu!
