Costul mediu ponderat pentru inventar: Ce trebuie să știți (+ Metode și Formule)

Costul mediu ponderat pentru inventar: Ce trebuie să știți (+ Metode și Formule)

Omite defilarea — Descărcați PDF-ul

Descărcați acest blog ca PDF pentru a-l revedea oricând doriți. Vă vom trimite prin e-mail o copie.

Descarcă acum

Este greu de stabilit dacă vei atinge obiectivele de venit dacă nu știi că valorează inventarul tău. Pentru afacerile de comerț electronic, ținerea evidenței inventarului și a valorii acestuia este crucială. Alegând metoda potrivită de urmărire a inventarului, vă puteți gestiona mai bine inventarul de comerț electronic și puteți estima profitul potențial.

Deoarece atât de multe variabile joacă în determinarea valorii stocului (de exemplu, costurile de producție, cererea de produse, costul mărfurilor vândute (COGS), etc.), cunoașterea valorii actuale a stocului poate părea o țintă în mișcare. Din fericire, există mai multe metode de evaluare a stocurilor utilizate în comerțul electronic care ușurează procesul. Una dintre cele mai populare metode pentru afacerile de comerț electronic este costul mediu ponderat (WAC).

În această postare, vom analiza modul de calculare a WAC, modul în care această metodă se compară cu alte metode de evaluare a inventarului și modul în care urmărirea corectă a inventarului vă poate îmbunătăți rezultatul final.

Care este media ponderată a stocului?

Media ponderată a stocurilor (cunoscută și ca „cost mediu ponderat”) este una dintre cele mai comune patru metode de evaluare a stocurilor utilizate în contabilitatea comerțului electronic .

Această metodă folosește o medie ponderată pentru a determina suma de bani care intră în COGS și în inventar prin găsirea costului mediu al fiecărei piese din stocul disponibil.

Metoda medie ponderată a stocurilor este recunoscută ca fiind valabilă atât de GAAP, cât și de IFRS, dar necesită calcule detaliate folosind o formulă și date exacte de inventar.

Când se utilizează costul mediu ponderat al stocurilor?

Costul mediu ponderat este adesea folosit atunci când este logic să atribuiți costul mediu de producție fiecărei unități a unui produs dat. Aceasta include atunci când:

• Articolele de stoc sunt identice între ele sau când este dificil sau imposibil să atribuiți un cost unei unități individuale de stoc.
• O afacere se confruntă cu o rotație rapidă a stocurilor și cumpără sau completează în mod regulat stocul.
• Este greu să faci diferența între articolele mai vechi și cele mai noi.

Cum se calculează costul mediu ponderat al stocului

Pentru a calcula costul mediu ponderat, împărțiți costul total al bunurilor achiziționate la numărul de unități disponibile pentru vânzare. Pentru a afla costul bunurilor disponibile pentru vânzare, veți avea nevoie de suma totală a inventarului inițial și a achizițiilor recente. Calculul final va oferi o valoare medie ponderată pentru fiecare articol disponibil pentru vânzare.

Formula costului mediu ponderat pentru stoc (WAC)

Pentru a calcula cu ușurință WAC, utilizați formula simplă după cum urmează:

WAC = Costul mărfurilor disponibile pentru vânzare / Numărul total de unități în stoc

Exemplu de calcul al costului mediu ponderat

Calcularea costului mediu ponderat poate părea complicată la început, dar este simplă odată ce înțelegi. Iată un exemplu despre cum se calculează WAC:

Costul total al inventarului achiziționat este de 2.925 USD. Numărul total de unități în inventar este de 1.100. Pentru a calcula WAC, urmați formula după cum urmează:

WAC = 2.925 USD / 1.100 unități

WAC = 2,65 USD pe unitate

Acesta este un exemplu simplificat de calcul al costului mediu ponderat. De fapt, calculele tale WAC vor fi afectate de tipul de sistem de inventar pe care îl folosești.

Sistemul de inventariere periodică

Sistemul de inventariere periodică este un sistem de evaluare a stocurilor în care nivelurile de stoc și COGS nu sunt actualizate după fiecare cumpărare sau vânzare. Mai degrabă, aceste înregistrări sunt actualizate doar periodic – de obicei la sfârșitul unei perioade contabile desemnate, cum ar fi un trimestru sau un an fiscal.

În cadrul sistemului de inventariere periodică, o marcă ar aștepta până la sfârșitul perioadei contabile pentru a calcula costul bunurilor disponibile pentru vânzare și numărul total de unități în stoc.

De exemplu, să presupunem că o companie de lumânări folosește sistemul periodic și își actualizează evidențele trimestrial. La începutul primului trimestru (1 ianuarie – 31 martie), au început cu 200 de unități de stoc, fiecare dintre ele costa 10 USD (pentru un cost total de 2.000 USD). Pe parcursul acelui trimestru, au efectuat următoarele achiziții și vânzări:

Achiziții:

• 10 ianuarie achiziționarea a 400 de unități la un cost de 10 USD = 4.000 USD
• Pe 16 februarie achiziționarea a 300 de unități la un cost de 12 USD = 3.600 USD
• Achiziția de 7 martie a 175 de unități la un cost de 16 USD = 2.800 USD

Vânzări:

• La sfârșitul lunii februarie vânzări de 350 de unități
• Sfârșitul lunii martie vânzări de 125 de unități

Compania ar urma să aștepte până la sfârșitul trimestrului pentru a calcula costul bunurilor disponibile pentru vânzare și numărul total de unități în stoc. În acel moment, calculele lor ar arăta astfel:

Costul mărfurilor disponibile pentru vânzare = Valoarea stocului final + Costul mărfurilor achiziționate

Costul bunurilor disponibile pentru vânzare = 2.000 USD + 4.000 USD + 3.600 USD + 2.800 USD

Costul bunurilor disponibile pentru vânzare = 12.400 USD

Numărul total de unități din inventar = (Inventar inițial + Inventar achiziționat) – Inventar vândut

Numărul total de unități din inventar = (200 + 400 + 300 + 175) – (350 + 125)

Numar total de unitati in inventar = 1.075 – 475

Numărul total de unități din inventar = 600

Cu aceste date, ei ar calcula WAC după cum urmează:

WAC = 12.400 USD / 600

WAC = 20,66 USD

Sistemul de inventariere perpetuă

Sistemul de inventar perpetuu este un sistem de evaluare a stocurilor în care nivelurile de stoc și COGS sunt actualizate după fiecare cumpărare sau vânzare. Acest sistem oferă numărări mai precise de inventar în timp real, dar face calcularea WAC puțin mai dificilă.

În cadrul sistemului de inventariere perpetuă, o marcă determină costul mediu ponderat al fiecărei unități chiar înainte ca acele unități să fie vândute și folosește acel număr pentru a calcula un nou COG și un inventar final după vânzare.

Să folosim același exemplu de mai sus. Folosind sistemul de inventar perpetuu, marca ar calcula WAC în două puncte diferite: imediat după vânzarea din februarie și imediat după vânzarea din martie.

reducere din februarie

Costul bunurilor disponibile pentru vânzare = 2.000 USD + 4.000 USD + 3.600 USD

Costul bunurilor disponibile pentru vânzare = 9.600 USD

Numărul total de unități din inventar = 200 + 400 + 300

Numărul total de unități din inventar = 900

Numărul total de unități din inventar = 900

WAC = 9.600 USD/900

WAC = 10,66 USD

În acest moment, COGS-ul mărcii și inventarul final ar fi:

COGS = Total vândut în perioada x WAC

COGS = 350 x 10,66 USD

COGS = 3.731 USD

Inventar final = Costul mărfurilor disponibile pentru vânzare – COGS

Inventar final = 9.600 USD – 3.731 USD

Inventar final = 5.869 USD

Vanzare martie

Atunci când calculează WAC după următoarea vânzare din martie, compania va folosi valoarea stocului final de la ultima vânzare pentru a calcula costul bunurilor disponibile pentru vânzare:

Costul bunurilor disponibile pentru vânzare = 5.869 USD + 2.800 USD

Costul bunurilor disponibile pentru vânzare = 8.669 USD

În mod similar, compania trebuie să ia în considerare vânzarea din februarie în noile sale unități totale din stoc:

Numărul total de unități în inventar = (900 – 350) + 175

Numărul total de unități din inventar = 550 + 175

Numărul total de unități din inventar = 725

Și ar calcula WAC ca atare:

WAC = 8.669 USD/725

WAC = 11,96 USD

Ca rezultat, COGS și inventarul final ar fi:

COGS = 125 x 11,96 USD

COGS = 1.495 USD

Inventar final = 8.669 USD – 1.495 USD

Inventar final = 7.174 USD

Compararea WAC cu alte metode comune de evaluare a stocurilor

Costul mediu ponderat este o metodă excelentă de a determina valoarea inventarului dvs. actual, dar nu înseamnă neapărat că este metoda potrivită pentru afacerea dvs. Este important să alegi o metodă pe care o vei folosi constant pe tot parcursul anului.

Pentru a vă asigura că utilizați metoda potrivită care are cel mai mult sens pentru afacerea dvs., este recomandat să cântăriți avantajele și dezavantajele fiecăreia. Dacă schimbați metoda înainte de următoarea perioadă fiscală, va avea ca rezultat discrepanțe majore.

Înainte de a alege costul mediu ponderat ca metodă de alegere, asigurați-vă că vă familiarizați cu cele trei tipuri suplimentare de metode de evaluare a stocurilor de mai jos și înțelegeți cum se compară cu formula WAC.

FIFO (primul intrat, primul iesit)

Metoda FIFO presupune că inventarul produs mai întâi va fi prima (primele) unități care va fi vândută și îndeplinită. Această metodă este cea mai bună pentru produsele perisabile sau produsele care au o durată de valabilitate mai scurtă sau devin învechite.

Dezavantajul acestei metode este că, dacă costurile produselor cresc semnificativ și contabilul dvs. folosește sume valorice de luni în urmă, aceasta poate avea un impact negativ asupra profiturilor sau poate fi denaturată într-o declarație de venit.

LIFO (ultimul intrat, ultimul ieșit)

Metoda LIFO înregistrează cele mai recente produse achiziționate în inventar așa cum sunt vândute primele, iar costul mai mic al produselor mai vechi va fi raportat ca stoc. În perioadele de inflație,   LIFO are ca rezultat COGS mai mare și un sold mai mic al stocurilor rămase.

Metodă specifică de identificare

Metoda de identificare specifică oferă cel mai precis cost unitar, deoarece urmărește fiecare articol în stoc individual, din momentul în care ajunge până la momentul vânzării. Aceasta este o metodă comună pentru întreprinderile mici și startup-urile care pot ține pasul cu urmărirea fiecărui articol din inventar, dar nu este o abordare realistă pentru companiile mari.

WAC

În comparație cu celelalte metode comune de evaluare a stocurilor, WAC este metoda ideală pentru mărcile direct către consumator care au un volum mare de stoc cu articole care sunt similare ca cost. De exemplu, dacă vindeți parfumuri diferite în sticlă de aceeași dimensiune, este posibil să aveți mai multe SKU-uri unice , dar valoarea fiecărui articol este aceeași.

Care sunt avantajele metodei medie ponderată a stocurilor?

Metoda medie ponderată a stocurilor este una dintre cele mai comune metode de evaluare a stocurilor datorită numeroaselor beneficii pe care le oferă, cum ar fi economisirea de timp și consistența. Iată câteva dintre avantajele utilizării WAC în procesul general de gestionare a stocurilor .

1. Urmăriți cu ușurință valoarea inventarului

A ține pasul cu numărarea stocurilor este un lucru, să nu mai vorbim de urmărirea costurilor necesare pentru achiziționarea și stocarea inventarului. Spre deosebire de FIFO și LIFO care utilizează o gamă largă de costuri, metoda WAC utilizează o medie combinată, ceea ce facilitează calcularea și urmărirea valorii inventarului .

„Avem acces la gestionarea stocurilor în direct, știind exact câte unități avem în fiecare centru de livrare ShipBob.Nu numai că ajută la procesul nostru general de gestionare și de a ne asigura că nivelurile noastre de stoc sunt echilibrate, ci și în scopuri fiscale la sfârșitul anului.ShipBob a simplificat întregul proces pentru contabilii noștri și pentru noi.”

Matt Dryfhout, fondator și CEO al BAKblade

2. Mai puține documente pentru tine

Metoda WAC necesită un singur calcul al costului pentru a determina valoarea medie a tuturor articolelor din stoc. Deoarece fiecare articol este evaluat la aceeași sumă, nu este nevoie să păstrați înregistrări detaliate privind achizițiile de inventar, ceea ce înseamnă mai puține documente de urmărit.

3. Reduceți costurile totale

Costul gestionării inventarului poate reduce profituri dacă nu vă faceți timp pentru a optimiza procesul. În loc să numărați fiecare unitate care poate fi vândută și apoi să adăugați valoarea fiecărui produs, formula WAC oferă o alternativă de economisire a timpului pentru a calcula valoarea actuală a stocului, ceea ce vă ajută să economisiți bani pe termen lung.

Alte modalități de a vă simplifica procesul și de a reduce costurile asociate cu gestionarea inventarului sunt să utilizați un software de gestionare a stocurilor și/sau să faceți parteneriate cu o companie de logistică terță parte (3PL) care oferă instrumente de gestionare a stocurilor, depozitare pentru comerțul electronic și rapoarte de inventar în timp real . Prin optimizarea procesului de gestionare a stocurilor și a cantității de recomandă , puteți reduce erorile umane, puteți cheltui mai puțin pe forță de muncă și puteți economisi costurile de stocare .

„Am simțit că nu pot crește până nu m-am mutat la ShipBob.Vechiul nostru 3PL ne încetinește.Acum sunt încurajat să vând mai mult cu ei.CPA-ul meu chiar mi-a spus: „Mulțumesc lui Dumnezeu că ai trecut la ShipBob. ShipBob îmi oferă claritate și perspectivă pentru a mă ajuta să iau decizii de afaceri atunci când am nevoie, împreună cu asistență pentru clienți receptivă.”

Courtney Lee, fondatorul Prymal

Modul în care externalizarea gestionării stocurilor vă permite să extindeți

Folosind metoda costului mediu ponderat al stocurilor, puteți urmări valoarea inventarului de la an la an pentru o contabilitate adecvată a stocurilor, economisind în același timp timp. Dar există mult mai mult care se îndreaptă în gestionarea stocurilor decât în ​​urmărirea valorii.

Gestionarea stocurilor și onorarea comenzilor devin mai complicate pe măsură ce afacerile de comerț electronic cresc. Fără a găsi modalități de a optimiza lanțul de aprovizionare și de a urmări constant inventarul și valoarea acestuia, scalarea poate fi o provocare.

Externalizarea îndeplinirii către un 3PL precum ShipBob care oferă servicii de gestionare a stocurilor, analiză și tehnologie vă poate ajuta să vă scalați mai rapid. Prin parteneriatul cu ShipBob, vă puteți concentra timpul pe extinderea afacerii și îmbunătățirea experienței clienților, în timp ce noi ne ocupăm de sarcinile de îndeplinire și de gestionare a stocurilor pentru dvs.

Accesați analize în timp real dintr-o privire

Platforma ShipBob le permite comercianților să își gestioneze inventarul printr-un tablou de bord simplificat și intuitiv. Acest tablou de bord oferă contorizări în timp real a inventarului de date la nivel de SKU, astfel încât să puteți ști exact cât de mult inventar aveți, unde se află și cum se mișcă.

Include, de asemenea, analize de inventar încorporate pentru a urmări automat valorile cheie, cum ar fi viteza SKU, inventarul disponibil și costurile de stocare. Cu aceste informații la îndemână, sunteți mai bine echipat pentru a estima cererea, reaprovizionarea timpului și multe altele.

„Pot să intru literalmente în tabloul de bord ShipBob și să văd exact ce vreau să văd cu câteva clicuri. Îmi place că este o imagine rapidă a tot ceea ce se întâmplă. Nu pot să mă uit literalmente la platforma ShipBob timp de 3 săptămâni, apoi să mă conectez și în 10 minute de la analizarea datelor, știu exact unde ne aflăm în afacere.

Chiar dacă ar trebui să măresc niște numere, ar fi doar să trag câteva rapoarte și să adun acele date împreună - este mult mai ușor decât alte soluții. Ca persoană care se bazează pe analiza datelor pentru a-mi conduce afacerea, vreau să văd analizele exact cum mi le afișează ShipBob.”

Mithu Kuna, co-fondator și CEO al Baby Doppler

Deblocați alegerea, împachetarea și echiparea

În timp ce vă concentrați pe gestionarea inventarului, lăsați echipele noastre de experți să se ocupe zilnic de logistica de livrare și de livrare pentru dvs.

Pe lângă stocarea inventarului dvs., echipele noastre de onorare vor alege, împacheta și expedia comenzile dvs. rapid și precis. ShipBob oferă, de asemenea, servicii cu valoare adăugată, cum ar fi capacități de asamblare, asamblare și personalizare a comenzilor, pentru a vă ajuta să creați experiențe de unboxing de neuitat.

Utilizați o rețea de distribuție globală

Pe măsură ce baza dvs. de clienți crește, puteți utiliza rețeaua de centre de livrare ShipBob pentru a plasa inventarul mai aproape de clienți. Prin stocarea și onorarea comenzilor de la zecile de centre de livrare ShipBob din SUA, marca dvs. poate reduce atât timpii de livrare, cât și costurile de expediere pentru a satisface mai bine așteptările clienților.

Comercianții ShipBob pot chiar să folosească instrumentul nostru ideal de distribuție a inventarului pentru a calcula alocarea optimă a stocurilor în rețeaua ShipBob.

„Pe lângă economiile de costuri datorate preciziei îmbunătățite, m-am bucurat și de costuri de transport și de transport mai mici datorită rețelei de distribuție ShipBob. ShipBob are zeci de centre de livrare în SUA, pe ambele coaste și în Vestul Mijlociu. Prin stocarea inventarului meu în centre de livrare care sunt aproape de centrele de distribuție ale comerciantului meu, ne minimizăm costurile de expediere, îmbunătățind în același timp timpul de tranzit.”

Nadine Joseph, fondator și CEO al Peak and Valley

Obțineți vizibilitatea inventarului omnicanal

Soluția ShipBob este concepută pentru a menține gestionarea inventarului simplă, chiar dacă marca dvs. crește.

Tabloul nostru de bord se integrează cu zeci de platforme și piețe majore de comerț electronic, astfel încât să nu trebuiască să schimbați inventarul sau soluțiile de onorare pentru a accesa noi canale de vânzare. De fapt, ShipBob vă permite să gestionați inventarul pe toate canalele dvs. într-un singur loc, oferindu-vă vizibilitate asupra întregului inventar fără a jongla cu mai multe software-uri sau instrumente.

Când sunteți gata să creșteți la nivel internațional, rețeaua globală de centre de onorare a ShipBob permite, de asemenea, mărcii dvs. să se extindă în străinătate, fără atâtea complexități transfrontaliere și facilitează gestionarea inventarului oriunde vindeți.

„Externalizarea atât a comenzilor de vânzare cu amănuntul, cât și a onorării comenzilor DTC către ShipBob, ne-a oferit flexibilitatea de care aveam nevoie pentru a ne crește efectiv afacerea – nu doar segmentul DTC, ci și segmentul de retail. Sincer, a schimbat jocul pentru noi. Așa că am fost pur și simplu încântați că ShipBob a ajuns să conducă drumul în furnizarea de soluții de realizare pentru întreprinderile mici și mijlocii precum a noastră.”

Nathan Garrison, co-fondator și CEO al Sharkbanz

Pentru a afla mai multe despre modul în care ShipBob vă poate ajuta afacerea să-și extindă gestionarea inventarului, faceți clic pe butonul de mai jos pentru prețuri și mai multe informații.

Întrebări frecvente privind media ponderată a inventarului

Iată răspunsurile la unele dintre cele mai frecvente întrebări despre costul mediu ponderat.

Care este un exemplu de cost mediu ponderat?

Costul mediu ponderat este costul mediu al fiecărei piese din stocul disponibil. De exemplu, dacă o marcă a cheltuit 3.000 USD pentru a produce sau procura fiecare articol din inventarul său disponibil și are un total de 150 de unități în inventar, costul mediu ponderat al fiecărei unități ar fi 3.000 USD împărțit la 150 sau 20 USD.

Care este diferența dintre costul mediu ponderat și costul standard?

Metoda standard a costului de evaluare a stocurilor atribuie un preț fix fiecărei unități de stoc și folosește acel preț pentru a determina costul stocului.

Metoda costului mediu ponderat, pe de altă parte, ia în considerare atât costul bunurilor disponibile, cât și cantitatea de stoc disponibil la un anumit moment de timp.

Care sunt avantajele costului mediu ponderat?

Costul mediu ponderat vă permite să atribuiți costul mediu de producție fiecărei unități a unui produs dat. Acest lucru vă poate ajuta să urmăriți cu ușurință evaluarea stocurilor, să minimizați documentele și chiar să reduceți costurile.

Care este formula pentru media ponderată?

Formula pentru costul mediu ponderat este:

WAC = Costul mărfurilor disponibile pentru vânzare / Numărul total de unități în stoc

Care este costul mediu al unui produs cu costuri mai mari pentru unele unități și costuri mai mici pentru altele?

Atunci când calculați costul mediu, ar trebui să luați în considerare costurile variabile la nivel de produs.

De exemplu, să presupunem că o marcă de lumânări are un stoc în valoare de 500 USD. Marca cumpără 100 de unități dintr-o lumânare pe parcursul trimestrului, dar prețul se modifică parțial și ajung să cumpere 25 de unități pentru 2 USD fiecare (50 USD) și 75 de unități pentru 4 USD fiecare (300 USD).

În acest caz, marca ar calcula costul mediu ponderat astfel:

WAC = (300 USD + 50 USD) / 500 + 100

WAC = 350 USD/600

WAC = 0,58 USD

Care este diferența dintre FIFO, LIFO și media ponderată în contabilitatea costurilor de stoc?

Metoda FIFO presupune că inventarul produs mai întâi va fi prima (primele) unități care va fi vândută și îndeplinită.

Metoda LIFO presupune că stocul care a fost achiziționat cel mai recent va fi primul care va fi vândut și împlinit.

Metoda costului mediu ponderat de evaluare a stocurilor nu ia în considerare atunci când anumite unități sunt vândute, deoarece variațiile de preț în timp sunt incluse în calculul mediei, iar costul mediu este utilizat pentru a determina COGS și evaluarea stocurilor.