Gestionarea costului unității de stocare în e-Commerce

Ce trebuie reținut despre costul unității de stocare în comerțul electronic

Creșterea numărului de comenzi, extinderea gamei de produse, noi canale de vânzare, etc. Afacerea crește și evoluează în fiecare zi. Aproape totul poate fi o sursă de profit, ceea ce este cu siguranță un motiv pentru a fi fericit.

Pe lângă înmulțirea vânzărilor, ar trebui să se asigure și disponibilitatea produsului și să se păstreze un standard în ceea ce privește viteza serviciilor clienților și a transportului. Și fiecare dintre aceste elemente este asociat cu costul unității de stocare.

->>> Sfaturi pentru o procesare rapidă a comenzilor e-Commerce

Principii de logistică la un magazin de comerț electronic

Când afacerea ta este suficient de mare încât nu vrei sau nu ai timp să o gestionezi singur și te confrunți cu o decizie de a angaja oameni sau de a externaliza activități, învață regulile care trebuie aplicate pentru ca clientul este mulțumit și magazinul dvs. generează profit.

->>> 3 moduri simple de a externaliza onorarea comenzilor

Atunci când iau o decizie de cumpărare, clienții de obicei acordă atenție prețului și vitezei de procesare a unei comenzi, disponibilității și gamei de produse, oportunității și costurilor reduse de livrare.

Astfel de activități ar trebui să devină un standard pentru ca clienții să se întoarcă. La ce ar trebui să se acorde atenție? Totul este asociat cu logistica.

Toate caracteristicile sale sunt scrise în conformitate cu șapte reguli (7R):

• Produsul potrivit
• Cantitatea potrivita
• Stare corectă
• Locul potrivit
• La fix
• Clientul potrivit
• Preț corect

(Sursa: transcosmos)

Optimizarea proceselor logistice

Serviciile adecvate pentru clienți încep când comanda ajunge în panoul sistemului dumneavoastră. Pentru a vă asigura că clienții se vor întoarce, aceștia trebuie să fie mulțumiți de serviciile dumneavoastră în fiecare etapă a procesării comenzii.

Ce compune toate procesele logistice dintr-un e-shop? Colectarea comenzilor de pe canalele de vânzare precum și ridicarea și pregătirea acestora pentru expediere, crearea documentelor de transport, comandarea serviciilor de transport, posibilă comunicare cu clientul, expedierea, analiza pentru evaluarea rentabilității activităților, gestionarea retururilor și reclamațiilor etc. Lista continuă .

Costul unității de depozitare de care trebuie să țineți cont

Toți antreprenorii urmăresc în mod natural creșterea profitului și optimizarea costurilor. Acest lucru se aplică fiecărui departament al companiei, dar este cel mai vizibil în logistică.

Care sunt principalele costuri generate de un depozit? Totul depinde de industrie și de specificul funcționării companiei. Cu toate acestea, în comerțul electronic, o mare parte a cheltuielilor este similară.

Când planificați vânzările, trebuie să vă amintiți astfel de cheltuieli precum:

• Închirierea spațiului de depozit sau dezvoltarea unui depozit și costurile ulterioare de întreținere a acestuia – inspecții tehnice, achiziționarea de echipamente statice (raft, paleți, mașini de ambalat), întreținerea căilor de acces și parcare auto, achiziționarea de echipamente mobile (stivuitoare, mijloace de transport) și altele, cum ar fi colectorii și sistemele IT
• Costuri de întreținere – pentru a asigura siguranța, toate echipamentele trebuie inspectate regulat. Acest lucru se aplică în principal controlului și reparației rafturilor, ordinii corecte a dispozitivelor, iluminarii etc.
• Media – facturile trebuie plătite și la depozit. Energia, gazul și încălzirea – aceste costuri pot fi mari mai ales dacă nu dețineți un depozit care este adaptat la condițiile standard de depozitare sau bunurile depozitate în acesta ar trebui păstrate în condiții speciale.
• Închirierea echipamentelor, îndepărtarea echipamentelor vechi sau consumabilelor – unele produse nu pot fi aruncate în coșurile de gunoi standard.
• Alte costuri – costuri legate de mărfuri și depozitarea acestora – menținerea fluxului fluid al resurselor, costul depozitării produselor, cheltuieli legate de lipsa rotației produselor sau spațiul insuficient pentru produse noi.

În special în cazul companiilor noi, planul de afaceri nu ia în considerare toate costurile. Unele aspecte care pot părea banale la început, pot deveni ulterior o povară mare în bugetul companiei.

Prin urmare, merită să ne gândim la optimizarea și reducerea costurilor unității de stocare, chiar în faza inițială. Folosiți lista de prețuri a soluțiilor noastre oferite și apoi veți putea vedea cât de mult puteți reduce costul unității de stocare.

[vc_separator color=”orange” align=”align_left” style=”dashed”][vc_column_text] BoxMe este cea mai importantă rețea transfrontalieră de onorare a comerțului electronic din Asia de Sud-Est, permițând comercianților din întreaga lume să vândă online în această regiune fără nevoia de a stabili prezența locală. Suntem capabili să ne furnizăm serviciile prin agregarea și operarea unui lanț valoric unic de profesii logistice, inclusiv: transport internațional, vămuire, depozitare, conexiune la piețele locale, preluare și ambalare, livrare la ultima milă, colectare locală de plăți și remitere de peste mări.

Dacă aveți întrebări despre Boxme Asia sau despre cum vă putem sprijini afacerea, vă rugăm să ne contactați direct, adresând linia noastră de asistență telefonică. Ne bucurăm să fim de serviciu! [/vc_column_text][vc_column][vc_column_text]

[/vc_column_text][/vc_column][vc_row][vc_column][vc_raw_js]==[/vc_raw_js][/vc_column][/vc_row]