MVP în dezvoltare software – De ce este esențial și cum îl pot aborda companiile?

Așa cum este adevărat pentru fiecare produs, dezvoltarea de software nu se poate face într-o clipă. Au fost nevoie de ani de zile pentru ca procesul de dezvoltare a software-ului să atingă finețea produsului a ceea ce știm și iubim astăzi. A implicat eforturile și munca mai multor echipe de-a lungul mai multor ani pentru a obține aplicațiile rafinate și expansive pe care le folosim astăzi, care au început ca un produs brut.

Dacă procesul de dezvoltare a unui produs software de succes este un proces atât de lung, acesta va aduce și costul acestuia. Procesul îndelungat îi abate adesea pe dezvoltatori de la vederea obiectivului inițial al produsului, forțându-i să prelungească datele de lansare și să piardă timpul cu remedieri scumpe de erori.

A face pași de bebeluș prin atingerea obiectivelor mici cu succes și creșterea constantă în timp sună mai sensibil. (Produs minim viabil) MVP în dezvoltarea de software, devine astfel esențial, care va alinia strategic proiectul, deoarece este ușor de gestionat, scalabil și poate fi realizat cu cea mai mare atenție.

Ce este dezvoltarea de software MVP?

„Produsul minim viabil este acea versiune a unui produs nou care permite unei echipe să colecteze cantitatea maximă de informații validate despre clienți cu cel mai mic efort.”

Eric Ries

După cum sugerează și numele, dezvoltarea de software MVP este software-ul cu caracteristici minime pentru a face produsul viabil, adică îndeplinește cerințele astfel încât funcționalitatea de bază a produsului să fie satisfăcută. Unii oameni îl confundă cu wireframe sau cu o dovadă de concept timpurie, cu toate acestea, este de fapt lansarea versiunii originale a produsului care este potrivită pentru clienții fără bibelouri suplimentare.

Construirea structurii de bază, testarea funcționalității acesteia și furnizarea cu succes a acesteia devin baza pentru autenticitatea și succesul versiunilor ulterioare. Mai mult, aplicația finală se va baza pe experiența utilizatorului și pe feedback.

MVP ajută astfel la lansarea produsului într-o manieră treptată, ceea ce elimină foarte mult posibilitățile de defecțiuni economisind costuri și timp. Schimbările bazate pe cerințele și feedback-ul clienților pot fi încorporate prin procesul iterativ de construire, măsurare și învățare, asigurând satisfacerea completă a nevoilor pieței.

MVP este un concept folosit în Agile Project Management , cunoscut și sub numele de Lean Start-Up.

Citiți și- Ghidul unui antreprenor privind produsul minim viabil (MVP)

Sfaturi pentru a ajunge acolo mai repede

Au existat conversații, teorii, discuții și anumite modalități de succes în jurul conceptului de validare a dezvoltării software MVP . A fost introdus un format de șablon de o pagină pentru a ajuta startup-urile să găsească piața de produse viabilă care se potrivește cu propunerea de valoare puternică și cerințele clienților.

Mai târziu, conceptul Lean Startup a fost introdus de Eric Ries, care a devenit prototipul pentru construirea și lansarea noilor produse. Pe baza liniei de produse, există diferite moduri și sfaturi pentru a ajunge mai rapid la un MVP, care au fost împărtășite de dezvoltatorii și antreprenorii experimentați.

Dezvoltați cu un software cu cod redus sau fără cod

Pentru a construi sau a lansa un produs nou, puteți fie să construiți, fie să cumpărați software-ul. Sau, cel mai recent, este să o faci cu software low-code sau fără cod. Achiziționarea unui nou software are un cost uriaș și poate avea opțiuni de personalizare limitate sau deloc. Construirea internă a software-ului necesită angajarea de dezvoltatori, ceea ce din nou va fi costisitor. Cu toate acestea, acesta este cel mai simplu mod de a obține exact ceea ce îți dorești.

Dacă optați pentru construirea software-ului dvs. MVP pe software low-code sau fără cod, vă puteți traduce rapid ideea într-o aplicație care poate fi experimentată. Rezultatele vă vor oferi o idee corectă dacă ar trebui să investiți în dezvoltarea unei aplicații cu drepturi depline sau nu.

Creați o pagină de destinație

Crearea unei pagini de destinație pentru a vă promova serviciile vă va ajuta să capturați detaliile de bază ale clientului, cum ar fi adresa de e-mail, numărul de telefon și multe altele. Pe baza interacțiunilor utilizatorului, puteți analiza caracteristicile care ar trebui abandonate, îmbunătățite sau adăugate.

Includerea feedback-ului și a scurtelor sondaje pe pagina de destinație poate fi de mare ajutor pentru a înțelege potențialii clienți și motivele din spatele deciziei lor de cumpărare. Acesta în sine este un MVP pentru proiectarea, testarea și livrarea produsului final.

Identificați propunerea de valoare

Având claritate cu privire la valoarea pe care produsul dumneavoastră o va adăuga pentru clienți, va ușura procesul complet, permițând antreprenorilor și dezvoltatorilor să creeze o foaie de parcurs MVP mai liniară.

Cu ajutorul feedback-ului și testării, restrângeți propunerea de valoare a produsului propus pentru a crea software-ul MVP. Caracteristicile și funcționalitatea ar trebui să fie aliniate cu nucleul propunerii de valoare.

Rămâi concentrat

Pentru a crea un produs nou, cea mai bună abordare este să urmați o abordare înapoi, rămânând concentrat pe punctul principal. Să te pierzi sau să te blochezi prin intrarea în detalii te-ar putea face să pierzi urma.

În mod ideal, MVP-ul ar trebui să fie creat pentru a vă pune produsul în fața publicului, astfel încât să puteți aduna feedback și să faceți iterațiile necesare pentru a improviza produsul. MVP realizat cu mentalitatea de a lansa produsul pentru a obține profit mai rapid este o abordare greșită. Puteți economisi la refacerea mai multor pași eliminând funcționalitățile inutile.

Atinge-ți obiectivele de afaceri cu MVP

„Dezvoltarea extinsă a unui produs software nelansat înseamnă construirea unui turn de speranță pe o bază de presupuneri.” – Shawn Crowley

Cu o înțelegere clară a necesității MVP, haideți să aliniem acum beneficiile cu obiectivele de afaceri și să vorbim despre aspectele cheie ale lansării software-ului MVP.

Acționează ca o miniatură sau un tester al produsului sau serviciului

Pornirea produsului cu un produs minim viabil menține echipa concentrată pe funcțiile de bază și pe valoarea produsului și a software-ului. Această abordare ajută la reducerea costurilor, la reducerea erorilor și a riscurilor de mai multe ori. Cu feedback-ul și analiza produsului, puteți veni cu o idee de afaceri corectă, care funcționează și va fi fezabilă din punct de vedere economic.

Cu alte cuvinte, puteți ipoteca produsul cu resurse minime. Îți salvează echipa de amânare, menținându-l clar și clar, fără a include funcții inutile și inutile.

Cu abordarea MVP, este mai ușor să găsiți și să remediați erorile și provocările reducând repetarea. Software-ul cu funcționalitate multistrat face ca găsirea mai întâi a erorilor să fie dificilă și consumatoare de timp, iar remedierea acestora vă va obliga să depășiți termenele limită.

Timp de eliberare mai rapid

Este întotdeauna benefic să testați apele înainte de a face o baie. Fundamentele rămân aceleași cu designul MVP. Lansarea mai ușoară și mai rapidă este posibilă numai dacă puteți lansa cu succes caracteristica principală a produsului.

MVP vă ajută să lansați produsul mai rapid și vă oferă o oportunitate de a începe să construiți relații cu publicul țintă. Acesta poate deveni terenul ferm pentru succesul ulterior.

Testarea pieței într-un stadiu incipient salvează de la greșeli costisitoare, asigurându-vă că există cerere reală pentru produsul/serviciul dumneavoastră. MVP face exact asta.

Produsul evoluează așa cum este prezentat

Construirea unui MVP deschide calea pentru evoluția în etapele ulterioare ale dezvoltării software. MVP creat cu o abordare concentrată asupra funcționalității de bază, creați spațiu pentru noi funcții și actualizări pe baza feedback-ului clienților. Actualizarea regulată a caracteristicilor produsului nu numai că adaugă valoare, ci oferă o experiență plăcută clienților finali.

Odată cu creșterea treptată cu MVP, puteți beneficia de tehnologii mai noi pe măsură ce acestea devin disponibile. Se va asigura că produsul dumneavoastră rămâne relevant și actualizat pe piața competitivă.

Creșteți curba de învățare a echipei

De la lansarea de bază a produsului și până la livrarea cu drepturi depline, produsul evoluează în timp în ceea ce privește caracteristicile și aspectul tehnic. Aceasta oferă, la rândul său, o mulțime de oportunități echipei de dezvoltare pentru a obține o învățare aprofundată a produsului, adăugând astfel cele mai bune tehnici și aspecte tehnice care vor îmbunătăți produsul.

După cum am menționat mai devreme, MVP este un proces iterativ, oferă oportunitatea echipei cu o platformă de a învăța și de a adopta procese iterative precum Agile , crescând curba de învățare a echipei.

Beneficiile unui MVP

Adoptarea unei tehnologii sau a unei caracteristici devine viabilă numai dacă are unele beneficii atașate. Acum că am înțeles ce este MVP în dezvoltarea de software, beneficiile de afaceri trebuie să se alinieze la același lucru. Mai jos sunt enumerate câteva dintre ele.

Intră pe piață cu un buget mic

MVP, după cum sugerează și numele, este lansarea unui produs sau serviciu cu funcționalități minime, dar viabile. Chiar dacă există eșecuri, acestea pot fi gestionate prin eliminarea și corectarea erorilor, punctelor slabe și greșelilor fără a avea nicio pierdere. Majoritatea startup-urilor își lansează produsele sau serviciile cu software-ul MVP pentru a evalua viabilitatea economică a produsului/serviciului.

Găsiți publicul potrivit

Cu conceptul MVP, obiectivul principal este de a găsi publicul țintă potrivit pentru serviciul/produsul dumneavoastră. Cu MVP, puteți aduna feedback, puteți efectua sondaje și aduna sugestii în funcție de timp și cunoștințe

Având o înțelegere clară a audienței și potrivirea ofertelor, eliminați teoria ipotezei testând produsul. Efectuarea iterațiilor cu această înțelegere va avea mai puține erori, în cele din urmă, minimizând riscul și accelerând procesul de dezvoltare.

Creați un echilibru între public și produs

Este un coșmar să afli mai târziu că construim sau creăm ceva ce nimeni nu și-a dorit. Construirea unui produs viabil devine astfel necesară. Știind dacă produsul este viabil, ar trebui să se facă proiectarea software-ului MVP într-un stadiu incipient. Prin determinarea nevoilor clienților, devine mai ușor să se creeze un echilibru între ofertele produsului și cerințele utilizatorilor finali.

Pentru a echilibra nevoile și ofertele, este important să strângem feedback de calitate maximă. Cu MVP, puteți viza un anumit grup de utilizatori pentru a colecta feedback și răspunsuri de calitate.

Povești de succes ale afacerilor care au început cu dezvoltarea MVP

Strategia de a construi MVP economisește timp, efort și bani. Înțelegerea aceluiași lucru cu exemple va oferi mai multă claritate și încredere în abordarea pe care o aplică designul MVP pentru a aduce afacerile mai aproape de a deveni giganți.

Să începem cu un exemplu simplu de gogoașă. De bază este o chiflă rotundă dulce cu o gaură (MVP), deoarece aceasta este cerința de bază pentru a vă ucide foamea. Odată ce acest lucru a fost plăcut și acceptat de clienți, s-au făcut iterații pentru a-i îmbunătăți gustul prin completarea cu ciocolată sau smântână. Aceasta este improvizația sau produsul care îndeplinește nevoia de bază împreună cu un gust sporit. În mod similar, unii dintre giganți au adoptat abordarea MVP pentru a lansa produsul inițial și au adăugat ulterior funcționalități pentru a îmbunătăți gradul de utilizare și acoperirea acestuia.

Facebook

Inițial, Facebook se numea „Thefacebook”. A fost dezvoltat ca MVP care a ajutat studenții americani din diferite școli să rămână conectați. Inițial, a fost lansat în patru universități din America. O aplicație simplă care a fost testată pe un segment al audienței timp de un an mai târziu a deschis accesul tuturor din toate zonele geografice.

Dropbox

Dropbox este o companie cunoscută de găzduire de fișiere. Cu o echipă de un membru, co-fondatorul companiei, abordarea MVP a fost implementată sub forma unui videoclip explicativ care a demonstrat posibilitățile și funcțiile inovatoare ale tehnologiei. În mod surprinzător, numărul de înscrieri a crescut de 5 ori într-o singură noapte, fără un produs real.

Astăzi, are peste 600 de milioane de utilizatori. Testând ipoteza afacerii și învățând nevoile reale ale pieței, Dropbox a folosit strategia MVP fără lansarea software-ului propriu-zis.

Groupon

Cu timpul, ideea originală a fost schimbată/modificată pentru a răspunde nevoilor pieței. Aplicația a fost lansată ca MVP pentru a aduna oameni cu intenția de a se ajuta reciproc și de a derula o campanie de crowdfunding sau de a boicota unele magazine neglijente.

Mai târziu, utilizatorii au început să distribuie cupoane speciale și coduri promoționale. Solicitările au fost tratate manual prin trimiterea de e-mail-uri către clienți individuali cu toate informațiile. Abordarea MVP a ajutat la economisirea costurilor de dezvoltare software și ar putea ajuta la obținerea rezultatelor ideii (testarea viabilității produsului). Mai târziu a devenit cea mai populară platformă de comerț electronic care deservește clienții globali.

Stare de nervozitate

Denumită inițial „twittr”, a fost introdusă ca o platformă de comunicare prin SMS între angajații Odeo – o platformă de podcasting. Pentru testarea produsului, software-ul MVP avea doar caracteristica de a trimite mesaje fără hashtag-uri, răspunsuri, repostare etc. Ulterior, produsul a evoluat în ceea ce cunoaștem astăzi „Twitter”, o platformă de rețea socială de sine stătătoare.

Cum poate Appinventiv să devină partenerul tău de dezvoltare MVP?

Fiind compania de transformare digitală cu cea mai rapidă creștere, Appinventiv poate fi foarte bine partenerul dvs. de dezvoltare MVP, care vă va transforma ideea de produs în realitate.

Cu experiențele anterioare și implementările de succes, am ajutat multe companii să obțină rezultate de succes, adoptând o abordare sigură cu serviciile de dezvoltare MVP .

Ne mândrim să fim o companie de dezvoltare software personalizată care colaborează cu companii în fiecare etapă a dezvoltării software. Echipa noastră este entuziastă și gata să accepte orice provocare pentru a asigura livrarea de soluții eficiente și elegante pentru a-și îmbunătăți procesele zilnice de afaceri.

Împărtășește-ți ideea de afaceri cu Appinventiv și dă un start proiectului tău de vis.

Gânduri finale!

MVP este totul despre analiză și strategie și nu despre dezvoltare. Îți testezi teoriile și atragi relevanța și cererea produsului și a utilizatorilor finali. Companiile rafinează apoi ideea pe baza bazei lor de utilizatori pentru a crea un produs eficient care poate fi ulterior improvizat într-un produs grozav. MVP este cea mai viabilă abordare de luat pentru orice startup sau companie de produse.

Întrebări frecvente

Î. Cu ce ​​încep când creez un MVP?

A. Pentru a începe o afacere, doar ideea sau dorința nu funcționează. Primul pas este să cunoști utilizatorii potriviți și să știi dacă au nevoie sau nu de produsul/serviciul tău. Deci, în mod clar, pentru a continua cu MVP, trebuie să:

• Definiți-vă viziunea
• Cunoaște-ți utilizatorii/clienții și analizează viabilitatea produsului prin intermediul utilizatorilor tăi.

Î. Care sunt diferitele tipuri de șabloane de produse MVP?

A. Există multe abordări ale dezvoltării produselor MVP. Unele dintre ele sunt enumerate mai jos -

• Wizard of MVP – Soluție jumătate manuală, jumătate funcțională. Acesta poate fi folosit pentru testarea soluției cu caracteristici limitate.
• Piecemeal MVP – Ideile noi pot fi testate cu serviciile deja existente. Proiectele cu buget restrâns beneficiază de această abordare
• Concierge MVP – Helpdesk unde majoritatea soluțiilor sunt furnizate de oameni. Această abordare ajută la cunoașterea relevanței pentru piață a serviciului/produsului.
• Single Feature MVP – Rezolvați o singură problemă care a fost punctul de durere pentru publicul țintă. Această abordare este utilă pentru verificarea fezabilității tehnice a unei aplicații.

Î. Care este cel mai bun mod de a crea un MVP?

A. MVP vă ajută să vă testați ideea cu o caracteristică minimă funcțională, care economisește timp și costuri. Odată ce ideea este acceptată, rezultatul final va fi un produs/serviciu de succes. Toate acestea se rezumă la:

Construiți -> Măsurați -> Învățați -> Iterați