Procesul de dezvoltare a noului produs: 7 etape esențiale pentru succes

Totul ar trebui să fie cercetat și planificat temeinic în sectorul de afaceri. Este adevărat chiar și atunci când lansați un produs complet nou. Pregătirea pentru lansarea unui nou produs nu ar trebui să fie întâmplătoare.

Cel mai important aspect al procesului de dezvoltare a noului produs este că produsul dvs. ar trebui să poată rezolva problema utilizatorului final. Este primordial mai presus de orice altceva, deoarece este singura modalitate de a crea un produs care este gata pentru piață, ceea ce este esențial pentru succesul oricărui produs.

Poate fi dificil să dai viață unui produs nou, mai ales dacă ai o idee de produs care poate aduce beneficii unui public țintă, dar nu ești sigur cum să-l primești în fața lor. Din fericire, există un plan pentru dezvoltarea de noi produse - o strategie care vă va ajuta să vă aduceți ideile la viață.

În acest articol, vă vom prezenta elementele fundamentale ale procesului de dezvoltare a noului produs și pașii pe care îi puteți face pentru a vă planifica fazele de dezvoltare a produsului .

Ce este procesul de dezvoltare a noilor produse?

Un proces de dezvoltare a unui nou produs (NPD) structurat și implementat meticulos este cea mai bună modalitate de a obține produse noi. Companiile au nevoie de un flux constant de idei noi dezvoltate în produse noi pentru a supraviețui și a avea succes în urma produselor maturizate.

Setul complet de acțiuni prin care o firmă vizualizează și oferă o nouă ofertă este denumit proces de dezvoltare a produsului . Acesta include toate fazele necesare, de la determinarea potrivirii produsului-piață până la determinarea abordării optime pentru producerea și lansarea produsului până la determinarea costului și a strategiei de introducere pe piață.

Scopul procesului de dezvoltare a noului produs este de a umaniza tehnologia pentru a se potrivi nevoilor utilizatorilor finali. Următoarele sunt rezultatele unei bune dezvoltări de produs:

• Crearea de noi perspective de afaceri și extinderea afacerilor existente
• Creșterea profitabilității și a productivității
• Creșterea plăcerii clienților

Termenii „dezvoltare de produs” și „dezvoltare de produse noi ” nu sunt interschimbabili. Dezvoltarea produselor se concentrează pe introducerea de produse care au deja o Proof of Concept (POC), în timp ce dezvoltarea de noi produse se concentrează pe concepte complet noi, cu un nivel semnificativ de incertitudine în ceea ce privește dezvoltarea și adoptarea ulterioară a acestora.

În timpul procesului de dezvoltare a noului produs , trebuie să apară șapte etape critice , precum și o mentalitate organizațională care acceptă să faci ceva în afară de ceea ce a fost deja perfecționat, care să-ți mențină compania competitivă pe o piață în continuă schimbare.

7 etape ale dezvoltării unui produs nou

Procesul de creare a unui produs nou este împărțit în șapte etape. Urmând această metodă, veți putea să vă gândiți în mod constant la idei de produse noi.

Deși etapele de dezvoltare a noilor produse pot fi un proces îndelungat care necesită adesea iterare, totul este făcut pentru a garanta că produsul dvs. este cât se poate de superior înainte de a ajunge la cumpărători și de a răspunde cerințelor acestora în cel mai eficient mod posibil.

Pentru a se asigura că ideea originală poate ajunge în sfârșit pe piață, cei șapte pași ai procesului de dezvoltare a noului produs necesită o dezvoltare puternică a conceptului și inovare de produs. Acest lucru se realizează, de obicei, prin promovarea designului și a progreselor produselor prin idei inovatoare și abordări tehnice profesionale, cum ar fi:

• Utilizarea Concept Generation pentru a analiza cerințele utilizatorului
• Venind cu soluții la problemă
• Pentru a îmbunătăți în continuare produsele existente, abordând problemele de utilizare, siguranță și acceptare a utilizatorilor
• Utilizarea principiilor ergonomice și estetice
• Compararea și clasarea tuturor conceptelor și ideilor

Să aruncăm o privire asupra diferitelor etape ale dezvoltării unui produs nou .

1. Generarea ideii

Procesul de dezvoltare a unui nou produs începe cu generarea de idei . Este una dintre cele mai cruciale faze ale dezvoltării unui produs și presupune brainstormingul unei idei (sau idei) care vă va ajuta să depășiți o problemă existentă a clienților într-un mod nou și creativ. Este esențial să aveți o înțelegere aprofundată a publicului țintă și a punctelor dure ale acestora, pe care ar trebui să le abordați în timp ce faceți brainstorming idei pentru a vă ajuta să satisfaceți nevoile clienților.

Există două surse potențiale de idei noi:

• Sursa internă: Compania generează idei noi pe plan intern. Include atât contribuțiile de cercetare și dezvoltare, cât și contribuțiile personalului. Angajații sunt adesea cea mai mare sursă de idei proaspete, deoarece sunt expuși în mod constant atât la produs, cât și la feedback-ul consumatorilor. Organizații precum Toyota au creat programe de stimulare pentru a-și încuraja angajații să vină cu idei viabile în acest sens.
• Surse externe: Compania caută idei noi din surse externe. Include surse externe, cum ar fi distribuitorii și furnizorii, precum și concurenții. Clienții sunt cea mai importantă sursă externă, deoarece etapele procesului de dezvoltare a noilor produse trebuie să fie centrate pe furnizarea de valoare clienților.

2. Screening idei

Al doilea pas al procesului de dezvoltare a noului produs se bazează pe primul. Ai adunat cât mai multe idei și ai făcut o listă cu ele. Acum este timpul să tai orice idei care nu sunt suficient de bune din lista ta.

Cu toate acestea, există mai multe lucruri de luat în considerare atunci când analizați o idee de produs decât dacă este „puternic” sau „slab”. De asemenea, ideile trebuie să fie compatibile cu planul și direcția de afaceri mai ample ale unei companii.

Utilizabilitatea acestor concepte de produs ar trebui să fie determinată de trei factori principali: rentabilitatea investiției, accesibilitatea și potențialul de piață. Alte considerații includ capacitatea produsului de a fi comercializat cu succes, legătura sa cu produsele concurente, distribuția, prețul produsului și timpul de producție.

O analiză SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) s-ar putea dovedi a fi utilă atunci când selectați noi concepte de dezvoltare a produselor.

3. Dezvoltarea conceptului și testarea

În loc să testați produsul în sine, ați testa conceptul produsului dvs. în această etapă. Un concept de produs este o versiune mai detaliată a ideii exprimată în termeni prietenoși pentru consumator.

Pașii esențiali implicați în crearea conceptului sunt următorii:

• Măsurarea raportului câștig/durere
• Efectuarea unei analize a concurenței
• Identificarea caracteristicilor de bază ale produsului
• Crearea unei diagrame cu propuneri de valoare

Testul este următorul pas logic odată ce ați dezvoltat un concept bine conceput. Consumatorii ar trebui să poată înțelege conceptul și să vadă dacă a fost creat în mod eficient. Următorul pas ar trebui să fie să-ți demonstrezi ideea unui grup limitat de potențiali clienți și să o evaluezi.

4. Dezvoltarea strategiei de afaceri și de marketing

Stabilirea așteptărilor de profit este scopul acestui pas în procesul de dezvoltare a noului produs. Analiza de afaceri și strategia de marketing sunt împletite cu dezvoltarea unei strategii de a ajunge la o anumită categorie demografică și de a se conecta cu acesta și trebuie privite ca o fază critică în cele șapte etape ale procesului de dezvoltare a noului produs.

Această etapă, cunoscută și sub denumirea de dezvoltare a strategiei de marketing, implică câteva elemente cheie în construirea unui mix de marketing bun. Următoarele sunt câteva dintre aceste aspecte:

• Definirea pietei tinta, precum si propunerea de valoare oferita din punctul de vedere al clientului
• Țintele de profit în timp, în special în primul an
• Prețuri, distribuție și buget general
• Previziuni de vânzări pe termen lung

5. Dezvoltarea produsului

Produsul dumneavoastră este apt să devină un prototip sau prima ediție a unui produs în acest moment al procesului de dezvoltare a noului produs. În acest fel, veți avea o reprezentare fizică a conceptului dvs. pe care o puteți testa în viața reală și nu doar pe hârtie. Acest prototip, cunoscut și sub denumirea de produs minim viabil (MVP ), este o versiune simplă a produsului dvs. care vă va ajuta să vă înțelegeți cum funcționează și să vă evidențiați domeniile care trebuie îmbunătățite.

Pentru dezvoltarea iterativă și incrementală, un produs minim viabil (MVP) ar putea fi introdus și implementat pe piață cu caracteristici minime. Desigur, modificările se bazează pe răspunsul fundamental din partea clienților, care se obține printr-o comunicare și colaborare eficientă.

Potrivit Gartner , multe firme cred în implicarea clienților în etapele incipiente ale dezvoltării produsului. Acest lucru îi plasează într-o poziție mai puternică pentru a crea un produs, respectând în același timp liniile directoare ergonomice.

Cheltuielile de cercetare și dezvoltare și operaționale creează o creștere semnificativă a cheltuielilor în această etapă. Una sau mai multe copii fizice ale conceptului de produs vor fi dezvoltate și testate de departamentul de cercetare și dezvoltare.

6. Testarea marketingului

Faceți teste de piață atunci când lansați prototipuri pentru grupurile demografice țintă și le cereți feedback-ul despre cât de bine funcționează produsul. Aceasta implică întrebarea despre ce se bucură publicul țintă despre produsul propus și despre ceea ce doresc să vadă fixat sau încorporat în acesta.

Efectuarea unui test al produsului de la început poate asigura succesul acestuia înainte de a investi prea mult timp și bani. Un răspuns pozitiv indică faptul că există o cerere suficientă pentru produs, ceea ce duce la începerea procesului de fabricație.

Există două tipuri de metodologii de testare a pieței:

• Testarea alfa implică inginerii de testare care analizează performanța unui produs. Ei urmăresc efectele mixului de marketing asupra produsului final. Dacă există probleme, modificările sunt planificate și implementate înainte de finalul degetului mare.
• Testarea beta implică clienții să folosească produsul și să ofere informații companiei. Are de-a face cu acordarea unei atenții sporite la vocea clientului. Dacă există probleme, acestea sunt returnate echipei de proiect pentru corectare.

7. Comercializare

Comercializarea este etapa finală a procesului de dezvoltare a noului produs, în care vă puneți produsele pe piață. Afacerea va trebui să înființeze sau să închirieze o unitate de producție în această fază, care va suporta cele mai mari cheltuieli. În primul an, o sumă semnificativă de bani ar putea fi cheltuită pentru publicitate, promovarea produselor și alte operațiuni de marketing.

Iată câteva dintre cele mai importante considerații:

• Calculați piața globală pentru produsul dvs. și introduceți o cantitate adecvată pe baza acelei estimări
• Faceți reclamele relevante și rămâneți la o strategie de marketing care funcționează
• Asigurați-vă că strategia dvs. de marketing include canale digitale
• Pregătiți-vă consumatorii pentru lansarea unui nou produs
• Alegeți o dată și o locație de lansare pentru produsul dvs
• Urmăriți bine produsul și acordați atenție performanței acestuia

Beneficiile dezvoltării de noi produse pentru o organizație

Ca companie, trebuie să găsiți un echilibru între necesitatea și dificultățile dezvoltării de noi produse pentru a vă menține avantajul competitiv. De aici pornesc noile etape ale procesului de dezvoltare a produsului. Vă ajută să determinați viabilitatea pieței și utilitatea economică a noului produs.

Iată câteva moduri prin care vă puteți ajuta compania să culeagă roadele dezvoltării de noi produse:

1. Conceptul tău devine infalibil

Urmărirea corectă a pașilor procesului de dezvoltare a noului produs vă permite să testați conceptul cu un public real și să obțineți feedback înainte de a-l implementa. De asemenea, oferă informații fiabile despre dacă produsul este acceptabil sau nu și ajută, de asemenea, la determinarea reacției publicului la concept.

2. Îmbunătățește calitatea produsului

În timpul etapei de planificare, veți planifica totul, de la materiile prime utilizate în dezvoltarea produsului până la caracteristicile produsului. De asemenea, veți evalua compatibilitatea cu piața și veți testa prototipul la sfârșitul procesului. Se va asigura că compania oferă un produs de înaltă calitate, disponibil pe scară largă.

3. Reduce cheltuielile și șansele de eșec

Potrivit cercetării Fundera , peste 20% dintre întreprinderile noi eșuează în primul lor an. Se întâmplă din cauza mai multor factori, inclusiv cercetarea de piață insuficientă, ineficiența și lipsa strategiilor comerciale viabile din punct de vedere comercial. Diferitele faze ale procesului de dezvoltare a produsului sunt menite să minimizeze aceste riscuri pentru organizația dumneavoastră prin evaluarea fezabilității ideii dumneavoastră și a scenariului de piață existent.

Identificarea eficacității produselor noi în procesul NPD înainte de a putea fi introduse pe piață vă permite să vă schimbați conceptul la nevoile pieței sau să îl abandonați complet pentru a economisi timp și bani.

4. Accelerează inovația

Procesul de dezvoltare a noului produs funcționează ca un catalizator pentru idei noi în compania dumneavoastră.

Este firesc ca existența unui cadru care să examineze fezabilitatea noilor idei va duce la adoptarea lor, mai degrabă decât la modalități mai ad-hoc de dezvoltare a ideilor, care sunt mai probabil să eșueze.

5. Conduce la strategii de marketing mai bune

Dezvoltarea unei strategii de marketing pentru produsul dvs. poate fi ajutată de fazele de dezvoltare a noilor produse. Puteți valorifica informațiile pe care le-ați adunat în timpul procesului de dezvoltare într-un plan de marketing bine definit. După aceea, fluxul de lucru este simplificat și grăbit. Următoarele sunt cele mai importante trei aspecte ale strategiei tale noi de marketing pentru produse:

• Vizează o anumită piață și diverse metode de comunicare cu aceștia
• Analizând statistici, cum ar fi prețul produselor, tehnica de distribuție și bugetul de marketing pentru primul an.
• Prognoza vânzărilor pe termen lung și a marjelor de profit.

Cum vă poate ajuta Appinventiv să vă transformați ideile în realitate?

Fiecare etapă a dezvoltării unui produs nou poate fi dificilă, dar succesul va veni dintr-un ciclu continuu care îmbunătățește semnificativ fiecare produs nou. Dacă doriți să aduceți cu succes ideile dvs. inovatoare de design și inițiativele de design și dezvoltare pe piață, Appinventiv poate fi partenerul dvs. de încredere.

Suntem o firmă cunoscută care oferă servicii de dezvoltare software unui număr mare de clienți. Avem ani de experiență în producerea de soluții remarcabile de produse software pentru a aborda cele mai complexe preocupări de afaceri.

Lucrăm cu clienți dintr-o varietate de sectoare și punem accent pe înțelegerea proceselor lor de afaceri, a obiectivelor și a constrângerilor, astfel încât să putem crea cel mai bun produs posibil care să răspundă așteptărilor clienților și să îndeplinească etapele lor unice de lansare pe piață.

Am colaborat recent cu Asian Bank pentru a proiecta, dezvolta și lansa o platformă fintech cuprinzătoare care permite consumatorilor cu active cripto să stocheze, să tranzacționeze și să-și convertească activele în monedă fiat. Este în esență un sistem bancar de bază cu toate caracteristicile și capabilitățile necesare.

Pentru un alt client JobGet , construim un produs inovator în care solicitanții de locuri de muncă și angajatorii se pot trimite mesaje reciproc și pot programa întâlniri în timp real. Platforma a ajutat la reducerea procesului de căutare a unui loc de muncă de la luni la zile pentru lucrătorii gulieri. Până în prezent, 150.000 de solicitanți de locuri de muncă au fost plasați, iar clientul a primit finanțare de 2,1 milioane USD pentru ideea de produs inovatoare.

În cazul în care căutați și servicii similare, contactați-ne pentru o călătorie plină de inovație. Experții noștri vă vor ghida de-a lungul întregului proces și vă vor ajuta să dezvoltați un produs pe care clienții l-ar iubi și l-ar îmbrățișa.

Concluzie

Cel mai important obiectiv în toate aceste etape ale procesului de dezvoltare a noului produs este de a crea valoare superioară pentru clienți. Abia atunci produsul va fi un succes comercial. Odată cu schimbările rapide de pe piață ca urmare a progresului tehnologic și modernizării, este esențial ca toată lumea să fie conștientă de cele șapte etape ale procesului de dezvoltare a produsului.

Sperăm că acest articol v-a oferit o mai bună înțelegere a ceea ce se întâmplă în dezvoltarea de noi produse. Urmărirea acestor etape va face procesul de dezvoltare a produsului mult mai ușor și fără probleme.

Întrebări frecvente

Î. Ce semnificație are procesul de dezvoltare a produsului?

A. Strategiile de dezvoltare a produselor sunt esențiale pentru a asigura valoare pentru clienții dvs. potențiali, precum și pentru a vă asigura că există cerere și că produsele dumneavoastră finite sunt de cea mai înaltă calitate posibilă înainte de a intra pe piață.

Î. Ce rol joacă noile produse în succesul unei companii?

R. Puteți să vindeți mai mult clienților existenți (să profitați la maximum de relațiile stabilite este mai puțin costisitoare decât să găsiți noi consumatori) și să distribuiți costuri fixe, cum ar fi facilități sau echipamente, într-o gamă largă de produse, generând produse și servicii noi.

Î. Care este timpul mediu necesar pentru a dezvolta un produs nou?

R. Dacă echipa dvs. include un dezvoltator de produse cu experiență, iar ideea dvs. este de complexitate moderată, ar trebui să puteți obține primul prototip în 3 luni și un prototip finalizat, care să funcționeze, cu aspect asemănător, în 6-9 luni.

Î. Care este cea mai importantă fază în lansarea unui nou produs?

A. Cercetarea și testarea sunt cei mai importanți pași în procesul de lansare a noului produs. Deși un produs poate părea a fi o idee bună la început, o examinare mai atentă poate descoperi defecte grave. De exemplu, puteți afla că o altă companie a încercat să lanseze un produs similar, dar a eșuat lamentabil.

Î. Care sunt dificultățile în dezvoltarea unei strategii de dezvoltare a produsului?

A. Următoarele sunt cele mai frecvente provocări de dezvoltare a produselor:

• Ideaţie
• Viabilitatea pieței
• Probleme cu planul de produs
• Managementul fluxului de lucru
• Probleme în ingineria produsului
• Politica privind prețurile.
• Rata cu care apare inovația
• Timpul pentru cumparaturi

Î. Cum lansați cu succes un produs nou?

A. Pentru a lansa un produs nou cu succes și fără nicio bătaie de cap, puteți urma pașii menționați mai jos-

• Lista de verificare pentru lansarea produsului
• Cunoaște-ți clientul
• Faceți o declarație despre locul în care doriți să fiți pe piață
• Părțile interesate ar trebui să li se informeze despre poziționarea dvs
• Faceți un plan pentru cum vă veți aduce produsul pe piață
• Stabiliți-vă o țintă de lansare
• Realizați materiale promoționale
• Asigurați-vă că echipa dvs. este pregătită

Î. Ce cauzează eșecul produselor noi?

A. Design teribil, experiență slabă a utilizatorului, implementare incorectă, complexitate și lipsa controlului calității sunt toți factori care contribuie la eșecul noului produs.