Cele mai frecvente greșeli la externalizarea dezvoltării software și cum să le evitați

În zilele noastre, clienții se așteaptă ca companiile să ofere rezultate de cea mai bună calitate în intervale de timp extrem de scurte. Desigur, acest lucru pune o presiune imensă asupra oricărei afaceri, în special asupra unui startup.

Resursele startup-urilor sunt adesea limitate, dar sunt supuse unei presiuni chiar mai mari de a inova și de a livra decât o afacere consacrată. Fondatorii startup-urilor trebuie adesea să construiască o echipă înainte de a putea începe dezvoltarea. Și mai rău, ar putea avea o echipă de bază care nu are abilitățile și experiența pentru a crea un produs, așa că sunt forțați să angajeze angajați suplimentari.

Toate acestea necesită timp și sunt foarte stresante, ceea ce face din externalizarea dezvoltării de software o alternativă atrăgătoare. Companii de outsourcing precum Emphasoft vă permit să începeți dezvoltarea software-ului MVP în câteva zile, fără a avea probleme de a găsi, angaja, integra și gestiona cei mai buni specialiști de pe piață.

Greșeli de outsourcing de dezvoltare software de evitat

Orice startup de software care decide să externalizeze dezvoltarea de software ar trebui să se familiarizeze cu cele mai frecvente greșeli făcute în acest proces.

Când înființați o companie de software, orice greșeală este un risc suplimentar de care fondatorii se descurcă.

Greșeala #1: nu aveți un plan detaliat

Unul dintre principalii factori care determină succesul parteneriatului dumneavoastră cu echipa externalizată este nivelul dumneavoastră de înțelegere a obiectivelor și domeniului proiectului.

Agenția de externalizare vă va oferi câteva îndrumări și va face tot posibilul pentru a identifica obiectivele și rezultatele cheie, dar sunt atât de multe pe care le pot face. Depinde de tine să le oferi detalii.

Ce fel de aplicație doriți să construiți? Cine este publicul principal? Care sunt caracteristicile obligatorii și de ce? Care este bugetul și termenele dvs.?

Toate aceste întrebări trebuie să primească răspuns înainte de a vă angaja cu un partener externalizat. Altfel, riști să ajungi cu o soluție de care nu ești mulțumit și de care clienții nu au nevoie.

Greșeala nr. 2: mergeți cu primul partener pe care îl găsiți pe Google

Nu vă sugerăm să petreceți luni de zile în negocieri căutând partenerul perfect, dar cu siguranță vă luați timp cercetând și discutând cu mai multe agenții de outsourcing înainte de a semna un contract cu una dintre ele.

Iată o listă de verificare rapidă pentru tine:

• Căutați recenzii online și feedback de la persoane pe care le cunoașteți . Amintiți-vă că oamenii au tendința de a împărtăși recenzii negative mai des decât cele pozitive, dar dacă vedeți doar comentarii proaste, este un semn că ceva nu este în regulă.
• Programează-ți întotdeauna un apel sau o întâlnire pentru a avea o idee despre cum va arăta viitoarea ta cooperare. Acordați atenție stilului de comunicare, valorilor pe care le împărtășesc și eticii muncii. De asemenea, vino pregătit și ai o listă de întrebări de pus, astfel încât să nu petreci întregul apel discutând detalii nesemnificative.
• Priviți portofoliul lor de servicii și proiectele anterioare . Vedeți dacă pot face mai mult decât aveți nevoie în acest moment, astfel încât să aveți opțiunea de a vă asocia mai târziu pentru servicii suplimentare. Cel mai bine este să găsești o companie de outsourcing de încredere și să te ții de ea.
• Întrebați despre procesul și modelele de dezvoltare ale companiei. O companie de încredere nu va avea probleme în împărtășirea etapelor cheie din dezvoltarea și fazele principale ale proiectului. Acest lucru vă va oferi o idee bună despre cum va arăta procesul odată ce începeți să lucrați împreună.

Greșeala nr. 3: mergeți pentru cel mai mic cost posibil

Am înțeles, situația economică de acum este brutală. Deci, desigur, alegerea unei alternative mai ieftine poate părea o decizie inteligentă.

Cu toate acestea, costul scăzut este scăzut dintr-un motiv de nouă ori din zece. Fie vei primi dezvoltatori fără experiență care nu sunt atât de familiarizați cu tehnologia pe care este construit produsul tău, fie procesul de dezvoltare va dura mult mai mult decât sa convenit inițial.

Adesea, primești ceea ce plătești. Așadar, faceți-vă cercetări, citiți cu atenție Testsigma Reviews și altele și știți ce doriți și cine vă poate oferi. Apoi, când căutați oferte, încercați să luați în considerare costul total de proprietate (TCO). De exemplu, este posibil să plătiți mai puțin pe oră agenției care are sediul într-un alt fus orar, dar termenele pentru planificare, comenzi de modificare și aprobări pot fi întinse din cauza comunicării asincrone.

Un alt aspect de luat în considerare este costul refacerii soluției și remedierii erorilor și erorilor pe care agenția mai ieftină nu le-a identificat sau remediat. Nu ne putem permite să pierdem timp, mai ales când construim software pentru startup-uri.

Greșeala #4: subestimarea importanței compatibilității

Un parteneriat de afaceri nu este atât de diferit de unul romantic. Este, de asemenea, puternic influențată de relația pe care o dezvoltați, iar comunicarea greșită sau ambiguitatea poate fi dăunătoare.

Faceți eforturi pentru a fi transparent în comunicarea dvs., împărtășiți toate informațiile în detaliu și ridicați orice îngrijorări pe care le aveți odată ce acestea apar. Trebuie să fiți pe aceeași pagină pentru a crea împreună aplicații de top.

Greșeala #5: așteptări nerealiste

În timp ce o agenție de outsourcing are resursele și expertiza pentru a livra proiecte în cel mai scurt interval de timp și cu rezultate excelente, ei nu sunt magicieni.

Perioadele de timp extrem de scurte și bugetele reduse creează riscuri suplimentare, deoarece echipa de dezvoltare trebuie să lucreze sub stres și presiune constantă. Un astfel de mediu este un teren propice pentru greșeli și erori care pot întârzia proiectul sau chiar duce la eșecul acestuia.

Deci, în timp ce negociați termenele și alte detalii ale proiectului, luați în considerare opinia celeilalte părți. Dacă își exprimă îngrijorări, nu o fac pentru că sunt leneși sau nu sunt suficient de profesioniști, ci pentru că au mai fost acolo și cunosc un risc când văd unul.

Gânduri finale

Sperăm că acest articol a fost util și te-a ajutat să înveți ceva nou despre externalizarea dezvoltării de software. Greșelile despre care am vorbit astăzi sunt comune, dar pot fi evitate cu ușurință dacă vă asociați cu o companie de dezvoltare software de încredere.

În cele din urmă, nu există o modalitate unică de a externaliza dezvoltarea de software și fiecare companie trebuie să decidă care este cea mai bună cale pentru ea însăși. Uneori, nu ai de ales decât să mergi cu cea mai ieftină opțiune posibilă și, uneori, iese mai bine.

La fel ca în cazul oricărui parteneriat, semnarea cu o companie de outsourcing are o rată de succes mai mare dacă îți faci temele și înțelegi în ce te bagi. Cu toate acestea, se întâmplă circumstanțe neprevăzute, așa că cel mai bine este să adoptați mentalitatea că tratați toate experiențele ca pe o oportunitate de învățare.

Citeste si:

• Cum afacerile de retail pot fi mai durabile
• Patron? Externalizarea dezvoltării site-ului web în 2022
• Cele mai bune practici de dezvoltare backend pentru un proiect de succes