Drumul de urmat: provocări de afaceri în 2023 pe care nu le puteți ignora

Companiile se confruntă cu multe în 2023. Se confruntă cu provocări precum păstrarea angajaților, navigarea într-o economie imprevizibilă și multe altele.

Acest lucru este valabil mai ales pentru industrii precum construcții, producție și servicii pe teren. Afacerile din aceste industrii sunt în fruntea economiei globale, oferind consumatorilor bunuri și servicii esențiale. În 2023, este esențial ca aceștia să fie conștienți de potențialele probleme de afaceri, astfel încât să poată asigura succesul continuu.

În acest articol, discutăm câteva dintre provocările cu care se poate confrunta afacerea dvs. în acest an. În acest fel, puteți rămâne la curent, vă puteți pregăti în consecință și puteți aborda orice probleme pe măsură ce apar.

Recrutarea muncitorilor calificați

În economia globală de astăzi, este mai dificil ca niciodată să recrutezi muncitori calificați. Există doar atât de mulți acolo și devin din ce în ce mai selectivi în ceea ce privește afacerile pentru care doresc să lucreze.

Candidații din 2023 caută aranjamente flexibile de muncă, salarii competitive și oportunități de dezvoltare profesională. În plus, ei apreciază afacerile care sunt de încredere, au o cultură de companie puternică și sunt clare cu privire la scopurile și obiectivele lor.

Anul acesta, companiile vor trebui să facă eforturi suplimentare în ceea ce le oferă angajaților și în modul în care se prezintă dacă doresc să-și asigure noi angajați talentați.

Reținerea angajaților

În ultimii câțiva ani, mulți lucrători și-au reevaluat locurile de muncă și traseele de carieră. Acest lucru a declanșat Marea Demisie în 2021 și 2022. În timp ce unii au prezis că demisiile ar putea încetini în 2023, alții au observat că Marea Demisie 2.0 ar putea avea loc mai târziu în acest an.

Afacerile pur și simplu nu își pot permite să nu fie pregătite. În medie, fluctuația angajaților costă companiile între 6 și 9 luni din salariul unui angajat pentru a le înlocui. Acest lucru poate sări la mai mult decât dublul salariului angajatului dacă acesta ar fi ocupat o poziție executivă.

Pentru mai multe informații despre păstrarea angajaților, citiți sfaturile noastre de top pentru reducerea fluctuației angajaților .

Comunicarea și oferirea feedback-ului tuturor angajaților

Există 5 generații diferite în prezent în forța de muncă - cel mai mult care a fost vreodată! Sunt:

• Tradiționaliști , născuți între 1928 și 1945.
• Baby Boomers, născuți între 1946 și 1964.
• Generația X , născută între 1965 și 1980.
• Millennials, născuți între 1981 și 1996.
• Generația Z, născută între 1997 și 2012.

Poate fi dificil să navighezi cum să comunici și să oferi feedback angajaților din diferite generații. Fiecare grup are preferințe unice de comunicare pe care trebuie să le luați în considerare. De exemplu, lucrătorii în vârstă pot prefera să primească actualizări și feedback într-un apel telefonic sau într-o întâlnire în persoană. Între timp, lucrătorii mai tineri pot prefera un mesaj text sau un e-mail.

De asemenea, poate fi dificil să ajungi la angajați atunci când aceștia sunt răspândiți în locații diferite sau lucrează în momente diferite. Va trebui să stabiliți canale de comunicare clare și să dezvoltați metode de feedback semnificative pentru a depăși aceste provocări.

Menținerea angajaților generației Z implicați

Lucrătorii din generația Z vor fi probabil cea mai nouă adăugare la echipa ta. Ele aduc cu ei caracteristici și așteptări unice și poate fi dificil să știi cum să-i menții implicați.

Membrii generației Z sunt nativi digitali care sunt obișnuiți să facă multitasking și să obțină rezultate rapide. De asemenea, ei apreciază angajatorii care au declarații clare de misiune și acordă prioritate diversității, echității și incluziunii (DEI).

În plus, generația Z apreciază flexibilitatea în aranjamentele lor de lucru și un echilibru sănătos între muncă și viață privată. De asemenea, vor să facă o muncă pe care o consideră semnificativă și care are un impact pozitiv asupra lumii.

În calitate de proprietar de afaceri, trebuie să vă adaptați la preferințele în schimbare ale angajaților generației Z.

Citiți mai multe despre cum să păstrați generația Z mulțumiți la locul de muncă .

Menținerea unei culturi puternice a companiei

Cultura companiei influențează modul în care angajații tăi interacționează între ei și felul în care se simt despre locurile lor de muncă. De asemenea, afectează capacitatea afacerii dvs. de a păstra angajații actuali și de a atrage noi angajați.

De fapt, un studiu recent Glassdoor a constatat că 56% dintre lucrători au considerat o cultură puternică a companiei ca fiind mai importantă decât salariul. În plus, peste 75% dintre lucrători au spus că ar lua în considerare cu fermitate cultura unei companii înainte de a aplica pentru un loc de muncă acolo.

În calitate de proprietar de afaceri, va trebui să depuneți eforturi pentru a menține o cultură favorabilă și favorabilă incluziunii în organizația dvs. în 2023 și ulterior. Lucrătorii de astăzi prețuiesc incluziunea, flexibilitatea și pozitivitatea. Cultura companiei dvs. ar trebui să promoveze bunăstarea angajaților, să acorde prioritate DEI și să se alinieze cu valorile și obiectivele afacerii dvs.

Cultura bună a companiei este importantă mai ales atunci când aveți angajați care lucrează în locații diferite, în momente diferite. Toată lumea trebuie să se simtă satisfăcută, inclusă și sprijinită.

Citiți mai multe despre cum să construiți o cultură puternică a companiei .

Ține pasul cu tehnologia în evoluție

Tehnologia continuă să se dezvolte într-un ritm alarmant. În 2023, companiile trebuie să fie dispuse să investească în noi instrumente și sisteme și să formeze angajații în cele mai noi tehnologii. În caz contrar, riscă să-și piardă avantajul competitiv și să rateze talentele de top.

Dacă nu țineți pasul cu cea mai recentă tehnologie, riscați și:

• Amenințări de securitate cibernetică. Pe măsură ce tehnologia evoluează, la fel evoluează și amenințările la adresa securității cibernetice. Companiile care nu își mențin tehnologia la zi pot fi vulnerabile la atacuri cibernetice, încălcări ale datelor și alte amenințări de securitate.
• Ineficiențe. Tehnologia învechită poate duce la ineficiență în procesele de afaceri și la pierderi de productivitate. Sistemele lente sau nefiabile pot duce la întârzieri și erori. În plus, angajații pot petrece mai mult timp rezolvând problemele tehnologice decât lucrând efectiv.
• Ocazii ratate. Noile tehnologii creează adesea oportunități pentru întreprinderi de a inova și de a crește. A nu ține pasul cu tehnologia în evoluție poate însemna să ratezi aceste oportunități și să rămâi în urmă concurenților.

Una dintre cele mai bune tehnologii pe care le puteți adopta chiar acum este o soluție software de management al angajaților. Aceste sisteme digitale puternice ajută la simplificarea fiecărui aspect al managementului angajaților, astfel încât echipa dvs. să poată fi mai productivă, iar informațiile companiei dvs. sunt mai sigure.

Navigarea într-o economie în schimbare

Economia în schimbare în 2023 prezintă o provocare complexă pentru întreprinderi. Potențiala inflație vertiginoasă și schimbarea comportamentului consumatorilor sunt doar câțiva factori care influențează economia actuală.

Deși nu poți face nimic pentru a preveni o recesiune care se apropie, va trebui să fii la curent și să fii pregătit să-ți adaptezi rapid strategiile. Afacerile care întârzie să răspundă sau nu anticipează schimbările din economie riscă să piardă venituri și profitabilitate.

Concluzie

De la o economie turbulentă până la schimbarea priorităților angajaților, afacerile se confruntă cu multe provocări în 2023. Cu toate acestea, nu totul este dezamăgire. Există pași pe care îi puteți lua pentru a combate aceste provocări și a preveni ca acestea să vă afecteze afacerea.

Puteți începe să abordați provocările de afaceri utilizând software-ul all-in-one de management al angajaților Connecteam.

Aflați mai multe despre cum Connecteam vă poate sprijini afacerea astăzi.