7 idei dovedite de recunoaștere a angajaților pentru personal mai fericit

Știați că angajații fericiți sunt una dintre cele mai bune modalități de a crește productivitatea muncii?

Și acesta este doar vârful aisbergului.

A avea angajați fericiți crește, de asemenea, reținerea angajaților, angajamentul, angajamentul și satisfacția în muncă. Și cireașa pe deasupra: crește, de asemenea, satisfacția și loialitatea clienților.

Iar una dintre cele mai bune, mai ieftine și, probabil, cele mai subestimate modalități de a-ți menține angajații fericiți este cu o bună doză de recunoaștere pozitivă.

Când facilitați recunoașterea angajaților, contribuiți la crearea unei culturi eficiente și productive a companiei și a unui mediu de lucru pozitiv. Arată-le angajaților tăi că îi apreciezi, îi ajută să se simtă bine cu ei înșiși și să fie motivați să performeze mai bine. Este o situație win-win!

Ce este recunoașterea angajaților?

Pe scurt, recunoașterea angajaților este recunoașterea personalului dumneavoastră pentru cine sunt, ceea ce fac și performanța lor remarcabilă. Acesta își propune să încurajeze comportamente, acțiuni sau eforturi favorabile care îmbunătățesc performanța angajaților și produc rezultate pozitive în afaceri.

Prin recunoașterea pozitivă, companiile își pot exprima aprecierea și recunoștința față de angajații care fac eforturi suplimentare. Pe lângă îmbunătățirea experienței generale a angajaților, recunoașterea regulată a personalului încurajează restul echipei să urmeze exemplul, conducând o cultură a excelenței. Beneficiile suplimentare ale recunoașterii angajaților includ creșterea angajamentului la locul de muncă, productivitatea, satisfacția în muncă și păstrarea angajaților.

De ce este importantă recunoașterea angajaților?

După cum am menționat, dacă doriți să reduceți cifra de afaceri și să creșteți retenția, puterea recunoașterii angajaților poate face minuni pentru afacerea dvs.

Un studiu a constatat că companiile care au investit în sprijinul și satisfacția angajaților au angajați mai fericiți. Deci, atunci când Google a implementat același stimulent pentru angajați, a observat o creștere cu 37% a satisfacției angajaților.

Acest lucru se datorează faptului că recompensele financiare pur și simplu nu sunt suficiente pentru a face angajații productivi! Recunoașterea angajaților este mult mai mult decât bani și promoții.

Acum că înțelegeți puterea recunoașterii angajaților, haideți să dezvăluim cum puteți implementa recunoașterea pozitivă în viața de zi cu zi, fără a pierde banca.

Cum să sporești recunoașterea și implicarea pozitivă

Îți poți recunoaște angajații pentru eforturile lor în nenumărate moduri. Ideile de recunoaștere a angajaților pentru întreprinderile mici pot varia de la agățarea unei imagini a membrilor echipei excelenți pe zidul faimei biroului tău până la adăugarea unui bonus salarial pentru a-i recompensa angajații cu recompense tangibile.

Când vii cu programul tău de recunoaștere, ține cont de următoarele 7 puncte pentru a-l ajuta să-și atingă întregul potențial.

În această lume care a devenit complet digitală, gestionăm aproape fiecare aspect al vieții noastre pe telefoanele mobile și, dacă lucrăm de la birou, pe computerele noastre. Deci, ce modalitate mai bună de a vă comunica recunoașterea și de a ajunge la 100% din personalul dvs. într-un mod rapid, eficient și eficient decât pe dispozitivele lor folosind un instrument digital de recunoaștere pozitivă.

O soluție software de recunoaștere a angajaților vă oferă toate instrumentele de care aveți nevoie pentru a-i face pe angajații să se simtă apreciați, implicați și motivați pentru a performa cele mai bune zi după zi, indiferent de unde lucrează.

Cu Connecteam, de exemplu, puteți trimite cu ușurință angajaților dumneavoastră recunoașteri cu insigne personalizabile cu mesaje personalizate pentru orice moment important, cum ar fi zile de naștere și realizări excepționale. Poți să trimiți recunoașteri în privat sau să-ți pui angajatul în centrul atenției, partajând o postare pe feedul social al companiei (la fel ca pe rețelele sociale) pentru a-i motiva pe alții și a promova o cultură a excelenței. De asemenea, aveți opțiunea de a trimite angajaților dvs. recompense reale și tangibile, ca semne de mulțumire pentru efortul lor.

Și cea mai bună parte este că există câteva instrumente de recunoaștere pozitivă foarte ușor de utilizat și la prețuri accesibile. Connecteam, de exemplu, este foarte intuitiv de utilizat și include chiar și un plan gratuit.

Recunoașterea angajaților este un element esențial în orice afacere astăzi - indiferent dacă sunteți proprietarul unei mici afaceri sau conduceți o mare corporație. Iar cheia recunoașterii efective a angajaților este de a face din aceasta o practică obișnuită. De fapt, Gallup raportează că ar trebui să lăudați un angajat cel puțin o dată pe săptămână. Puteți chiar să faceți un pas mai departe și să configurați un program de recunoaștere pozitivă pentru a vă asigura că îl faceți parte din ziua ta de zi cu zi.

Recunoscându-vă angajații în timp real, îi faceți să se simtă văzuți și apreciați și le oferiți o înțelegere clară a ceea ce fac bine (în loc să fie nevoiți să aștepte evaluarea anuală a performanței). Acest lucru le oferă un impuls instantaneu și îi motivează să continue să facă sau chiar să depășească orice fac.

Deși aceasta poate părea o schimbare mare sau consumatoare de timp, veți vedea în curând că aceasta este o modalitate excepțională și necostisitoare de a crește implicarea și performanța angajaților.

Explică-i angajatului tău motivele pentru care îi recunoști eforturile. Acest lucru îi va ajuta să înțeleagă ce fac bine și îi va motiva să continue munca bună sau chiar să meargă mai departe. Prin identificarea comportamentelor, eforturilor sau acțiunilor pe care le prețuiți cel mai mult la membrii echipei dvs., oferiți și celorlalți angajați informațiile necesare despre modul în care își pot îmbunătăți performanța și să atingă același nivel de excelență.

Chiar dacă ceea ce îi recunoști este simplu, angajatul tău va continua să dorească să se dovedească, deoarece știu că eforturile lor sunt remarcate.

Deși le oferiți angajaților dvs. feedback pozitiv în privat poate fi cel mai potrivit în unele cazuri, nu vă abțineți să îi puneți în centrul atenției din când în când. Puteți face acest lucru pentru orice, de la împărtășirea urărilor de ziua de naștere sau mulțumirea unui angajat pentru anii de serviciu până la sărbătorirea echipei dvs. pentru atingerea obiectivelor sau nominalizarea unui angajat al lunii.

Făcându-și timp pentru a-și recunoaște și sărbători realizările personale și victoriile de echipă, fie în interiorul sau în afara biroului, angajații tăi vor aprecia atenția și vor fi motivați să muncească mai mult. Acum este un câștig-câștig.

Colectați feedback de la angajați pentru a vedea dacă vreo inițiativă pe care ați putea să le fi implementat funcționează. Puteți, de exemplu, să le cereți feedback după o întâlnire, săptămânal, după o ieșire în companie sau în timpul integrării.

Uneori, ar putea fi intimidant pentru angajați să vorbească și să-și spună deschis gândurile sincere, deoarece s-ar putea să le fie frică de critici sau de unele consecințe negative. Pentru a-i ajuta, luați în considerare introducerea unei politici „uși deschise” în care angajații pot aborda direct HR sau conducerea superioară pentru a-și împărtăși preocupările. De asemenea, puteți utiliza sondaje organizaționale sau puteți crea o casetă de sugestii pe care angajații o pot accesa în orice moment pentru a vedea dacă observă îmbunătățiri de când au fost implementate modificări.

Vorbind despre trecerea la digital – instrumentul potrivit de recunoaștere a angajaților va include și o soluție pentru acest lucru.

O parte importantă a recunoașterii angajaților este să-ți faci echipa să se simtă auzită și să le arăți că prețuiești contribuția lor. Puteți face acest lucru, de exemplu, dându-le angajaților posibilitatea de a recomanda sau de a alege angajatul lunii. Acest lucru va ajuta la creșterea conexiunii lor cu compania și îi va încuraja să obțină același succes.

De asemenea, puteți solicita feedback-ul angajaților cu privire la un nou plan de proiect lansând o casetă virtuală de sugestii sau luați decizii organizaționale pe baza sondajelor de satisfacție a angajaților. Permițându-le să ia parte la astfel de decizii îi ajută în continuare să se simtă ca o parte importantă a companiei dvs. și să devină mai investiți în promovarea succesului acesteia.

Nu în ultimul rând, o bună comunicare internă este vitală pentru o mai bună recunoaștere pozitivă și implicare a angajaților.

Comunicarea recunoașterii angajaților poate trece cu ușurință pe planul secundar, mai ales că tot mai multe echipe lucrează de la distanță. Acest lucru face ca comunicarea recunoașterii angajaților în afacerea dvs. să fie cu atât mai importantă.

Comunicarea eficientă la locul de muncă permite în primul rând echipelor dvs. să comunice modul în care angajații dvs. au performanțe în cadrul companiei dvs., permițându-vă să identificați mai bine o lucrare bine făcută. Puteți apoi să comunicați aceste realizări și orice recompense potențiale angajatului relevant sau întregului personal pentru a da un exemplu pozitiv și a evidenția faptul că recunoașterea pozitivă este o parte importantă a culturii afacerii dumneavoastră.

Dacă supervizorii și managerii dvs. sunt noi în acest concept, organizarea unei sesiuni de instruire despre cum să desfășoare activități de recunoaștere îi va ajuta să îmbunătățească modul în care își recunosc angajații pentru o muncă bine făcută.

Recunoașterea pozitivă are într-adevăr un impact asupra cifrei de afaceri?

Numai costul cifrei de afaceri este de aproximativ 30% din salariul anual al unui angajat, în timp ce unii spun că ar putea fi dublu salariul anual.

Luați în considerare timpul și energia prin care treceți în timpul angajării și încadrării, acum gândiți-vă cât de mult este necesar pentru înlocuirea angajatului:

• Costurile de recrutare (reclamă, interviu, screening etc.)
• Costuri de îmbarcare
• Pierderea productivității (trec cel puțin trei luni înainte ca un angajat să demonstreze valoarea)
• Costuri de formare

Cu toate acestea, pe lângă costurile suplimentare inutile, există și costuri emoționale. Moralul angajaților și productivitatea la locul de muncă pot fi afectate ori de câte ori cineva părăsește compania. Oferind o recunoaștere pozitivă în mod regulat, creșteți probabilitatea ca angajații dvs. să dorească să rămână în compania dvs.

Concluzia recunoașterii angajaților

Recunoscând oamenii care lucrează cu tine, nu numai că îi faci să se simtă mai bine, ci îi ajuți și să aibă performanțe mai bune. Atunci când sunt combinate, acest lucru se traduce direct în succesul general al afacerii tale.

Nu vă lăsați de mitul că aveți nevoie de bani pentru recunoașterea angajaților – pur și simplu nu este adevărat. Angajații trebuie doar să se simtă recunoscuți, respectați și apreciați pentru ca ei să rămână loiali și motivați. Un simplu mesaj de susținere, felicitări de ziua de naștere sau evaluarea echipei pot face treaba perfect fără niciun cost suplimentar. Folosirea unui instrument de recunoaștere a angajaților, cum ar fi Connecteam, vă va ajuta să vă transmiteți mesajul într-un mod eficient și captivant și să vă asigurați că ajungeți. fiecare angajat, indiferent de unde lucrează.

Trimite-i angajaților tăi recunoaștere și recompense cu doar un clic pe un buton

Sărbătorește zilele de naștere, etapele de referință sau o treabă bine făcută! Arată-le angajaților tăi că sunt o parte valoroasă a echipei și motivează-i să meargă mai departe.

Începe gratuit