Strategii dovedite pentru a-ți proteja afacerea de recesiune în 2023

Publicat: 2023-04-03

O recesiune este o scădere semnificativă a activității economice care durează o perioadă îndelungată. Una dintre cele mai notabile recesiuni din istoria recentă a fost Marea Recesiune din 2008-2009. Această recesiune a fost declanșată de o prăbușire a pieței imobiliare, care a provocat pierderi pe scară largă în sectorul financiar și o scădere bruscă a cheltuielilor de consum.

Peste un deceniu mai târziu, pandemia a avut un impact semnificativ asupra economiei globale, multe companii luptându-se să supraviețuiască. Recesiunea economică cauzată de pandemie a evidențiat importanța unei afaceri rezistente la recesiune.

Cu o nouă recesiune care se profilează, ce pași poate face o afacere pentru a supraviețui unei recesiuni economice?

Ce este o recesiune?

O recesiune economică este o perioadă de scădere semnificativă a activității economice, caracterizată de obicei printr-o scădere a produsului intern brut (PIB), a veniturilor, a ocupării forței de muncă și a comerțului.

Două trimestre consecutive de scădere a creșterii PIB sunt adesea considerate o recesiune. Dar economiștii folosesc mai mulți factori determinanți.

Biroul Național de Cercetare Economică (NBER), o organizație privată de cercetare nonprofit, definește o recesiune ca „o scădere semnificativă a activității economice răspândite în întreaga economie, care durează mai mult de câteva luni, vizibilă în mod normal în PIB real, venit real, ocuparea forței de muncă, producția industrială și vânzările cu ridicata și cu amănuntul.”

NBER, pe care Casa Albă îl descrie drept „evaluator oficial al recesiunii”, a spus că nu există nicio regulă sau un prag fix în procesul său pentru a determina datele vârfurilor și minimelor economice.

O recesiune poate fi de scurtă durată – câteva săptămâni – dar se poate extinde și pe câțiva ani. Recesiunea pandemică a fost descrisă ca fiind profundă, dar scurtă, deși unii ar susține că nu s-a încheiat niciodată.

Acum, pe măsură ce inflația continuă și piețele fluctuează, mulți economiști sunt îngrijorați de potențialul ca economia să intre într-o altă recesiune.

9 moduri în care IT-ul poate ajuta companiile în timpul unei recesiuni

Imaginea unei femei urcând pe o scară, reprezentând modul în care IT-ul poate ajuta companiile să se dezvolte într-o economie dificilă. Companiile caută soluții IT și furnizori de servicii pentru a le ajuta să fie agili, să sporească eficiența și să rămână competitive într-o economie dificilă.

Ce este o afacere rezistentă la recesiune?

Când economia este lovită, unele afaceri se prăbușesc, în timp ce altele par să prospere. Afacerile care prosperă în aceste vremuri grele sunt numite „afaceri rezistente la recesiune”.

În timpul unei recesiuni, cheltuielile consumatorilor tind să scadă, ceea ce poate avea un impact negativ asupra întreprinderilor care se bazează în mare măsură pe cheltuielile consumatorilor. Afacerile rezistente la recesiune sunt esențiale, deoarece pot supraviețui și chiar crește în timpul recesiunilor economice. Au caracteristici care îi fac să aibă succes în momentele grele, cum ar fi capacitatea de a pivota rapid și de a se adapta circumstanțelor în schimbare.

Una dintre caracteristicile care fac ca o afacere să fie rezistentă la recesiune este capacitatea sa de a furniza bunuri sau servicii esențiale. De exemplu, furnizorii de servicii medicale oferă îngrijirea medicală necesară, în timp ce comercianții cu reduceri oferă produse la prețuri accesibile de care oamenii au nevoie. Afacerile care oferă bunuri sau servicii neesențiale se pot lupta în timpul unei recesiuni, deoarece consumatorii sunt mai predispuși să reducă cheltuielile discreționare.

O altă caracteristică a unei afaceri rezistente este capacitatea lor de a se adapta la condițiile economice în schimbare. Aceasta poate include modificarea produselor sau serviciilor lor pentru a satisface nevoile în schimbare ale consumatorilor, găsirea de modalități de a reduce costurile fără a sacrifica calitatea și investiția în tehnologie inovatoare pentru a îmbunătăți eficiența.

Fiind proactivi și flexibili, aceștia sunt capabili să facă față recesiunilor economice fără a experimenta scăderi semnificative ale veniturilor sau profiturilor.

În plus, companiile rezistente la recesiune au adesea relații puternice cu clienții lor. Înțelegând nevoile și preferințele clienților lor, aceste companii sunt mai bine echipate pentru a face schimbări care îi vor menține competitivi în timpul unei recesiuni. De exemplu, o afacere cu produse alimentare și băuturi ar putea oferi articole de meniu noi, la prețuri mai mici, în timpul unei recesiuni, pentru a atrage clienții atenți la buget.

Tendințe CPG 2023: dovedirea valorii într-o lume obosită de inflație

Femeie care încearcă să tragă în jos o săgeată roșie cu un coș de cumpărături plin cu bunuri de larg consum, reprezentând tendințele CPG 2023. Pentru mărcile CPG, tendințele de top din acest an includ consumatorii sensibili la preț, produse incluzive și deprinderea reală a durabilității.

Exemple de afaceri rezistente la recesiune

Afacerile rezistente la recesiune sunt cele care sunt mai puțin afectate de recesiunile economice și pot continua să prospere chiar și în perioadele de recesiune. Aceste afaceri oferă bunuri sau servicii de care oamenii au nevoie, indiferent de situația economică, sau pot oferi produse sau servicii care devin și mai esențiale în perioadele dificile.

  • Asistență medicală: Îngrijirea medicală este întotdeauna esențială, indiferent de condițiile economice, iar oamenii vor continua să caute asistență medicală în timpul unei recesiuni.
  • Educație: Educația este o altă necesitate care este puțin probabil să fie afectată de condițiile economice, deoarece oamenii vor continua să investească în viitorul lor și al copiilor lor.
  • Retail esențial: magazinele care vând bunuri de care oamenii au nevoie, cum ar fi alimente și articole de uz casnic, sunt în general rezistente la recesiune.
  • Utilități: Furnizorii de servicii esențiale, cum ar fi electricitatea, apa și gazul, nu sunt, de obicei, afectați de recesiunile economice.
  • Servicii de reparații: companiile care oferă servicii de reparații pentru electrocasnice, electronice și vehicule sunt, de asemenea, probabil să fie rezistente la recesiune, deoarece oamenii tind să repare mai degrabă decât să înlocuiască articolele în perioadele grele.
  • Colectarea datoriilor: companiile de colectare a datoriilor tind să se descurce bine în timpul recesiunilor, deoarece mai mulți oameni se luptă să-și plătească facturile.
  • Servicii funerare: Deși nu este un gând plăcut, serviciile funerare sunt întotdeauna solicitate, indiferent de situația economică.
  • Retailerii cu reduceri: magazinele care oferă produse cu reducere sau care operează pe un model low-cost pot observa o cerere crescută în timpul unei recesiuni, deoarece oamenii caută să economisească bani.

Este important de reținut că chiar și întreprinderile rezistente la recesiune se pot confrunta cu provocări în timpul recesiunilor economice, dar sunt, în general, mai bine poziționate pentru a rezista furtunii decât alte tipuri de afaceri.

Schimbările climatice și inflația: impactul economic al schimbărilor climatice

Schimbările climatice și inflația_FTR Care este legătura dintre schimbările climatice și inflație? Economie de bază: atunci când ofertele se scad, cererea crește, conducând la creșterea prețurilor.

29 de strategii de rezistență la recesiune pentru afacerea dvs. în 2023

În calitate de proprietar sau manager de afaceri, este ușor să fii copleșit și să lași elementele de bază ale unei bune igiene în afaceri să cadă pe margine. Cu toate acestea, în perioadele de criză economică, aceste practici de bază pot fi cruciale pentru succesul afacerii dvs. De aceea, este important să prioritizați planificarea avansată, cultivarea strategiilor de afaceri pe termen lung și investiția în creștere, chiar și într-un mediu de afaceri recesional.

Pentru a vă proteja afacerea, luați în considerare implementarea uneia sau mai multor dintre următoarele strategii prezentate mai jos, care sunt împărțite în patru categorii: bună igienă, planificare prealabilă, cultivare și investiții.

Igienă bună: puneți-vă casa în ordine

Concentrându-vă pe practici precum crearea unui plan de flux de numerar, evaluarea nevoilor forței de muncă, operarea în limitele unui buget, dezvoltarea abilităților angajaților, urmărirea KPI-urilor de marketing, învingerea concurenței și răbdarea, vă puteți pregăti mai bine afacerea pentru provocările unei recesiuni. . Iată câteva sfaturi bune de igienă pentru a-ți proteja afacerea de recesiune:

1. Creați un plan de flux de numerar: un plan de flux de numerar este esențial pentru înțelegerea finanțelor afacerii dvs. Vă ajută să vă analizați cheltuielile și veniturile pentru a vă asigura că puteți menține afacerea în funcțiune chiar și în timpul unei recesiuni.

2. Evaluați nevoile forței de muncă: o scădere poate însemna o cerere redusă pentru produsele sau serviciile dvs. și poate fi necesar să vă reduceți forța de muncă pentru a reduce costurile. Evaluați-vă nevoile forței de muncă în avans pentru a vă asigura că aveți oamenii potriviți în pozițiile potrivite.

3. Operați într-un buget: Un buget este un plan financiar care vă ajută să vă alocați resursele pentru a vă atinge obiectivele de afaceri. În timpul unei recesiuni, este esențial să operați în limitele unui buget pentru a minimiza cheltuielile și pentru a evita costurile inutile.

4. Dezvoltați abilitățile angajaților: angajații sunt un atu pentru afacerea dvs. Este esențial să vă instruiți și să vă îmbunătățiți calificarea angajaților pentru a vă asigura că aceștia se pot adapta la noile modele de afaceri în timpul unei crize economice.

5. Urmăriți KPI-urile de marketing: Indicatorii cheie de performanță (KPI) sunt metrici care măsoară succesul eforturilor dvs. de marketing. În timpul unei recesiuni, este esențial să urmăriți KPI-urile dvs. de marketing pentru a vă asigura că eforturile dvs. de marketing sunt eficiente și direcționate către publicul potrivit.

6. Învinge concurența: în timpul unei recesiuni, concurența devine mai acerbă pe măsură ce întreprinderile se luptă să supraviețuiască. Trebuie să ieși în evidență față de concurență oferind produse sau servicii unice, servicii excepționale pentru clienți sau prețuri accesibile.

7. Aveți răbdare: pentru a rezista la recesiune afacerea dvs. necesită timp, efort și răbdare. Fii pregătit să faci schimbări treptat și ține cont de situația financiară pentru a te asigura că afacerea ta se mișcă în direcția corectă.

Principiile managementului operațiunilor pentru 2023 și ulterior

Oameni de afaceri care stau cu icoane de afaceri în jurul lor, reprezentând principiile managementului operațiunilor și al comerțului cu amănuntul în 2020 Aflați principiile de bază care vă pot ghida compania către eficiență operațională și avantaj competitiv, indiferent de mediul economic.

Pre-planificarea strategiilor de supraviețuire

Acesta este un aspect vital pentru protejarea afacerii dvs. Aceasta implică anticiparea posibilelor provocări și riscuri și dezvoltarea de strategii pentru a le aborda înainte ca acestea să devină probleme semnificative. Iată câteva strategii de preplanificare pe care companiile le pot implementa pentru a-și crește șansele de supraviețuire în timpul unei crize economice:

8. Cunoaște-ți opțiunile de lichiditate: În caz de dificultăți financiare, întreprinderile ar trebui să aibă o gamă de opțiuni pentru strângerea de capital. Investigați surse potențiale de capital, inclusiv împrumuturi revolving, capital privat și resurse guvernamentale, cum ar fi împrumuturile susținute de Administrația pentru Afaceri Mici.

9. Stabiliți acorduri flexibile cu clienții: o modalitate de a construi loialitatea clienților este oferirea de flexibilitate negociată, cum ar fi oferte personalizate în schimbul unor termene de plată mai rapide. A fi flexibil poate crea bunăvoință și clienți repetați.

10. Creați un fond de urgență pentru afaceri: este înțelept să creați un fond de numerar de urgență care poate acoperi până la șase luni de costuri esențiale, inclusiv salarizare, inventar și utilități. Colectarea agresivă a creanțelor vă poate ajuta să începeți.

11. Evaluați toleranța la risc a organizației dvs.: faceți o evaluare sinceră a liderilor, personalului și sistemelor dvs. pentru a determina cât de mult risc poate face față organizația dvs. Luați în considerare cât de mult riscul suplimentar este dispusă să își asume afacerea dvs. și creați o gamă de toleranță, împreună cu valori pentru măsurarea acestuia.

12. Plătiți datoria: Intrarea într-o recesiune cât mai lipsită de datorii o poziționează pe o companie să aibă cea mai mare cantitate de capital disponibilă pe viitor, dacă are nevoie de el.

13. Găsiți modalități de a reduce: reducerea cheltuielilor de operare poate fi o sarcină dificilă, dar este util să începeți cu cele mai mari costuri și să vedeți dacă există mici modificări care pot duce la reduceri mari de cheltuieli. De exemplu, luați în considerare utilizarea tehnologiei pentru automatizarea sarcinilor care au fost făcute cândva manual. De asemenea, luați în considerare utilizarea mai multor contractori în locul angajaților cu normă întreagă pentru a vă adapta la schimbările cererii.

14. Dezvoltați un plan proactiv înainte de declinul afacerii: elaborarea unor planuri de acțiune bine gândite poate minimiza erorile care pot apărea din cauza stresului sau a luării pripite a deciziilor. Căutarea de contribuții de la angajați poate crește, de asemenea, gradul de proprietate asupra planului, în cazul în care acesta trebuie implementat.

15. Reduceți cheltuielile generale: costurile generale sunt cheltuieli care rămân constante, indiferent de venituri, astfel încât devin deosebit de problematice într-o recesiune. Identificați în avans modalități de a reduce cheltuielile generale, care vă pot ajuta afacerea, indiferent de condițiile macroeconomice.

16. Reducerea stocului: în timpul unei recesiuni, rotația stocurilor poate fi lentă, iar stocul poate deveni și mai costisitor. Menținerea unui echilibru între transformarea stocului în numerar și păstrarea capacității de a onora comenzile este crucială, chiar dacă managerii pot fi înclinați să reducă stocul în timpul unei recesiuni.

17. Fiți proactiv prin asigurarea finanțării înainte de apariția unei situații de urgență: întreprinderile ar trebui să asigure opțiuni de finanțare înainte de apariția unei situații de urgență. Unii pași practici includ evaluarea activelor care ar putea fi utilizate ca garanții, discuții cu vânzătorii despre opțiunile de credit comercial, luarea de măsuri pentru a îmbunătăți ratingul de credit al afacerii dvs. și renegocierea termenilor de plată prelungiți pentru împrumuturile existente. Făcând acești pași în avans, companiile pot fi mai bine pregătite să facă față provocărilor financiare.

ERP modern: companii care prosperă față de cele care nu au supraviețuit

Un bărbat în costum de afaceri își îndreaptă cravata, cu fundal violet în spate, reprezentând beneficiile ERP moderne și cloud ERP. Soluțiile ERP moderne oferă companiilor flexibilitatea și agilitatea necesare pentru a se adapta rapid la orice se întâmplă în continuare.

Strategii de cultivare pentru a vă proteja afacerea

Acesta este procesul de cultivare și creștere a afacerii dvs., chiar și în perioadele grele. Iată câteva modalități prin care puteți cultiva o afacere rezistentă la recesiune:

18. Creați mai multe fluxuri de venituri: a avea mai multe surse de venit vă poate ajuta afacerea să înfrunte o recesiune. Căutați oportunități de a beneficia de noi fluxuri de venituri folosind infrastructura existentă. De exemplu, un butic de îmbrăcăminte poate lua în considerare oferirea de servicii de styling sau găzduirea de evenimente precum prezentări de modă. Prin diversificarea fluxurilor de venituri, companiile își pot reduce dependența de orice sursă de venit și își pot crește șansele de a supraviețui recesiunilor economice.

19. Modificați ofertele: Evaluați cum vă puteți modifica ofertele pentru a le face mai atractive pentru clienți în timpul unei recesiuni. Gândiți-vă la modificarea produsului, a metodelor de livrare sau a prețurilor pentru a satisface modul în care nevoile clienților s-ar putea schimba în timpul unei crize economice. De exemplu, un studio de fitness ar putea începe să ofere cursuri virtuale pentru a atrage clienții care ar putea ezita să participe la cursuri în persoană. Aceste schimbări pot ajuta companiile să întâlnească clienții acolo unde se află și să continue să genereze venituri în perioadele dificile.

20. Investește timp în construirea și aprofundarea relațiilor cu clienții: a rămâne aproape de clienții tăi este important în toate climatele economice, dar mai ales în timpul unei recesiuni. Înțelegerea nevoilor lor în schimbare vă poate pune afacerea într-o poziție de a păstra veniturile și chiar de a pătrunde mai profund pe piață. În timpul pandemiei, Peloton a investit în cursuri virtuale și în construirea comunității pentru a rămâne conectat cu clienții săi și pentru a-și menține fluxul de venituri.

21. Strategiază de parcă plănuiești să-ți vinzi afacerea: este esențial să-ți înființezi afacerea pentru a supraviețui singură, similar cu rolul părinților care pregătesc copiii pentru independență. Configurarea proceselor, delegarea autorității și formarea personalului vă pot asigura că afacerea dvs. va continua să aibă succes dacă compania ar fi vândută unei entități externe.

22. Nișă în jos: satisfacerea unei nevoi specifice poate ajuta afacerea dvs. să devină soluția esențială pentru acea nișă, făcând afacerea dvs. mai rezistentă la recesiune. Reducerea de nișă necesită stăpânirea nișei și înțelegerea cu adevărat a clienților tăi. De exemplu, o companie care produce supape de înaltă calitate pentru utilizare în industria petrolului și gazelor s-ar putea concentra pe perfecționarea produsului și pe construirea unei reputații puternice în acea industrie. Devenind cunoscută ca furnizorul de bază de supape pentru petrol și gaze, compania poate crea o bază de clienți loiali și se poate izola de fluctuațiile din economia mai largă.

23: Luați în considerare un pivot: Pivotarea înseamnă să vă ajustați calea pentru a vă întâlni clienții acolo unde aceștia merg. Uneori poate fi planificat un pivot, dar mai des implică efectuarea de apeluri imediate pe teren, după ce piața a început să scadă. De exemplu, o companie care produce mobilier de birou ar putea pivota către producerea de mobilier de birou acasă în timpul unei recesiuni când mai mulți oameni lucrează de acasă.

24. Nu sări peste campaniile de nutrire: campaniile de loialitate orientate spre recaptarea clienților din trecut sau creșterea gradului de penetrare cu clienții actuali pot ajuta la menținerea sănătoasă a bazei de clienți. În multe cazuri, poate fi mai costisitor să atragi clienți noi decât să încurajezi afacerile repetate de la cei existenți. Promoțiile direcționate, în special cele care se aliniază cu punctele dureroase ale clienților, pot ajuta la creșterea cotei de piață dacă concurenții se întunecă.

Porniți un ban: agilitatea afacerii începe cu gestionarea datelor clienților

Un bust grecesc antic este secționat în trei părți pe un fundal în dungi de roz și violet. Fața cu mai multe fațete reprezintă modul în care informațiile suplimentare despre clienți prin date permit CX să se îmbunătățească. Agilitatea afacerii necesită un management excelent al datelor despre clienți. Înțelegeți clienții cu o vizualizare unică a datelor la nivel de întreprindere, care să se orienteze pe un ban.

Strategii de investiții în perioada de criză

Când vine vorba de investiții în timpul unei recesiuni, există câteva domenii cheie pe care o afacere ar trebui să ia în considerare:

25. Diversificarea este esențială: diversificarea înseamnă să fii deschis către noi oportunități și idei și să te adaptezi rapid la condițiile în schimbare ale pieței. Prin diversificare, companiile își pot reduce dependența de orice domeniu al afacerii lor și pot minimiza impactul recesiunilor economice. De exemplu, o companie care vinde doar unei singure industrii poate lua în considerare diversificarea bazei de clienți pentru a include alte industrii. O companie care operează doar local își poate extinde acoperirea vânzând online sau deschizând o nouă locație într-o altă regiune.

26. Investește în tehnologii adaptabile: în timpul unei recesiuni, întreprinderile care sunt capabile să se adapteze la condițiile în schimbare ale pieței au mai multe șanse să supraviețuiască. Investiția în tehnologie care vă permite să vă schimbați modelul de afaceri, să vă orientați către noi produse sau servicii sau să vă serviți mai bine clienții poate fi o mișcare inteligentă.

27. Investește în oamenii tăi: Nu trece cu vederea puterea de a investi în oamenii tăi. Investiția în formarea și dezvoltarea angajaților vă poate îmbunătăți abilitățile și cunoștințele forței de muncă, făcând afacerea dvs. mai competitivă și mai bine pregătită pentru orice provocări economice care vă apar.

28. Investește în colaborare în vânzări și marketing: alinierea și colaborarea între echipele de vânzări și marketing ale unei companii, denumite uneori „smarketing”, urmăresc atingerea obiectivelor comune, cum ar fi stimularea creșterii veniturilor și creșterea achiziției și reținerii clienților. Deși poate fi tentant să reduceți cheltuielile de marketing și promoțiile de vânzări în timpul unei recesiuni, investiția în această colaborare poate fi o strategie valoroasă pentru companiile care doresc să mențină cunoașterea mărcii și loialitatea clienților. Prin reunirea echipelor de vânzări și marketing, companiile își pot valorifica expertiza combinată pentru a crea o strategie coerentă care să susțină succesul pe termen lung.

29. Investește în parteneriate strategice: Unele parteneriate strategice vă pot ajuta să faceți produsele sau serviciile dvs. mai atractive pentru clienți. Selectați parteneri care pot spori valoarea percepută a produsului dvs., deoarece clienții în perioadele dificile acordă prioritate de obicei atribute precum calitatea, valoarea și durabilitatea. De exemplu, un restaurant s-ar putea asocia cu o cramă locală pentru a oferi degustări de vinuri sau asocieri. Acest lucru poate ajuta companiile să atingă noi audiențe și să genereze venituri suplimentare.

Vânzări B2B 2023: 5 tendințe care îți vor face sau sparge cifrele

Vânzări-Trends-23_FTR-optimizat Vânzările B2B 2023 vor include asistență sporită a reprezentanților de vânzări, vânzări omnicanale și noi parteneriate pentru a reuși într-o economie dificilă.

Mai multe idei de afaceri rezistente la recesiune de luat în considerare

După cum am văzut, există multe strategii pe care companiile le pot folosi pentru a face față recesiunilor economice. Dar puteți începe și cu o idee de afaceri rezistentă la recesiune.

După cum s-a descris mai devreme, aceste afaceri sunt esențiale deoarece oferă bunuri sau servicii de care oamenii au nevoie indiferent de situația economică sau oferă produse sau servicii care devin și mai importante în perioadele grele. Iată mai multe idei de afaceri rezistente la recesiune:

  1. Servicii de îngrijire a vârstnicilor: Pe măsură ce populația îmbătrânește, cererea pentru servicii de îngrijire a vârstnicilor, cum ar fi îngrijirea la domiciliu, traiul asistat și îngrijirea în hospice continuă să crească. Aceste servicii sunt de obicei plătite de asigurări sau programe guvernamentale, făcându-le mai stabile în perioadele economice dificile.
  2. Servicii de sănătate mintală: cererea pentru servicii de sănătate mintală, cum ar fi consiliere și terapie, a crescut de la pandemie și de la creșterea muncii la distanță, pe măsură ce oamenii caută ajutor pentru a face față stresului și izolării care vin odată cu aceste schimbări. În plus, tehnologia a făcut ca aceste servicii să fie ușor accesibile în intimitatea casei. Se așteaptă că această cerere crescută de servicii de sănătate mintală va continua chiar și în timpul recesiunilor economice.
  3. Colectarea datoriilor: companiile de colectare a datoriilor tind să se descurce bine în timpul recesiunilor, deoarece mai mulți oameni se luptă să-și plătească facturile, iar companiile au nevoie de ajutor pentru colectarea datoriilor neplătite. Cu toate acestea, este important să rețineți că colectarea datoriilor este o industrie puternic reglementată, iar companiile ar trebui să se asigure că respectă toate legile și reglementările aplicabile.
  4. Servicii IT: Pe măsură ce companiile se bazează din ce în ce mai mult pe tehnologie pentru a eficientiza operațiunile și a reduce costurile, cererea pentru servicii IT, cum ar fi securitatea cibernetică, cloud computing și managementul datelor a crescut semnificativ. Cu ajutorul tehnologiei, companiile sunt capabile să reducă costurile generale, făcând aceste servicii esențiale pentru ca companiile să funcționeze, chiar și în perioade de incertitudine economică.
  5. Comerțul cu amănuntul online: în timp ce companiile cu amănuntul în general se pot lupta în timpul unei recesiuni, comercianții cu amănuntul online au un avantaj unic. Au costuri generale mai mici și pot ajunge la clienți din întreaga lume, permițându-le să acceseze o bază mai mare de clienți.

Afacerile orientate spre servicii, cum ar fi îngrijirea animalelor de companie, livrarea la domiciliu, curățarea, repararea și îmbunătățirea locuinței ar putea, de asemenea, să constituie idei de afaceri bune, rezistente la recesiune, indiferent de situația economică.

Explorând aceste idei și înțelegând nevoile clienților lor, antreprenorii pot construi afaceri care sunt mai puțin afectate de recesiunile economice și pot continua să prospere în orice situație economică.

În general, companiile proactive care iau măsuri pentru a se pregăti pentru o recesiune se pun în situația de a ieși mai puternice pe de altă parte.

Vise de nor?
Fă-le realitate.
Începeți cu o încercare gratuită AICI.