Șapte păcate capitale ale conducerii unei afaceri de acoperișuri

Pentru a preveni o criză în calitate de proprietar de afaceri cu acoperișuri, este doar înțelept să efectuați o evaluare intensă a pericolului sau a riscurilor în mod regulat în afacerea dvs.

Biroul de Statistică al Muncii din Statele Unite spune că aproximativ 20% dintre întreprinderile noi dispar în primii doi ani de la lansare. Doar 25% ajung la 15 ani sau mai mult.

Pentru acoperișuri, riscurile generate de instabilitatea pieței ar putea fi periculoase. Ce zici de cei initiati din cadrul companiei tale? Pot fi și mai mortale!!!

Ne referim la aceste riscuri drept „Șapte păcate capitale ”.Pentru a vă ajuta să le evitați, vom discuta despre fiecare dintre aceste păcate. Stai pe loc și învață!!!

1. Cunoașterea inexactă a angajaților dvs

S-ar putea să vă întrebați cum să nu cunoașteți adevăratele capacități ale angajaților dvs. este mortal pentru compania dvs.? E simplu; a nu cunoaște suficient de bine angajații tăi înseamnăfie să le subestimezi, fie să le supraestimezi talentele și să le judeci greșit personalitățile.

Pentru a remedia această problemă, puteți utiliza instrumente de evaluare a personalității în procesul de recrutare.Cu toate acestea, este vorba de a avea o perspectivă cuprinzătoare asupra angajaților tăi și de a ști unde s-ar potrivi cel mai bine în cadrul companiei tale.

Dacă nu vă cunoașteți cu adevărat angajații, practic ghiciți despre cine spun ei că sunt; acest lucru poate fi în detrimentul afacerii dvs. Drept urmare, evaluările personalității sunt critice, pentru a înțelege punctele forte și punctele slabe ale angajaților și colegilor tăi.

2. Potrivirea nepotrivită a angajaților cu pozițiile

În calitate de proprietar de afaceri cu acoperișuri, nu este cel mai bine ca angajații tăi să fie într-o poziție în care nu pot folosi la maximum cunoștințele și expertiza lor.

În multe companii de acoperișuri de astăzi, oamenii au nevoie de ajutor pentru a înțelege unde ar trebui să își desfășoare activitatea în cadrul companiei lor.

Trebuie să înțelegeți că oamenii sunt pe locurile potrivite; aceasta înseamnă să le alocați un rol foarte clar definit, deoarece întotdeauna vor exista multe distrageri și probleme.

De obicei, toți angajații au fișe de post; o listă detaliată a responsabilităţilor fiecărui angajat. Acest lucru ar putea să nu aibă sens pentru companiile cu aproximativ trei angajați. Cu toate acestea, pe măsură ce compania dumneavoastră se extinde, începeți să vedeți necesitatea.

3 . Prea multe distrageri și lipsă de prioritate

În calitate de acoperișori, avem o mulțime de sarcini de îndeplinit în fiecare zi. Așa că este ușor să te bagi într-un loc strâmt, dacă nu prioritizezi cu atenție.

Să presupunem că trebuia să participi la câteva întâlniri săptămânale cu clienții tăi. Dacă nu i-ai ocupat în ordinea importanței (pentru că nu ai prioritizat) sau nu i-ai desemnat pe unii dintre angajații tăi (pentru că ai fost prea distras), este posibil să ratezi oferte de afaceri de mare valoare.

Pentru a ușura lucrurile, puteți face nișă într-un anumit spațiu și puteți angaja un anumit număr de oameni care să se ocupe de alte sarcini. În general, există o mulțime de întrebări în legătură cu prioritizarea, cum ar fi:

• Când să angajezi?
• Pe cine sa angajezi?
• Cum să angajezi? etc.

Identificați și rezolvați aproximativ cinci până la șapte dintre aceste întrebări pentru a face lucrurile mai ușor de gestionat.

Este ceva în neregulă cu rularea cu o nouă prioritate de afaceri?

Într-adevăr, există momente în care se stabilesc noi priorități, uneori ca urgențe. În astfel de situații, nu este nimic rău în a face modificări rapide la prioritățile tale.

Pe măsură ce deveniți un auditor mai experimentat în propria afacere, vă veți dezvolta abilitatea de a judeca dacă ceva este sau nu prioritatea dvs. principală.

4. Nu-ți cunoști numerele!!!

Pentru acoperișori sau alte companii, a nu păstra o evidență detaliată a informațiilor financiare este ca și cumați trage un glonț pe un hol întunecat ;nu știi la ce ținti!

Consultantul de afaceri și autorulPeter Drucker a spus odată:„Nu poți gestiona ceea ce nu poți măsura”.Majoritatea oamenilor au nevoie de ajutor pentru a înțelege cum să evalueze datele și să se uite la cifrele din afacerea lor.

Nu este vorba doar despre APAR și nu este vorba doar despre tine și despre înțelegerea numerarului tău disponibil. Ne referim la întregul set de liste de date drept „Elementele fundamentale ale datelor tale” .

În primul rând, cel mai bine ar fi să urmăriți în interiorul companiei dvs. non-stop; și care se leagă de vânzări, marketing, producție, finanțe etc.

Șase numere de bază pe care ar trebui să vă concentrați

În calitate de proprietar de afaceri cu acoperișuri, ține evidența numerelor dvs. este o provocare. Cu toate acestea, puteți reduce volumul de muncă imens la șase numere de bază. Sunt;

• Bani in mana
• Depozit la îndemână
• Conturi de încasat (AR)
• Conturi de plătit (AP)
• Marje de profit de creștere
• Rata brută de ardere

Agendele legate de cărți și orice este legat de CPA devin întotdeauna o idee ulterioară pentru mulți antreprenori începători; dar trebuie să fie gândirea ta!

Numerele dvs. de afaceri trebuie să fie primul lucru la care vă gândiți. Acest lucru se datorează faptului că, dacă bilanţul dvs. începe incorect, acesta va rămâne incorect până când veţi efectua înregistrările manuale. Cu toate acestea, trebuie să fii atent la oamenii pe care îi aduci pentru a-ți ajuta cu cărțile.

5. Lipsa abilităților de rezolvare a problemelor

Pentru proprietarii de afaceri cu acoperișuri, dacă nu vă faceți timp să lucrați la afacerea dvs. și, mai precis, să vă faceți timp pentru a avea întâlniri permanente constante, vă va fi greu să vă rezolvați problemele de afaceri.

Puteți încerca alte formate, concentrându-vă doar pe modelul EOS. Mulți acoperișori nu au timp să intre într-o cameră și să-și rearanjeze rutina zilnică. Pentru ei, activitățile de zi cu zi consumă tot timpul întâlnirilor.

Asigurându-vă că aveți toate acele sisteme și întâlniri diferite la locul lor, stabiliți pietre de temelie pentru a vă ajuta să reușiți. Gândiți-vă la întâlniri ca la un moment pentru resetare, nu întotdeauna pentru a stinge incendiile.

Vă rănești pe tine și pe afacerea ta dacă nu faci întâlniri permanente cel puțin o dată pe săptămână. Puteți crea intervale de timp trimestriale și anuale pentru a vă așeza și a recalibra; este o gură de aer proaspăt.

6 . Lipsa timpului/strategiilor de management al sarcinilor

Utilizarea maximă a tehnologiei care vă este disponibilă în calitate de proprietar de afaceri pentru acoperișuri este esențială, mai ales când vine vorba de gestionarea timpului. Trebuie să știți cum să vă configurați calendarul Google sau orice alte instrumente conexe.

În cele din urmă, acest lucru vă va ajuta să urmăriți gestionarea sarcinilor. Neavând o rutină zilnică detaliată sau abilități bune de gestionare a timpului, tu și angajații tăi veți ajunge să vă îndepliniți sarcinile respective atât de aleatoriu.

Fără structuri bune de gestionare a timpului, angajații dvs. nu vor putea spune când ar trebui să fie la birou sau pe teren. Nici măcar tu nu vei putea spune cine face ce și când. Mai simplu spus, sarcina și gestionarea timpului dvs. nu ar trebui gestionate cu lejeritate.

7. Nicio viziune clar definită

Primul lucru pe care oamenii ar trebui să-l știe este că nu toată lumea poate realiza o companie de acoperișuri de 100 de milioane de dolari ;totuși, cei mai mulți oameni lansează o presă completă ca și cum ar fi de gând să tragă pentru asta.

A avea o viziune clară este o problemă legată de lumea EOS; înseamnă înțelegerea obiectivelor companiei pe termen scurt, mediu sau lung.

Dacă nu ai o viziune clară, nu numai că nu știi unde mergi ca proprietar sau antreprenor, dar nu îi dai echipei tale nimic pe care să te bazezi. Trebuie să știe ce fac sau finalul companiei.

În cele din urmă, multe dintre întrebările care se învârt în jurul obiectivelor dvs. pot fi rezumate la sarcini precum:

• identificarea țintelor dvs. de venituri și profit,
• înțelegând câte acoperișuri încercați să construiți anul acesta,
• încercarea de a intra pe o nouă piață etc.

În loc să faci lucrurile la întâmplare, ar trebui să ai un plan clar despre ceea ce încerci să creezi.

Cum obții această viziune clară?

Identificarea unei viziuni clare pentru compania dvs. necesită să vă dedicați timp pentru a răspunde la întrebările care se învârt în jurul obiectivului dvs. Vă puteți întreba;

• Ce încercăm să facem cu compania noastră?
• Care sunt obiectivele noastre de profit?
• Ce pot face pentru mine?
• Ce pot face pentru compania mea?

Când răspunzi în sfârșit la aceste întrebări, poți începe de acolo și poți face inginerie inversă pentru ținta de venit. În acest moment, veți putea să vă declarați obiectivele imediate și apoi să decideți cum doriți să arate acele obiective în următorii ani.

Gânduri finale

Fiecare idee de afaceri are avantaje și dezavantaje; oportunități și riscuri. Cu toate acestea, atunci când conduceți o afacere de acoperișuri, aceste riscuri ar trebui să existe doar ca trepte pentru a vă ajuta să deveniți un acoperiș mai bun.

De asemenea, identificați oportunitățile din jurul vostru. Ele pot apărea sub forma unor instrumente puse în aplicare pentru a le utiliza. Cu alte cuvinte, găsiți aceste instrumente și profitați la maximum de ele. Datorită acelor înălțimi îndrăznețe pe care intenționați să le atingeți, obiectivele voastre clare trebuie să fie stabilite devreme!

Interesant este că avem expertiza și abilitățile pentru a vă ajuta compania să producă rezultate excelente. Contactați-ne la Hookagency.com