SAFE Framework – Un ghid pentru scalarea Agile pentru întreprinderi

Organizațiile mari tind să se miște încet și în siguranță în comparație cu omologii lor agile. Raționamentul din spatele acestui lucru poate fi urmărit până la provocările culturale asociate cu a fi un titular mai mare și la barierele bazate pe proces și politici.

Cu toate acestea, creșterea condusă de agilitate și beneficiile veniturilor de care se bucură un startup nu rămân neobservate de întreprinderi. Acesta este unul dintre cele mai mari motive pentru care organizațiile mai mari caută să profite de beneficiile unui proces de dezvoltare agilă . Dar, fiind purtătorul de torță pentru organizațiile agile, agil de cele mai multe ori nu se încadrează într-un model de întreprindere.

Aici intervine Scaled Agile Framework (SAFe). Este un cadru solid de întreprindere agil, care poate fi folosit pentru a ajuta organizațiile mari să depășească provocările care afectează negativ viteza cu care întreprinderea crește.

În acest articol de astăzi, vom analiza diferitele fațete ale cadrului SAFe și cum îl puteți implementa în întreprinderea dvs. – începând cu ce este SAFe agile.

Ce este SAFe și pentru ce se utilizează?

Metodologia SAFe este unul dintre tipurile de cadru agil. Este o bază de cunoștințe folosită de echipele de dezvoltare pentru implementarea practicilor agile în organizațiile de dimensiuni mari. Modifică practicile agile pentru a face procesul să funcționeze pentru echipele mari.

În ceea ce privește funcționalitatea, SAFe îmbină informațiile din patru domenii: Dezvoltare Lean de produse, Dezvoltare Agile , Gândire de sistem și DevOps . Se combină cu practicile Agile și Lean și le aplică la nivel de întreprindere pentru a îmbunătăți agilitatea afacerii și pentru a ajuta organizațiile pe măsură ce cresc în dimensiune.

A ști ce este SAFe este doar informația la nivel de suprafață a rolului pe care îl joacă cadrul în scalarea agilă pentru întreprindere. Primul pas pentru înțelegerea rolului său este să știi când ar trebui utilizat.

Când să folosiți cadrul?

• Atunci când echipa dvs. caută să implementeze un cadru de întreprindere agil care ar îmbina mai multe programe de echipă
• Când echipele au setul de implementări agile, dar se confruntă cu întârzieri, eșecuri și obstacole
• Când echipele doresc să lucreze la proiecte în mod independent
• Când doriți să scalați procesul Agile în întreaga afacere, dar nu sunteți sigur de ce noi roluri sunt necesare sau cum trebuie schimbate cele actuale
• Când ați încercat să scalați Agile în afacere, dar v-ați luptat să le aliniați pentru a realiza o strategie coerentă în diferitele departamente de afaceri.
• Atunci când organizația trebuie să îmbunătățească timpul de dezvoltare a produsului și dorește să știe cum au reușit celelalte companii să-l scaleze prin Scaled Agile Framework (SAFe).

Care sunt beneficiile utilizării unui cadru SAFe?

Timp de lansare pe piață mai rapid

Unul dintre cele mai mari avantaje ale cadrului Agile SAFe este un time-to-market îmbunătățit. Prin alinierea echipelor agile interfuncționale cu valorile de bază ale afacerii, companiile de top pot satisface mai rapid cerințele clienților. De asemenea, îi poate ajuta să ia decizii mai rapide, să comunice eficient, să eficientizeze operațiunile și să rămână concentrați asupra consumatorilor.

Îmbunătățiri ale calității

Calitatea solidă este una dintre valorile cheie SAFe. Prezintă necesitatea integrării calității în fiecare etapă de dezvoltare. În acest fel, scalarea agilă aduce beneficii organizațiilor prin schimbarea controlului calității de la concentrarea de ultimă oră la responsabilitatea tuturor.

Creșterea productivității

SAFe oferă o îmbunătățire cuantificabilă a productivității, dând putere echipelor să elimine munca inutilă, să găsească și să elimine întârzierile, să se îmbunătățească în mod constant, asigurând în același timp că sunt construite cele mai bune produse.

O implicare mai bună a angajaților

Modalitățile îmbunătățite de lucru conduc la angajați implicați și mai fericiți. Un alt beneficiu principal al cadrului Agile SAFe este acela de a ajuta lucrătorii să atingă autonomia, scopul și stăpânirea, care sunt elemente cheie în deblocarea nivelului intrinsec de motivație. Afacerile care urmează SAFe au setul de instrumente necesare pentru a reduce burnout-ul și pentru a îmbunătăți satisfacția angajaților lor.

Care sunt diferitele principii SAFe agile?

1. Luați o viziune economică

Modelul SAFe continuă să ofere cea mai bună calitate pentru oameni și societate într-un timp scurt durabil. Deciziile zilnice de afaceri ar trebui luate într-un context economic. Mai mult, scalarea agilă pentru întreprindere ar trebui să includă strategia concepută pentru fiecare livrare de valoare incrementală.

2. Aplicați gândirea de sistem

Este important să înțelegem sistemele în care lucrează utilizatorii și lucrătorii. Aceste sisteme sunt complexe și constau din mai multe elemente interconectate. Pentru a îmbunătăți procesul de afaceri, este imperativ ca toată lumea să înțeleagă viziunea mai largă a sistemului.

3. Asumați variabilitatea și păstrați opțiunile

Principiul agil al cadrului SAFe sugerează menținerea unei game de opțiuni și cerințe de proiectare în proces pentru o perioadă lungă în ciclul de dezvoltare. Datele empirice pot fi apoi utilizate pentru a restrânge focalizarea, conducând la un sistem de proiectare care creează rezultate economice eficiente.

4. Construiți treptat cu cicluri rapide de învățare

Crearea de soluții printr-o serie de mici modificări permite feedback-ul rapid al clienților, diminuând în același timp riscurile. Deoarece sistemul funcționează întotdeauna, incrementele pot servi ca prototip pentru validarea și testarea pieței. În plus, un ciclu de feedback rapid ajută la determinarea când să „pivoteze”.

5. Baza reperelor pe evaluarea sistemelor de lucru

Clienții, dezvoltatorii și proprietarii de afaceri au responsabilitatea comună de a se asigura că orice investiție într-o soluție nouă ar trebui să creeze beneficii economice. Este necesară o evaluare a acestui aspect din partea guvernanței tehnice și financiare pentru a asigura investiții continue pentru a produce un randament stabil.

6. Vizualizați și limitați WIP, reduceți dimensiunile loturilor, gestionați lungimile cozilor

Întreprinderile lean urmăresc să atingă starea de flux continuu în care noile capabilități ale sistemului trec rapid de la un concept la numerar. Cheile pentru implementarea acestor fluxuri pot fi:

1. Vizualizarea și limitarea cantității de lucru în proces. Acest lucru crește cererea și debitul limită și limitează cererea la capacitatea lor reală.
2. Reducerea dimensiunilor lotului de lucru pentru a facilita un flux mai rapid și mai fiabil
3. Gestionarea lungimii cozii pentru a reduce timpii de așteptare pentru funcționalități mai noi

7. Aplicați cadența, sincronizați cu planificarea inter-domeniu

Cadence construiește predicție și creează un ritm pentru dezvoltare, în timp ce sincronizarea duce la o conexiune a mai multor perspective integrate în același timp.

Aplicarea cadenței de dezvoltare și a sincronizării combinate cu planurile frecvente între domenii oferă mecanisme care sunt necesare pentru a funcționa eficient în vremuri de incertitudine de dezvoltare.

8. Deblocați motivația internă a lucrătorilor în cunoaștere

Liderii lean-agile dintr-o organizație înțeleg inovația, ideea și implicarea angajaților necesită efort. Cere scop și autonomie, reducerea constrângerilor și construirea unui mediu de influență reciprocă, toate sunt imperative pentru a atinge niveluri mai înalte de implicare a angajaților.

9. Descentralizarea procesului decizional

Realizarea unei livrări rapide a valorii necesită descentralizarea procesului decizional. Acest lucru reduce întârzierea, îmbunătățește fluxul de dezvoltare a produselor , oferă feedback mai rapid și construiește soluții inovatoare care sunt concepute de cei care înțeleg cel mai bine afacerea. Cu toate acestea, există unele decizii care sunt de natură globală, strategică și funcționează în jurul economiilor de scară care necesită un proces decizional centralizat.

Deoarece ambele tipuri de decizii există în organizație, construirea unui cadru decizional de încredere devine critică pentru a împuternici angajații și pentru a asigura un flux de valoare rapid.

10. Organizați-vă în jurul valorii

Astăzi, întreprinderile sunt construite în jurul principiilor care au fost create în ultimul secol.

În era digitală, singurul avantaj competitiv pentru afaceri ar fi viteza cu care organizația răspunde nevoilor clienților cu soluții inovatoare. Aceste soluții, la rândul lor, necesită o cooperare între zonele funcționale și dependențele acestora, deșeuri, transferuri și întârzieri.

Principiul agil al cadrului SAFe sugerează că atunci când clientul și piața solicită schimbări, întreprinderea ar trebui să se reorganizeze fără probleme și rapid în jurul acelei nevoi de afaceri.

Beneficiile și principiile cadrului agil SAFe pe care le-am acoperit pot fi atinse numai dacă aveți cea mai bună echipă SAFe la locul lor. Să ne uităm la ele în continuare.

Care sunt diferitele roluri într-un cadru SAFe?

SAFe Scrum Master (SSM)

Spre deosebire de Scrum Master tradițional, care se concentrează pe elementele de bază ale unui Scrum la nivel de echipă, SAFe Scrum Master analizează contextul întregii întreprinderi și apoi planifică și execută în jurul programului Increment (PI).

SAFe Product Owner (POPM)

Rolul Product Owner este acela de multi-tasker. Aceștia sunt responsabili pentru bugetarea, stabilirea priorităților și determinarea asupra cărora dintre elemente ar trebui să se lucreze.

SAFe Advanced Scrum Master

Advanced Scrum Master este un nivel superior față de SAFe Scrum Master. Ei au responsabilitatea de a ajuta interacțiunile cu echipa de management al produsului, arhitecții și alte părți interesate de la nivelul întreprinderii mai mari.

SAFe Agilist (SA)

Un SAFe Agilist este un manager cu gândire slabă care încorporează principiile și valorile Lean-Agile Mindset. Ei creează echipe eficiente și conduc călătoria de transformare prin foaia de parcurs de implementare a cadrului agil SAFe.

Release Train Engineer (RTE)

Inginerul Release Train își aplică cunoștințele Lean-Agile pentru a executa și elibera valoarea. Ei au responsabilitatea de a construi ART de înaltă performanță devenind antrenor.

Concluzie

SAFe este un ghid care ajută organizațiile mari să aplice practici agile și lean. Odată cu viteza accelerată și inovația devenind noul normal, devine imperativ ca echipele să se extindă în cadrul cadrului.

În timp ce principiile Agile au fost folosite de lumea startup-urilor de mult timp, cadrul SAFe agil deschide calea unei echipe de dimensiuni mai largi pentru a aplica aceleași principii. Acum, indiferent de amploarea beneficiilor pe care le oferă cadrul, există un fapt de netăgăduit – este dificil de încorporat într-un sistem moștenit rigid existent din cauza noutății sale.

Experții noștri în servicii de dezvoltare de software pentru întreprinderi au o experiență în realizarea unei activități agile pentru organizații prin modul cadru agil SAFe. Dacă sunteți un proprietar de afaceri care se luptă cu încorporarea cadrului în modelul de afaceri, contactați-ne .