Tendințe HR 2022/2023: ce ne rezervă viitorul pentru resursele umane

Cu 2023 aproape, depinde de liderii de HR să prezică ce va modela în esență viitorul muncii în anul următor și să definească prioritățile în consecință.

Confruntat cu piața competitivă a muncii de astăzi și cu o lume a muncii din ce în ce mai hibridă, care necesită mai multă flexibilitate decât oricând, găsirea următorilor pași este orice altceva decât făcut pentru tine.

Pentru a vă ajuta pe drumul dvs., consultați gama noastră de tendințe critice de resurse umane pentru 2022 și 2023 pentru a obține informații cheie despre modul în care puteți construi strategii esențiale pentru a atrage și reține talentele de top în acest mediu dinamic.

Deși a devenit o necesitate în timpul pandemiei, oferirea angajaților de opțiuni hibride și de lucru la distanță este o tendință care a rămas aici. În lumina acestei noi realități, angajatorii care includ o opțiune de lucru la distanță atrag de șapte ori mai mulți solicitanți decât cei care nu o fac. Ca urmare, tot mai mulți angajatori vor continua să ofere lucrătorilor o flexibilitate mai bună și opțiuni de lucru la distanță, spre deosebire de programul clasic de 9-5 cu normă întreagă la birou.

Departamentele de resurse umane trebuie să se adapteze la lucrul cu un personal care nu este prezent fizic de cele mai multe ori. Selectarea, intervievarea și integrarea noilor angajați se fac de la distanță, adăugând provocărilor.

Desigur, profesioniștii în resurse umane sunt, de asemenea, probabil să lucreze de la distanță sau într-o capacitate de lucru hibridă. Aceasta înseamnă că gestionarea portalurilor online și a sistemelor bazate pe cloud este esențială pentru modul în care departamentele de resurse umane funcționează zilnic.

Încet, dar sigur, companiile din toate industriile, precum și profesioniștii în HR, vor trebui să înceapă să se adapteze la o nouă generație care se alătură forței de muncă. Millennials intră în forța de muncă de câțiva ani și vor continua să constituie un procent mai mare din personalul majorității companiilor. În același timp, membrii Generației Z termină liceul sau facultatea și intră în forța de muncă.

Departamentele de resurse umane vor descoperi în curând că acești lucrători mai tineri au un set diferit de idei și priorități pentru cariera lor profesională. De exemplu, lucrătorii mai tineri se așteaptă să aibă un program flexibil, chiar dacă nu lucrează 100% de la distanță.

Majoritatea angajaților din cele două generații mai tinere din forța de muncă preferă, de asemenea, să fie în contact cu supervizorii și managerii lor în mod regulat. Vor feedback cu privire la performanța lor la locul de muncă și doresc să colaboreze la proiecte.

Lucrătorii din resursele umane vor trebui să se adapteze acestor preferințe și să ajusteze politicile pentru a oferi tinerilor angajați flexibilitatea și colaborarea de care tânjesc. Între timp, totuși, există încă o forță de muncă multigenerațională în care „veteranii” și „tinerii bărbați” lucrează cot la cot. Trebuie să înțelegeți cum să gestionați ambele părți ale monedei.

Nu există nicio îndoială că noile tehnologii schimbă dinamica locului de muncă. În special, aplicațiile de gestionare a angajaților, deoarece ajută la creșterea angajamentului și a productivității, oferă transparență, oferă date în timp real, astfel încât să fie mai ușor să luați decizii de afaceri informate și chiar să îmbunătățească marca angajatorului.

Valoarea implementării aplicațiilor de management al angajaților depășește acest lucru.

Care sunt beneficiile utilizării unei aplicații all-in-one de gestionare a angajaților?

În afară de beneficiile pe care le-am enumerat în infograficul de mai sus, lista ar putea continua. De exemplu:

• Face integrarea simplă și eficientă
• Îmbunătățește experiența de formare a angajaților
• Vă oferă posibilitatea de a chestiona angajații cu privire la păstrarea informațiilor lor
• Este mai ușor să împărtășiți aprecierea și recunoașterea angajaților
• Mai rapid și mai ușor pentru angajați să vă obțină documentația necesară
• Combate lacunele de comunicare
• Urmărire mai precisă a timpului pentru procesarea salariilor

Conectați-vă cu ușurință cu angajații de la distanță și fără birou

Și sincer, beneficiile ar putea continua. Cu toate acestea, nu toate aplicațiile de gestionare a angajaților sunt create egale. Dacă sunteți în căutarea unei adevărate aplicații de gestionare a angajaților, all-in-one, care să includă toate beneficiile de mai sus și apoi unele, trebuie să încercați Connecteam.

O altă consecință a pandemiei este că bunăstarea angajaților a devenit și mai importantă.

De cele mai multe ori, departamentele de HR vor fi în centrul atenției în implementarea noilor politici privind wellness. Cu toate acestea, tendințele HR nu se referă doar la bolile fizice și la oprirea răspândirii germenilor și bolilor.

Pandemia a dus la niveluri ridicate de stres, oamenii îngrijorându-și sănătatea, familia și dacă pandemia le-ar putea pune locul de muncă în pericol. Aceasta înseamnă că departamentele de HR trebuie să creeze programe de wellness și programe de asistență pentru angajați care se concentrează în mod egal pe sănătatea fizică și mentală.

Profesioniștii în resurse umane trebuie să găsească metode de detectare a suferinței mintale în rândul angajaților și să se asigure că au resursele necesare pentru a face față acestor probleme. În același timp, încurajarea angajaților să se angajeze în fitness, exerciții fizice regulate și alte bune practici de sănătate va continua să fie importantă pentru profesioniștii din HR.

Una dintre tendințele mai surprinzătoare în domeniul resurselor umane este că mai multe companii oferă mai multe programe de formare a angajaților și oportunități de avansare internă și promovează din interior atunci când caută talent. Aceasta este parțial o reacție la un pool de talente aparent în scădere și o consecință a companiilor care încearcă să rețină angajații într-un ritm mai ridicat.

Drept urmare, departamentele de HR încep să stimuleze angajații să rămână în aceeași companie pe termen lung, identificând, de asemenea, angajații care vor fi potriviți pentru poziții mai avansate în companie.

Desigur, aceasta este o nouă provocare pentru profesioniștii în resurse umane, care trebuie să folosească strategii diferite atunci când caută candidați potriviți pe plan intern și nu extern. Când se uită în interior, echipele de HR trebuie să înțeleagă potențialul și obiectivele angajaților pentru a vedea cine poate fi promovat pe baza posturilor deschise viitoare. Analiza oamenilor vă poate ajuta să identificați abilitățile existente și lipsă și să planificați eliminarea decalajelor de talent.

Cercetările indică faptul că aproximativ două treimi din companiile din SUA plănuiesc și și-au bugetat să ofere majorări de salarii mai mari decât anul acesta în 2023. În timp ce majoritatea companiilor ridică 3% din salariile angajaților, se așteaptă ca aceasta să fie crescută la 4,1%. Dacă va fi implementat, acesta va fi un nivel record de la Marea Recesiune din 2008.

Acest lucru evidențiază conștientizarea companiilor că așteptările angajaților au crescut direct proporțional cu rata actuală record a inflației. De asemenea, arată că piața forței de muncă actuală și condițiile economice fluctuante impun întreprinderilor să își reevalueze constant bugetele salariale pentru a rămâne competitive, pentru a-și menține forța de muncă fericită și pentru a atrage noi talente.

Un brand de angajator puternic este vital pentru a atrage și reține cele mai bune talente pe piața extrem de competitivă a muncii de astăzi. Companiile cu mărci de angajator de succes primesc cu 50% mai mulți solicitanți calificați și se bucură de costuri de angajare reduse per candidat. Cu angajații fiind publicul lor, va fi norma ca echipele de resurse umane să dețină brandul angajatorului și astfel să-și controleze site-ul de cariere, să aibă o comunitate de talente, să hrănească cultura companiei și să-și dezvolte strategiile sofisticate de atracție până în 2023.

În cele din urmă, departamentele de resurse umane ar trebui să-și amintească că, în ciuda creșterii tehnologiei, există încă un element uman în ceea ce fac. Profesioniștii în HR trebuie să fie în continuare oameni primitori și empatici, care încurajează angajații să-și spună preocupările. Acestea sunt trăsături care nu se vor demoda niciodată.

Chiar dacă tehnologia reprezintă o parte masivă a funcțiilor zilnice ale HR, există unele lucruri pe care AI nu le poate face. Există preocupări serioase în forța de muncă în ceea ce privește sănătatea fizică, sănătatea mintală și nivelurile ridicate de rotație a personalului. Acestea sunt probleme foarte umane pe care departamentele de resurse umane vor trebui să le abordeze.

Cu sau fără toată tehnologia la îndemână, departamentele de resurse umane au în față provocări uriașe în 2022 și după aceea, în ceea ce privește menținerea angajaților sănătoși, fericiți și productivi.

Mergem înainte cu tendințele HR în 2022 și 2023

Tendințele în domeniul resurselor umane sunt în continuă evoluție și, în timp ce aceste nouă sunt articole importante în acest an și anul viitor, nu există nicio îndoială în mintea mea că se vor schimba pe măsură ce lunile vor trece.

Indiferent dacă sunteți un profesionist în resurse umane sau proprietarul unei mici afaceri, este înțelept să vă țineți urechea la pământ și să vă adaptați strategiile de afaceri după cum este necesar atunci când apar noile tendințe de resurse umane.