Lanțul de aprovizionare din amonte și aval explicat: Nu vă lăsați prinși fără vâsle

Într-o afacere de comerț electronic, performanța lanțului de aprovizionare este unul dintre factorii cheie care afectează performanța afacerii în ansamblu. Dacă lanțul de aprovizionare nu se mișcă atât de perfect pe cât ar trebui, ar putea cauza întreruperi în continuare și poate duce chiar la întârzieri de livrare și dezamăgire a clienților. Ca atare, întreprinderile trebuie să își gestioneze cu atenție operațiunile din lanțul de aprovizionare din amonte pentru a se asigura că nu există întreruperi în aval.

Această postare va arunca o privire mai atentă asupra lanțului de aprovizionare din amonte și asupra modului în care acesta a fost afectat în ultimii ani. De asemenea, va explora unele dintre cele mai bune tactici pentru a gestiona mai bine acest aspect al lanțului de aprovizionare. Să intrăm în asta.

Ce este lanțul de aprovizionare din amonte?

Lanțul de aprovizionare din amonte se referă la fluxul de stocuri în etapa de pre-producție, mai ales în relație cu furnizorii organizației. Acesta implică toate activitățile legate de aprovizionarea și transportul materiilor prime necesare procesului de fabricație.

Între timp, lanțul de aprovizionare din aval implică activități după procesul de fabricație, ceea ce ar însemna aducerea produselor finite către consumatorul final.

Cum a fost afectat lanțul de aprovizionare din amonte în anii 2020

Evenimentele globale din ultimii câțiva ani au avut un impact semnificativ asupra lanțului de aprovizionare din amonte. Începând cu pandemia de COVID-19, care a dus la blocări la nivel național care au oprit temporar transportul materiilor prime. Deoarece majoritatea materiilor prime au fost importate din China, care a fost prima afectată de pandemie, a existat o întrerupere lungă și masivă a legăturilor de transport și a aprovizionării cu materii prime.

Mai mult, 47% dintre companii au raportat și o întrerupere a forței de muncă din cauza pandemiei. Aceasta a fost urmată la scurt timp de Marea Demisie, cu rate de demisie în industria prelucrătoare aproape atingând 60% la sfârșitul anului 2021. Crize lungi de lipsă de forță de muncă au însemnat că multe activități din lanțul de aprovizionare din amonte au trebuit să fie puse în pauză sau amânate semnificativ, ceea ce a dus la viteză mai lentă a lanțului de aprovizionare.

Chiar dacă pandemia a încetinit și lanțul global de aprovizionare a început să revină, alte evenimente precum războiul din Ucraina au început să provoace alte tipuri de probleme. De exemplu, există o lipsă de aprovizionare cu grâu și ulei din cauza perturbărilor comerciale din regiune.

Cum a fost afectat lanțul de aprovizionare din aval în anii 2020

La fel ca și lanțul de aprovizionare din amonte, și activitățile din aval au fost afectate de evenimente globale recente. Blocajele și deficitul de forță de muncă au dus, fără îndoială, la blocaje în lanțul de aprovizionare, deoarece multe depozite au trebuit să fie închise, ceea ce a dus la schimbarea proceselor de execuție și distribuție. Indiferent de transportatorii care erau încă operaționali, au fost depășiți capacitatea, ceea ce a însemnat că clienții trebuiau să aștepte mult mai mult pentru a-și primi mărfurile.

Chiar dacă lanțul de aprovizionare a început să se reia în mod normal, au existat incidente suplimentare neașteptate care au evidențiat necesitatea unei rezistențe sporite a lanțului de aprovizionare. Blocajul Canalului Suez din 2021, de exemplu, a oprit temporar o mare parte a industriei maritime globale. Fiecare zi a blocajului a costat între 14 și 15 milioane de dolari în venituri pierdute.

În plus, Marea Demisie nu a lăsat nevătămată industria logisticii. De fapt, industria de camioane avea aproximativ 80.000 de angajați, ceea ce înseamnă că erau mult mai puține vehicule pentru a transporta mărfuri în aval în lanțul de aprovizionare. Porturile majore, cum ar fi cele din Los Angeles și Long Beach, au înregistrat în mod constant aglomerație masivă, deoarece s-au confruntat cu probleme de personal.

Cum să vă gestionați mai bine lanțul de aprovizionare din amonte

După cum vă puteți imagina, întreruperile și întârzierile din lanțul de aprovizionare din amonte sunt adesea neașteptate și imprevizibile. Deși poate fi dificil pentru o companie să controleze și să prevină aceste probleme, există modalități de a atenua impactul printr-un management mai bun al lanțului de aprovizionare. Iată câteva idei care să te ajute.

Gândiți-vă și planificați din timp

Nu puteți subestima importanța unei bune planificări a lanțului de aprovizionare dacă aveți de gând să vă gestionați eficient lanțul de aprovizionare din amonte. Asigurați-vă că aveți o idee exactă a timpilor de livrare în legătură cu procesele dvs. de producție și achiziții. Acest lucru vă va permite să vă îmbunătățiți planificarea inventarului în consecință, astfel încât să nu fiți afectat prea grav de întreruperi neașteptate.

De exemplu, recomandarea inventarului atunci când stocul scade sub un anumit nivel în loc de când nu sunteți complet stocul vă oferă suficient timp pentru a crea un plan de rezervă, chiar dacă există o problemă din partea furnizorului.

În plus, planificarea logistică ar trebui să fie, de asemenea, o prioritate maximă. Acest lucru implică găsirea modului de a trimite comenzile de inventar către fabricile sau depozitele dvs. cât mai eficient posibil. De exemplu, poate doriți să luați în considerare mai multe moduri de transport, cum ar fi transportul aerian și maritim, pentru a decide care este cea mai bună opțiune pentru tipul de inventar pe care doriți să îl transportați.

Diversificarea furnizorilor

Lucrul cu mai mulți furnizori este una dintre cele mai eficiente modalități de a vă îmbunătăți gestionarea lanțului de aprovizionare din amonte. În acest fel, puteți avea întotdeauna o opțiune de rezervă, chiar dacă furnizorul sau producătorul principal întâmpină probleme cu producția. Chiar și cu o bază diversificată de furnizori, rețineți că asigurați un management adecvat al relațiilor cu furnizorii, astfel încât să aveți un set de furnizori de încredere cu care să lucrați.

Sa fii la curent

Un pas crucial este să vă asigurați că sunteți mereu la curent cu cele mai recente tendințe și evenimente care ar putea afecta lanțul dvs. de aprovizionare din amonte. Acest lucru vă permite să anticipați problemele înainte ca acestea să se transforme în ceva mare și apoi să veniți cu o soluție sau un plan de urgență pentru afacerea dvs. De exemplu, creșterea tensiunii politice într-o țară în care obțineți majoritatea materiilor prime ar putea indica nevoia de a căuta furnizori dintr-o altă țară, astfel încât aprovizionarea dvs. să nu fie afectată prea serios.

Utilizați datele și KPI-urile pentru a identifica punctele de presiune

Urmărirea îndeaproape a valorilor lanțului dvs. de aprovizionare este un alt pas crucial, deoarece vă permite să identificați zonele care pot părea problematice și care necesită îmbunătățiri. Problemele din anumite KPI ale lanțului de aprovizionare, cum ar fi rata de livrare la timp, ar putea fi urmărite până la probleme din amonte. În mod similar, problemele din activitățile din lanțul de aprovizionare din amonte ar putea afecta și unii KPI-uri din depozit.

În plus, unii dintre KPI-urile dvs. de gestionare a stocurilor ar putea fi utilizați pentru a îmbunătăți gestionarea lanțului de aprovizionare din amonte. De exemplu, puteți utiliza datele privind timpul de livrare pentru a determina cât timp trebuie de obicei să așteptați pentru un inventar nou și apoi să luați decizii informate cu privire la momentul în care să faceți o comandă de reaprovizionare. În plus, datele dvs. despre stocul de siguranță, disponibilitatea stocului, stocul neutilizat și zilele de inventar la îndemână vă pot ajuta să vă informați planificarea achizițiilor.

ShipBob oferă un instrument gratuit de raportare de analiză care vă va permite să urmăriți toate valorile esențiale ale lanțului de aprovizionare într-un singur loc. Cu acest instrument, puteți obține vizibilitate în timp real asupra datelor dvs. de inventar și puteți descoperi informații cheie care vă pot informa modul în care vă gestionați lanțul de aprovizionare din amonte.

Cum să vă gestionați mai bine lanțul de aprovizionare din aval

Când vine vorba de activitățile din aval ale lanțului de aprovizionare, companiile au puțin mai mult control asupra modului în care este gestionat. Prin urmare, ei pot avea, de asemenea, mai mult control asupra perturbărilor și întârzierilor. Iată câteva sfaturi pentru a vă ajuta să îmbunătățiți modul în care gestionați lanțul de aprovizionare din aval, astfel încât să vă puteți îmbunătăți performanța generală a comerțului electronic.

Fii comunicativ cu clienții

Uneori, nu doar așteptarea duce la frustrarea clienților. A trebui să urmărească în mod regulat și a nu auzi nimic din partea companiei sunt adesea principalele motive pentru care clienții sunt frustrați. De aceea, este important să mențineți vizibilitatea lanțului de aprovizionare și să vă asigurați că clienții dvs. sunt actualizați cu cele mai recente informații despre comenzile lor.

Asigurați-vă că oferiți actualizări în timp real privind starea comenzilor, astfel încât aceștia să știe exact ce se întâmplă și când își vor primi comenzile. Acest lucru va asigura că clienții dvs. rămân mereu la curent, chiar dacă există întârzieri și întreruperi neașteptate.

Utilizați valorile de prognoză a cererii

Epuizarea stocurilor poate provoca o întrerupere nedorită a lanțului dvs. de aprovizionare din aval. Ca atare, este esențial pentru companii să își planifice nevoile de inventar din timp, prin prognoza cererii și reaprovizionarea la timp a stocurilor. ShipBob oferă instrumente de prognoză a cererii care utilizează o combinație de date istorice de vânzări și date de inventar pentru a face predicții precise despre nevoile viitoare de stoc. Acest lucru vă permite să procurați cantitatea potrivită de stoc pentru a preveni epuizarea stocurilor, ceea ce reduce la minimum problemele din lanțul de aprovizionare din aval.

Externalizați logistica

Logistica dvs. de realizare și expediere joacă un rol vital în fluiditatea operațiunilor lanțului dvs. de aprovizionare din aval. Aici multe companii rămân blocate, deoarece nu sunt în măsură să onoreze eficient comenzile clienților. Externalizarea logisticii dvs. poate fi cea mai rapidă și simplă modalitate de a rezolva acest lucru, deoarece veți avea experți care să se ocupe de majoritatea activităților din lanțul de aprovizionare din aval.

ShipBob vă permite să externalizați execuția, astfel încât să aveți profesioniști în logistică care să gestioneze majoritatea operațiunilor dvs. de execuție. Aceasta include activități precum stocarea și gestionarea stocurilor, precum și ridicarea, ambalarea și expedierea. Cu instrumente de automatizare de vârf la nivel mondial, ShipBob vă eficientizează sarcinile lanțului de aprovizionare din aval, astfel încât acestea să se poată mișca fără probleme cu întreruperi minime.

Cum vă optimizează ShipBob eficiența lanțului de aprovizionare

ShipBob oferă diverse soluții pentru a optimiza atât aspectele din amonte, cât și din aval ale lanțului dvs. de aprovizionare pentru întreprinderile mici. Vă puteți bucura de un lanț de aprovizionare fără întreruperi în amonte cu FreightBob, programul de distribuție de marfă și stocuri gestionat end-to-end al ShipBob. Acest lucru vă permite să experimentați timpi de tranzit de două ori mai rapid, deoarece inventarul este încărcat pe nave mai rapide. În plus, călătoriile săptămânale garantate înseamnă că există o fiabilitate mai bună și un risc mai mic de întreruperi.

„Datorită programului de transport de marfă al ShipBob, nu am avut niciun stres și am fost foarte bine aprovizionați pentru restul anului și până în 2022, fără niciun fel de probleme de inventar care ne-au afectat în trecut.

Prima livrare pe care am avut-o cu FreightBob... Adică, a fost uimitor. Am depășit timpul mediu de transport necesar pentru a muta ceva din Asia în depozitul nostru din LA cu cel puțin 50% - și a fost mai ușor și ne-a costat mai puțini bani. Ce să nu iubești în asta?”

Nathan Garrison, co-fondator și CEO al Sharkbanz

ShipBob oferă, de asemenea, instrumente avansate brevetate cu integrare perfectă pentru a sprijini digitizarea lanțului de aprovizionare. Acest lucru vă permite să îmbunătățiți vizibilitatea de-a lungul lanțului, permițând în același timp automatizarea pentru a îmbunătăți eficiența operațiunilor dumneavoastră. În plus, obțineți un instrument gratuit de raportare de analiză pentru a urmări valorile vitale ale lanțului de aprovizionare și pentru a identifica rapid punctele de presiune.

„ShipBob ne oferă rapoarte specifice care ne ajută să luăm decizii care beneficiază direct de sănătatea afacerii noastre. Arată dedicarea lor față de transparență - lucruri precum timpii de tranzit real și dacă își respectă acordurile privind nivelul de servicii. Sunt cu adevărat dedicați clienților lor și își păstrează responsabilitatea.”

Pablo Gabatto la Business Operations Manager la Ample Foods

Începeți cu ShipBob

Doriți să aflați mai multe despre modul în care ShipBob vă poate ajuta să vă eficientizați lanțul de aprovizionare? Conectați-vă cu echipa noastră pentru a începe.

Întrebări frecvente privind lanțul de aprovizionare din amonte și din aval

Mai jos sunt răspunsuri la întrebările frecvente despre lanțurile de aprovizionare din amonte și din aval.

Care este un exemplu de lanț de aprovizionare în aval?

Procesul de onorare a comenzilor clienților este un prim exemplu de lanț de aprovizionare în aval.

Care sunt exemplele de jucători din amonte dintr-un lanț de aprovizionare?

Furnizorii și producătorii sunt principalii jucători din amonte într-un lanț de aprovizionare.

Cum poate ajuta ShipBob cu logistica lanțului de aprovizionare?

ShipBob oferă servicii și instrumente care pot fi utilizate pentru a eficientiza cea mai mare parte a logisticii lanțului de aprovizionare. De la programele de transport de marfă gestionate de la capăt la capăt la externalizarea îndeplinirii și la analiza lanțului de aprovizionare – există multe soluții care pot fi folosite pentru a optimiza logistica lanțului de aprovizionare.