Контрактная логистика против 3PL: что нужно знать перед аутсорсингом

Введение

Владельцы бизнеса электронной коммерции часто сталкиваются с камнем преткновения, пытаясь понять разницу между контрактной логистикой и 3PL. Эта проблема усугубляется самой природой этих поставщиков логистических услуг.

Существует значительное совпадение между услугами, предлагаемыми контрактной логистикой и фирмами 3PL . Хотя есть несколько отличительных черт, границы этих поставщиков услуг изменчивы.

Эта статья предоставит вам подробное представление об отличительных чертах и ​​пересекающихся характеристиках контрактной логистики и фирм 3PL.

Отличительные особенности контрактной логистики и 3PL

Чтобы получить общее представление о том, как работают эти поставщики логистических услуг, мы рассмотрим основные особенности контрактной логистики и операторов 3PL.

Контрактная логистика

1) Аутсорсинговая доставка

Контрактные логистические фирмы специализируются на аутсорсинге транспортных операций. В первую очередь они делают это, передавая операции по доставке, такие как транспортировка и складирование, фирме, которая специализируется в конкретной нише.

Это дает им широкий спектр вариантов выбора поставщика услуг. Фирмы контрактной логистики часто используют это преимущество, чтобы выбрать наиболее подходящего поставщика услуг доставки для определенной работы.

2) Аутсорсинговое управление ресурсами

Контрактные логистические фирмы также будут иметь опыт аутсорсинга различных аспектов управления ресурсами. Они могут выполнять такие задачи, как управление складом и управление цепочками поставок в соответствии с требованиями клиента.

Управляемый ресурс может принадлежать первоначальному клиенту или может быть арендован клиентом у другой фирмы.

3) Интеграция 3PL-партнеров

Если вы работаете с фирмой по контрактной логистике, а также арендуете ресурсы у 3pl, роль первой меняется. На этом этапе контрактная логистическая фирма может взять на себя роль интеграции и управления.

Они могут помочь клиенту интегрировать операции различных партнеров 3PL. Сложность в этом обычно растет экспоненциально по мере увеличения количества различных используемых сервисов. Это делает необходимым иметь специализированную фирменную интеграцию.

4) Полноценные логистические решения

Особенности, рассмотренные до сих пор, дают очень четкое представление о фирмах контрактной логистики. То есть контрактные логистические фирмы управляют только определенными частями логистических операций. Это просто неправда.

Контрактная логистическая фирма вполне способна предоставить полноценные логистические решения, если этого требует клиент. Как правило, они справляются с этим, отдавая определенные части цепочки поставок на аутсорсинг поставщикам услуг, специализирующимся в этих областях.

Контрактные логистические фирмы могут, в свою очередь, интегрировать этих поставщиков услуг для создания полноценных логистических решений. Это прекрасно согласуется с тем, как обычно работают контрактные логистические фирмы, только в более широком масштабе.

5) Оптимизация затрат за счет перекрестных покупок

Поскольку поставщик услуг контрактной логистики не владеет какими-либо ресурсами и фактически арендует их у других фирм, они могут использовать перекрестные магазины для оптимизации затрат.

Эта оптимизация распространяется на оптимизацию операций в дополнение к простой оптимизации затрат.

3PL

1) Управление конкретной нишей

Фирмы 3PL обычно специализируются на управлении определенной нишей. Это может быть что-то вроде управления складом или службы доставки. В зависимости от услуги это также может быть что-то более конкретное, например, складирование скоропортящихся товаров или обработка дорогостоящих грузов.

Компании контактной логистики часто используют фирмы 3PL для решения задач, на которых они специализируются.

2) Прямое владение активами

Фирмы 3PL, как правило, напрямую владеют активами, необходимыми им для работы. Например, фирмы, предлагающие складские услуги, обычно напрямую владеют складами, которые они используют.

Важно отметить, что это не жесткое правило. Фирмы 3PL будут сдавать активы в аренду всякий раз, когда это необходимо, и лизинг может быть правильным бизнес-решением в определенных обстоятельствах.

3) Оптимизация бизнес-процессов

Фирмы 3PL также могут вмешаться, чтобы оптимизировать бизнес-процессы компании. Обычно они делают это, беря на себя операции компании. Это может быть ограничено определенной частью цепочки поставок или распространяться на всю логистическую операцию.

4) Оптимизация затрат за счет экономии на масштабе

Поскольку фирмы 3PL, как правило, владеют своими активами и управляют большими частями цепочек поставок нескольких предприятий, они могут оптимизировать расходы, используя предлагаемые объемы.

Компании 3PL имеют явное преимущество в оптимизации затрат за счет эффекта масштаба благодаря своей бизнес-модели.

Основные отличия контрактной логистики от 3PL

Хотя мы уже рассмотрели определяющие черты контрактной логистики и поставщиков услуг 3PL, не менее важно понять основные отличительные факторы.

1) Право собственности на активы

Контрактная логистика: фирмы контрактной логистики, как правило, арендуют инфраструктуру или передают работу другим фирмам.

3PL: Поставщики услуг 3PL обычно владеют основными активами, которые они используют.

Интересным отличительным фактором является то, что поставщики услуг 3PL могут при необходимости сдавать активы в аренду. Но контрактные логистические фирмы редко (если вообще когда-либо) получают прямое владение активами.

2) Спектр предлагаемых услуг

Контрактная логистика: благодаря своей бизнес-модели с легкими активами поставщики услуг контрактной логистики могут предлагать широкий спектр услуг. По существу, фирмы контрактной логистики могут предложить любую услугу, желаемую клиентом. Они делают это, объединяясь с другими поставщиками услуг, специализирующимися на конкретной работе.

3PL: поставщики услуг 3PL обычно специализируются и предлагают относительно ограниченный набор услуг. Это естественное следствие их склонности к прямому владению активами и инфраструктурой.

3) Интеграция с другими поставщиками услуг

Контрактная логистика: фирмы, занимающиеся контрактной логистикой, уделяют больше внимания интеграции с другими поставщиками услуг. Помимо обычных логистических услуг, они предлагают кросс-сервисную интеграцию как отдельную услугу.

Благодаря этому они также лучше оснащены для интеграции, когда сами используют несколько поставщиков услуг.

3PL: поставщики услуг 3PL, с другой стороны, не предлагают крупномасштабную интеграцию с несколькими системами (обычно предлагаемую разными поставщиками услуг). Благодаря тому, что они напрямую владеют инфраструктурой, они обеспечивают тесную интеграцию услуг, предоставляемых ими самими.

4) Объем развертывания

Контрактная логистика: из-за большей гибкости в выборе поставщиков контрактная логистика предлагает более широкие возможности развертывания на месте. Но это не совсем так.

3PL: поставщики услуг 3PL также имеют свои преимущества, когда дело доходит до развертывания. Они лучше контролируют свои интерфейсы благодаря прямому владению, что значительно упрощает получение индивидуальных решений.

5) Географический охват

Контрактная логистика: они имеют лучший географический охват благодаря гибкости в выборе поставщиков услуг. При необходимости они могут передать работу на субподряд или объединиться с партнерами, работающими в определенном географическом месте.

3PL: фирмы 3PL здесь находятся в невыгодном положении, поскольку они географически ограничены местонахождением своих активов.

6) Доля рынка в различных отраслях

Контрактная логистика. Компании, занимающиеся контрактной логистикой, глубоко укоренились в традиционных сегментах, таких как военная логистика и промышленные перевозки.

3PL: 3PL обычно имеет большую долю рынка в современных интернет-сегментах, таких как электронная коммерция.

Совпадения между контрактной логистикой и 3PL

Как вы, должно быть, уже заметили, между контрактной логистикой и операциями 3PL существует значительное совпадение. Основное совпадение наблюдается в сегменте, в котором они работают. Обе компании предлагают логистические услуги, что неизбежно ведет к конкуренции.

Но когда мы присмотримся поближе, у них также есть довольно значительное совпадение в предлагаемых услугах. Из-за этого остается серая зона, в которой мы можем запутаться в том, к какой категории принадлежит фирма.

Контрактная логистика против. 3PL: 4 совета, которые помогут вам двигаться в правильном направлении

1) Посмотрите на свой существующий стек технологий

Контрактная логистика: если у вас есть загруженный технологический стек, контрактная логистика может вам подойти. Интеграция с несколькими перевозчиками, системами инвентаризации и складирования, бухгалтерскими системами и т. д. может быть объединена с поставщиком услуг контрактной логистики.

3PL: если у вас ограниченный технологический стек, несколько операторов связи и WMS, 3PL могут помочь вам постепенно масштабироваться. Они предлагают ряд услуг от одного и того же поставщика, что значительно упрощает процесс интеграции.

В этом случае вы можете найти поставщика услуг 3PL, чтобы избежать накладных расходов на интеграцию. Это также предоставит вам предварительно интегрированные услуги, такие как складирование, управление запасами и управление отгрузкой.

2) Четко определите свои потребности в логистике

Контрактная логистика: если вы хотите сохранить прямой контроль над всеми вашими операциями, связанными с логистикой, формы контрактной логистики могут быть для вас правильным выбором. Эти поставщики позволят вам выбирать собственных поставщиков различных услуг и помогут вам управлять их операциями и интегрировать их.

3PL: Если вы готовы полностью передать свои логистические операции на аутсорсинг, обратите внимание на услуги 3PL. Эти фирмы полностью возьмут на себя управление и самостоятельно найдут поставщиков. Вам нужно будет только указать свои требования, а они сделают все остальное.

3) Проанализируйте общую стоимость владения (TCO) и рентабельность инвестиций (ROI)

Контрактная логистика: чтобы проанализировать стоимость владения, нам сначала нужно посмотреть, как вам будут выставляться счета. Контрактные логистические фирмы либо следуют модели ценообразования за единицу (на основе обработанных единиц продаж), либо следуют гибридной модели, в которой фиксированная плата взимается сверх цены за единицу.

Вам необходимо знать используемую модель ценообразования и ожидаемые объемы продаж, чтобы вычислить соотношение между совокупной стоимостью владения и рентабельностью инвестиций.

Контрактные логистические фирмы традиционно занимались крупными логистическими операциями и проектами. Их ценовая структура будет отражать то же самое и будет больше подходить для предприятий с крупными операциями.

3PL: 3PL обычно следуют модели ценообразования за единицу. Чтобы получить представление о ваших общих затратах в этой модели, вы должны отслеживать объемы и постоянно оценивать прогнозы.

У 3PL также может быть вариант для гибридных моделей ценообразования (фиксированные + переменные цены).

Кроме того, вы можете договориться о структуре оплаты, при которой вы оплачиваете фактическую стоимость логистики и комиссию за управление. Эта схема идеально подходит для компаний с ограниченными историческими данными, чтобы вести переговоры о ценах за единицу и прогнозировать совокупную стоимость владения.

4) Создайте шорт-лист лучших претендентов

Контрактная логистика: разные фирмы контрактной логистики предложат вам разные цены. Некоторые из них могут предлагать вам разные тарифные планы на одни и те же услуги. Вы также сможете обсудить точные условия обслуживания и разницу в ценах на то же самое.

После того, как у вас есть список поставщиков услуг; вы просматриваете и цитаты, предоставленные ими, вы можете создать короткий список. Посмотрите на этот краткий список и запишите плюсы и минусы, прежде чем продолжить.

3PL: фирмы 3PL в основном предлагают модели ценообразования, которые мы обсуждали выше. Ставка за единицу является наиболее распространенной структурой ценообразования, но вы можете изучить и другие варианты.

Как и в случае с фирмами по контрактной логистике, здесь вам нужно будет создать краткий список и оценить каждый вариант.

Как правило, рекомендуется включить в шорт-лист как поставщиков 3PL, так и поставщиков контрактной логистики. Таким образом, вы сможете понять, как они пересекаются и различаются. Перекрестные покупки в этих сегментах увеличат ваши шансы найти то, что подходит для вашего бренда электронной коммерции.

Заключение

Владельцы бизнеса часто не понимают различий между 3PL и фирмами контрактной логистики. Литература, доступная в Интернете, мало помогает, а часто еще больше запутывает тему.

Это невероятно затрудняет понимание того, какого поставщика услуг следует выбрать.

Мы использовали наш опыт в индустрии электронной коммерции, чтобы дать четкое представление об отличительных чертах и ​​совпадениях между 3PL и фирмами контрактной логистики.

Часто задаваемые вопросы

1) Чем контрактная логистика отличается от экспедирования?

Контрактная логистика и экспедирование грузов — это перекрывающиеся термины, которые часто используются взаимозаменяемо в определенных отраслях. Экспедирование грузов является частью контрактной логистики, а также может осуществляться без помощи фирм контрактной логистики.

2) Кто некоторые известные поставщики контактной логистики?

Некоторыми известными поставщиками контрактной логистики являются UPS , FedEx Supply Chain, DHL Supply Chain и Kuehne + Nagel. Иногда их неправильно классифицируют как поставщиков услуг 3PL. Обратите внимание, что, хотя большинство из них также работают в пространстве 3PL, эти операции выполняются их дочерними компаниями или родственными предприятиями.